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大能量    

有這樣一批企業(yè)，別看它們規(guī)模小，但其練就一身“獨門絕技”，發(fā)展前景經(jīng)過市場的考驗，在所屬領(lǐng)域中具有舉足輕重的力量，它們被形象地稱做“小巨人”，也就是國家多次強(qiáng)調(diào)和大力扶持的“專精特新”企業(yè)。 

“專精特新”企業(yè)，顧名思義，是指具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的工業(yè)中小企業(yè)。 

“小巨人”有大能量。論專業(yè)化，它們主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入70%以上，從事特定細(xì)分市場時間達(dá)到3年及以上，A股421家專精特新公司今年上半年整體營業(yè)收入和凈利潤分別實現(xiàn)了44.71%和72.28%的同比增長； 

論精細(xì)化，它們在機(jī)械設(shè)備、化工行業(yè)、醫(yī)藥生物、電子行業(yè)、電氣設(shè)備等各個細(xì)分領(lǐng)域作出了突出貢獻(xiàn)； 

論特色，他們針對特定市場或者特定消費群體，利用特色資源、傳統(tǒng)技藝、地域文化或采用獨特的工藝、技術(shù)、配方或特殊原料進(jìn)行研制生產(chǎn)； 

論創(chuàng)新力，2021年“專精特新”企業(yè)的專利申請總量達(dá)48.18萬件，平均每家企業(yè)的專利申請量98件，有效發(fā)明專利量6.57萬件，平均每家企業(yè)的有效發(fā)明專利量約13件。 

正是這些長久以來在很多人所不知的領(lǐng)域默默耕耘的企業(yè)，讓核心科技不再是“空中樓閣”，而以實惠的價格投入商用、惠及民生。 

時代價值 

早在2012年，工信部黨組成員朱宏任在全國中小企業(yè)信息化推進(jìn)工作會議上指出“僅有大企業(yè)是不夠的，還要培育一大批專精特新、充滿活力的中小企業(yè)”?！皩＞匦隆边@個概念第一次走入人們的視野，不過當(dāng)時的“專精特新”還是在中小企業(yè)的范疇中。因為“大”企業(yè)帶來的行業(yè)壟斷會造成“一灘死水”，缺乏創(chuàng)新力，企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)自驅(qū)力，為行業(yè)發(fā)展注入“活泉”。 

經(jīng)過近10年的探索，國家在培育“專精特新”中小企業(yè)方面可謂成果豐碩，涌現(xiàn)了大批市場成熟、有創(chuàng)新潛力的高科技“排頭兵”。2021年，第三批“小巨人”已然橫空出世，不難發(fā)現(xiàn)，這次的企業(yè)培育重點仍聚焦在制造業(yè)領(lǐng)域，同時新增基礎(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)等內(nèi)容。 

這批“小巨人”的崛起被賦予了時代色彩和戰(zhàn)略意義。近年來，中美貿(mào)易發(fā)生摩擦，美國限制高科技產(chǎn)品的出口，無異于給國內(nèi)企業(yè)敲響“警鐘”，國際形勢步步緊逼，要求我們加強(qiáng)“去美化”儲備，把發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)作為頭等大事。 

亟需高科技支持，才能擺脫貿(mào)易困境，形成內(nèi)循環(huán)，比較典型的例子是晶圓代工產(chǎn)業(yè)。晶圓代工是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一種營運模式，半導(dǎo)體材料能制成芯片，控制手機(jī)、計算機(jī)等各類終端，是信息產(chǎn)業(yè)的命脈。像中芯國際等廠商常年盤踞該行業(yè)全球營收前十位，可見我國在這方面并不落后。不過這都是生產(chǎn)線上的成績，目前我國晶圓代工還依賴大量進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備。據(jù)相關(guān)資料顯示，全球半導(dǎo)體設(shè)備廠商中，前十大廠商有4個來源于美國，合計市占率高達(dá)42.2%，幾乎壟斷了半導(dǎo)體設(shè)備的半壁江山。半導(dǎo)體設(shè)備面臨進(jìn)口窘境，重重困難讓國內(nèi)晶圓的產(chǎn)量制程都處于滯后狀態(tài)。 

上游斷供，下游停工，解決“卡脖子”難題已迫在眉睫?！翱ú弊印奔夹g(shù)將對社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全造成巨大威脅，就像平地起高樓，地基不打牢，地動山搖。那么如何避免這種情況？這時候必須在企業(yè)內(nèi)外通力協(xié)作。外部實施有效的宏觀調(diào)控，政策調(diào)控如“專精特新”企業(yè)的相關(guān)補(bǔ)助和政策傾斜，經(jīng)濟(jì)調(diào)控如剛剛成立的北交所，由原新三板精選層平移而來，是“小巨人”們?nèi)谫Y上市的大舞臺；內(nèi)部則需要企業(yè)加大高科技研發(fā)投入，找準(zhǔn)創(chuàng)新的立足點，長期耕耘，突破技術(shù)瓶頸。 

產(chǎn)業(yè)大船揚帆起航，少不了每一個零部件的正常運作。警惕“阿喀琉斯之踵”，解決“卡脖子”問題，才能讓中國在國際貿(mào)易摩擦中獲得更多話語權(quán)，立于不敗之地。 

打磨“殺手锏” 

第三次工業(yè)革命一個重要的特征即是科學(xué)技術(shù)各個領(lǐng)域之間相互聯(lián)系加強(qiáng)，社會分工越來越細(xì)，這意味著很多時候技術(shù)之間不是以往更迭的關(guān)系，而是平等共存、相互促進(jìn)與持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。因此產(chǎn)業(yè)鏈上每個環(huán)節(jié)都非常重要。不過技術(shù)也是有排他性的，比如，蘋果系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)并不兼容，這就對信息傳遞形成了阻礙，工業(yè)領(lǐng)域則表現(xiàn)為設(shè)備不匹配等等問題。 

技術(shù)的排他性促發(fā)革新。以往我們所做的，是在別人的規(guī)則中玩出花樣，現(xiàn)在可以把目光放長遠(yuǎn)些，建立自己的規(guī)則。這就要求企業(yè)首先跟上國際領(lǐng)先科技的步伐，補(bǔ)齊短板，支持產(chǎn)業(yè)正常運作，行業(yè)健康發(fā)展，形成內(nèi)循環(huán)。如果奔著更高的標(biāo)準(zhǔn)去，還得依靠自主創(chuàng)新，申請專利，追求卓越，把“卡脖子”技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皻⑹诛怠奔夹g(shù)。 

“殺手锏”技術(shù)是基于新產(chǎn)品或工藝的根本性創(chuàng)新，具有高技術(shù)和高效益雙重特征，能對已確立的技術(shù)價值鏈產(chǎn)生沖擊并可能引起持續(xù)的技術(shù)變革。就像蒸汽機(jī)將熱能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，打開了第一次工業(yè)革命的大門。 

2013年，德國人提出“工業(yè)4.0”的暢想，認(rèn)為“制造業(yè)未來只能通過智能化的生產(chǎn)創(chuàng)造價值”，美國則提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，通過機(jī)器互聯(lián)提高生產(chǎn)效率。這些都說明，想要打磨工業(yè)“殺手锏”，互聯(lián)網(wǎng)不能置身事外。一方面，電子信息技術(shù)的發(fā)展離不開硬件設(shè)施的進(jìn)步；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)能打通信息渠道，反哺工業(yè)化進(jìn)程。 

有人說，制造業(yè)終將成為信息產(chǎn)業(yè)的一部分。打造數(shù)字工業(yè)，推動全人類的進(jìn)步，未來可期。 

結(jié)語 

專注、求精、立異、創(chuàng)新是這個時代所稀缺的精神。正因如此，能專精細(xì)分市場，并一頭扎下去苦練“內(nèi)功”，增強(qiáng)核心競爭力，勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)也就彌足珍貴。我們需要修補(bǔ)和完善產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)，打磨這樣的“利器”，自立自強(qiáng)，鑄就行業(yè)堅不可摧的力量！