| 1 | 蜜雪冰城 | 食品飲料 | 91.88 |
|---|---|---|---|
| 2 | 肯德基中國(guó) | 食品飲料 | 91.80 |
| 3 | 安踏 | 鞋服飾品 | 91.00 |
| 4 | 金拱門(mén)（麥當(dāng)勞） | 食品飲料 | 90.82 |
| 5 | 波司登 | 鞋服飾品 | 90.78 |
| 6 | 貴州茅臺(tái) | 酒 | 90.66 |
| 7 | 旺旺集團(tuán) | 食品飲料 | 90.16 |
| 8 | 五糧液 | 酒 | 89.79 |
| 9 | 伊利 | 乳制品 | 89.60 |
| 10 | 雅詩(shī)蘭黛 | 美妝個(gè)護(hù) | 89.20 |
| 11 | 本來(lái)生活 | 生鮮零售 | 88.75 |
| 12 | 蒙牛 | 乳制品 | 88.26 |
| 13 | 光明乳業(yè) | 乳制品 | 87.97 |
| 14 | 新希望 | 零售 | 87.95 |
| 15 | 優(yōu)衣庫(kù) | 鞋服飾品 | 87.50 |
| 16 | 瑞幸咖啡 | 食品飲料 | 87.30 |
| 17 | 屈臣氏 | 美妝集合 | 87.28 |
| 18 | 七匹狼 | 鞋服飾品 | 87.26 |
| 19 | 海瀾之家 | 鞋服飾品 | 87.25 |
| 20 | 李寧 | 鞋服飾品 | 87.23 |
| 21 | 盒馬鮮生 | 生鮮零售 | 87.20 |
| 22 | 特步 | 鞋服飾品 | 87.15 |
| 23 | 東方甄選 | 線上零售 | 87.12 |
| 24 | 太平鳥(niǎo) | 鞋服飾品 | 87.05 |
| 25 | 泡泡瑪特 | 文創(chuàng)潮玩 | 86.71 |
| 26 | 好利來(lái) | 食品飲料 | 86.62 |
| 27 | 鴻星爾克 | 鞋服飾品 | 86.52 |
| 28 | The Green Party | 零售 | 86.38 |
| 29 | 三頓半 | 食品飲料 | 86.27 |
| 30 | UR | 鞋服飾品 | 86.25 |
| 31 | 都市麗人 | 鞋服飾品 | 85.60 |
| 32 | 7-Elevevn | 零售 | 85.38 |
| 33 | Ubras | 鞋服飾品 | 85.20 |
| 34 | 森馬 | 鞋服飾品 | 85.00 |
| 35 | F5未來(lái)商店 | 零售 | 84.95 |
| 36 | 網(wǎng)易嚴(yán)選 | 線上零售 | 84.93 |
| 37 | 便利蜂 | 零售 | 84.91 |
| 38 | 名創(chuàng)優(yōu)品 | 零售 | 84.80 |
| 39 | 珀萊雅 | 美妝個(gè)護(hù) | 84.75 |
| 40 | 大潤(rùn)發(fā) | 零售 | 83.50 |
| 41 | 錢(qián)大媽 | 生鮮零售 | 82.79 |
| 42 | 絲芙蘭 | 美妝集合 | 82.66 |
| 43 | 鍋圈食匯 | 生鮮零售 | 82.62 |
| 44 | 良品鋪?zhàn)?/td> | 食品飲料 | 82.52 |
| 45 | 味多美 | 食品飲料 | 82.50 |
| 46 | 喜茶 | 食品飲料 | 82.33 |
| 47 | 完美日記 | 美妝個(gè)護(hù) | 82.28 |
| 48 | 蕉下 | 鞋服飾品 | 82.27 |
| 49 | 氣味圖書(shū)館 | 美妝個(gè)護(hù) | 82.26 |
| 50 | 認(rèn)養(yǎng)一頭牛 | 乳制品 | 79.55 |
| 2023.08 DBC/CIW/CIS | |||
在現(xiàn)今流量紅利幾近消失，同時(shí)伴隨著消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)并存的背景下，快消品牌如何通過(guò)數(shù)字化的解決方案讓品牌得到新增長(zhǎng)，如何讓品牌營(yíng)銷既能提高產(chǎn)品創(chuàng)新成功率又能加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度，是品牌商們面臨的一大挑戰(zhàn)。因此，快消品牌商需要借助數(shù)字化手段提高新品創(chuàng)新的成功率，縮短產(chǎn)品創(chuàng)新周期，以滿足快速變化的消費(fèi)者需求。
當(dāng)下的快消行業(yè)，已經(jīng)成為一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的存量市場(chǎng)。消費(fèi)者對(duì)快消品的需求趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)增長(zhǎng)速度放緩。對(duì)于快消品牌來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是在存量中搶增量。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，增量的核心來(lái)源來(lái)自全渠道的布局和精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，誰(shuí)能快速建立渠道優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能搶到更多的市場(chǎng)份額。
對(duì)于快消行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品的高消費(fèi)頻率和消費(fèi)的便利性，行業(yè)性質(zhì)使其對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度更快，也更需要針對(duì)新消費(fèi)群體做出不一樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷策略，以增加企業(yè)銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及跟上時(shí)代發(fā)展潮流。
例如，借助數(shù)字化手段，通過(guò)對(duì)小紅書(shū)、微博、抖音等各類相關(guān)話題信息的收集與分析，以及對(duì)電商平臺(tái)交易數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)信息、客服數(shù)據(jù)的分析，可以了解消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)信息、現(xiàn)有產(chǎn)品存在的不足、不同消費(fèi)場(chǎng)景下的消費(fèi)需求、消費(fèi)趨勢(shì)以及細(xì)分賽道的競(jìng)品信息，發(fā)掘空白市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)快消品牌商受自身技術(shù)、人才、資金等方面的限制，在推進(jìn)數(shù)字化方面存在一定的困難，再加上企業(yè)文化的影響，以及短期內(nèi)難以見(jiàn)效的客觀事實(shí)，會(huì)進(jìn)一步影響決策層的投入的決心。為此，品牌商要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，分期進(jìn)行建設(shè)，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期，構(gòu)建自身數(shù)字化能力，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
對(duì)于快消行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者的需求，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)、營(yíng)銷方案的決策私域都至關(guān)重要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的，其實(shí)是一套消費(fèi)者響應(yīng)機(jī)制。將離線的業(yè)務(wù)、無(wú)法觸及的用戶，進(jìn)行數(shù)字化，依據(jù)更加精準(zhǔn)的消費(fèi)者畫(huà)像、行為數(shù)據(jù)，生成精準(zhǔn)的用戶需求，反饋給生產(chǎn)體系和銷售體系，提高企業(yè)營(yíng)銷精準(zhǔn)度，降低企業(yè)營(yíng)銷成本。
快消行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底可以為品牌帶來(lái)什么？對(duì)于快消廠商來(lái)說(shuō)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以促進(jìn)銷售增長(zhǎng)、降低成本，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。而線上線下、公域私域的打通，可以讓企業(yè)把原本鏈條終端的用戶變成了長(zhǎng)期的、可觸達(dá)、可增值的價(jià)值群體。
數(shù)字化時(shí)代，重新回歸至線下的快消品的本質(zhì)就是在分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)一系列動(dòng)作中進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷，提升貨找人的效率。在新消費(fèi)快速迭代中產(chǎn)生的更為細(xì)化的場(chǎng)景、多樣化的需求中，抓住“數(shù)字化”這個(gè)工具，就抓住了未來(lái)，占領(lǐng)了數(shù)字化趨勢(shì)的排頭兵位置，就占領(lǐng)了未來(lái)。
（文/星魂）
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