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“科技進步一小步，人類進步一大步”，體溫計也歷經(jīng)了漫長的完善與演進的過程

體溫計古已有之。

自16世紀伽利略發(fā)明第一支體溫計之后，人類經(jīng)過了300年才設計出了使用方便、性能可靠的體溫計——奧爾伯特在1867年設計了一個能快速而準確測量體溫、長度只有約15厘米的體溫計。

艾爾伯特之前的體溫計，無論是外形還是使用效果都不太讓人滿意。德國教授文德利希在1868年出版的《疾病與體溫》一書中記載了2.5萬例病人的體溫變化，而他所使用的體溫計的大小是奧爾伯特體溫計的兩倍，每次要花20分鐘的時間來記錄體溫…… 

這種較為簡陋的體溫計雖無法與當今“秒測”體溫的紅外體溫計相提并論，也無法與起源于上世紀的電子體溫計“拼”性能，但依然對體溫計的演化發(fā)展起到了極大的推動作用。

中國電子體溫計行業(yè)的起源是1998年

電子體溫計是相對熱門的新物種。

體溫計發(fā)展至今，已經(jīng)成為家庭小藥箱常備之物了，無論是價值低廉的水銀體溫計，還是讀數(shù)方便的電子體溫計抑或是科技含量更高的的紅外額溫槍、耳溫槍，都已經(jīng)進入了尋常百姓家。

在此，簡單地探討一下處于“腰部”位置的電子體溫計。電子體溫計通常是由專用集成電路和其他的電子元器件組成的溫度測量系統(tǒng)。鑒于其讀數(shù)方便、操作簡便且可與移動設備連接和數(shù)據(jù)傳輸?shù)葍?yōu)勢，而越來越受到普通消費者和醫(yī)療機構的青睞。

中國電子體溫計行業(yè)的起源最早可追溯到1998年，并以每年高于30%的速度發(fā)展至今經(jīng)歷了20幾年時間，較低門檻的政策壁壘和技術壁壘以及高達數(shù)倍甚至更多的利潤空間，吸引著眾多企業(yè)涉足到該行業(yè)當中。

相關數(shù)據(jù)顯示，2015年我國電子體溫計行業(yè)市場規(guī)模為13.32億元，較2014年同期增長14.33%；2016年我國電子體溫計行業(yè)市場規(guī)模為15.43億元，較2015年同期增長15.86%……之后的幾年我國電子體溫計行業(yè)市場規(guī)模也多是呈逐年遞增的狀態(tài)。

目前，國內(nèi)涌現(xiàn)出了近百家電子體溫計品牌，既有“歐姆龍”、“格朗”、“西鐵城”等外資品牌，也有“魚躍”、“海爾”、“康鉑”、“倍爾康”等后來崛起的國內(nèi)品牌。隨著電子體溫計產(chǎn)品消費熱潮的興起，近十年以來，電子體溫計產(chǎn)品行業(yè)進入了一個前所未有的高速發(fā)展時期。

電子體溫計行業(yè)經(jīng)營模式大致有三種

電子體溫計行業(yè)發(fā)展的春天已經(jīng)來到。

高新科技給人們的生活帶來了越來越多的便利，很多日常生活中的小物件都逐漸有著科技的影子，電子體溫計的應運而生也催生了這個行業(yè)的快速發(fā)展，電子體溫計行業(yè)經(jīng)營模式大致有以下三種。

一、設計+生產(chǎn)型經(jīng)營模式

采用這種經(jīng)營模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務流程中的前兩個部分：設計和生產(chǎn)。對于產(chǎn)品的銷售，企業(yè)涉及的相對較少。在這個節(jié)點的企業(yè)集合當中，企業(yè)之間的競爭激烈程度很大。因此，這種類型經(jīng)營模式要求企業(yè)的生產(chǎn)制造柔性比較好，能夠適應產(chǎn)品的變化，歐姆龍、海爾、松下等品牌就是此類型的代表。其中，海爾與松下則是生產(chǎn)能力外溢的結果，也是企業(yè)多元化布局的結果。

創(chuàng)立于1933年的歐姆龍集團是知名的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界領先的傳感與控制核心技術。通過不斷創(chuàng)造新的社會需求，產(chǎn)品涉及工業(yè)自動化控制系統(tǒng)、電子元器件、社會系統(tǒng)、健康醫(yī)療設備等廣泛領域，品種多達數(shù)十萬。

在歐姆龍官網(wǎng)近日發(fā)表的一篇《與疫情賽跑的普通人》的文章中，大年初四復工的歐姆龍員工林敏將2003年SARS肆虐時趕工的情形做了對比，她說，“以體溫計為例，當時是手工生產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)模組化了。自動化標準生產(chǎn)大大提高了產(chǎn)能，現(xiàn)在同一時間段產(chǎn)量起碼是當年的3倍?！痹谝咔槠陂g趕工、復工的歐姆龍讓我們感受到了企業(yè)一以貫之的匠心精神，無論在手工時代還是在自動化時代都一絲不茍，無論是高精尖的醫(yī)療設備還是“小小的”一支體溫計都傾盡心力。

勿以善小而不為，歐姆龍的事例就是千千萬萬企業(yè)承擔企業(yè)使命、數(shù)以億計的職工堅持職業(yè)精神的一個縮影。

二、設計+生產(chǎn)+經(jīng)營模式

采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力，同時根據(jù)市場需求，自行開發(fā)出市場上需要的產(chǎn)品，同時對以往的產(chǎn)品進行改進；在制造方面，企業(yè)又具有一定的制造能力，制造設備的柔性能力比較好，最后，將生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自有營銷體系建立自己的客戶群體。

寶潔旗下的博朗，依托母公司強大的實力把控設計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外還將產(chǎn)品的銷售通過經(jīng)營授權的方式“收入囊中”，進而成就了其行業(yè)內(nèi)的領軍地位。通過授權經(jīng)營的模式已經(jīng)成功應用在博朗的幾個業(yè)務領域，比如博朗的手表及鐘表業(yè)務授權給Zeon Limited，健康護理業(yè)務則授權給Kaz Inc經(jīng)營，再比如授權德龍公司經(jīng)營博朗旗下的廚房小家電業(yè)務……設計、生產(chǎn)、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈全線打通為公司的發(fā)展打開了新的格局。

作為博朗核心的博朗技術中心位于靠近德國法蘭克福寶潔總部的一個小鎮(zhèn)，在這里研發(fā)部門、工程部門及質量創(chuàng)新中心的工程師團隊和專家盡其所能，不斷地續(xù)寫著博朗產(chǎn)品關于先進性和可靠性的故事。其中，隸屬于健康護理業(yè)務的1秒體溫計、電子體溫計也因其性能優(yōu)越而備受歡迎。

三、生產(chǎn)代工型經(jīng)營模式

其特點是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，只負責根據(jù)客戶訂單要求進行生產(chǎn)，對于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設計不做過多涉及。選取這種經(jīng)營模式，要求企業(yè)必須有很強的制造能力，相對于產(chǎn)業(yè)鏈中這個節(jié)點上企業(yè)要有相當?shù)母偁巸?yōu)勢。

健奧科技就是這一類型的企業(yè)，該企業(yè)是國內(nèi)的電子體溫計貼牌代工廠，為世界500強企業(yè)提供電子體溫計貼牌及體溫計代工服務，擁有19年的體溫計貼牌代工經(jīng)驗。據(jù)了解，健奧科技生產(chǎn)的體溫計醫(yī)療器械資質齊全，并且通過了CE0120、CE、ROHS、FDA、CFDA、REACH等多項認證，產(chǎn)品生產(chǎn)線通過了ISO13485國際醫(yī)療器械質量管理體系認證、法國BV生產(chǎn)企業(yè)深度認證。

健奧在體溫計與降壓計上不斷突破與創(chuàng)新，已榮獲53項產(chǎn)品專利，其產(chǎn)品暢銷中國、東南亞、歐洲、南北美洲60多個國家與地區(qū)。

體溫計更新迭代的方向，是成就綠色未來

眾所周知，玻璃體溫計中的水銀俗稱汞，是有高致癌性的劇毒重金屬，而玻璃易碎的缺陷又容易產(chǎn)生水銀漏出的問題，這也是性能優(yōu)越安全環(huán)保的電子體溫計行業(yè)蓬勃發(fā)展的原因之一。

早在2013年，連同中國在內(nèi)的92個國家和地區(qū)就共同簽署了《水俁公約》，該公約是一個具有法律約束力的全球性公約。此公約以“水俁”命名，意在紀念20世紀五六十年代在日本水俁發(fā)生的汞污染事件，以警醒相關各方對汞污染問題予以重視。

2016年，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第二十次會議批準了該公約。根據(jù)《水俁公約》要求，自2020年起，各締約國禁止生產(chǎn)及進出口含汞產(chǎn)品。也就是說，到2017年我國至少有70%的含汞體溫計、血壓計被電子品替代，到2020年將全面禁止包括含汞的體溫計、血壓計、電池、熒光燈等9種制品的制造、進口和出口。

世衛(wèi)組織曾呼吁：停止制造、進口和出口水銀器械，并推廣準確、廉價和安全的替代器械。隨著水銀器械產(chǎn)品即將進入“生命”倒計時，電子體溫計、電子血壓計等替代性醫(yī)療器械將逐步取代傳統(tǒng)的水銀體溫計和水銀血壓計。隨著電子體溫計的呼聲日高，入局該行業(yè)的企業(yè)也將在需求日趨旺盛的未來市場中有所作為。