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2021年度企業(yè)咨詢服務(wù)公司分類排行

2022-05-19 eNet&Ciweek/允升

2021年度綜合咨詢TOP20
RK企業(yè)戰(zhàn)略力影響力綜合
1麥肯錫96.3295.2595.79
2貝恩95.4495.6895.56
3波士頓咨詢95.2195.7695.49
4奧緯咨詢93.6994.5594.12
5中大咨詢93.6194.3593.98
6科爾尼94.0193.6293.82
7埃森哲92.6393.7793.20
8思略特93.2293.1793.20
9普特南92.6293.5193.07
10羅蘭貝格92.0693.4292.74
11艾意凱92.3592.2292.29
12博思艾倫92.1691.5291.84
13華控賽格91.3290.9891.15
14正略鈞策91.5290.6591.09
15和君90.5691.3590.96
16凱捷咨詢89.6391.2590.44
17中天華博89.0290.1589.59
18睿信咨詢88.2389.1588.69
19摩天之星87.6288.1587.89
20益普索87.3287.5987.46
2022.05互聯(lián)網(wǎng)周刊/eNet研究院/德本咨詢聯(lián)調(diào)
2021年度企業(yè)培訓(xùn)TOP10
RK企業(yè)戰(zhàn)略力影響力綜合
1凱洛格93.6294.3693.99
2云學(xué)堂93.1392.7892.96
3魔學(xué)院93.1892.6592.92
4時(shí)代光華89.6290.3689.99
5職行力90.2189.6389.92
6及第卓越89.7588.6289.19
7采貝教育88.9288.3888.65
8競(jìng)越87.3587.6287.49
9天元鴻鼎87.1587.3487.25
10智盛咨詢86.5285.3585.94
2022.05互聯(lián)網(wǎng)周刊/eNet研究院/德本咨詢聯(lián)調(diào)
2021年度市場(chǎng)調(diào)研TOP10
RK企業(yè)戰(zhàn)略力影響力綜合
1益普索94.1595.0294.59
2尼爾森94.3594.7194.53
3凱度93.2194.7593.98
4央視市場(chǎng)研究92.0892.5592.32
5捷孚凱91.8492.3992.12
6蓋洛普92.5891.6292.10
7歐睿國(guó)際91.5590.6991.12
8零點(diǎn)有數(shù)89.2290.7990.01
9HCR慧辰88.0689.1788.62
10意略明86.5787.1486.86
2022.05互聯(lián)網(wǎng)周刊/eNet研究院/德本咨詢聯(lián)調(diào)
2021年度財(cái)務(wù)咨詢TOP5
RK企業(yè)戰(zhàn)略力影響力綜合
1普華永道95.5596.0295.79
2安永95.3495.7795.56
3畢馬威95.6194.7195.16
4天健94.1794.5594.36
5德勤94.2294.0694.14
2022.05互聯(lián)網(wǎng)周刊/eNet研究院/德本咨詢聯(lián)調(diào)
2021年度人力資源咨詢TOP5
RK企業(yè)戰(zhàn)略力影響力綜合
1美世咨詢93.8893.1593.52
2怡安翰威特92.3693.1892.77
3光輝合益92.5792.6292.60
4韜?;輴?/td>92.1592.0692.11
5中智集團(tuán)90.5391.2290.88
2022.05互聯(lián)網(wǎng)周刊/eNet研究院/德本咨詢聯(lián)調(diào)
想要成為大樹,需要更加優(yōu)渥的土壤

“工欲善其事,必先利其器”,要想把工作做好,一定要先讓工具鋒利、好用,現(xiàn)代企業(yè)管理中,這個(gè)工具代表了分析和解決問題的方法與手段。

某電視劇中佟大為飾演的投行高管就曾對(duì)創(chuàng)業(yè)者黃鯨建議,不要自己身兼數(shù)職,內(nèi)部管理的事情可以找專業(yè)的人去做,自己要有更多的時(shí)間專心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做游戲開發(fā),黃鯨聽取了他的意見,在專業(yè)人士的指導(dǎo)下公司各部門逐漸運(yùn)營(yíng)得很有條理,還很快突破了技術(shù)上的瓶頸。

劇中所說的“專業(yè)人士”指的就是在企業(yè)管理中聘用財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略分析等相關(guān)的專業(yè)團(tuán)隊(duì),入駐公司對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、人員分工或流程重組等方面進(jìn)行指導(dǎo)和變革,最大程度上幫助企業(yè)找準(zhǔn)方向、提高效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

華為請(qǐng)IBM公司咨詢就是一段經(jīng)典的企業(yè)學(xué)習(xí)管理的故事。1997年,處于發(fā)展階段的華為,雖員工數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但也出現(xiàn)了“大公司病”, 內(nèi)耗嚴(yán)重。一次美國(guó)考察中,從瀕死邊緣重新振作起來的IBM吸引了任正非的注意。從產(chǎn)品預(yù)研到項(xiàng)?落地、從?產(chǎn)流程到結(jié)果交付,任正非對(duì)IBM這樣的?型公司高效管理和快速反應(yīng)有了新的了解,也引發(fā)了他對(duì)華為本?存在的缺陷及如何在擴(kuò)張過程中解決管理不善、效率低下的問題的思考,更對(duì)華為在未來的成長(zhǎng)與發(fā)展過程中如何少?彎路有了新的啟發(fā)。

這一切都讓任正非心動(dòng),他認(rèn)識(shí)到華為必須要向IBM學(xué)習(xí),將IBM成功的經(jīng)驗(yàn)移植到華為身上,這樣才能提高效率,解決資源浪費(fèi)等一系列在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)的問題,讓華為逐步走向規(guī)范化和國(guó)際化。

1998年,IBM正式進(jìn)入華為內(nèi)部開始咨詢工作,5年后,曾經(jīng)產(chǎn)品線混亂、人員管理冗雜、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不靈敏、官僚主義盛行等嚴(yán)重影響華為發(fā)展的問題在IBM的指導(dǎo)下化解,內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)合作變得更加緊密,產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期大幅度縮短,成本下降的同時(shí)效率也得到提高,自此開啟了一路騰飛的新時(shí)代。2020年,華為的營(yíng)收達(dá)到1000億美元,IBM為740億美元,作為學(xué)生的華為在學(xué)習(xí)了IBM的經(jīng)驗(yàn)后,實(shí)現(xiàn)了青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

想要成為大樹,需要更加優(yōu)渥的土壤。管理就是土壤的學(xué)問,產(chǎn)品品牌則是種子的學(xué)問,只有好的土壤條件,才能為種子提供充足的養(yǎng)分,結(jié)出好的果實(shí)。如今越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“土辦法”或者個(gè)人的單打獨(dú)斗已不再適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng),系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力、文化等管理學(xué)相關(guān)內(nèi)容的需求開始擴(kuò)大。

一切有為法

早期,咨詢行業(yè)發(fā)展迅速,各種管理咨詢機(jī)構(gòu)如雨后春筍,遍地開花。為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的講師也五花八門,瞄準(zhǔn)人們渴望賺錢的心理需求,成功學(xué)、管理學(xué)、國(guó)學(xué),甚至風(fēng)水學(xué)的課程都大有市場(chǎng),這一定程度上反應(yīng)了當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)主切實(shí)想要有所作為的需求,刺激了一部分人走出相對(duì)閉塞的環(huán)境,有了前進(jìn)的動(dòng)力、開始付出行動(dòng)。但參差不齊的咨詢企業(yè)卻一定程度上造成了市場(chǎng)混亂,雞血的洗腦式課程、傳銷式的營(yíng)銷方式加上沉迷夸張、紙上談兵的空想教程反而讓老板們進(jìn)入經(jīng)營(yíng)誤區(qū)。

隨著經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步完善,各類企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)管理的認(rèn)識(shí)更加科學(xué)和具體,相應(yīng)地對(duì)咨詢服務(wù)也提出了新的要求,成功學(xué)開始過時(shí),咨詢服務(wù)需要更專業(yè)的人員,方法也要更落地、能與實(shí)際相結(jié)合。

這樣情況下,一批真正有實(shí)力的咨詢機(jī)構(gòu)開始嶄露頭角,在業(yè)內(nèi)及企業(yè)界樹立起良好的品牌形象。管理咨詢機(jī)構(gòu)開始嘗試通過合作、合并的方式迅速擴(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模、提升業(yè)務(wù)能力與品牌影響力。漸漸地咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)的范圍擴(kuò)大到醫(yī)療、汽車、金融、消費(fèi)、制造、保險(xiǎn)等各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,咨詢內(nèi)容也更加具體,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等等。

被咨詢企業(yè)也因有外部專家?guī)椭鉀Q業(yè)務(wù)發(fā)展、人才短缺、制度變革等方面遇到的問題與挑戰(zhàn),彌補(bǔ)了知識(shí)上的短板、盲區(qū),企業(yè)更有機(jī)會(huì)平穩(wěn)、長(zhǎng)效地運(yùn)行。

但企業(yè)的發(fā)展如同駕車行駛,雖然有了經(jīng)驗(yàn)豐富的司機(jī)、性能良好的汽車還有道路暢通的優(yōu)越條件,但如果行駛的方向錯(cuò)了,卻依舊無法到達(dá)設(shè)想的地點(diǎn),所以如何找準(zhǔn)方向呢?那就要具備像衛(wèi)星一樣的高度才能設(shè)定導(dǎo)航,正確地行駛到目的地。

司機(jī)、汽車、高速公路就好比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“法、術(shù)、器”三個(gè)層面,“器”是“工具”,“術(shù)”是“方法”,“法”是“技巧”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績(jī)效評(píng)估、人才測(cè)評(píng)等等管理方式方法可以在一定程度上緩解遇到的發(fā)展難題,但打造一個(gè)完美的圓形需要一陰一陽兩方面的相互支撐,如果企業(yè)總是沉湎于“法、術(shù)、器”找出路的話,就總會(huì)在山腳、山腰打轉(zhuǎn),很難直達(dá)山頂?!叭朔ǖ?,地法天,天法道,道法自然”,因?yàn)樵诟咛幱小暗馈?,只有以“道”的高度從上往下看時(shí),通往山巔的道路才會(huì)自然顯現(xiàn)。

因此,除了“法、術(shù)、器”的學(xué)習(xí),咨詢的價(jià)值更體現(xiàn)在超越技巧的交流,是對(duì)以更深遠(yuǎn)的目標(biāo)、對(duì)萬事萬物究極原理的探索。

應(yīng)作如是觀

讓目光再回到1997年華為拜師IBM的故事。深諳中國(guó)人砍價(jià)的“功力”,IBM一開始就提出了一筆高達(dá)20億的咨詢費(fèi)用,但任正非沒有還價(jià),當(dāng)即表明誠(chéng)意,確認(rèn)了合作意向,這樣的態(tài)度讓對(duì)方肅然起敬,IBM CEO郭士納還特意叮囑咨詢團(tuán)隊(duì)“好好教”。

然而不是人人都有這樣的覺悟與魄力,不少華為員工、高管面對(duì)咨詢都有過排斥抵觸的情緒,但正是因?yàn)槿握堑膱?jiān)持與強(qiáng)硬,曾經(jīng)向外虛心求教的華為也早已成為他人學(xué)習(xí)的榜樣。

當(dāng)然,這并不是因?yàn)槲鞣焦芾矸椒ǖ南冗M(jìn),而是通過這場(chǎng)咨詢企業(yè)有了思路打開的機(jī)會(huì)。一方面,任正非有未雨綢繆的能力,另一方面,則是IBM團(tuán)隊(duì)帶給華為的思想指引與一針見血的診斷和調(diào)整,如任正非表示,“IBM教我們爬樹,我們爬到樹上摘了蘋果”。

所謂傳道授業(yè),就是指在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高效率的同時(shí),更要幫助他人打開慧眼、看清世界,咨詢服務(wù)的價(jià)值更體現(xiàn)在輸出與傳播更高級(jí)的價(jià)值觀或幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的根本目的或核心理念。

很多研究發(fā)現(xiàn),百年企業(yè)或長(zhǎng)青企業(yè),往往都不是憑定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍而長(zhǎng)久的,更多的是因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、敏銳的洞察與強(qiáng)大的預(yù)見。

《從優(yōu)秀到卓越》中提出:戰(zhàn)略本身沒有把實(shí)現(xiàn)跨越的公司和對(duì)照公司區(qū)別開來。兩者都制定戰(zhàn)略,也沒有跡象表明實(shí)現(xiàn)跨越的公司比對(duì)照公司在戰(zhàn)略計(jì)劃上多花時(shí)間。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中忠告:有超越利潤(rùn)之上的追求。

日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家后藤俊夫在《工匠精神》中寫到:日本千年企業(yè)有7家,百年企業(yè)近3.5萬家,這些企業(yè)都秉持著“長(zhǎng)期主義”的觀念。長(zhǎng)壽企業(yè)有著強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同與核心理念,相比短視或追逐短期利益的企業(yè),他們經(jīng)商做事能堅(jiān)守信念與原則底線,因?yàn)樗械牟呗远际菫閷?shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大夢(mèng)想而服務(wù)的,在規(guī)章制度之外更注重內(nèi)在修煉,所以信譽(yù)、口碑支撐企業(yè)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

穿越時(shí)間,有形層面是技巧、戰(zhàn)略的比拼,而無形層面就是高度、格局的博弈?;騻€(gè)人精進(jìn)、或?qū)で蠓?wù)幫助,企業(yè)只有站在更高點(diǎn)看問題才能發(fā)揮潛力、保持永久的動(dòng)力。

結(jié)語

覺醒年代,思想是偉大的載體,對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是如此。

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