隨著海外疫情的膠著和中美貿(mào)易戰(zhàn)的升級(jí)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)寄予厚望的中國(guó)企業(yè)，迎來多重挑戰(zhàn)。非常時(shí)期，中國(guó)企業(yè)如何融入全球市場(chǎng)，鏈接更多全球商業(yè)機(jī)會(huì)？
9月10日，華為開發(fā)者大會(huì)2020在廣東東莞松山湖再次啟動(dòng)。面對(duì)美國(guó)的頻繁打壓，華為攜手生態(tài)伙伴強(qiáng)勢(shì)突圍，走出了一條破局“逆全球化”的特色之路。
全球化的新十字路口
從2001年中國(guó)加入WTO開始，中國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)歷了三個(gè)鮮明階段：2001—2007年快速成長(zhǎng)期、2008—2012年沖擊波動(dòng)期、2013—2017年產(chǎn)業(yè)深耕期。
2001年中國(guó)加入WTO，很多本土企業(yè)抓住“入世”帶來的巨大發(fā)展機(jī)遇，全力擴(kuò)大對(duì)海外市場(chǎng)的出口，得以快速發(fā)展。一些制造業(yè)企業(yè)則通過承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸收較為先進(jìn)的技術(shù)，提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
然而好景不長(zhǎng)，2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)極大沖擊了國(guó)內(nèi)企業(yè)剛剛建立起來的“出海自信”。雖然國(guó)際化整體進(jìn)程放緩、業(yè)績(jī)下滑，但經(jīng)過幾年的打磨，中國(guó)企業(yè)在與美日歐同行們的競(jìng)爭(zhēng)中積累了豐富的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。
2013年，中國(guó)提出“一帶一路”合作倡議，得到國(guó)際社會(huì)積極響應(yīng)，以前所未有的力度推動(dòng)區(qū)域與全球投資貿(mào)易便利化和互聯(lián)互通。中國(guó)企業(yè)開始重整旗鼓，深度參與國(guó)際分工。不少具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流中國(guó)企業(yè)，就是在這個(gè)時(shí)候發(fā)展壯大起來的，他們深耕某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)不斷提升國(guó)際影響力，有的甚至在國(guó)外建設(shè)分廠地，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。
2018年以來，單邊主義、保護(hù)主義甚囂塵上，中國(guó)企業(yè)的全球化之路進(jìn)入險(xiǎn)象環(huán)生的4.0階段。2020年隨著“逆全球化”的加速演進(jìn)，美國(guó)政府鼓動(dòng)本國(guó)和國(guó)際上諸多行業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)“脫鉤”，中國(guó)企業(yè)全球化更加舉步維艱。
毫無疑問，中國(guó)企業(yè)全球化走到了一個(gè)全新的十字路口。中國(guó)企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，到底是向左走OR向右走？
單兵出海孤掌難鳴
中國(guó)企業(yè)向海外進(jìn)軍的十幾年來，通過不斷提升技術(shù)和服務(wù)，打響了中國(guó)制造的品牌形象。華為、中興、聯(lián)想、海爾、TCL、阿里、騰訊等一大批科技企業(yè)發(fā)展壯大，成長(zhǎng)為各自領(lǐng)域的國(guó)際化企業(yè)。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是全球化的一支重要力量。2012年開始，伴隨著智能手機(jī)的快速發(fā)展和安卓的崛起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，中國(guó)大批工具類產(chǎn)品依靠這一波紅利，以免費(fèi)的打法在海外獲客，且獲客成本非常低。
在“逆全球化”的國(guó)際背景下，過去“單打獨(dú)斗”就能打出海外一片天地的做法，已經(jīng)不再適用。曾經(jīng)如日中天的抖音海外版，正面臨美國(guó)和印度的封殺或收購(gòu)。還有很多中資企業(yè)在海外也面臨相似困境。
APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤認(rèn)為，多數(shù)中國(guó)出海企業(yè)從產(chǎn)品到變現(xiàn)至少需要四步，但只有50%掌握在自己手中，這導(dǎo)致失去了掌控權(quán)。例如早期依靠流量紅利快速發(fā)展起來的系統(tǒng)工具，對(duì)于谷歌這樣的生態(tài)巨頭而言，價(jià)值越來越小，接受的管控也越來越嚴(yán)格。當(dāng)Google把超過600個(gè)應(yīng)用程序從商店中刪除時(shí)，包括獵豹等在內(nèi)的開發(fā)者也只能無奈接受被清理的命運(yùn)。從大到騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)，小到不知名的開發(fā)者，他們?cè)诤Ｍ獍l(fā)展的每一步，都不得不被“卡脖子”。
“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，要以全新的視角去看待和思考世界，而在出海過程中，企業(yè)不僅要尊重各個(gè)國(guó)家的風(fēng)土人情、法律法規(guī)，還要讓企業(yè)融入當(dāng)?shù)氐牡鼐壩幕?dāng)中?！崩顫缡钦f。
在澳大利亞就曾發(fā)生過“一條魚掀翻一個(gè)投資項(xiàng)目”的事，由于前去投資的中國(guó)企業(yè)沒有解決好當(dāng)?shù)氐奈鬯幚韱栴}，導(dǎo)致污水流進(jìn)附近的小溪，使小溪中的魚死亡，結(jié)果整個(gè)項(xiàng)目無法推進(jìn)最終擱淺。
雖然中國(guó)制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有著舉足輕重的地位，但是中國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是“世界工廠”，我們憑借著勞動(dòng)力、成本優(yōu)勢(shì)，成為發(fā)達(dá)國(guó)家的供應(yīng)鏈，而全球制造業(yè)的心臟實(shí)際上是德國(guó)、日本。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)科技類企業(yè)雖然最近幾年發(fā)展迅猛，然而在海外市場(chǎng)的整體表現(xiàn)卻一波三折，不盡如人意。
中國(guó)工程院院士鄔賀銓指出，美國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)可謂層層加碼，步步緊迫。現(xiàn)在來看還沒有到頂點(diǎn)，最壞的時(shí)候可能還沒到。
每?jī)赡暝僭煲粋€(gè)中國(guó)市場(chǎng)
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里沒有形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)，導(dǎo)致頻頻受控。在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也孕育著“重新洗牌”的潛在機(jī)會(huì)。
華為HMS對(duì)抗Google的GMS就是一個(gè)活生生的例子。去年5月，Google宣布不允許華為手機(jī)使用Google官方安卓新版本和Google的GMS服務(wù)，就正式發(fā)布了HMS Core 4.0，目前全球接入HMS Core的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過了8.1萬。
華為輪值董事長(zhǎng)郭平日前表示，“既然華為可以幫助安卓走向成功，那我們自己的HMS有什么理由不成功呢？迄今取得的進(jìn)展比預(yù)期的要好?！卑詺鈧?cè)漏，自信滿滿。
在李濤看來，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍處于高速增長(zhǎng)階段，每年新增4億左右的用戶相當(dāng)于每?jī)赡暝僭斐鲆粋€(gè)中國(guó)市場(chǎng)?！爸袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有非常成熟的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式，相對(duì)全球市場(chǎng)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。全球新興市場(chǎng)正在快速建立基礎(chǔ)設(shè)施，迫切需要引入越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者體驗(yàn)?！?/p>
這對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是潛在的發(fā)展機(jī)遇。關(guān)鍵是找到合適的方法，突破自身的能力邊界，才能將“可能”變成“現(xiàn)實(shí)”。
“抱團(tuán)”生態(tài)才能突破出海天花板
在日前召開的華為開發(fā)者大會(huì)2020上，華為分享了與生態(tài)伙伴攜手、抱團(tuán)應(yīng)對(duì)“逆全球化”挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略，并邀請(qǐng)“幕后功臣”APUS面向全球開發(fā)者分享了如何突破天花板、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)。
李濤表示，中國(guó)企業(yè)出海最重要的策略是“抱團(tuán)”，如果單個(gè)企業(yè)謀求出海，基本上會(huì)很快被滅掉?！爸袊?guó)企業(yè)需要背靠中國(guó)，團(tuán)結(jié)起來，共同開拓出海生態(tài)?！?/p>
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全球化的領(lǐng)軍企業(yè)，APUS已經(jīng)成為首家支持華為HMS生態(tài)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，目前正在幫助華為構(gòu)建HMS生態(tài)，包括整套技術(shù)解決方案。尤其重要的是，APUS正在幫助華為在全球范圍內(nèi)做支付，并輔助搭建整個(gè)商業(yè)平臺(tái)。APUS過去6年見證并領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海，全球用戶已突破16億，遍布200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，支持25種國(guó)際語言，曾經(jīng)是Google和Facebook Top3的合作伙伴。
盡管當(dāng)今國(guó)際秩序充滿了不確定性和各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，但是西方國(guó)家不可能長(zhǎng)時(shí)間背道而馳，對(duì)全球化趨勢(shì)進(jìn)行持久打壓。那些入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)的中外企業(yè)，仍將是全球化的主體，沒有任何國(guó)家或企業(yè)可以人為阻斷產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈。
惟創(chuàng)新者行穩(wěn)致遠(yuǎn)。如果說本土企業(yè)以前主要是立足于中國(guó)而進(jìn)行國(guó)際化突圍的話，那么在新的國(guó)際產(chǎn)業(yè)形勢(shì)之下，中國(guó)企業(yè)則需要立足全球，從資本、供應(yīng)鏈到企業(yè)組織模式開始徹底全球化的新階段。
華為HMS Core 5.0已經(jīng)面向全球開發(fā)者全面開放"芯-端-云"能力和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，HMS全球7億的月活用戶，可以為開發(fā)者提供一片沃土。李濤建議，“首先中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)自建生態(tài)并補(bǔ)全，不要純粹依賴；其次，通過扶植代理商賣廣告，并進(jìn)行分散配置；最后，應(yīng)該幫助中國(guó)更多變現(xiàn)平臺(tái)走出去。”
目前，APUS已經(jīng)形成了“產(chǎn)品+增長(zhǎng)+商業(yè)化變現(xiàn)”的閉環(huán)體系，推動(dòng)其全球業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和發(fā)展。而這套體系在未來會(huì)通過共享模式逐漸開放給生態(tài)伙伴使用，助力中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全球化進(jìn)程。
不畏浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。華為HMS志在成為繼蘋果、谷歌之后的第三個(gè)“世界級(jí)終端生態(tài)”，這是華為的唯一出路，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)“立足全球發(fā)展國(guó)際化”的必由之路。在生態(tài)伙伴的攜手努力下，相信這條路會(huì)越走越寬，越走越順，越走越遠(yuǎn)。
