《基業(yè)長(zhǎng)青》書(shū)中描述了全球18家公司由小到大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程，并分析了這些公司有別于其他企業(yè)并保持長(zhǎng)盛不衰的原因，最終作者將這類公司總結(jié)為高瞻遠(yuǎn)矚的公司，這類公司雖然不是完美無(wú)缺，但他們展現(xiàn)出了更可觀的發(fā)展能力或者從逆境中恢復(fù)的能力，他們的成就不只體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)回報(bào)上，時(shí)至今日書(shū)中所研究的部分公司的產(chǎn)品或企業(yè)文化仍對(duì)社會(huì)生產(chǎn)制造產(chǎn)生著影響，因此，對(duì)當(dāng)今企業(yè)如何發(fā)展也形成了一種啟示。
書(shū)中讓人印象比較深刻的是一幅太極圖，其中，白色部分寫(xiě)著“保存核心”，黑色部分寫(xiě)著“刺激進(jìn)步”，“保存核心”的意思是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)理念或者要執(zhí)行的目標(biāo)，而“刺激進(jìn)步”則是對(duì)應(yīng)為了完成核心理念的驅(qū)動(dòng)力，一陰一陽(yáng)，理念與驅(qū)動(dòng)相輔相成，雙方彼此依存、制約、消長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化，互補(bǔ)共生，形成一個(gè)完美的圓形閉環(huán)，象征著生存法則中應(yīng)遵循的統(tǒng)一與和諧。
將這樣的理念應(yīng)用到公司經(jīng)營(yíng)時(shí)，公司所確信的內(nèi)部環(huán)境文化、指導(dǎo)行動(dòng)的方向可以被看作是公司需要執(zhí)行的一貫基礎(chǔ)，是核心理念，而為了實(shí)現(xiàn)公司理念所采取的行動(dòng)則是環(huán)繞核心而進(jìn)行的刺激進(jìn)步。一家公司的核心理念可以有很多種，最簡(jiǎn)單的公司會(huì)以盈利為核心，他們以創(chuàng)造利潤(rùn)為目的，制定快速獲客的運(yùn)營(yíng)策略、短期見(jiàn)效的管理制度等等，在獲得一定用戶、消費(fèi)者的背后卻是繁忙與辛苦的經(jīng)營(yíng)；更近一步的有公司將“匠人精神”作為核心，他們堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)的提升，希望通過(guò)過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)獲得消費(fèi)者青睞，他們要求公司內(nèi)部從上至下精益求精，力求以出色的服務(wù)和產(chǎn)品贏得市場(chǎng)；而更有一小部分公司，將促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步作為核心，他們的主張是超越利潤(rùn)的，他們?cè)诩夹g(shù)上追求創(chuàng)新，目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)而偉大，公司內(nèi)部形成一種人才培養(yǎng)、文化創(chuàng)造的氛圍，其產(chǎn)品本身可以代表一種文化，也是社會(huì)生活中不可或缺的一部分，而企業(yè)也因此收獲了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
比如那時(shí)的福特汽車，在汽車還很貴，絕大多數(shù)人都還買不起的時(shí)候，定出目標(biāo)“每一個(gè)人都會(huì)買得起一部車，每一個(gè)人都會(huì)擁有一部車”；那時(shí)的IBM的目標(biāo)，也從此前“計(jì)算制表記錄公司”的定位，改為“國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司”中得以體現(xiàn)；那時(shí)的索尼也曾在沒(méi)有可隨身攜帶收音機(jī)的時(shí)期宣布“不管會(huì)面臨什么困難，我們都要研制出晶體管收音機(jī)”，為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，他們嚴(yán)格篩選符合內(nèi)部文化的員工，鼓勵(lì)并落地支持內(nèi)部時(shí)時(shí)刻刻、隨時(shí)隨地的創(chuàng)新。那時(shí)，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不止留存于表面，他們更深層次地認(rèn)識(shí)到眼前的困境、榮譽(yù)或者成就不是永恒的，在永不滿足的刺激下，那時(shí)，這些企業(yè)一直堅(jiān)持向更高標(biāo)準(zhǔn)不斷追求、奮斗與打磨。
如果與書(shū)中提到的對(duì)照公司作對(duì)比的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有高瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)在建立之初、發(fā)展過(guò)程之中采取這樣的措施，對(duì)照公司的舉措總是針對(duì)一個(gè)短的發(fā)展周期，他們無(wú)法將規(guī)劃做到一個(gè)如50年或者更長(zhǎng)的周期，對(duì)比來(lái)看，對(duì)照公司的目標(biāo)總是保守甚至逃避的。
新技術(shù)運(yùn)用、人才管理、研發(fā)投資本質(zhì)上是通用的經(jīng)營(yíng)技巧，不可否認(rèn)這是公司運(yùn)行下去的要素之一，但管理經(jīng)營(yíng)層面的技巧遠(yuǎn)不足以支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在內(nèi)心價(jià)值推動(dòng)的情況下，制定膽大包天的目標(biāo)和切實(shí)落地的策略，將目標(biāo)定的高于經(jīng)營(yíng)范圍之外，永不滿足當(dāng)下的安逸，而這樣的品質(zhì)才是無(wú)論時(shí)代變化，或是消費(fèi)者習(xí)慣變化都能幫助企業(yè)保持高瞻遠(yuǎn)矚、長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。
這時(shí)，當(dāng)我們?cè)倩乜刺珮O圖的時(shí)候，亮面有形的技巧、目標(biāo)與暗面背后價(jià)值觀、驅(qū)動(dòng)力結(jié)合，才可以支撐企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)上的探索。有些人、有些公司看似火了，但實(shí)際上已行將就木，有些人、有些公司看似不起眼，但實(shí)際上已前程遠(yuǎn)大。
“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”，長(zhǎng)青的秘訣向來(lái)與技巧無(wú)關(guān)，而與刺激技巧實(shí)行的背后的使命、精神與意義有關(guān)。
