| RK | 企業(yè)家 | 備注 | 價(jià)值理念觀察 |
|---|---|---|---|
| 1 | 任正非 | 華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁 | 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。 |
| 2 | 董明珠 | 珠海格力電器股份有限公司董事長 | 夢(mèng)想多了就容易分心。只有一個(gè)夢(mèng)想，它才是孜孜不倦、樂此不彼的狀態(tài)。 |
| 3 | 馬云 | 阿里巴巴創(chuàng)始人 | 人還是要有夢(mèng)想的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？ |
| 4 | 許家印 | 中國恒大集團(tuán)董事局主席 | 只有富有愛心的財(cái)富才是真正有意義的財(cái)富，只有積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)才是最有競爭力和生命力的企業(yè)。 |
| 5 | 黃朝陽 | 中駿集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 | 人與人本質(zhì)區(qū)別在于對(duì)世界看法的差異。 |
| 6 | 李東生 | TCL集團(tuán)董事長、CEO | 企業(yè)家要有工匠精神。 |
| 7 | 張瑞敏 | 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 | 沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。 |
| 8 | 李書福 | 吉利控股集團(tuán)董事長 | 我的夢(mèng)想就是為老百姓造買得起的好車，讓吉利汽車走遍全世界。 |
| 9 | 何享健 | 美的集團(tuán)創(chuàng)始人 | 在美的，唯一不變的就是變，美的成功的核心是創(chuàng)新。不變就是死路一條，只有不斷變革才有生存空間。 |
| 10 | 蘇志剛 | 長隆集團(tuán)董事長 | 長隆的事業(yè)是給人民帶來快樂的事業(yè)，我每天看到大家開心快樂就很滿足。 |
| 11 | 劉永好 | 新希望集團(tuán)有限公司董事長 | 我的夢(mèng)想是和貧困地區(qū)百姓共同富裕。 |
| 12 | 雷軍 | 小米創(chuàng)始人 | 我真的希望工匠精神可以變成我的墓志銘。日本的工業(yè)是索尼帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，韓國的工業(yè)是三星帶動(dòng)，我希望未來小米可以帶動(dòng)中國工業(yè)。 |
| 13 | 陶華碧 | 老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司董事長 | 不偷稅、不貸款、不欠錢、不上市。 |
| 14 | 李兆基 | 恒基集團(tuán)主席 | 不義而富且貴，于我如浮云。 |
| 15 | 張近東 | 蘇寧控股集團(tuán)董事長 | 創(chuàng)業(yè)不全是歡聲笑語、鮮花掌聲，還可能會(huì)是荊棘遍地，甚至九死一生，期間充滿了困難和不確定性。 |
| 16 | 丁磊 | 網(wǎng)易公司創(chuàng)始人 | 人生是個(gè)積累的過程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。 |
| 17 | 楊國強(qiáng) | 碧桂園董事局副主席 | 要為窮人的優(yōu)秀孩子辦一個(gè)最好的免費(fèi)學(xué)校。 |
| 18 | 馬化騰 | 騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官 | 不要羨慕別人擁有的，只能說明我們付出還不夠。 感恩惜福，方能得恩得福! |
| 19 | 龔俊龍 | 香港恒裕控股有限公司董事局主席 | 要讓更多的國人富裕起來，讓中國的發(fā)展惠及世界上更多的國家和人民。 |
| 20 | 王衛(wèi) | 順豐速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司總裁 | 做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。 |
| 21 | 湯亮 | 奧盛集團(tuán)董事長 | 做企業(yè)也要以"德"為先，賺錢時(shí)要講心地踏實(shí)，花錢時(shí)要講與人有益。 |
| 22 | 王文京 | 用友軟件股份有限公司董事長兼總裁 | 一生只做一件事。專注，堅(jiān)持。 |
| 23 | 王傳福 | 比亞迪公司董事局主席 | 中華民族的勤奮和吃苦耐勞，決定了我們必將成為世界第一。 |
| 24 | 徐冠巨 | 傳化集團(tuán)有限公司董事長 | 企業(yè)不僅僅是賺錢的工具，更是推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的載體。 |
| 25 | 車建新 | 紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO | 財(cái)富是一種測(cè)量工具，能夠測(cè)量我們奉獻(xiàn)社會(huì)的多少。無所貢獻(xiàn)的人，將一無所獲;貢獻(xiàn)卓越的人，也將收獲累累。 |
| 26 | 葉慶均 | 敦和資產(chǎn)管理有限公司董事長 | 這個(gè)市場，謬誤太多，看清一切的難度非常大，一個(gè)期貨交易者，他能夠在這個(gè)領(lǐng)域做到無惑后， 便能知天命。 |
| 27 | 許連捷 | 恒安國際集團(tuán)有限公司董事局副主席、CEO | 任何事物都沒有辦法是絕對(duì)的是平行的，有時(shí)候你多一點(diǎn)，有時(shí)候我少一點(diǎn)，有時(shí)候我多一點(diǎn)你少一點(diǎn)這個(gè)是正常的。 |
| 28 | 曹德旺 | 福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長 | 有錢容易，有思想有境界不容易。 |
| 29 | 李彥宏 | 百度公司董事長兼首席執(zhí)行官 | 無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。 |
| 30 | 梁穩(wěn)根 | 三一集團(tuán)有限公司董事長 | 我的財(cái)產(chǎn)乃至生命都是黨的，這是一名共產(chǎn)黨員必須具有的素養(yǎng)素質(zhì)。 |
| 31 | 陳東升 | 泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼首席執(zhí)行官 | 真正的企業(yè)家精神不是溫室中的幼苗，不依賴刻意的呵護(hù)。 |
| 32 | 閻志 | 卓爾控股有限公司董事長 | 聚焦民生，弘揚(yáng)企業(yè)家服務(wù)社會(huì)的精神。 |
| 33 | 黃紅云 | 金科集團(tuán)董事局主席 | 扶危濟(jì)困，公益愛心比修房子更重要。 |
| 34 | 蒲忠杰 | 樂普醫(yī)療董事長 | 人最寶貴的是生命，生命對(duì)于每一個(gè)人只有一次，人生應(yīng)該這樣度過，回首往事，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。 |
| 35 | 耿建明 | 榮盛控股集團(tuán)董事長 | 向植物學(xué)習(xí)落葉，做適應(yīng)性反應(yīng);向飛鳥學(xué)習(xí)換羽，做主動(dòng)性反應(yīng)。 |
| 36 | 傅光明 | 福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長 | 惡有惡報(bào)，善有善報(bào)，做生意也是這樣，平時(shí)要講誠信，危難之時(shí)更要講誠信，哪怕一時(shí)吃虧，最終還是會(huì)有好報(bào)的。 |
| 37 | 王填 | 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長 | 企業(yè)越大，責(zé)任越重，有責(zé)任的企業(yè)應(yīng)是有愛心的企業(yè)。 |
| 38 | 許健康 | 寶龍集團(tuán)董事局主席 | 作為國家，作為企業(yè)，作為任何一個(gè)人，只有實(shí)實(shí)在在做出令歷史銘記、令社會(huì)認(rèn)可的東西，才真正有意義。 |
| 39 | 張文中 | 物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點(diǎn)Dmall董事長 | 與其糾結(jié)昨天，不如追尋明天。 |
| 40 | 周群飛 | 藍(lán)思科技創(chuàng)始人 | 有些人可能會(huì)說我不夠“狼性”，但是我認(rèn)為做企業(yè)太過“狼性”，就會(huì)對(duì)員工造成傷害。 |
| 41 | 丁世忠 | 安踏體育用品有限公司董事局主席 | 我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更強(qiáng)的好勝心。 |
| 42 | 沈文榮 | 沙鋼集團(tuán)董事長、總裁 | 做企業(yè)，必須了解中央的大政方針，國家支持什么，不允許做什么，都要心中有數(shù)。 |
| 43 | 沈國軍 | 中國銀泰投資有限公司創(chuàng)始人兼董事長 | 你認(rèn)為是美好的東西，如果你想擁有它，你就要不斷地完善自己。 |
| 44 | 胡季強(qiáng) | 康恩貝集團(tuán)有限公司董事長 | 站在良知的高山上，可以看清楚行業(yè)的趨勢(shì)。 |
| 45 | 劉積仁 | 東軟集團(tuán)董事長 | 創(chuàng)業(yè)者精神是全體員工在與環(huán)境交互過程中創(chuàng)造出的生存能力。 |
| 46 | 南存輝 | 正泰集團(tuán)股份有限公司董事長 | 一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就是一種有價(jià)值的企業(yè)文化的締造者。一個(gè)企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展,最核心的保證就是文化。 |
| 47 | 許世輝 | 達(dá)利公司董事長 | 產(chǎn)品創(chuàng)新決定企業(yè)生命力。 |
| 48 | 林印孫 | 正邦集團(tuán)有限公司董事長 | 求新思變，企業(yè)才會(huì)具有長久的生命力。 |
| 49 | 朱新紅 | 鵬宇投資集團(tuán)總裁 | 作為一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)家，我要求自己政治上清醒、思想上與時(shí)俱進(jìn)、本領(lǐng)上永不滿足、作風(fēng)上奮力前行、政商關(guān)系要經(jīng)得起考驗(yàn)。 |
| 50 | 劉延云 | 河北千喜鶴集團(tuán)董事長 | 讓天下沒有難做的團(tuán)餐生意。 |
| 51 | 李水榮 | 浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司董事長 | 首先要把企業(yè)做大做強(qiáng)，不光做大很重要，做強(qiáng)也很重要。第二，企業(yè)做大到一定程度，就不再是為了錢。 |
| 52 | 江南春 | 分眾傳媒創(chuàng)始人 | 我認(rèn)為人的一生應(yīng)該做好三件事：一件自豪的事，一件有趣的事，一件對(duì)社會(huì)有益的事。 |
| 53 | 劉慶峰 | 科大訊飛董事長 | 青年創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，不僅影響著社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，更決定著一個(gè)民族在全球的話語權(quán)。 |
| 54 | 陳志列 | 研祥高科技控股集團(tuán)有限公司董事局主席 | 誠信祥和、永繼經(jīng)營。 |
| 55 | 張一鳴 | 北京字節(jié)跳動(dòng)公司創(chuàng)始人、CEO | 當(dāng)自己無法選擇和判斷的時(shí)候，就要離遠(yuǎn)一步，遠(yuǎn)到用更重要的原則和更長時(shí)間的尺度來衡量就清楚了。 |
| 56 | 黨彥寶 | 寧夏寶豐集團(tuán)有限公司總裁 | 只要我的企業(yè)存在，并健康地發(fā)展下去，我的公益慈善事業(yè)就要永遠(yuǎn)做下去，我還要把這份事業(yè)傳給我的下一代，讓他們一直做下去，這是家庭傳承的最高境界。 |
| 57 | 邵根伙 | 北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司董事長、總經(jīng)理 | “命”是不可更改的，一如已經(jīng)存在的現(xiàn)實(shí)條件；而“運(yùn)”是可以變化的，一如主觀的不斷努力。 |
| 58 | 應(yīng)憲 | 越眾投資控股股份公司董事長 | 用小平同志的話來講，我在深圳特區(qū)，是“先富起來的人”，如果我們能為這些老兵做些什么，是我們的福分。 |
| 59 | 崔根良 | 亨通集團(tuán)創(chuàng)始人 | 人真的是越是平平淡淡，越能做出一點(diǎn)事情。 |
| 60 | 冷友斌 | 黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理 | 唯一持久的競爭力，就是有能力比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好。 |
| 61 | 萬隆 | 雙匯集團(tuán)董事長 | 只要社會(huì)需要，我們會(huì)一如既往地參與社會(huì)捐贈(zèng) |
| 62 | 樓永良 | 中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司董事長 | 作為企業(yè)應(yīng)該盡到自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，比如守法經(jīng)營、吸納就業(yè)、照章納稅等。同時(shí)，企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，還須自覺承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。 |
| 63 | 魏立華 | 君樂寶乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁 | 重振中國奶業(yè)，樹立消費(fèi)者信心最為重要。 |
| 64 | 王均金 | 均瑤集團(tuán)董事長 | 企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與社會(huì)的發(fā)展接軌，企業(yè)持續(xù)發(fā)展也需要和諧社會(huì)作保障。 |
| 65 | 丁佐宏 | 月星集團(tuán)董事局主席 | 富而思進(jìn)，致富思源。 |
| 66 | 吳少勛 | 勁牌有限公司董事長、總裁 | 弘揚(yáng)正氣，既要有語言，更要有行動(dòng)。 |
| 67 | 張茵 | 玖龍紙業(yè)董事長 | 每個(gè)人都會(huì)有自己的價(jià)值觀。努力地工作，在工作中享受快樂，這就是我認(rèn)為的幸福。 |
| 68 | 俞敏洪 | 新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁 | 所謂“全人教育”，不只是知識(shí)教育，而是讓學(xué)生成為更好的人，更好地為社會(huì)服務(wù)。 |
| 69 | 王文銀 | 正威國際集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席 | 任何事物的進(jìn)步，是思想的進(jìn)步；任何人的貧窮，取決于思想的貧窮。 |
| 70 | 李革 | 藥明康德董事長兼首席執(zhí)行官 | 醫(yī)藥行業(yè)里頭需要積累，而且醫(yī)藥行業(yè)本身是一個(gè)失敗率大于成功率的行業(yè)。很多時(shí)候大家都忽略了一件事情：在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為主的行業(yè)中，經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行部分與知識(shí)部分同樣重要。 |
| 71 | 陳經(jīng)緯 | 香港經(jīng)緯集團(tuán)有限公司董事局主席 | 企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任并不是企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)存在的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。 |
| 72 | 周旭洲 | 香港宇業(yè)集團(tuán)總裁 | 不主動(dòng)參與競爭，還只是一種淺層次的和，更高層次的和則是包容。 |
| 73 | 陳愛蓮 | 萬豐奧特控股集團(tuán)董事局主席 | 永恒提升價(jià)值，不斷奉獻(xiàn)社會(huì)。 |
| 74 | 歐宗榮 | 福建正榮集團(tuán)有限公司董事局主席、總裁 | 誠信是生命，只有講究誠信，才能成功。 |
| 75 | 鄭躍文 | 科瑞集團(tuán)董事局主席 | 在引進(jìn)人才上，必須用利益吸引人才，用事業(yè)平臺(tái)和發(fā)展留住人才，用競爭機(jī)制來激發(fā)每個(gè)人的潛能，用制度約束每個(gè)人的非理性的行為，用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的親和力。 |
| 76 | 牛宜順 | 山東華勤集團(tuán)董事長 | 做事先做人，一人富了不算富，帶領(lǐng)大家共同富，才是一個(gè)共產(chǎn)黨員的職責(zé)。 |
| 77 | 盧志強(qiáng) | 中國泛海控股集團(tuán)董事長兼總裁 | 我們民營企業(yè)家的一切包括我們的財(cái)產(chǎn)價(jià)值，來自社會(huì)，來自人民，在國難當(dāng)頭，人們需要之時(shí)，奉獻(xiàn)于社會(huì)奉獻(xiàn)于人民，正當(dāng)其時(shí)。 |
| 78 | 沈南鵬 | 紅杉資本全球執(zhí)行合伙人 | 創(chuàng)業(yè)者必須“善變”。如果是創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)一成不變的人，那么他的創(chuàng)業(yè)很難成功。 |
| 79 | 王玉鎖 | 新奧集團(tuán)創(chuàng)始人、新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席 | 不依不靠，自主研發(fā)。 |
| 80 | 張華榮 | 華堅(jiān)國際集團(tuán)董事長 | 為社會(huì)而生存,為行業(yè)而努力。 |
| 81 | 孫蔭環(huán) | 億達(dá)集團(tuán)董事局主席 | 一個(gè)企業(yè)，只有以報(bào)效社會(huì)作為辦企業(yè)的宗旨，以帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為發(fā)展方向，社會(huì)才會(huì)給它以支持，企業(yè)才會(huì)生存，才會(huì)發(fā)展。 |
| 82 | 黃其森 | 泰禾集團(tuán)董事長 | 一方面我們不否定樓盤項(xiàng)目風(fēng)格的多樣化，海納百川，但另一方面咱們是中國地產(chǎn)商，有責(zé)任、有義務(wù)振興中國的建筑、園林文化。 |
| 83 | 丁水波 | 特步集團(tuán)董事局主席兼CEO | 我們希望通過國人競速運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)中國越跑越快。 |
| 84 | 許榮茂 | 世茂集團(tuán)董事局主席 | 回報(bào)社會(huì)應(yīng)該是企業(yè)家不變的初心。 |
| 85 | 唐立新 | 新尚集團(tuán)董事長 | 教育是千秋大業(yè)，很慢，但我覺得影響很深遠(yuǎn)。 |
| 86 | 鄭翔玲 | 正大制藥集團(tuán)總裁 | 一個(gè)人的成功,不僅在于賺了多少錢,還在于他如何賺到這些錢,以及用這些錢去做什么。 |
| 87 | 周耀庭 | 紅豆集團(tuán)董事局常務(wù)董事 | 作為企業(yè)家應(yīng)該是全方位的，只懂得經(jīng)營管理，胸懷不寬廣也不行。 |
| 88 | 胡柏藩 | 浙江新和成股份有限公司董事長 | 成功的重要因素:正確的決策、團(tuán)隊(duì)精神和鮮明的企業(yè)文化，以及技術(shù)研發(fā)能力和成本控制能力。 |
| 89 | 董才平 | 中天鋼鐵集團(tuán)有限公司董事局主席、總裁 | 我并不是為了個(gè)人享受而奮斗，而是為了事業(yè)而奮斗，為了社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步而奮斗，如果為個(gè)人奮斗，就會(huì)產(chǎn)生小富即安的思想，而為事業(yè)而奮斗才會(huì)永不停步。 |
| 90 | 雷菊芳 | 西藏奇正藏藥股份有限公司董事長、總經(jīng)理 | 要把藏文化關(guān)注人內(nèi)心平靜的內(nèi)涵盡可能地推廣開來。 |
| 91 | 秦英林 | 牧原食品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 | 做任何事情都一樣，都要有過程，都需要堅(jiān)韌的精神。 |
| 92 | 陳卓林 | 任雅居樂集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)主席兼總裁 | 做生意要有良好的心態(tài)，要相信自己能成功；這個(gè)世界上，連你自己都不相信，誰會(huì)相信你。 |
| 93 | 徐鏡人 | 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理 | 一個(gè)人一輩子能做幾件事？做成功一件就不容易了。 |
| 94 | 張磊 | 高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 | 項(xiàng)目資本可以退出， 但人才是永遠(yuǎn)不需要退出的投資。 |
| 95 | 劉道明 | 美好置業(yè)董事長 | 我們通過城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)于老年人，農(nóng)民和開發(fā)商。踐行“讓更多人生活生美好”的使命！ |
| 96 | 張邦鑫 | 好未來（原學(xué)而思教育）董事長兼CEO | 既然是創(chuàng)，說明他原來是沒有的，不只是簡單的模仿，他是需要?jiǎng)?chuàng)新的，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。 |
| 97 | 李黑記 | 陜西東嶺集團(tuán)董事長 | 能容天下人，才能干天下事。 |
| 98 | 張建斌 | 江蘇瑞華控股集團(tuán)董事長 | 公司在成長壯大的同時(shí)，要勇于承擔(dān)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，大到支持國家建設(shè)、行業(yè)發(fā)展，小到改善貧困家庭生存狀況。 |
| 99 | 林中 | 旭輝控股董事局主席 | 我們常說：自由在高處。為什么？因?yàn)椋聦?shí)上自由是一種能力，能力多大，自由多大。 |
| 100 | 宋治平 | 吉林康乃爾集團(tuán)董事長 | “大事”成全企業(yè)家事業(yè)，“小事”體現(xiàn)企業(yè)家精神。 |
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“企業(yè)家entrepreneur”一詞源自16世紀(jì)的法語
本意為“領(lǐng)導(dǎo)軍事遠(yuǎn)征的人”，后發(fā)生詞義擴(kuò)展與轉(zhuǎn)移。
《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》里這樣闡釋企業(yè)家，“他可以是也可以不是資本家，他所起的作用絕不是一個(gè)一般的管理人員的作用”。在大眾的認(rèn)知中，它近似商人但又不僅僅是商人。
馬云這樣描述生意人、商人、企業(yè)家的區(qū)別：“生意人是為利益而活著，有錢就賺。商人要做到有所為，有所不為，商人把握機(jī)會(huì)。企業(yè)家以天下、改變社會(huì)為己任。做了什么，天在看，良心在看。”
可見，如今，企業(yè)家被賦予了更多的精神內(nèi)涵。
誰不期待機(jī)遇的饋贈(zèng)，誰就掌握了命運(yùn)
1992年，鄧小平“南方談話”后，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)興業(yè)氣氛正濃。
1994年，中國通過國際專線全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)。這對(duì)從小熱愛計(jì)算機(jī)科技的丁磊來說，是一個(gè)巨大的鼓舞。他敏銳地察覺到，屬于中國的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要來了，翻天覆地的變革即將展開。受創(chuàng)業(yè)氛圍和變革趨勢(shì)的感召，丁磊做出了一個(gè)重要決定：去改革前沿的廣州去看看。
1997年，在廣州一個(gè)8平米的小房子里，丁磊創(chuàng)立了網(wǎng)易。在當(dāng)時(shí)的他看來，互聯(lián)網(wǎng)有幾個(gè)最根本、最迫切的需求，而通訊便是其中之最。不久，中國第一個(gè)免費(fèi)中文電子郵箱——網(wǎng)易郵箱誕生。
90年代末，門戶網(wǎng)站潮流開始席卷中國，丁磊和他的伙伴意識(shí)到，除了基礎(chǔ)的獲取信息之外，用戶還有交換信息、交流觀點(diǎn)的需求。于是，自1998年起，網(wǎng)易開始向門戶網(wǎng)站模式轉(zhuǎn)變。網(wǎng)易“用戶導(dǎo)向”、“擅長做內(nèi)容”等特質(zhì)開始顯露。
2000年6月，網(wǎng)易赴美上市。不巧碰上全球經(jīng)濟(jì)衰退，無數(shù)公司的股票在一夕之間淪為廢紙。在前途未卜的巨大壓力下，丁磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心開拓新業(yè)務(wù)，發(fā)掘了網(wǎng)民潛藏的消費(fèi)升級(jí)需求，做出進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。
為了滿足網(wǎng)民移動(dòng)閱讀需求，2011年，網(wǎng)易推出網(wǎng)易新聞客戶端，開始正式拓展文娛版圖。
2013年，在用戶精神消費(fèi)升級(jí)的感召下，主打社區(qū)運(yùn)維的網(wǎng)易云音樂應(yīng)運(yùn)而生。再后來，網(wǎng)易嚴(yán)選電商模式上線，網(wǎng)易成為推動(dòng)精神與物質(zhì)消費(fèi)升級(jí)的重要民間力量。
“能夠通過自己擅長的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，去推動(dòng)解決一些社會(huì)發(fā)展問題，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響，這是我創(chuàng)業(yè)22年來比較自豪的事情?！?/p>
對(duì)丁磊來說，沒有最初南下的一腔孤勇，也成就不了如今的氣定神閑。
后視鏡里是看不到未來的，做正確的事情，并把它做到極致，這便是最理想的狀態(tài)。
無罪之人的二次戰(zhàn)斗
胡適先生曾說：“寬容是一切自由的根本，沒有寬容就沒有自由?！睂?duì)56歲的張文中來說，“寬容”一詞的分量尤為厚重。
1994年，張文中在北京創(chuàng)立了第一家物美超市，僅一年時(shí)間，物美就創(chuàng)下了破億的銷售額。2003年11月，物美在港交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為第一家在港上市的國內(nèi)民營零售企業(yè)。
然而，就在張文中的事業(yè)如日中天時(shí)，厄運(yùn)悄然降臨。2006年，張文中被帶走調(diào)查。2009年3月30日，河北省高級(jí)人民法院以詐騙罪、單位行賄罪、挪用資金罪，數(shù)罪并罰，判處張文中有期徒刑十二年，并處罰金人民幣五十萬元。自此，張文中進(jìn)入了漫長的申訴和鐵窗歲月。
在身陷囹圄的那幾年，張文中讀了很多書。他認(rèn)為，對(duì)個(gè)人發(fā)展來說比較重要的一點(diǎn)是，有沒有對(duì)人生的清楚認(rèn)知，而這些東西都需要通過學(xué)習(xí)知識(shí)來獲得。知識(shí)在順境的時(shí)候可以錦上添花，在逆境中卻能讓人保持清醒。
2018年5月31日，最高法院終審宣判張文中無罪，這也是民營企業(yè)冤假錯(cuò)案件糾正的第一案。在冤案得到平反之后，談及心中感受，張文中用“感謝、感恩、感動(dòng)”三個(gè)詞來概括。
放下，是他在歷經(jīng)生死后的第一個(gè)關(guān)鍵詞。“最開始的時(shí)候，心里肯定是很不舒服的。”張文中坦言。但在他看來，在經(jīng)歷平反之后，再去糾結(jié)誰對(duì)誰錯(cuò)，已經(jīng)毫無意義了。放任自己陷入在這樣的情緒中則意味著自己還生活在牢籠里。
“我覺得人要向前看，要活在未來，活在明天。我是一個(gè)理想主義者，也是一個(gè)樂觀主義者，還是一個(gè)積極的奮斗者。與其花那些時(shí)間糾結(jié)昨天，還不如追尋明天?！?/p>
如果說有一萬種應(yīng)對(duì)這場“遲到的正義”的態(tài)度，那么張文中的寬容無疑是其中最體面的一種。
前事不悔，往后清明。
俠之大者，為國為民
社會(huì)對(duì)77、78屆大學(xué)生有一個(gè)評(píng)價(jià)，叫做“集體成才現(xiàn)象”。意思是說，在這一階段成長起來的學(xué)子，面對(duì)百廢待興的國計(jì)民生，往往有著更加強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，他們更愿意主動(dòng)去了解各個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，也愿意付出時(shí)間與精力去改變這種現(xiàn)狀。TCL的創(chuàng)始人李東升就是其中之一。
國際化在今天看來，是所有企業(yè)品牌化和規(guī)?；谋亟?jīng)之路。但在21世紀(jì)初，很多人還沒意識(shí)到國際化的重要性。對(duì)他們來說，國際化意味著重大風(fēng)險(xiǎn)。但在李東升看來，這是身為一個(gè)民族工業(yè)領(lǐng)先者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
在2003年TCL并購湯姆遜的內(nèi)部動(dòng)員會(huì)上，李東生引用了林則徐的一句話：“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之?！?/p>
同為改革初期第一批高考學(xué)子的許家印，也有著極其相似的特質(zhì)。
地瓜、黑窩頭和鹽水，是他對(duì)中學(xué)生活的基本印象。好不容易熬到了高中畢業(yè)，他卻找不到一份像樣的工作。正在他心灰意冷之際，國家恢復(fù)了高考。經(jīng)過一年的刻苦復(fù)習(xí)，許家印終于考上了大學(xué)，更在國家每月14元的補(bǔ)助下念完了大學(xué)。
對(duì)許家印來說，“飲水思源”這個(gè)詞有著更加深刻的意義。在他看來，沒有國家恢復(fù)高考的政策，他就走不出農(nóng)村；沒有國家每月14元的助學(xué)金，他就讀不完大學(xué)；而沒有70、80年代的改革開放，就沒有恒大的今天。出身貧寒讓他對(duì)落后地區(qū)的貧困更加感同身受，而積極投身公益事業(yè)，讓更多人擺脫貧困，是他對(duì)“飲水思源”的最好詮釋。
奇正藏藥的雷菊芳說：“人在社會(huì)，身入江湖，相互依賴，互為因緣，互為生態(tài)，我們共同創(chuàng)造世界常有的溫暖真情。”
俠之大者，為國為民，是金庸先生對(duì)“俠義”的定義。這些心懷天下的企業(yè)家，正是我們這個(gè)時(shí)代的“俠士”。
結(jié)語
什么樣的人能成為企業(yè)家？這個(gè)問題或許永遠(yuǎn)也沒有確切的答案。但有一點(diǎn)是十分明確的，真正的企業(yè)家一定背負(fù)著愿為之終身奮斗的目標(biāo)。
保爾·柯察金說：“一個(gè)人的一生應(yīng)該是這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞恥；這樣，在臨死的時(shí)候，他就能夠說：‘我的整個(gè)生命和全部精力都已經(jīng)獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭?！?/p>
“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，每個(gè)人被迫著發(fā)出最后的吼聲?！?/p>
中國企業(yè)家群體的改變，將成就中國的改變。
