不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足手機(jī)硬件，一直以來(lái)都飽受質(zhì)疑。小米、360面臨眾多傳統(tǒng)手機(jī)廠商的圍剿，網(wǎng)易也確實(shí)放棄了手機(jī)項(xiàng)目，騰訊一再澄清自己不會(huì)做手機(jī)。
然而，即使目前業(yè)界普遍都不看好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)，但從消費(fèi)者需求的角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)只要有足夠的專注，未來(lái)并不難占領(lǐng)手機(jī)領(lǐng)域的一片天地。
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“創(chuàng)業(yè)就是做別人不敢做，沒(méi)做過(guò)事�！眲�(chuàng)業(yè)之路風(fēng)雨兼程，選擇繁多，面對(duì)十字路口，何去何從成為了每一位創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的問(wèn)題。今日下午，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎與《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長(zhǎng)牛文文一起和創(chuàng)業(yè)者們講述創(chuàng)業(yè)故事，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
周鴻祎表示，創(chuàng)業(yè)初期要注意三點(diǎn)。第一從用戶出發(fā)，關(guān)注用戶的需求而不是自己的想法，第二專注，聚焦有限的資源尋找突破點(diǎn)，不能鋪攤子。第三小步快跑，不斷試錯(cuò)，勇于嘗試。第四是低成本運(yùn)作，低調(diào)做事。
做小米手機(jī)遇到的第一個(gè)困難是無(wú)法證明網(wǎng)上賣手機(jī)是否可行。“挖Google工程師時(shí)，對(duì)方問(wèn)我Google在網(wǎng)上賣手機(jī)只賣掉幾萬(wàn)部，Google都行不通，你能成嗎？”
雷軍稱小米通過(guò)串聯(lián)三個(gè)環(huán)節(jié)，趟出了互聯(lián)網(wǎng)做手機(jī)品牌之路：
第一，做真心實(shí)意真材實(shí)料的產(chǎn)品，小米公司使用一流器件，找了一只十幾年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，找富士康和英華達(dá)代工，采用一流品質(zhì)監(jiān)控體系。
第二，獲得用戶的信任。“讓用戶接受一個(gè)新的方式是天文數(shù)字的成本，各家電商分?jǐn)偭恕４蠹也灰凸懒艘粋�(gè)用戶在網(wǎng)上買東西的習(xí)慣的建立和培養(yǎng)�！彼嘎�，電子商務(wù)公司發(fā)展一個(gè)新用戶的成本是100-150元人民幣。
手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)是兩條不同的產(chǎn)業(yè)鏈，手機(jī)廠家專注于產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)渠道管理、供應(yīng)商管理、售后等方面有著自己明顯的優(yōu)勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是在互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)、應(yīng)用更有自己的優(yōu)勢(shì)，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的游戲規(guī)則是不一樣的，不遵循游戲規(guī)則或者冒然打破游戲規(guī)則，失敗的概率很高。
郭德英進(jìn)一步表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)也不是說(shuō)沒(méi)有機(jī)會(huì)，要善于借勢(shì)和借力，做自己擅長(zhǎng)的事情，只有與技術(shù)型的手機(jī)廠家深度“捆綁”，找到雙方合作的模式，成功的概念會(huì)大大增加。
在手機(jī)硬件技術(shù)更新、云計(jì)算發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)提速等大環(huán)境變革條件下，新的互聯(lián)網(wǎng)秩序和架構(gòu)正在形成，“盛大做手機(jī)的夢(mèng)想比商業(yè)驅(qū)動(dòng)更強(qiáng)烈一些，不急于探索能掙錢的商業(yè)模式，現(xiàn)在談利潤(rùn)時(shí)間太早......互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)的趨勢(shì)叫‘圈地運(yùn)動(dòng)’不如叫‘新互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)’，盛大手機(jī)會(huì)在占據(jù)繁華地段之后再考慮如何賺錢�！�
因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，國(guó)產(chǎn)品牌做手機(jī)，成了個(gè)名副其實(shí)的“拼裝企業(yè)”;而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)，甚至連“拼裝企業(yè)”都算不上。【更多】
對(duì)“中國(guó)智能手機(jī)如何打造國(guó)際化品牌”的有意義的回答，應(yīng)是討論這樣的問(wèn)題：智能移動(dòng)領(lǐng)域的國(guó)際化品牌應(yīng)如何在智能化（互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)化）上進(jìn)行定位和著力打造。
我的回答是：只有把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0,在服務(wù)和服務(wù)的平臺(tái)化上下功夫，才能占據(jù)智能移動(dòng)的國(guó)際制高點(diǎn)。【更多】
如果百度、騰訊這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭做手機(jī)，最大的優(yōu)勢(shì)“主要是在品牌的曝光度上。【更多】
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的問(wèn)題，在于做不出像蘋果iPhone 一樣，可以一個(gè)款式橫掃天下的手機(jī)，卻又無(wú)法效法傳統(tǒng)手機(jī)制造商【更多】
目前大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都在謀劃做手機(jī)，除了和小米爭(zhēng)吵很兇的360，還有盛大、百度(微博)、網(wǎng)易等都在默默布局。但張朝陽(yáng)似乎并不看好這種思路，他認(rèn)為蘋果的這種模式，必須歷史上具備硬件、軟件結(jié)合基因的公司才能做到。【更多】
互聯(lián)網(wǎng)公司從戰(zhàn)略選擇來(lái)講，他切入終端，是一種合理的選擇，但是我們從現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，大部分的事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司做終端領(lǐng)域，更呈現(xiàn)出一種山寨化的特征【更多】
眾多互聯(lián)網(wǎng)公司正以極大的熱情進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，2012年的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)由于這些企業(yè)的涉足顯得異常的熱鬧。
2011年，小米科技推出了小米手機(jī)，阿里巴巴與天語(yǔ)合作了“阿里云”、“大黃蜂”，百度聯(lián)合戴爾、長(zhǎng)虹也打響了進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)役。2012年，奇虎360、盛大也分別通過(guò)合作和自推的方式加入進(jìn)來(lái)。同時(shí)，這場(chǎng)戰(zhàn)役中，我們還可以看到騰訊、人人、新浪、網(wǎng)易的影子。中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)形成了一股以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的新勢(shì)力。