| S/N | 國(guó)內(nèi)企業(yè) | 國(guó)際企業(yè) |
|---|---|---|
| 1 | 華為 | 蘋果、思科 |
| 2 | 比亞迪 | 特斯拉 |
| 3 | 中芯國(guó)際 | 臺(tái)積電 |
| 4 | 恒瑞醫(yī)藥 | 輝瑞 |
| 5 | 上海微電子 | 阿斯麥 |
| 6 | 長(zhǎng)江存儲(chǔ) | 美光 |
| 7 | 金山辦公 | 微軟Office |
| 8 | 邁瑞醫(yī)療 | 通用電氣 |
| 9 | 中微公司 | 泛林 |
| 10 | 阿里云 | 亞馬遜云 |
| 11 | 龍芯中科 | 英特爾 |
| 12 | 麒麟軟件 | 微軟Windows |
| 13 | 寒武紀(jì) | 英偉達(dá) |
| 14 | 達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù) | Oracle |
| 15 | 用友 | SAP |
| 16 | 盛美上海 | 迪恩士 |
| 17 | 埃斯頓 | 發(fā)那科 |
| 18 | 藍(lán)箭航天 | SpaceX |
| 19 | 華峰測(cè)控 | 泰瑞達(dá) |
| 20 | 拓爾思 | Elasticsearch |
| 21 | 萬興科技 | Adobe |
| 22 | 鴻遠(yuǎn)電子 | ATC |
| 23 | 帆軟 | Tableau |
| 24 | PingCAP | Snowflake |
| 25 | 超圖軟件 | ESRI |
| 26 | 泛生子 | Grail |
| 27 | 弘璣Cyclone | UiPath |
| 28 | 腦虎科技 | Neuralink |
| 29 | 鸕鶿科技 | F5 |
| 30 | 碼匠 | Retool |
| 2023.08 DBC/CIW/CIS（pari passu） | ||
8月27日，有著44年歷史的《中美科技合作協(xié)定》到期，這份互惠互利的協(xié)定能否如往常一樣續(xù)簽引發(fā)關(guān)注。
44年，滄海桑田，中美兩國(guó)之間并非只致力于“高精尖”前沿科技合作，更多的是涵蓋環(huán)境、農(nóng)業(yè)科學(xué)、物理和化學(xué)在內(nèi)的基礎(chǔ)研究，自20世紀(jì)80、90年代開始如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)。
44年后的今天，時(shí)過境遷，中美間意識(shí)形態(tài)對(duì)抗開始加劇，美國(guó)對(duì)華整體戰(zhàn)略敵意急劇上升，狀況已經(jīng)完全不可同日而語。
8月9日，拜登剛剛簽署行政令，全面禁止美國(guó)資本對(duì)中國(guó)尖端科技投資?？萍寂c消費(fèi)內(nèi)循環(huán)，成為當(dāng)前中國(guó)破局的關(guān)鍵。
激活內(nèi)循環(huán)市場(chǎng)
改革開放以來，中國(guó)逐步融入世界分工體系，形成“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的國(guó)家創(chuàng)新模式以及與之適配的創(chuàng)新系統(tǒng)。
在全球化趨勢(shì)下，發(fā)達(dá)國(guó)家借助先發(fā)優(yōu)勢(shì)以及科研積累牢牢占據(jù)著價(jià)值鏈上游，發(fā)展中國(guó)家承接發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)能轉(zhuǎn)移得以參與世界分工，同時(shí)轉(zhuǎn)化科技成果、分享跨國(guó)公司技術(shù)外溢、優(yōu)化產(chǎn)能等，形成發(fā)展中國(guó)家創(chuàng)新體系的主要功能。
在科學(xué)技術(shù)層面，中國(guó)雖然擁有目前世界最為完整的工業(yè)門類和體系，但在絕大多數(shù)領(lǐng)域仍然是西方先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)者和跟隨者，產(chǎn)業(yè)層次和技術(shù)實(shí)力與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體亦有很大差距。
以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)模式，在實(shí)際上已經(jīng)成為助推國(guó)家完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)與內(nèi)循環(huán)替代的核心驅(qū)動(dòng)力。而當(dāng)內(nèi)循環(huán)培育到較高層次時(shí)，必定需要硬技術(shù)創(chuàng)新的支撐；有了硬核技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地助力內(nèi)循環(huán)。
而這種底層技術(shù)與科研水平的進(jìn)階，落實(shí)到微觀層面，就要仰仗能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下逐步取代、超越國(guó)外競(jìng)品的科技型公司，或以更多市場(chǎng)份額促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步以及再生產(chǎn)，或以供給升級(jí)充分挖掘和激發(fā)消費(fèi)潛力，激活整體內(nèi)循環(huán)市場(chǎng)。
推動(dòng)內(nèi)外雙循環(huán)戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新的另一大好處，就是可以推動(dòng)高端出口，通過科技研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、定義標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的話語權(quán)，打造技術(shù)壁壘，從而在行業(yè)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
國(guó)際能源署數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在掌控著全球太陽能制造供應(yīng)鏈約80%的份額，在制造太陽能電池板及其組件所需的設(shè)備中，近一半產(chǎn)自中國(guó)。
要知道在2012年，中國(guó)幾大代表性光伏企業(yè)無一不處于虧損狀態(tài)當(dāng)中，包括尚德太陽能在內(nèi)的一批廠家挺不過這波低潮而破產(chǎn)。好在政府及時(shí)調(diào)整政策方針，一方面抬高準(zhǔn)入門檻，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，另一方面拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，并且著重改進(jìn)傳統(tǒng)補(bǔ)貼方式，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)外雙循環(huán)助力，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)也得以迅速崛起。
同時(shí)，中國(guó)光伏企業(yè)也在技術(shù)研發(fā)方面尤為重視，在半片、雙面、大尺寸、疊瓦、多主柵、超白低鐵玻璃等方面奮起直追。十余年內(nèi)，經(jīng)過一連串技術(shù)革新創(chuàng)新，中國(guó)光伏發(fā)電成本整整下降了10倍以上，使得歐美光伏企業(yè)最大的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。
如今，中國(guó)已形成光伏產(chǎn)業(yè)兩大不可替代的優(yōu)勢(shì)：其一在于中國(guó)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，其二在于中國(guó)具備早已定型的成本優(yōu)勢(shì)。
去年底，中國(guó)商務(wù)部就限制出口技術(shù)目錄修訂計(jì)劃公開征求意見，關(guān)鍵的太陽能制造技術(shù)出口也位列其中。這一成功的案例值得更多行業(yè)與從業(yè)者參考。
越是面對(duì)變局，越要回歸常識(shí)。發(fā)展始終是硬道理，而這離不開眾多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐。須知，替代只是第一步，建立穩(wěn)定內(nèi)外雙循環(huán)的中國(guó)生態(tài)才是最重要的目標(biāo)。
（文/楚風(fēng)）
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