| 排名 | 品牌/集團(tuán) | 行業(yè) | 總部 |
|---|---|---|---|
| 1 | 蘋果 | 電子 | 美國(guó) |
| 2 | 特斯拉 | 電動(dòng)車 | 美國(guó) |
| 3 | 奔馳 | 汽車 | 德國(guó) |
| 4 | 通用 | 汽車 | 美國(guó) |
| 5 | 迪士尼 | 文娛 | 美國(guó) |
| 6 | 大眾 | 汽車 | 德國(guó) |
| 7 | 寶馬 | 汽車 | 德國(guó) |
| 8 | 現(xiàn)代 | 汽車 | 韓國(guó) |
| 9 | 微軟 | 科技 | 美國(guó) |
| 10 | 全家 | 便利店 | 日本 |
| 11 | 惠普 | 電子 | 美國(guó) |
| 12 | 豐田 | 汽車 | 日本 |
| 13 | 西門子 | 電器 | 德國(guó) |
| 14 | 本田 | 汽車 | 日本 |
| 15 | 日產(chǎn) | 汽車 | 日本 |
| 16 | 福特 | 汽車 | 美國(guó) |
| 17 | 索尼 | 電子 | 日本 |
| 18 | 佳能 | 科技 | 日本 |
| 19 | 711 | 便利店 | 日本 |
| 20 | 肯德基 | 餐飲 | 美國(guó) |
| 21 | 飛利浦 | 電器、醫(yī)療 | 荷蘭 |
| 22 | 戴爾 | 電子 | 美國(guó) |
| 23 | 樂高 | 教具玩具 | 丹麥 |
| 24 | 可口可樂 | 飲料 | 美國(guó) |
| 25 | 正大 | 綜合 | 泰國(guó) |
| 26 | 聯(lián)合利華 | 日化食品 | 荷蘭、英國(guó) |
| 27 | 紅牛 | 食物飲品 | 泰國(guó) |
| 28 | 歐萊雅 | 化妝品 | 法國(guó) |
| 29 | 雅馬哈 | 樂器、摩托 | 日本 |
| 30 | 無印良品 | 家庭用品 | 日本 |
| 31 | 宜家 | 家居 | 瑞典 |
| 32 | 任天堂 | 文娛 | 日本 |
| 33 | 麥當(dāng)勞 | 餐飲 | 美國(guó) |
| 34 | 百事 | 飲料食品 | 美國(guó) |
| 35 | 星巴克 | 餐飲 | 美國(guó) |
| 36 | 優(yōu)衣庫 | 服裝時(shí)尚 | 日本 |
| 37 | A.O.史密斯 | 電器 | 美國(guó) |
| 38 | 雅詩蘭黛 | 日化 | 美國(guó) |
| 39 | 強(qiáng)生 | 醫(yī)療護(hù)理 | 美國(guó) |
| 40 | 雀巢 | 食品飲品 | 瑞士 |
| 41 | 立邦 | 涂料 | 新加披 |
| 42 | 金龍魚 | 糧油 | 新加坡 |
| 43 | 戴森 | 電器 | 英國(guó) |
| 44 | 百威 | 啤酒 | 美國(guó) |
| 45 | 寶潔 | 日化 | 美國(guó) |
| 46 | 羅森 | 便利店 | 日本 |
| 47 | 卡夫 | 食品 | 美國(guó) |
| 48 | 養(yǎng)樂多 | 飲品 | 日本 |
| 49 | 瑪氏 | 食品 | 美國(guó) |
| 50 | 科羅娜 | 啤酒 | 墨西哥 |
| 2022.02德本咨詢 /《互聯(lián)網(wǎng)周刊》聯(lián)調(diào) | |||
民族的也是世界的，近年來國(guó)潮興起、蜚聲全球的同時(shí)，國(guó)外的品牌也從未停下進(jìn)駐中國(guó)的步伐。改革開放以來，全球品牌沖著中國(guó)這塊尚未開發(fā)的市場(chǎng)大蛋糕奔涌而來，四十余年過去了，有些消費(fèi)品牌黯然立場(chǎng)，有些品牌立足全球化視角、致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供喜聞樂見的消費(fèi)產(chǎn)品，牢牢抓住了中國(guó)消費(fèi)者的心智，在中國(guó)扎穩(wěn)了根，受到了長(zhǎng)期廣泛的歡迎。
態(tài)度
愛國(guó)者或民族品牌擁護(hù)者或許會(huì)產(chǎn)生不悅的感情：中國(guó)的就是最好的，外國(guó)人來中國(guó)賺了我們的銀子，還有人為他們拍手叫好？
對(duì)此，本文倒是認(rèn)為，在外國(guó)品牌在中國(guó)的流行這件事上還是要用開放的心態(tài)對(duì)待，全球經(jīng)濟(jì)的廣泛交流促成了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高度繁榮，你來我往更有助于推動(dòng)市場(chǎng)活水，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，低下頭來潛心學(xué)習(xí)來來往往的國(guó)外品牌，以他人長(zhǎng)，補(bǔ)我之短，以全球國(guó)外品牌的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)澆灌我國(guó)本土品牌的萌芽茁壯，才不至于不見世面，坐井觀天。
比如，為什么玲娜貝爾那么受小孩子們歡迎，美國(guó)的麥當(dāng)勞叔叔是如何在中國(guó)持續(xù)長(zhǎng)盛不衰的，丹麥的家居理念為何能贏遍全球，幾塊小小的積木竟是益智娛樂的存在……優(yōu)秀的學(xué)生或許能打造出更偉大的產(chǎn)品和品牌，勤勉謙虛的人運(yùn)氣都不會(huì)太差，你看那喬布斯之后是雷布斯、羅布斯、余大嘴等中國(guó)的電子產(chǎn)品狂人，星巴克身后是瑞幸深思熟慮的狂奔，元?dú)馍峙c可口可樂搶貨架等等，可見不管前浪后浪，創(chuàng)新者最浪。
以彼之道，照貓畫虎，未免有失格局；青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，才是時(shí)代的傳承規(guī)律。外資品牌是本土品牌最大的對(duì)手，或也是自身發(fā)展方向的商業(yè)機(jī)會(huì)，既要自己如琢如磨，更要與他人如切如磋。淺層方面，當(dāng)進(jìn)入他國(guó)“戰(zhàn)場(chǎng)”可“還施彼身”；深層方面，品味其中的商業(yè)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念，提升自我，照亮他人，走出中國(guó)的有擔(dān)當(dāng)、有魄力、高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家和卓越企業(yè)。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，優(yōu)秀的商業(yè)理念和實(shí)踐值得借鑒
迪士尼守護(hù)神奇
玲娜貝爾的出圈讓國(guó)人對(duì)迪士尼的印象不限于米老鼠形象，“川沙妲己”的梗更是和中國(guó)傳統(tǒng)文化和地域特色作了緊密結(jié)合。一方面，其旗下的華特迪士尼影片、試金石影片、好萊塢影片、皮克斯動(dòng)畫工作室、漫威影業(yè)等優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)為全球觀眾創(chuàng)造美夢(mèng)，另一方面迪士尼樂園度假區(qū)、華特迪士尼世界更被認(rèn)為是世界上最快樂的地方。
憑借諸多自創(chuàng)優(yōu)質(zhì)強(qiáng)勢(shì)IP和對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的買買買，已值99歲的迪士尼繼續(xù)在全球收獲著它的粉絲，流媒體平臺(tái)Disney+已接近2億人，基業(yè)長(zhǎng)青之道在于其品牌鍛造的一以貫之：
在創(chuàng)意輸出方面，老華特在動(dòng)畫、電影和主題樂園的三板斧奠定了后期迪士尼的發(fā)展基調(diào)，從幸運(yùn)兔子奧斯華、老鼠米奇IP形象開始，再到白雪公主、天行者盧克、鋼鐵俠托尼、公主姐妹、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)等動(dòng)畫形象，不斷擴(kuò)容迪士尼世界疆域，增強(qiáng)品牌內(nèi)在底蘊(yùn)和層次，踐行創(chuàng)造快樂的企業(yè)使命。在迪士尼人物與觀眾連結(jié)最緊密的地方——迪士尼世界，迪士尼繼而將這一快樂的感受延續(xù)下去，每一位在迪士尼樂園員工都要求有熱情、相信神奇，并把這份神奇守護(hù)下去，讓園區(qū)的游客切實(shí)受到感染，身臨其境童話世界。
迪士尼執(zhí)行董事長(zhǎng)艾格曾在采訪中指出，迪士尼把大部分資金投入到高質(zhì)量的品牌內(nèi)容上，“我們的主要目標(biāo)是給人們帶來歡樂，并以此對(duì)世界產(chǎn)生積極的影響，增進(jìn)人與人之間的相互理解并建立情感聯(lián)系?！边@些付出不是帶給人們簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的享樂時(shí)光，而是傳遞尊重、熱愛家庭、英雄主義、冒險(xiǎn)精神、兼容并包等優(yōu)秀的價(jià)值觀，它們本質(zhì)上其實(shí)是平等精神，即在各方面人人都平等的觀念。
歐萊雅加碼數(shù)字營(yíng)銷
“你值得擁有”的廣告文案曾讓電視媒體時(shí)代國(guó)人記住了這個(gè)來自浪漫國(guó)家的國(guó)際化妝品牌，數(shù)字化時(shí)期，歐萊雅的數(shù)字營(yíng)銷也是666般的存在。和迪士尼一樣，歐萊雅也是一家“老字號(hào)”企業(yè)，以經(jīng)營(yíng)染發(fā)劑起家，在115年的發(fā)展歲月中經(jīng)歷了無數(shù)變身而依然葆有發(fā)展活力。從1997年正式進(jìn)入中國(guó)起，歐萊雅的對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的陪伴已算是“長(zhǎng)情”，而這些，與其持續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)的加碼發(fā)力息息相關(guān)。
除了在產(chǎn)品研發(fā)、線下渠道和品牌組合上的增量?jī)?yōu)勢(shì)，歐萊雅也及時(shí)轉(zhuǎn)身，放下大牌身段，開始鏖戰(zhàn)線上。通過線上服務(wù)、直播渠道和社交電商方面更接地氣的布局，歐萊雅中國(guó)2020年的線上銷售占比達(dá)到六成，銷售額相比2019年增長(zhǎng)了56%。
2021年天貓雙11期間，歐萊雅創(chuàng)下天貓雙11歷史上首個(gè)百億美妝品牌歷史記錄。雙十一當(dāng)天，旗下的蘭蔻、赫蓮娜、科顏氏和巴黎歐萊雅進(jìn)入榜單十強(qiáng)。作為旗下7個(gè)品牌的全球第二大市場(chǎng)，歐萊雅集團(tuán)的全球第二大市場(chǎng)，歐萊雅中國(guó)在2021年實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)銷售增長(zhǎng)，盡管有折扣券失誤、與頭部主播硬剛等典型公共事件發(fā)生，但其品牌地位在中國(guó)消費(fèi)者心智中的地位難以撼動(dòng)。
去年6月，歐萊雅發(fā)布了全新使命：“創(chuàng)造美，讓世界為之所動(dòng)”，在數(shù)字化時(shí)代，立足全球，推動(dòng)優(yōu)秀的理念更廣泛地傳播和踐行，不僅帶給人們走向美好生活的更新可能，也為商業(yè)美學(xué)提供了經(jīng)典范式。
優(yōu)衣庫打造明日生活
優(yōu)衣庫最早的成功起始于對(duì)日本民眾生活方式的率先洞察。當(dāng)時(shí)，處于創(chuàng)業(yè)初期的柳井正發(fā)現(xiàn)休閑服裝受到人們歡迎，但歐美休閑品牌售價(jià)不菲，對(duì)處于經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期的日本民眾來說很難接受，于是基于舒適、簡(jiǎn)潔、平價(jià)的生活方式的優(yōu)衣庫品牌受到歡迎。在之后的經(jīng)營(yíng)中，優(yōu)衣庫形成了平價(jià)、基礎(chǔ)款、注重設(shè)計(jì)的時(shí)尚美學(xué)，在全球?qū)ふ抑恼J(rèn)同者。2月，其母公司迅銷集團(tuán)市值首超越ZARA的母公司Inditex，首次躍居服裝行業(yè)的全球總市值榜首。
在中國(guó)，優(yōu)衣庫中國(guó)門店數(shù)已超800家，與日本市場(chǎng)并駕齊驅(qū)。2021年11月6日，優(yōu)衣庫北京三里屯全球旗艦店正式開業(yè)，融合科技、藝術(shù)、文創(chuàng)和可持續(xù)，打造中國(guó)首家“復(fù)合式明日生活館”，進(jìn)一步結(jié)合中國(guó)本土最新發(fā)展趨勢(shì)，以領(lǐng)先的美學(xué)理念引領(lǐng)未來時(shí)尚潮流。
總體上，優(yōu)衣庫勝在以領(lǐng)先的創(chuàng)意和科技沉淀推出普適大眾的服飾和生活價(jià)值觀念，在款式種類和設(shè)計(jì)風(fēng)格上，則簡(jiǎn)約且有所節(jié)制。盡管其在中國(guó)面臨曾經(jīng)的凡客、主打潮流的H&M、ZARA，同質(zhì)性的無印良品及中國(guó)眾多本土品牌和細(xì)分領(lǐng)域爆品的激烈競(jìng)爭(zhēng)，并在價(jià)格定位等方面仍有待研究，但它仍然是服裝界的一股清流，以頑強(qiáng)的生命力堅(jiān)守著不同于常的明日服飾可能。善意的力量以及對(duì)全球人生深度思考的力量，有時(shí)可能不為內(nèi)外部的人所注意，但它卻是一種最深層的存在并以此贏得明天。
結(jié)語
綜觀各大受歡迎的外資品牌，品質(zhì)是基本功，創(chuàng)意、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是更加難得也難以復(fù)刻的東西。如果沒有品質(zhì)，那么建立品牌之說簡(jiǎn)直就是天方夜譚；如果沒有領(lǐng)先的創(chuàng)意和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，真正的價(jià)值就無法創(chuàng)造出來，因?yàn)檎f到底，復(fù)制一個(gè)品牌、模仿一種思維不過是走了別人走過的路而已，就算是分走了一定的市場(chǎng)份額，對(duì)于社會(huì)來說，沒有任何進(jìn)步可言。
長(zhǎng)久以來，我們的企業(yè)往往只顧盯著眼前的蛋糕，停留于同質(zhì)性惡行競(jìng)爭(zhēng)下的可憐利潤(rùn)中，卻對(duì)創(chuàng)新、極致、真善美等美好的東西毫無概念，將時(shí)間浪費(fèi)在內(nèi)卷上，無異于撿到芝麻丟了西瓜。而優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念給我們提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)以及思維研發(fā)的空間。當(dāng)然，建立真正的自信心的過程就是把事情想明白的過程，立志認(rèn)識(shí)一切的本體，以平和的心態(tài)看待全世界所有的優(yōu)劣，以過往的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)為鑒，拿人以魚不如學(xué)人以漁，學(xué)人以漁不如開辟新思想、新空間，以及新市場(chǎng)，最優(yōu)秀的理念留在終點(diǎn)。
