看似在催著“交作業(yè)”，實則美國對華的芯片制裁力度不斷升溫下又逼迫我國信息產(chǎn)業(yè)加緊“補作業(yè)”。
九層之臺，起于壘土。長久以來，我國的信息化起步從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開始，錯過了最基礎(chǔ)、底層和關(guān)鍵的單機爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)機遇，也缺乏像微軟、英特爾那樣的“IT”巨頭。
所以當(dāng)“卡脖子”問題出現(xiàn)時，我們曾一度陷入相當(dāng)被動的局面，內(nèi)外部環(huán)境的步步緊逼下，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已迫在眉睫，其本質(zhì)是主要集中在計算機領(lǐng)域的國產(chǎn)替代、自主可控、安全可信。
不破不立。由無到有、從有到強、從強到穩(wěn)的國產(chǎn)替代已勢不可擋。由于我國信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域國產(chǎn)替代的進度、迫切性不一，采取分批次漸進式推進。綜合學(xué)界主流觀點，國產(chǎn)替代整體上可以分為三個階段：進入期、追趕期、推廣期（跨越期），進入期與追趕期主要解決技術(shù)壁壘的問題，推廣期（跨越期）則解決的是商業(yè)化的問題。
核心技術(shù)攻關(guān)尤為關(guān)鍵，當(dāng)技術(shù)壁壘打破之后才有且自然而然會有商業(yè)化，前提是以人才為基，在有能力的條件下走出一條產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展的道路，并在市場導(dǎo)向的競爭環(huán)境中，建立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的公平機制，為行業(yè)樹立信心，為創(chuàng)新活力涌流。
同時，其解決絕不只靠某一個細分產(chǎn)業(yè)的單點突破，而必定伴隨著基礎(chǔ)硬件、基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件、信息安全整個行業(yè)各領(lǐng)域生態(tài)的崛起，合作共贏，協(xié)同發(fā)力。
不過好在，近水樓臺先得月，相比國外，信創(chuàng)企業(yè)們具有敏捷研發(fā)和敏捷服務(wù)的本土化優(yōu)勢、信息化服務(wù)的性價比優(yōu)勢、廣闊的市場優(yōu)勢。
好在，后發(fā)效益的影響下，不僅資源條件可選擇性變大、時間得到節(jié)約，更重要的是使后起之秀能夠也必須根據(jù)自身的實際，開辟不同發(fā)展道路和發(fā)展模式。況且，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的路不會白走，過往很多實踐都將成為寶貴的經(jīng)驗。
時代在發(fā)展，那么，哪些企業(yè)或哪些方面是本次考慮的主要因素？
由DBC聯(lián)合CIW、CIS組織的“2023信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)100強”發(fā)布及活動與往將有所不同，重心旨在遴選各個賽道的優(yōu)秀企業(yè)、具有深層發(fā)展力的企業(yè)，并展現(xiàn)其獨特價值。因此，在展現(xiàn)形式和活動布局上將有所創(chuàng)新，廣泛歡迎定制性需求提供和建議。
遴選機制重點考量技術(shù)研發(fā)、服務(wù)口碑、未來潛力、品牌度以及創(chuàng)新性等五大方向，經(jīng)報名、海選、層層篩選后決出最終名單?；顒雍ㄖ菩哉搲?、閉門會、報告等。
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