| RK | 簡(jiǎn)稱 | 備注 |
|---|---|---|
| 1 | 華為云 | 新零售全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng) |
| 2 | 阿里云 | 全域數(shù)據(jù)中臺(tái)解決方案 |
| 3 | 致遠(yuǎn)互聯(lián) | 企業(yè)數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái) |
| 4 | 恒生電子 | 恒生數(shù)據(jù)中臺(tái) |
| 5 | 百分點(diǎn) | 新零售業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 6 | 云徙科技 | 軟件定義中臺(tái) |
| 7 | 奧哲 | 云樞流程中臺(tái) |
| 8 | 企加云 | 新零售業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 9 | 網(wǎng)易數(shù)帆 | 網(wǎng)易業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 10 | 寬拓科技 | 太行業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 11 | 浪潮 | GOP業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 12 | 啟明星辰 | 安全中臺(tái) |
| 13 | 創(chuàng)略科技 | 企業(yè)級(jí)智能客戶中臺(tái) |
| 14 | 致趣百川 | 新零售業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 15 | 明略科技 | Atum智慧零售中臺(tái)解決方案 |
| 16 | 北交聯(lián)合云 | 電商業(yè)務(wù)中臺(tái)A-Paas |
| 17 | 商派 | 電商業(yè)務(wù)中臺(tái)解決方案 |
| 18 | 數(shù)式科技 | 全商業(yè)場(chǎng)景數(shù)字化解決方案 |
| 19 | 萬(wàn)米商云 | 電商數(shù)據(jù)中臺(tái) |
| 20 | Convertlab | CDP客戶數(shù)據(jù)平臺(tái) |
| 21 | 客至軟件 | 天樞臺(tái)中臺(tái)系統(tǒng) |
| 22 | 千匠網(wǎng)絡(luò) | 千匠星云全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 23 | 合闊智云 | 新零售業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 24 | 掌秀科技 | 新零售業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 25 | 多賣 | 新零售業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 26 | 納比云平臺(tái) | 基于BPM PaaS的企業(yè)中臺(tái)架構(gòu) |
| 27 | 社眾軟件 | 新零售業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 28 | 巨益科技 | 全渠道訂單中臺(tái) |
| 29 | 靈智數(shù)科 | 新零售業(yè)務(wù)中臺(tái) |
| 30 | 數(shù)兆科技 | B2B2C商城技術(shù)中臺(tái)系統(tǒng) |
| 2020.09德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行 | ||
初衷
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，如何低成本又快速地完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)是每個(gè)企業(yè)所追求的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在發(fā)展和擴(kuò)張過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的冗余和復(fù)雜，而中臺(tái)解決方案的出現(xiàn)給當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)全新的發(fā)展思路。
2015年，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，阿里巴巴提出了業(yè)務(wù)中臺(tái)概念。那么中臺(tái)是什么呢？從中臺(tái)的定義來(lái)看，中臺(tái)是支持多個(gè)前臺(tái)業(yè)務(wù)且具備業(yè)務(wù)屬性的共性能力組織。中臺(tái)的核心本質(zhì)就是服務(wù)共享，目標(biāo)是支持前臺(tái)的快速創(chuàng)新或試錯(cuò)，而實(shí)現(xiàn)的手段是微服務(wù)架構(gòu)、敏捷基礎(chǔ)設(shè)施和公共基礎(chǔ)服務(wù)。
中臺(tái)能夠讓系統(tǒng)更好的滿足業(yè)務(wù)需求，提升系統(tǒng)效率，建設(shè)業(yè)務(wù)中臺(tái)最直接的目的是為了幫助產(chǎn)品快速且低成本的開(kāi)發(fā)和上線，快速滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，讓企業(yè)真正做到自身能力與用戶需求的持續(xù)對(duì)接。
正如阿里CEO張勇所言，中臺(tái)的設(shè)置，是提煉各個(gè)業(yè)務(wù)線條的共性需求，并將這些打造成組件化的資源包，然后以通用的形式提供給各業(yè)務(wù)部門使用，幫助業(yè)務(wù)快速迭代更新，最大限度地減少“重復(fù)造輪子”，幫助企業(yè)快速適應(yīng)外界變化。
業(yè)務(wù)中臺(tái)，所必備的就是它的業(yè)務(wù)屬性。業(yè)務(wù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的在線化、流程化，數(shù)據(jù)中臺(tái)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化分析，兩者結(jié)合一起為企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)支撐。當(dāng)前最需要建設(shè)的業(yè)務(wù)中臺(tái)主要指以在線業(yè)務(wù)為典型特征的中臺(tái)，比如說(shuō)商品系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、營(yíng)銷素材中心等等。
發(fā)展
從業(yè)務(wù)中臺(tái)的產(chǎn)品技術(shù)上來(lái)說(shuō)，它其實(shí)是一套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品架構(gòu)。中臺(tái)的建設(shè)過(guò)程一定是從全局視角出發(fā)的，并且需要一定的頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)這也是中臺(tái)建設(shè)的強(qiáng)勁阻力，組織架構(gòu)的調(diào)整和演進(jìn)以及利益的中心分配不是技術(shù)所能解決的。
無(wú)論是由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的原因還是由于創(chuàng)新發(fā)展的需要，越來(lái)越多的企業(yè)都將對(duì)于企業(yè)全局視角跨業(yè)務(wù)線的能力積淀提高到了前所未有的戰(zhàn)略高度。
現(xiàn)今市場(chǎng)上已經(jīng)能夠獲取到成熟、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)中臺(tái)產(chǎn)品。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶才是商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的中心，為了快速響應(yīng)用戶的需求，借助平臺(tái)化的力量可以事半功倍。這就催生出了很多專業(yè)的以業(yè)務(wù)中臺(tái)為技術(shù)核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。業(yè)務(wù)中臺(tái)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大優(yōu)勢(shì)，它幫助企業(yè)快速試錯(cuò)，響應(yīng)市場(chǎng)變化；避免互聯(lián)網(wǎng)公司系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)，一個(gè)平臺(tái)同時(shí)支撐多條業(yè)務(wù)線，節(jié)省了開(kāi)發(fā)資源；同時(shí)可以在操作層面相互貫通，形成一體化系統(tǒng)，提升操作效率。
致遠(yuǎn)互聯(lián)：業(yè)務(wù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
企業(yè)的不斷發(fā)展以及公司的多元化布局必然導(dǎo)致組織和層級(jí)不斷膨脹，客觀形成各種形態(tài)的墻：產(chǎn)業(yè)墻、業(yè)態(tài)墻、部門墻和數(shù)據(jù)墻，各組織的KPI又會(huì)加劇墻的封閉，導(dǎo)致資源流通共享增值難，信息整合難，給經(jīng)營(yíng)的可視化形成天然的障礙，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了企業(yè)發(fā)展的必選項(xiàng)。
基于此，致遠(yuǎn)互聯(lián)開(kāi)始統(tǒng)籌開(kāi)展共享中心以及業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)，整合以及復(fù)用各種資源：構(gòu)建財(cái)務(wù)共享、人力共享、法務(wù)共享和信息共享四大共享中心平臺(tái)并籌建運(yùn)營(yíng)中臺(tái)、供應(yīng)鏈中臺(tái)、資產(chǎn)中臺(tái)和客戶中臺(tái)四大中臺(tái)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
致遠(yuǎn)互聯(lián)為雅居樂(lè)集團(tuán)提供的共享服務(wù)中心&業(yè)務(wù)中臺(tái)，為雅居樂(lè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的保障。其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)治理方案表現(xiàn)為：從“治理組織、工作框架、保障措施、運(yùn)作機(jī)制”幾個(gè)維度構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，從“主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的治理提升”上制定數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，清洗后的數(shù)據(jù)將在“實(shí)時(shí)風(fēng)控、業(yè)務(wù)主題分析、報(bào)表輸出”方面做具體的數(shù)據(jù)監(jiān)控，在“管理支撐、業(yè)務(wù)服務(wù)、測(cè)算服務(wù)”上做好數(shù)據(jù)的增值服務(wù)。在可視化經(jīng)營(yíng)視圖建設(shè)中，致遠(yuǎn)互聯(lián)統(tǒng)籌規(guī)劃各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行貫通的梳理，按照雅居樂(lè)集團(tuán)信息化建設(shè)策略，建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，輸出可視化經(jīng)營(yíng)視圖。
結(jié)語(yǔ)
通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，中臺(tái)將前臺(tái)和后臺(tái)的速率進(jìn)行匹配，成為前臺(tái)和后臺(tái)之間的橋梁，它更好的服務(wù)了前臺(tái)的規(guī)?；瘎?chuàng)新，讓企業(yè)真正的做到自身能力和用戶需求的持續(xù)對(duì)接，以不變應(yīng)萬(wàn)變。中臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就是它的本質(zhì)，它的核心價(jià)值是為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)務(wù)中臺(tái)是服務(wù)型的組織架構(gòu)，它的成熟和應(yīng)用，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以構(gòu)建起一個(gè)有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的IT架構(gòu)。但同時(shí)，并不是有了中臺(tái)支持，企業(yè)就可以做到最大化減少風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷快速響應(yīng)、探索、挖掘用戶的需求，才是企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
