| RK | 企業(yè) | 亮點 |
|---|---|---|
| 1 | 阿里云 | 綜 |
| 2 | 天翼云 | 綜 |
| 3 | 華為云 | 綜 |
| 4 | 騰訊云 | 綜 |
| 5 | 移動云 | 綜 |
| 6 | 百度智能云 | 綜 |
| 7 | 聯(lián)通云 | 綜 |
| 8 | 金山云 | 綜 |
| 9 | 浪潮云 | 私有云 |
| 10 | 紫光云 | 公有云 |
| 11 | 京東云 | 混合云 |
| 12 | 有孚云 | 專有云 |
| 13 | 青云QingCloud | 綜 |
| 14 | 深信服 | 超融合 |
| 15 | 中國電科云 | 私有云 |
| 16 | 海納云 | 應(yīng)用云 |
| 17 | 中國電子云 | 私有云 |
| 18 | 平安云 | 綜 |
| 19 | 品高云 | 私有云 |
| 20 | 浩鯨云計算 | 云MSP |
| 2022.09互聯(lián)網(wǎng)周刊/eNet研究院/德本咨詢聯(lián)調(diào) | ||
“只要看到獲得市場領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢有足夠的可能性，我們就會進行大膽而不是膽小的投資決定?！眮嗰R遜創(chuàng)始人貝索斯在第一次致股東信中是這么說的，也是這么做的。
多年來一騎絕塵的全球云服務(wù)市占率證明，在云計算這場豪賭中，亞馬遜并非幸存者，而是贏家。經(jīng)歷了有目的地徘徊、反復(fù)地試錯，它成功跑通了技術(shù)路徑和商業(yè)模式，為后來者指明了一條可行的路。
到2008年，遠在大洋彼岸，經(jīng)過AWS、Rackspace、Salesforce等公司的實踐，上層的SaaS、中層的PaaS、底層的IaaS逐漸融入一個統(tǒng)一的概念：云計算。
所以說云計算這個概念是“做”出來的，一點也不假。曾幾何時，也有很多人只認可分布式系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)，對彈性計算、私有云等新模態(tài)提出質(zhì)疑。但江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，一代代值得尊敬的先行者、領(lǐng)軍者用實際行動和成果定義并重塑了云計算，不斷挖掘最深層次的應(yīng)用潛力。
“為了無法計算的價值”
而在另一頭的東方，或許因為想做成的決心，或許因為不得不做的急迫，又或許因為擁有說到做到的資金與技術(shù)實力，向亞馬遜看齊的阿里巴巴敏銳地嗅到了商機，在國內(nèi)率先高喊“去IOE”口號并自研云計算產(chǎn)品，持續(xù)地投入。
后來，其他巨頭也看到了具有“水電”般不可或缺的云計算IaaS層的前景，并陸續(xù)認識到云計算已進入到為自家公司外的企業(yè)提供云服務(wù)的發(fā)展階段。從2007年開始，互聯(lián)網(wǎng)背景的云廠商們快速成長起來。
從公有云細分市場來看，與全球發(fā)展現(xiàn)狀不同的是，目前，我國云計算以IaaS市場的發(fā)展最為成熟。2021年，公有云IaaS市場規(guī)模達1614.7億元，增速80.4%，受“東數(shù)西算”等數(shù)字經(jīng)濟政策影響，IaaS市場持續(xù)攀高。
這也從一個層面上詮釋了，云的本質(zhì)是服務(wù)器資源的租賃?？此坪唵?，但成為了不起的公有云服務(wù)商并非易事。可以商用的云計算平臺需要極大的穩(wěn)定性，需要考慮各種用戶性能突發(fā)情況，并從物理層、系統(tǒng)層、應(yīng)用層、網(wǎng)絡(luò)層、存儲層、IT治理等多個維度設(shè)計規(guī)劃、運維。
再定位
與國外相比，中國云計算市場正在面對截然不同的環(huán)境。當(dāng)下，云計算市場角逐正在進入新階段，互聯(lián)網(wǎng)客戶上云見頂，來自政務(wù)等行業(yè)的“大”客戶成為新興主力增長點。
再加上信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管政策收緊，潛在的不安全感彌漫，客戶更期待一朵安全可信、自主可控的云。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，三大電信運營商云業(yè)務(wù)收入增速均超100%。其中天翼云、聯(lián)通云上半年收入已超2021年全年，移動云與2021年收入僅相差8億。運營商云如日中天的勢頭也釋出一個強烈的信號：云的本質(zhì)是生態(tài)、軟硬一體化的復(fù)雜系統(tǒng)，屬于數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施。這方面，運營商擁有得天獨厚的優(yōu)勢，正在由幕后走到臺前，扮演著“組局者”的角色。
當(dāng)云服務(wù)對象和市場需求變化時，經(jīng)營模式、技術(shù)模型等一系列也隨之改變?；诠性圃O(shè)想的“水電”自助服務(wù)，變成了貼身、定制服務(wù)。云廠商面臨更分散、個性化的市場需求。這些需求標(biāo)準化程度低，難以簡單復(fù)用，導(dǎo)致高額的研發(fā)、運維成本。因此，云成本優(yōu)化勢在必行。
當(dāng)下，圍繞新的市場環(huán)境、技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變革，強強聯(lián)合或能開啟發(fā)展的新篇章。近日，保定數(shù)字城市投資發(fā)展集團有限公司發(fā)布《政企通服務(wù)平臺建設(shè)項目》的中標(biāo)候選人公示，“天翼云+阿里云”（聯(lián)合體）以1498萬元中標(biāo)。作為競爭對手，它們選擇取長補短，相互成就。
從漠視技術(shù)到重視技術(shù)，從依賴國外開源生態(tài)到積極深化自研，接下來，各陣營的云廠商可能需要在更廣闊的視域下重新自我定位。
更廣闊的天地，在哪里？
當(dāng)下云計算市場集中度高企，無論是需要持續(xù)現(xiàn)金流的重資產(chǎn)模式，還是國資公信力的背書，都早已建立深厚壁壘，留給后來者的機會似乎不多了。但隨著AI、大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，大量中小企業(yè)、實體組織開始加入到上云用數(shù)獲智的行列，業(yè)務(wù)場景也催生了個性化的SaaS應(yīng)用需求，進而帶動了對aPaaS的需要。
這意味著，云的本質(zhì)是服務(wù)。開發(fā)能力、人才資源、部署敏捷性、擴展性等因素綜合考慮之下，中小企業(yè)客戶更愿意直接為應(yīng)用和服務(wù)付費，也推動云廠商的核心競爭發(fā)生了從產(chǎn)到用的變化。
同時，大部分組織都采用混合云、多云部署，這就要求數(shù)據(jù)、服務(wù)、業(yè)務(wù)在云間的穿透能力增強，能夠統(tǒng)一提供部署所需的元素，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等，在不同的系統(tǒng)和云之間協(xié)調(diào)，更集成的平臺受到廣泛關(guān)注。
明知山有虎，偏向虎山行，加劇了中腰部企業(yè)競爭的白熱化。以創(chuàng)新云廠商為代表的新勢力正向領(lǐng)軍者們發(fā)起挑戰(zhàn)，試圖在技術(shù)變革的巷口彎道超車，虎口奪食。
但從另一層面上，競爭本身或許就是個偽命題。青云CEO黃允松曾說，“云計算要看滲透率。在中國，云計算對傳統(tǒng)IT的滲透率不足10%，是個位數(shù)。也就是說，超過90%屬于傳統(tǒng)IT，根本就沒被滲透，哪有什么競爭？我沒有看到競爭?！?/p>
天高任鳥飛。
然而，仍有相當(dāng)一部分中小企業(yè)、實體組織被擋在云計算門外，究其原因則是其業(yè)務(wù)場景在與云計算的結(jié)合過程中難以完全契合，以及對云計算的未來價值存疑。至此，云計算的重頭戲以資源為中心向以用戶、客戶為中心的服務(wù)延伸，一切又回到了Day 1——客戶至上，關(guān)注長期價值、快速決策、顛覆創(chuàng)新。
結(jié)語
真正把云的價值交付到用戶手中是一件任重而道遠的工作，但行業(yè)從不缺乏向上攀登的志氣和勇氣，用一個又一個具體的能力來抵達生產(chǎn)力高原，這正是云廠商們醞釀的未來。
