20世紀(jì)90年代中期，杰夫·貝佐斯的互聯(lián)網(wǎng)公司亞馬遜網(wǎng)站成立了。最開始，亞馬遜只是一家網(wǎng)上書店，立志成為“地球上最大的書店”，它創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)論壇和評(píng)論專欄，把讀者對(duì)網(wǎng)站的購物體驗(yàn)而不是快速盈利放在首位，公司發(fā)展緩慢，卻穩(wěn)定地收獲了大批忠實(shí)顧客。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，很多獲得快速擴(kuò)張的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛關(guān)門，唯有亞馬遜越做越穩(wěn)。之后，貝佐斯把電子產(chǎn)品、服裝、化妝品等品類搬上了亞馬遜，立志成為“最大的網(wǎng)絡(luò)零售商”。如今，這些理想都實(shí)現(xiàn)了，而一以貫之的是亞馬遜把客戶放在第一位的經(jīng)營(yíng)原則。
貝佐斯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，建立正確的原則并將原則執(zhí)行下去，把終點(diǎn)目標(biāo)作為行動(dòng)的第一步，精一為功，知行合一，對(duì)于企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，在無常的生命中保持定力和初心，不至于失去方向，走向迷途至關(guān)重要。這樣，企業(yè)在面臨決策時(shí)就會(huì)有所為有所不為，面對(duì)困境時(shí)有原則指路，發(fā)展良好時(shí)“不忘本”也就不會(huì)失去成功的核心動(dòng)力。
建立正確的原則并將原則執(zhí)行下去——以始為終也是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書總結(jié)出來的第二個(gè)習(xí)慣。企業(yè)如是，個(gè)人也如此。作為有自我意識(shí)、想象力、良知和獨(dú)立意志這四種天賦的獨(dú)立個(gè)體，應(yīng)該在人生旅程中首先運(yùn)用這四種天賦，好好做一次自己人生的總規(guī)劃師，建立個(gè)人的“憲法”。這樣我們就能理解為何心系天下的毛澤東會(huì)diss整天關(guān)心肉價(jià)上漲的鄰居，為何身在陋巷的顏回能簞食瓢飲而不改其志。
企業(yè)如此，個(gè)人如此，國(guó)家也如此?！睹绹?guó)憲法》和《獨(dú)立宣言》奠定了美國(guó)建國(guó)后的立國(guó)之基，是所有公民的行為準(zhǔn)則。中國(guó)的儒家傳統(tǒng)奠定了幾千年發(fā)展延續(xù)的文化根基。日本通過明治維新確立了現(xiàn)代國(guó)家的新原則，從而得以迅速進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家梯隊(duì)。因此，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展面臨困境，難題重重時(shí)，不妨回到原點(diǎn)，重新溫習(xí)建國(guó)的原則。
不忘初心，方有始終。若是人生的第一粒扣子就扣錯(cuò)了，若是不及時(shí)檢視自己的原則最終發(fā)現(xiàn)全力以赴踢進(jìn)去的球進(jìn)的是自家的球門，若是埋頭苦干砍伐并不符合材質(zhì)要求的叢林，那么或者是越努力反而越在加速失敗的路上，或者是茫無目地處在自由散漫的原地打轉(zhuǎn)中。
