| RK | 企業(yè) | 總部 |
|---|---|---|
| 1 | 中國(guó)建筑股份有限公司 | 北京 |
| 2 | 中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 | 天津 |
| 3 | 中國(guó)中鐵股份有限公司 | 北京 |
| 4 | 中國(guó)鐵道建筑集團(tuán)有限公司 | 北京 |
| 5 | 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 北京 |
| 6 | 中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 | 北京 |
| 7 | 浙江交通科技股份有限公司 | 浙江 |
| 8 | 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 | 北京 |
| 9 | 中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司 | 北京 |
| 10 | 山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 | 山西 |
| 11 | 四川省第一建筑工程有限公司 | 四川 |
| 12 | 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司 | 北京 |
| 13 | 中興建設(shè)有限公司 | 江蘇 |
| 14 | 黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 | 黑龍江 |
| 15 | 河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 | 河北 |
| 16 | 中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司 | 北京 |
| 17 | 廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司 | 廣東 |
| 18 | 上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司 | 上海 |
| 19 | 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 | 江蘇 |
| 20 | 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 北京 |
| 21 | 浙江省建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司 | 浙江 |
| 22 | 江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 | 江蘇 |
| 23 | 中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司 | 北京 |
| 24 | 大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 黑龍江 |
| 25 | 中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司 | 北京 |
| 26 | 廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 廣西 |
| 27 | 上海城建(集團(tuán))公司 | 上海 |
| 28 | 發(fā)達(dá)控股集團(tuán)有限公司 | 江西 |
| 29 | 中國(guó)鐵建股份有限公司 | 北京 |
| 30 | 江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 | 江西 |
| 31 | 四川省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 四川 |
| 32 | 上海隧道工程股份有限公司 | 上海 |
| 33 | 江西建工第二建筑有限責(zé)任公司 | 江西 |
| 34 | 中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)有限公司 | 山東 |
| 35 | 四川華西集團(tuán)有限公司 | 四川 |
| 36 | 中天控股集團(tuán)有限公司 | 浙江 |
| 37 | 中國(guó)聯(lián)合工程有限公司 | 浙江 |
| 38 | 成都建工集團(tuán)有限公司 | 四川 |
| 39 | 中廣核工程有限公司 | 廣東 |
| 40 | 合肥建工集團(tuán)有限公司 | 安徽 |
| 41 | 福建建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 福建 |
| 42 | 湖南建工集團(tuán)有限公司 | 湖南 |
| 43 | 天元建設(shè)集團(tuán)有限公司 | 山東 |
| 44 | 東方電氣股份有限公司 | 四川 |
| 45 | 廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司 | 廣西 |
| 46 | 云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司 | 云南 |
| 47 | 中大控股集團(tuán)有限公司 | 江西 |
| 48 | 中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司 | 江西 |
| 49 | 上海寶冶集團(tuán)有限公司 | 上海 |
| 50 | 江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 | 江西 |
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存量時(shí)代
建筑業(yè)是從事土木工程、房屋建設(shè)、設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)的生產(chǎn)行業(yè)，它提供的產(chǎn)品既包括住宅建筑、公共建筑、工業(yè)建筑等房屋建設(shè)，也包含交通基建、民生基建、正茁壯發(fā)展的新基建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。作為人生活重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
伴隨著經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的浪潮，我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)歷了一段持續(xù)快速發(fā)展的時(shí)期，形成了巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2011年至2020年，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重一直保持在6.8%以上。而高速公路、鐵路總里程的迅速增加，高海拔鐵路、跨海大橋等多個(gè)高難度工程的通行，以及建設(shè)過(guò)程的高效率更是讓中國(guó)有了“基建狂魔”的稱(chēng)號(hào)。
但社會(huì)對(duì)空間建設(shè)的需求畢竟有限，當(dāng)大趨勢(shì)逐漸從增量拓展走向現(xiàn)有更新，加上受到疫情連鎖反應(yīng)影響，本土的建筑市場(chǎng)正走向一個(gè)存量時(shí)代。這體現(xiàn)在，一方面與高峰時(shí)期相比建筑企業(yè)簽訂合同總額、建筑企業(yè)利潤(rùn)總量增長(zhǎng)放緩，同時(shí)產(chǎn)值利潤(rùn)率自2016年起開(kāi)始連續(xù)下降；另一方面，從行業(yè)內(nèi)部看，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)這兩年呈下降趨勢(shì)。與此同時(shí)，疫情使得對(duì)外承包工程受到一定影響。
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際關(guān)系的變化同樣傳導(dǎo)到了建筑行業(yè)的發(fā)展上。從建筑業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置來(lái)看，其上游是鋼鐵、水泥、混凝土、砂石、玻璃、鋁材等原材料，價(jià)格受供給影響，今年震蕩幅度較大，人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等其他成本呈上漲趨勢(shì)；其下游是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而房地產(chǎn)行業(yè)2021年來(lái)正進(jìn)入后杠桿時(shí)代，政策加大調(diào)控力度，個(gè)別房企相繼發(fā)生債務(wù)危機(jī)，一時(shí)之間需求難起，市場(chǎng)預(yù)期處于觀望中，信心尚未完全恢復(fù)。
不確定性增強(qiáng)，身處其中的建筑企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)也在提升。
何為優(yōu)秀的建筑企業(yè)
只有潮水褪去后，才知道誰(shuí)在裸泳。挑戰(zhàn)來(lái)臨，也加快了行業(yè)內(nèi)部的調(diào)整進(jìn)程。優(yōu)秀的企業(yè)往往更能克服行業(yè)存在的通病，既有以“活下去”為底線的憂患意識(shí)，也有向?qū)I(yè)化縱深拓展、以多元化業(yè)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景。
就建筑行業(yè)自身的特殊性而言，建筑企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，自身議價(jià)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)在產(chǎn)業(yè)鏈條中處于低位和受下游需求變化影響大等因素，普遍存在高負(fù)債、高杠桿運(yùn)行的現(xiàn)象，要實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)端的專(zhuān)業(yè)化和多元化運(yùn)營(yíng)之間的平衡，在結(jié)果上則體現(xiàn)為合理降低杠桿，有較強(qiáng)的資金周轉(zhuǎn)能力和健康的財(cái)務(wù)狀況。
業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)與拓展，或是通過(guò)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，進(jìn)行海外工程承包實(shí)現(xiàn)增量，在其他國(guó)家和地區(qū)投資和發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施；或是通過(guò)開(kāi)展多元化的板塊，在增加收入的同時(shí)對(duì)沖細(xì)分領(lǐng)域可能遭遇的周期性風(fēng)險(xiǎn)，這其中既有向處于下游的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施投資的產(chǎn)業(yè)鏈的縱向拓展，也有與自身沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)新興領(lǐng)域的項(xiàng)目投資。
另一面是行業(yè)由增量走向存量，由粗放走向集約，建筑企業(yè)只有構(gòu)建出自身的核心優(yōu)勢(shì)才能形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力，打造出有長(zhǎng)期效應(yīng)的品牌。行業(yè)走向成熟時(shí)，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化分工程度將越來(lái)越高，對(duì)于規(guī)模相對(duì)小的企業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域以更先進(jìn)的技術(shù)和專(zhuān)利才能有效形成自身的優(yōu)勢(shì)；對(duì)于有資金規(guī)模，具備融資能力和資源統(tǒng)籌能力的大企業(yè)，則可以發(fā)揮自身的資源綜合能力，以總承包商的角色與各專(zhuān)業(yè)化能力強(qiáng)的小企業(yè)合作，以爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。
其實(shí)，不論是專(zhuān)業(yè)縱深和多元業(yè)務(wù)，建筑企業(yè)的優(yōu)秀與否的根源還在于其內(nèi)在的管理能力，這既體現(xiàn)在好的建筑企業(yè)必然構(gòu)建了一套完善的資金管理體系，從而可以控制成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升資金利用效率，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；要提升專(zhuān)業(yè)化能力，應(yīng)對(duì)行業(yè)趨于同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，則需要建筑企業(yè)打造細(xì)分產(chǎn)品線、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才、實(shí)現(xiàn)一體化交付、應(yīng)用新型數(shù)字技術(shù)的管理能力；要實(shí)現(xiàn)多元化，則更加考驗(yàn)企業(yè)在面對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)之外新領(lǐng)域的投資管理能力，評(píng)估、運(yùn)營(yíng)、收益分析、人才支持，都需要規(guī)范的流程來(lái)建立企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)語(yǔ)
越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑企業(yè)要應(yīng)對(duì)上下游牽一發(fā)動(dòng)全身的全局影響；同時(shí)面對(duì)越來(lái)越高的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求，亟需提升的精細(xì)化管理水平，當(dāng)然，也有了越來(lái)越多可以借助和利用的數(shù)字工具。中流擊水，奮楫者進(jìn)，在外延式擴(kuò)張走向集約發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的技術(shù)能力、管理水平、戰(zhàn)略規(guī)劃，正是應(yīng)對(duì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的韌性之所在。
