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民族的也是世界的，近年來國潮興起、蜚聲全球的同時，國外的品牌也從未停下進駐中國的步伐。改革開放以來，全球品牌沖著中國這塊尚未開發(fā)的市場大蛋糕奔涌而來，四十余年過去了，有些消費品牌黯然立場，有些品牌立足全球化視角、致力于為中國消費者提供喜聞樂見的消費產(chǎn)品，牢牢抓住了中國消費者的心智，在中國扎穩(wěn)了根，受到了長期廣泛的歡迎。

態(tài)度

愛國者或民族品牌擁護者或許會產(chǎn)生不悅的感情：中國的就是最好的，外國人來中國賺了我們的銀子，還有人為他們拍手叫好？

對此，本文倒是認(rèn)為，在外國品牌在中國的流行這件事上還是要用開放的心態(tài)對待，全球經(jīng)濟的廣泛交流促成了國際國內(nèi)市場的高度繁榮，你來我往更有助于推動市場活水，激發(fā)內(nèi)在動力，低下頭來潛心學(xué)習(xí)來來往往的國外品牌，以他人長，補我之短，以全球國外品牌的優(yōu)秀經(jīng)驗澆灌我國本土品牌的萌芽茁壯，才不至于不見世面，坐井觀天。

比如，為什么玲娜貝爾那么受小孩子們歡迎，美國的麥當(dāng)勞叔叔是如何在中國持續(xù)長盛不衰的，丹麥的家居理念為何能贏遍全球，幾塊小小的積木竟是益智娛樂的存在……優(yōu)秀的學(xué)生或許能打造出更偉大的產(chǎn)品和品牌，勤勉謙虛的人運氣都不會太差，你看那喬布斯之后是雷布斯、羅布斯、余大嘴等中國的電子產(chǎn)品狂人，星巴克身后是瑞幸深思熟慮的狂奔，元氣森林與可口可樂搶貨架等等，可見不管前浪后浪，創(chuàng)新者最浪。

以彼之道，照貓畫虎，未免有失格局；青出于藍而勝于藍，才是時代的傳承規(guī)律。外資品牌是本土品牌最大的對手，或也是自身發(fā)展方向的商業(yè)機會，既要自己如琢如磨，更要與他人如切如磋。淺層方面，當(dāng)進入他國“戰(zhàn)場”可“還施彼身”；深層方面，品味其中的商業(yè)哲學(xué)和經(jīng)營理念，提升自我，照亮他人，走出中國的有擔(dān)當(dāng)、有魄力、高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家和卓越企業(yè)。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，優(yōu)秀的商業(yè)理念和實踐值得借鑒

迪士尼守護神奇

玲娜貝爾的出圈讓國人對迪士尼的印象不限于米老鼠形象，“川沙妲己”的梗更是和中國傳統(tǒng)文化和地域特色作了緊密結(jié)合。一方面，其旗下的華特迪士尼影片、試金石影片、好萊塢影片、皮克斯動畫工作室、漫威影業(yè)等優(yōu)質(zhì)團隊為全球觀眾創(chuàng)造美夢，另一方面迪士尼樂園度假區(qū)、華特迪士尼世界更被認(rèn)為是世界上最快樂的地方。

憑借諸多自創(chuàng)優(yōu)質(zhì)強勢IP和對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的買買買，已值99歲的迪士尼繼續(xù)在全球收獲著它的粉絲，流媒體平臺Disney+已接近2億人，基業(yè)長青之道在于其品牌鍛造的一以貫之：

在創(chuàng)意輸出方面，老華特在動畫、電影和主題樂園的三板斧奠定了后期迪士尼的發(fā)展基調(diào)，從幸運兔子奧斯華、老鼠米奇IP形象開始，再到白雪公主、天行者盧克、鋼鐵俠托尼、公主姐妹、美國隊長等動畫形象，不斷擴容迪士尼世界疆域，增強品牌內(nèi)在底蘊和層次，踐行創(chuàng)造快樂的企業(yè)使命。在迪士尼人物與觀眾連結(jié)最緊密的地方——迪士尼世界，迪士尼繼而將這一快樂的感受延續(xù)下去，每一位在迪士尼樂園員工都要求有熱情、相信神奇，并把這份神奇守護下去，讓園區(qū)的游客切實受到感染，身臨其境童話世界。

迪士尼執(zhí)行董事長艾格曾在采訪中指出，迪士尼把大部分資金投入到高質(zhì)量的品牌內(nèi)容上，“我們的主要目標(biāo)是給人們帶來歡樂，并以此對世界產(chǎn)生積極的影響，增進人與人之間的相互理解并建立情感聯(lián)系?！边@些付出不是帶給人們簡簡單單的享樂時光，而是傳遞尊重、熱愛家庭、英雄主義、冒險精神、兼容并包等優(yōu)秀的價值觀，它們本質(zhì)上其實是平等精神，即在各方面人人都平等的觀念。

歐萊雅加碼數(shù)字營銷

“你值得擁有”的廣告文案曾讓電視媒體時代國人記住了這個來自浪漫國家的國際化妝品牌，數(shù)字化時期，歐萊雅的數(shù)字營銷也是666般的存在。和迪士尼一樣，歐萊雅也是一家“老字號”企業(yè)，以經(jīng)營染發(fā)劑起家，在115年的發(fā)展歲月中經(jīng)歷了無數(shù)變身而依然葆有發(fā)展活力。從1997年正式進入中國起，歐萊雅的對中國消費者的陪伴已算是“長情”，而這些，與其持續(xù)在中國市場的加碼發(fā)力息息相關(guān)。

除了在產(chǎn)品研發(fā)、線下渠道和品牌組合上的增量優(yōu)勢，歐萊雅也及時轉(zhuǎn)身，放下大牌身段，開始鏖戰(zhàn)線上。通過線上服務(wù)、直播渠道和社交電商方面更接地氣的布局，歐萊雅中國2020年的線上銷售占比達到六成，銷售額相比2019年增長了56%。

2021年天貓雙11期間，歐萊雅創(chuàng)下天貓雙11歷史上首個百億美妝品牌歷史記錄。雙十一當(dāng)天，旗下的蘭蔻、赫蓮娜、科顏氏和巴黎歐萊雅進入榜單十強。作為旗下7個品牌的全球第二大市場，歐萊雅集團的全球第二大市場，歐萊雅中國在2021年實現(xiàn)了兩位數(shù)銷售增長，盡管有折扣券失誤、與頭部主播硬剛等典型公共事件發(fā)生，但其品牌地位在中國消費者心智中的地位難以撼動。

去年6月，歐萊雅發(fā)布了全新使命：“創(chuàng)造美，讓世界為之所動”，在數(shù)字化時代，立足全球，推動優(yōu)秀的理念更廣泛地傳播和踐行，不僅帶給人們走向美好生活的更新可能，也為商業(yè)美學(xué)提供了經(jīng)典范式。

優(yōu)衣庫打造明日生活

優(yōu)衣庫最早的成功起始于對日本民眾生活方式的率先洞察。當(dāng)時，處于創(chuàng)業(yè)初期的柳井正發(fā)現(xiàn)休閑服裝受到人們歡迎，但歐美休閑品牌售價不菲，對處于經(jīng)濟蕭條時期的日本民眾來說很難接受，于是基于舒適、簡潔、平價的生活方式的優(yōu)衣庫品牌受到歡迎。在之后的經(jīng)營中，優(yōu)衣庫形成了平價、基礎(chǔ)款、注重設(shè)計的時尚美學(xué)，在全球?qū)ふ抑恼J(rèn)同者。2月，其母公司迅銷集團市值首超越ZARA的母公司Inditex，首次躍居服裝行業(yè)的全球總市值榜首。

在中國，優(yōu)衣庫中國門店數(shù)已超800家，與日本市場并駕齊驅(qū)。2021年11月6日，優(yōu)衣庫北京三里屯全球旗艦店正式開業(yè)，融合科技、藝術(shù)、文創(chuàng)和可持續(xù)，打造中國首家“復(fù)合式明日生活館”，進一步結(jié)合中國本土最新發(fā)展趨勢，以領(lǐng)先的美學(xué)理念引領(lǐng)未來時尚潮流。

總體上，優(yōu)衣庫勝在以領(lǐng)先的創(chuàng)意和科技沉淀推出普適大眾的服飾和生活價值觀念，在款式種類和設(shè)計風(fēng)格上，則簡約且有所節(jié)制。盡管其在中國面臨曾經(jīng)的凡客、主打潮流的H&M、ZARA，同質(zhì)性的無印良品及中國眾多本土品牌和細(xì)分領(lǐng)域爆品的激烈競爭，并在價格定位等方面仍有待研究，但它仍然是服裝界的一股清流，以頑強的生命力堅守著不同于常的明日服飾可能。善意的力量以及對全球人生深度思考的力量，有時可能不為內(nèi)外部的人所注意，但它卻是一種最深層的存在并以此贏得明天。

結(jié)語

綜觀各大受歡迎的外資品牌，品質(zhì)是基本功，創(chuàng)意、先進的經(jīng)營哲學(xué)是更加難得也難以復(fù)刻的東西。如果沒有品質(zhì)，那么建立品牌之說簡直就是天方夜譚；如果沒有領(lǐng)先的創(chuàng)意和先進的經(jīng)營哲學(xué)，真正的價值就無法創(chuàng)造出來，因為說到底，復(fù)制一個品牌、模仿一種思維不過是走了別人走過的路而已，就算是分走了一定的市場份額，對于社會來說，沒有任何進步可言。

長久以來，我們的企業(yè)往往只顧盯著眼前的蛋糕，停留于同質(zhì)性惡行競爭下的可憐利潤中，卻對創(chuàng)新、極致、真善美等美好的東西毫無概念，將時間浪費在內(nèi)卷上，無異于撿到芝麻丟了西瓜。而優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)驗理念給我們提供了可借鑒的經(jīng)驗以及思維研發(fā)的空間。當(dāng)然，建立真正的自信心的過程就是把事情想明白的過程，立志認(rèn)識一切的本體，以平和的心態(tài)看待全世界所有的優(yōu)劣，以過往的教訓(xùn)和經(jīng)驗為鑒，拿人以魚不如學(xué)人以漁，學(xué)人以漁不如開辟新思想、新空間，以及新市場，最優(yōu)秀的理念留在終點。