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2023信創(chuàng)獨角獸企業(yè)100強
全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來,internet一定要實現(xiàn)!

明前茶,何以貴如金?

2020-03-27 eNet&Ciweek/若冬

不早不晚,現(xiàn)在就是最典型的明前

如果現(xiàn)在能喝到一泡產(chǎn)地正宗、剛剛采摘、加工完好的獅峰龍井,則或是很多很多人的幸福,這就是社會的需要,這就是體驗。

乍暖還寒時,抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的時節(jié),勇敢地吐新獻瑞。這也在本質(zhì)上導出一個較現(xiàn)代的命題“供應鏈”,尤其是“智慧供應鏈”,因為智慧供應鏈的創(chuàng)新發(fā)展大抵亦如此。

生命,是非平衡系統(tǒng),并以負熵為生。以地球而論,技術(shù)手段越先進,商品交換越頻繁,熵增的速度便越快,世界也愈發(fā)支離破碎,后工業(yè)時代人的迷茫與孤獨亦因此揮之不去。

從某種角度來說,生命的意義就在于具有抵抗自身熵增的能力。對于企業(yè)的生命線而言,能夠覆蓋和高效銜接生產(chǎn)活動的前伸和后延,形成一條開始于供應源點,結(jié)束于消費終點的智慧“鏈”,無疑是最好的熵減,這條“鏈”便是供應鏈。

回顧2019,是為了創(chuàng)新2020。

 

2019年度智慧供應鏈企業(yè)TOP20
排名企業(yè)名稱
1阿里巴巴96.3197.2295.3496.29
2華為96.1597.3795.3196.28
3海爾95.8797.3195.2296.13
4京東94.3296.8894.2795.16
5比亞迪95.0195.4394.0294.82
6盒馬92.8885.7487.6388.75
7中國電子89.4785.3484.5386.45
8菜鳥89.2185.3684.5586.37
9零售通88.6383.1784.3685.39
10上海醫(yī)藥88.5982.8884.6585.37
11聯(lián)想88.3280.9785.2784.85
12鯨靈集團87.6781.0284.3384.34
13鍋圈食匯87.5181.1484.2184.29
14雅澳供應鏈85.9881.3784.1583.83
15凍品到家84.8681.1784.3983.47
16凍品云84.5181.0683.9983.19
17百利智慧82.3581.1183.4582.30
18聚玻網(wǎng)81.5780.9882.7481.76
19康德環(huán)宇81.6881.0181.3381.34
20九曳供應鏈80.9380.4980.5780.66
2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行
供應鏈的概念從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展而來

哈理森將供應鏈定義為:“執(zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。可見供應鏈就是通過計劃、獲得、存儲、分銷、服務(wù)等活動使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的一種高效銜接。

在大數(shù)據(jù)、人工智能、機器人、無人機、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR、區(qū)塊鏈等新技術(shù)層出不窮,而全球經(jīng)濟又面臨大洗牌的時代,更是需要一雙慧眼,一顆明心和一個靈活的身體,讓這條繁雜冗長的鏈條變得可視、可感知、可調(diào)節(jié),才能真正驅(qū)動供應鏈向智慧化升級,從而讓企業(yè)的基業(yè)長青變?yōu)榭赡堋?/p>

在世界范圍內(nèi),將供應商的活動視為生產(chǎn)活動有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)的日本豐田公司精益協(xié)作方式以及福特流水線生產(chǎn)、戴爾大規(guī)模定制、ZARA極速供應鏈、7-11精準零售、亞馬遜智慧物流……都是智慧供應鏈創(chuàng)新應用的成功案例。

從“貧窮”到“富?!?,不僅是一條“鏈”的進化,更是一國經(jīng)濟競爭力的蛻變

如今,全球競爭主線已日益深化為全球供應鏈之間的競爭。隨著國際分工不斷深化和跨國公司在全球范圍內(nèi)配置資源,全球供應鏈體系不斷擴展和創(chuàng)造價值,供應鏈能否在全球競爭中處于優(yōu)勢地位已成為衡量一國經(jīng)濟競爭力的重要指標。

改革開放以來,我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長,綜合國力得到極大提升。2017年10月,國務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》;2018年4月,商務(wù)部等8部門發(fā)布了《關(guān)于開展供應鏈創(chuàng)新與應用試點的通知》,明確將供應鏈的創(chuàng)新與應用上升為國家戰(zhàn)略:“到2020年,基本形成覆蓋我國重點產(chǎn)業(yè)的智慧供應鏈體系,培育100家左右的全球供應鏈領(lǐng)先企業(yè),中國成為全球供應鏈創(chuàng)新與應用的重要中心”。這不僅是中國由供應鏈“貧窮國”邁向“富裕國”的起點,更使現(xiàn)代物流與供應鏈管理規(guī)模迅速發(fā)展,有力地促進了我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

作為全球最大的物流市場和基礎(chǔ)設(shè)施出口國,隨著我國互聯(lián)網(wǎng)和供應鏈蓬勃發(fā)展,電商、物流、采購、快遞等業(yè)態(tài)融合交叉創(chuàng)新發(fā)展,供應鏈管理模式不斷創(chuàng)新,技術(shù)不斷進步,供應鏈金融迅速發(fā)展等等,都為我國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供良好的條件和契機,中國已逐漸成為全球供應鏈創(chuàng)新與應用的重要中心。

生存法則很簡單,忍人所不忍,能人所不能

落后就要挨打,求生存,就要忍人所不忍,能人所不能。近年來,我國眾多優(yōu)秀民族企業(yè)都在供應鏈上進行了深度變革,“問商品要流量、問供應鏈要效率”,逐漸形成了一批“智慧供應鏈”的創(chuàng)新示范企業(yè),諸如阿里巴巴、華為、海爾等等。

與傳統(tǒng)供應鏈相比,“智慧供應鏈”在傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,建立了更全面的產(chǎn)品體系,融合大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),開發(fā)最具領(lǐng)先優(yōu)勢的“智慧供應鏈系統(tǒng)”,技術(shù)的滲透性更強,可視化、移動化特征更加明顯,更加人性化。在信息整合能力方面,借助于信息化網(wǎng)絡(luò),打破供應鏈內(nèi)部成員信息系統(tǒng)的異構(gòu)性問題,實現(xiàn)無縫對接。同時,也具備更強大的協(xié)作性和可延展性。

以阿里巴巴為例

阿里巴巴將物流放在其供應鏈的核心戰(zhàn)略中。

為了給更多的客戶提供服務(wù),阿里巴巴和其3PL合作伙伴共同構(gòu)建了覆蓋中國的物流網(wǎng)絡(luò)體系,并通過數(shù)字化平臺進行運作,不斷提升其和生態(tài)合作伙伴的戰(zhàn)略合作,例如和Starbucks聯(lián)合為客戶提供到家的服務(wù);為西班牙零售商El Corte Ingle?s提供類似Tmall和AliExpress的marketplace服務(wù)等。

在社會責任方面阿里也做了大量的投入,比如綠色包裝箱、員工的社會公益計劃和在此次疫情中的率先公益示范。

以海爾為例

海爾的智慧供應鏈是大規(guī)模定制,其核心是和用戶互聯(lián),創(chuàng)用戶最佳體驗。

比如,他們正在探索的人單合一模式和面向全球用戶大規(guī)模定制的智慧供應鏈模式。具體地說,就是以用戶為中心,以互聯(lián)工廠為載體,精準抓住用戶需求,由為庫存生產(chǎn)到每臺產(chǎn)品都直發(fā)用戶,把大規(guī)模生產(chǎn)和個性化定制融合起來,用個性化數(shù)據(jù)驅(qū)動全流程,實現(xiàn)大規(guī)模定制。

這樣一來,他們提供的產(chǎn)品就由電器變成網(wǎng)器,從提供工業(yè)產(chǎn)品變?yōu)樘峁┟篮蒙罘?wù)方案,實現(xiàn)從產(chǎn)品周期到用戶全生命周期的轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)邊際效應遞減的問題。其次,將串聯(lián)流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡牟⒙?lián)流程,解決了大規(guī)模和個性化定制的矛盾。同時,以用戶最佳生活體驗為中心,開放生態(tài),共創(chuàng)共享。

值得一提的是,在社會責任方面,除日常公益外,在這次疫情中,海爾第一時間向湖北地區(qū)捐款并先后捐贈醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療、生活物資。全球疫情爆發(fā)后,再度向意大利捐贈千套除菌空調(diào)和多輪物資援助。

信仰是一種韌性

每個人內(nèi)心都有一塊地方是無法鎖住的,那塊地方叫希望;每個人內(nèi)心都有一塊地方是不可侵犯的,那塊地方叫信仰。

信仰是一切成功的材料和基石,也是可以在危難中默默伸出援手的希望。

所以,我們在黑白里溫柔地愛彩色,卻在彩色里朝圣黑白。于是,才有了、便有了科技革新和人類文明進步。

當我們喝明前茶時,應該想想這些。這就是體驗。

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