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發(fā)揮天賦中所有正面的特性，它們是我們的祖先對(duì)環(huán)境做出的反應(yīng)

2021年對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)是熱鬧的一年，但似乎沒(méi)有幾個(gè)人喜歡這份熱鬧。畢竟誰(shuí)也不愿意看熱鬧看到自己身上。

年初，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在下沉市場(chǎng)試圖通過(guò)賣(mài)菜尋找增量；年尾，各家認(rèn)真研讀共同富裕，把社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)承擔(dān)推到了前所未有的高度。而其間，除了“雙減”政策下的教培行業(yè)驟停，討論最多的便是保護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的“反壟斷”行動(dòng)。阿里和美團(tuán)因?yàn)椤岸x一”行為，分別被罰款182億元和34億元，成為2021年名聲最響的反壟斷大案。

這幾件事看似關(guān)聯(lián)不大，實(shí)則抽絲剝繭，都共同指向一個(gè)其實(shí)顯而易見(jiàn)的事實(shí)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)時(shí)代宣告終結(jié)。

疑問(wèn)、焦慮，消極的氣息似乎彌漫在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大樓，時(shí)不時(shí)傳出的大面積裁員的消息似乎更是證實(shí)了這個(gè)感覺(jué)。字節(jié)跳動(dòng)的教育、游戲、本地生活業(yè)務(wù)，騰訊的兒童啟蒙教育業(yè)務(wù)，均曝出裁員、轉(zhuǎn)崗的消息。此外，百度、網(wǎng)易、快手等均有員工表示，公司有精簡(jiǎn)人員、縮減開(kāi)支的跡象。

不少人都在說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)寒冬來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)隨心所欲野蠻增長(zhǎng)的好日子到頭了。的確，僅僅需要2至10年就能跑完造富周期的神話一去不復(fù)返，但寒冬卻不是今年才來(lái)的。如若不然，也就沒(méi)有年初各家針對(duì)下沉市場(chǎng)與賣(mài)菜大媽的一場(chǎng)“殊死”爭(zhēng)奪了。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)是浮出水面的冰山一角。早在2016年，淘系在高線城市的用戶紅利就幾乎用盡，京東也在2018年遇到用戶增長(zhǎng)瓶頸，流量在那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始不再那么靈驗(yàn)了。但快手和拼多多還是發(fā)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)的最后一片藍(lán)海：三線及以下城市。重新燃起了很多人的希望。

先吃螃蟹的人吃到第一波紅利，后來(lái)者帶著大把資金即將涌進(jìn)。只不過(guò)，還未來(lái)得及施展，反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張就先叫住了這些只顧悶頭向前的趕路人。因?yàn)樵俨唤芯鸵x脫離軌道不遠(yuǎn)了。

無(wú)論是一二線城市，還是三四線城市，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的底層邏輯都是“連接”用戶，推動(dòng)規(guī)模效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)極快的交流速度使用戶傾向于將大型平臺(tái)作為交流媒介，而一旦建立聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)必然隨之作用。

根據(jù)梅特卡夫定律：“網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與系統(tǒng)中連接的用戶數(shù)量的平方成正比?！本W(wǎng)絡(luò)上的用戶越多，平臺(tái)的商品和服務(wù)就越有價(jià)值，且這個(gè)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的線性企業(yè)。而平臺(tái)作為中立的一方，不進(jìn)行任何實(shí)體生產(chǎn)。這使其相比于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模的邊際成本幾乎為零。

因此無(wú)需考慮研發(fā)、廠房、勞動(dòng)力等新的成本支出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一旦形成規(guī)模，就可以無(wú)所顧慮地將觸角伸向更多的領(lǐng)域，在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)疆拓土，成為傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法匹敵的龐然大物。歡喜的同時(shí)，危險(xiǎn)的氣息悄悄襲來(lái)。

貪吃蛇長(zhǎng)到別的蛇的幾十、幾百倍的時(shí)候，再也無(wú)須擔(dān)心會(huì)被其它蛇吞噬，唯一有可能導(dǎo)致它死亡的方式，是自己撞到自己，游戲結(jié)束。規(guī)模大到無(wú)法掌控的時(shí)候，身上的問(wèn)題自然暴露無(wú)遺。商業(yè)模式創(chuàng)新使然，這不是哪一家企業(yè)的過(guò)錯(cuò)，但問(wèn)題必須得到解決。

“數(shù)字巨無(wú)霸”的一個(gè)明顯表征是，財(cái)富不但沒(méi)有分散給創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)者，反而集聚在少數(shù)資本方手中，而其產(chǎn)生威脅的，首當(dāng)其沖是競(jìng)爭(zhēng)。

反壟斷法主要起草人之一王曉曄教授接受采訪時(shí)曾說(shuō)：“無(wú)論什么行業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都得依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下會(huì)努力降低價(jià)格，改善產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們就需要保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)壟斷?！?/p>

壟斷是競(jìng)爭(zhēng)的大敵，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，經(jīng)濟(jì)才能良好運(yùn)行，人們才能享受到價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)。

自由市場(chǎng)制度下的美國(guó)在200年的時(shí)間里創(chuàng)造了巨額的財(cái)富，社會(huì)生產(chǎn)效率節(jié)節(jié)提高，但吊詭的是，中低收入人群卻并沒(méi)有共享到這一成果，40%的美國(guó)人拿不出400美元的儲(chǔ)蓄，全美38.9%的財(cái)富只掌握在美國(guó)最富有的1%的人手中。

極端的貧富分化暴露了美國(guó)社會(huì)內(nèi)部深層次的矛盾和問(wèn)題，給世界敲著警鐘。盡管我們與美國(guó)的模式有所不同，但貧富分化也因互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崛起而凸顯，成為當(dāng)下必須警惕的問(wèn)題。畢竟一位老人一年一個(gè)億的退休金實(shí)屬罕見(jiàn)，一個(gè)主播擁有90億的資產(chǎn)更是令人匪夷所思。

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都與整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行密不可分，無(wú)論是2008年之后互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的起飛還是今天成為國(guó)家監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，都不只是一個(gè)行業(yè)內(nèi)的事。

如果復(fù)盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前世今生，那么它的邏輯走向也就清晰了。正如如是金融研究院院長(zhǎng)管清友所指出，2008年金融危機(jī)之后，國(guó)家啟動(dòng)大規(guī)?；ǚ桨?。中國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程從8萬(wàn)公里到2020年14.6萬(wàn)公里，電信基站從68.6萬(wàn)個(gè)到2020年931萬(wàn)個(gè)。長(zhǎng)期交通體系的建設(shè)（打通了倉(cāng)儲(chǔ)和物流）和大規(guī)模的IT投入及電信改革托舉起了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起。

如今高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是要彌補(bǔ)過(guò)去經(jīng)濟(jì)欠賬，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。重拳出擊，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的監(jiān)管，是希望能引導(dǎo)其回到健康發(fā)展的軌道上來(lái)。焦慮、緊張是正常的反應(yīng)，驚慌卻談不上。

相反，此刻正是反思的最好時(shí)機(jī)，剔除過(guò)去不好的毛病，重新思考企業(yè)的定位、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

2021年9月2日，據(jù)新聞媒體報(bào)道，阿里已啟動(dòng)“阿里巴巴助力共同富裕十大行動(dòng)”，將在2025年前累計(jì)投入1000億元，助力共同富裕。騰訊此前也拿出1000億元用于承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。之后亦有眾多企業(yè)在各渠道發(fā)聲，表達(dá)對(duì)共同富裕的支持。

以捐贈(zèng)等慈善行為積極參與三次分配，既是各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)共同富裕的積極響應(yīng)，也是對(duì)國(guó)家調(diào)控的第一層解讀。而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，是要找到一條長(zhǎng)久適合中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。這不是件易事，但也有很多企業(yè)開(kāi)始了嘗試。

去年10月，華為正式組建了海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)，向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域大舉進(jìn)發(fā)；京東構(gòu)建數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈，把供應(yīng)鏈能力送上了“不包郵區(qū)”西藏；騰訊一個(gè)個(gè)案例積累，已在30多個(gè)行業(yè)，與9000家合作伙伴打造了超過(guò)400個(gè)行業(yè)解決方案。

向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整的一個(gè)面向，而加快出海步伐則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋找的另一條路徑。不久前阿里進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，任命蔣凡作為集團(tuán)總裁統(tǒng)領(lǐng)全球速賣(mài)通和國(guó)際貿(mào)易兩個(gè)海外業(yè)務(wù)部門(mén)，以及Lazada等子公司，組建海外數(shù)字商業(yè)板塊。字節(jié)跳動(dòng)旗下的Tik Tok截止去年9月27日，全球月活已突破10億大關(guān)。在海外拓展業(yè)務(wù)線或已是大勢(shì)所趨。

如美團(tuán)王興提出的“上天入地出?！?，“入地”“出?！币讶挥辛?，而高科技產(chǎn)業(yè)其實(shí)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最需要攻克的大關(guān)。盡管我國(guó)已是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，但多數(shù)企業(yè)只是在應(yīng)用層做商業(yè)創(chuàng)新，底層技術(shù)如操作系統(tǒng)、瀏覽器內(nèi)核等技術(shù)還牢牢掌握在國(guó)外企業(yè)手中，關(guān)鍵技術(shù)的“卡脖子”問(wèn)題得不到解決，猶如一顆毒瘤扎在身體深處，不及時(shí)清除，遲早殃及五臟六腑。

國(guó)家大力提倡發(fā)展戰(zhàn)略性科技產(chǎn)業(yè)，已為各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指明了方向。盡管前沿技術(shù)的投入與短期內(nèi)的商業(yè)落地經(jīng)常發(fā)生矛盾，但只享受紅利，不需要太多付出的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。什么樣的企業(yè)最終能活下來(lái)，答案已不言自明。

每一次大的轉(zhuǎn)折都是對(duì)背后深淵的一次驚心動(dòng)魄的回望。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春

2021年海外中概股發(fā)生20萬(wàn)億元的市值大蒸發(fā)。阿里從6.7萬(wàn)億港幣跌到約2.5萬(wàn)億港幣，騰訊從7.3萬(wàn)億港幣跌到約4.3萬(wàn)億港幣。兩家加起來(lái)，已從高點(diǎn)跌去了將近6萬(wàn)億人民幣市值。新東方損失了98.87%的市值，幾近全軍覆沒(méi)。

與之形成對(duì)照，美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2021年一路高歌，蘋(píng)果市值年內(nèi)漲幅33.82%，達(dá)到2.9萬(wàn)億美元（約合18.5萬(wàn)億元），谷歌增長(zhǎng)65%以上（65.17%至65.30%），微軟增長(zhǎng)51%。此消彼長(zhǎng)，在2021美國(guó)市值前十大上市公司中，已再無(wú)中國(guó)（大陸）公司。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)跌出前十強(qiáng)，美國(guó)實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)幻般的“不戰(zhàn)而勝”。

曾幾何時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾讓他的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)市場(chǎng)上聞風(fēng)喪膽，創(chuàng)造了美國(guó)“老師”無(wú)一例外輸給中國(guó)“學(xué)生”的奇跡。如今僅僅一年，形勢(shì)突變，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司急劇拉大與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的距離，一騎絕塵而去。如果沒(méi)有逆轉(zhuǎn)力量改變形勢(shì)，從2022年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)高科技領(lǐng)域可能從中美兩強(qiáng)，退回美國(guó)一強(qiáng)獨(dú)霸的單極世界。這不是聳人聽(tīng)聞，因?yàn)閮H僅蘋(píng)果一家市值，已是目前國(guó)內(nèi)科創(chuàng)板所有上市公司市值的4.59倍?，F(xiàn)在已是“最危急的時(shí)刻”，要警惕中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生重大格局性變化。

資本無(wú)序擴(kuò)張，受到紅燈禁行，咎由自取。私人資本需要深刻反思，是什么原因，導(dǎo)致本來(lái)居于市場(chǎng)與政府中間的平臺(tái)，沒(méi)有守住私人目標(biāo)與公共目標(biāo)兼顧的中線，倒向了私人資本一邊，從而犯了錯(cuò)誤，走了彎路?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)現(xiàn)有反思還缺乏應(yīng)有深度。其實(shí)道理并不復(fù)雜，這就像走鋼絲，平衡桿的一頭是公共利益，一頭是私人利益，如果重心偏向一邊，后果可想而知。

治理水平提高，是問(wèn)題的另一個(gè)方面。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)需要規(guī)范健康可持續(xù)發(fā)展，這已成為人們的共識(shí)。問(wèn)題是怎樣才能做到。難度在于，要做到既規(guī)范又發(fā)展。不能只顧發(fā)展，卻以破壞規(guī)范為代價(jià)；也不能因規(guī)范而傷害發(fā)展。我們現(xiàn)實(shí)的治理水平，是否能走出“一抓就死，一放就亂”的循環(huán)，這是一個(gè)重大考驗(yàn)。稍有不慎，同樣會(huì)付出巨大代價(jià)。理想的情況是，讓規(guī)范保證發(fā)展的健康性，而發(fā)展又不至于因目光短淺而不可持續(xù)。

在此，想特別強(qiáng)調(diào)法治的重要性。法治是克服“一抓就死，一放就亂”的特效藥，因?yàn)榉ㄖ慰梢员苊馊酥文欠N來(lái)回?fù)u擺、過(guò)猶不及的毛病。這方面，我們甚至可以虛下心來(lái)，向我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，美國(guó)拜登政府上臺(tái)后，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)忽然嚴(yán)厲起來(lái)，反壟斷的力度空前，已接近歐洲力度，互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭在聽(tīng)證會(huì)上幾乎人人喊打，狼狽不堪。但嚴(yán)厲的反壟斷，不僅沒(méi)有降低其市值，反而使其有了三分之一甚至三分之二的巨幅增長(zhǎng)。奧妙何在？

讓我們解剖亞馬遜這個(gè)具體案例。美國(guó)反壟斷“師出有名”，先從法理開(kāi)始糾偏。拜登獨(dú)寵新布蘭代斯學(xué)派，顛覆了芝加哥學(xué)派的法理基礎(chǔ)，建立了新的反壟斷法邏輯，矛頭指向了“大而不倒”本身（私人資本說(shuō)了算，政府說(shuō)了不算）。當(dāng)頭炮打的就是亞馬遜（莉娜·汗《亞馬遜的反壟斷悖論》）。由于政府講通了“消費(fèi)者福利”“掠奪性定價(jià)”等關(guān)鍵問(wèn)題上的邏輯，亞馬遜不是跑路，或“自爆”，而是順著新的邏輯自我整改。在反壟斷法律程序中，亞馬遜非常狡猾地把“大”這頂帽子轉(zhuǎn)扣到深圳十大供應(yīng)商頭上（說(shuō)它們靠刷單做大，“掠奪性定價(jià)”），自己反而通過(guò)打擊中國(guó)供應(yīng)商成了英雄（把“消費(fèi)者福利”轉(zhuǎn)化為商譽(yù)）。亞馬遜這次市值增值是最低的，但可清楚看出其中順應(yīng)法理邏輯的痕跡?？梢?jiàn)法治的力量不僅在法，更在理。

2000年納斯達(dá)克指數(shù)暴跌近40%，最終令網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)跌去5萬(wàn)億美元市值，恢復(fù)用了15年。中國(guó)這回?fù)p失“區(qū)區(qū)”20萬(wàn)億元，算交學(xué)費(fèi)。希望我們能在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，變得更聰明一些。讓我們改變“試圖通過(guò)對(duì)果施加影響來(lái)改變果”的習(xí)慣，專(zhuān)注和耕耘因。

結(jié)語(yǔ)

沒(méi)有趨勢(shì)，就是趨勢(shì)。