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2019管理與戰(zhàn)略咨詢百?gòu)?qiáng)

2019-11-15 eNet&Ciweek/弘毅


2019年度中國(guó)市場(chǎng)管理與戰(zhàn)略咨詢百?gòu)?qiáng)榜
排名企業(yè)本年度評(píng)價(jià)被觀測(cè)的方面
1埃森哲(中國(guó))有限公司管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包
2麥肯錫(上海)咨詢有限公司戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu),運(yùn)營(yíng)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理
3德勤企業(yè)咨詢(上海)有限公司審計(jì)及鑒證、管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢和稅務(wù)服務(wù)
4普華永道管理咨詢(上海)有限公司組織變革、流程與信息技術(shù)
5波士頓咨詢(上海)有限公司戰(zhàn)略咨詢、信息技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)效率
6羅蘭貝格企業(yè)管理(上海)有限公司戰(zhàn)略、重組、物流營(yíng)運(yùn)、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理
7畢馬威企業(yè)咨詢(中國(guó))有限公司審計(jì)、稅務(wù)和咨詢
8和君咨詢企業(yè)文化
9北京百年基業(yè)顧問(wèn)有限公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展
10北京華商基業(yè)管理咨詢有限公司績(jī)效管理
11上海肯耐珂薩人力資源科技股份有限公司線上線下
12上海競(jìng)越顧問(wèn)公司項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、戰(zhàn)略執(zhí)行
13眾行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、文化建設(shè)
14創(chuàng)問(wèn)中國(guó)教練中心領(lǐng)導(dǎo)力人才培養(yǎng)
15深圳市興遠(yuǎn)咨詢有限公司企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研
16上海特勞特營(yíng)銷咨詢有限公司品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷
17北京基業(yè)長(zhǎng)青管理咨詢股份有限公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
18上海百年企業(yè)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略與創(chuàng)新、品牌與營(yíng)銷、HR與企業(yè)文化
19上?;鶚I(yè)昶青管理咨詢有限公司戰(zhàn)略、組織、人力資源和營(yíng)銷
20北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、品牌與營(yíng)銷
21深圳市聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司信息咨詢、管理培訓(xùn)、形象策劃、國(guó)內(nèi)貿(mào)易
22上海邁迪企業(yè)管理咨詢有限公司品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷
23上海正睿企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)文化咨詢、戰(zhàn)略咨詢、品牌營(yíng)銷咨詢
24華景咨詢(深圳)有限公司經(jīng)濟(jì)信息咨詢、企業(yè)管理、投資咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理
25怡安翰威特咨詢(上海)有限公司人力資源及其外包服務(wù)
26廣州市中大管理咨詢有限公司企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織管理、人才培養(yǎng)、國(guó)企改革、風(fēng)險(xiǎn)管控
27英圖博略品牌咨詢(上海)有限公司品牌戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)
28百思特管理咨詢有限公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌、渠道、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力
29貝恩創(chuàng)效管理咨詢(上海)有限公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、組織以及兼并收購(gòu)
30北京尚普信息咨詢有限公司投資咨詢、工程咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)策劃
31里斯企業(yè)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略定位咨詢
32深圳市摩天之星企業(yè)管理有限公司創(chuàng)新商學(xué)、國(guó)學(xué)商道、企業(yè)咨詢
33艾意凱咨詢(上海)有限公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和多元化戰(zhàn)略、規(guī)劃和實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組、基于股東價(jià)值的管理
34廣州喜馬拉雅戰(zhàn)略咨詢有限公司戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃
35上海君智企業(yè)管理有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢
36廣東元韜企業(yè)管理咨詢有限公司電網(wǎng)企業(yè)管理、政府公共管理、成長(zhǎng)型企業(yè)管理
37遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)有限公司戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、資本管理
38深圳市深遠(yuǎn)企業(yè)顧問(wèn)有限公司戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷管理咨詢、組織與人力資源咨詢
39廣州紅海企業(yè)管理咨詢有限公司組織變革、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃
40科爾尼(上海)企業(yè)咨詢有限公司戰(zhàn)略咨詢、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、商業(yè)技術(shù)解決方案和企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型
41江蘇盛世驕陽(yáng)管理咨詢有限公司管理咨詢、管理培訓(xùn)
42北京睿信致成管理咨詢有限公司戰(zhàn)略、組織、人力資源和營(yíng)銷
43北京聚焦?fàn)I銷顧問(wèn)有限公司戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃
44北京中研世紀(jì)咨詢有限公司市場(chǎng)研究、營(yíng)銷咨詢
45北京佐佑人力資源顧問(wèn)有限公司企業(yè)管理、策劃、市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)開發(fā)、貿(mào)易咨詢
46上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)咨詢、品牌戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)。
47南京啟道咨詢管理有限公司金融科技咨詢
48廈門市希爾企業(yè)管理咨詢有限公司專注于“使能管理”的研究與開發(fā)
49上海華彩管理咨詢有限公司集團(tuán)管控
50北京正昱文化傳媒有限公司策略推廣、產(chǎn)品包裝
51深圳市賽普管理咨詢有限公司戰(zhàn)略咨詢、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
52中美嘉倫國(guó)際咨詢(北京)有限公司專注轉(zhuǎn)型期國(guó)企的綜合性國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)
53理特管理顧問(wèn)(上海)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢、貿(mào)易信息咨詢
54廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)文化咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
55北京漢鼎盛世咨詢服務(wù)有限公司經(jīng)濟(jì)信息咨詢、市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)管理
56上海聞?wù)芾碜稍冇邢薰?/td>政府績(jī)效管理研究、咨詢、信息系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)
57奧緯企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理、公司和機(jī)構(gòu)銀行、零售和商業(yè)銀行
58北京太和睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司人力資源管理
59北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司集團(tuán)管控、人力資源
60信永中和(北京)國(guó)際投資管理有限公司審計(jì)、管理咨詢、會(huì)計(jì)稅務(wù)服務(wù)和工程造價(jià)
61深圳市科特勒投資顧問(wèn)有限公司品牌服務(wù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、數(shù)字營(yíng)銷
62北京全創(chuàng)管理咨詢有限公司企業(yè)文化咨詢、品牌戰(zhàn)略咨詢
63高蘭博藍(lán)(北京)國(guó)際管理咨詢有限公司品牌戰(zhàn)略/定位、品牌識(shí)別/體驗(yàn)
64廣州集和品牌管理顧問(wèn)股份有限公司品牌戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、品牌設(shè)計(jì)
65北京華信博達(dá)管理顧問(wèn)有限公司人力資源咨詢、人才測(cè)評(píng)
66上海AC尼爾森市場(chǎng)研究公司零售研究、媒介研究和專項(xiàng)研究(包括單項(xiàng)和連續(xù)的定性、定量分析,幫助各行各業(yè)了解他們的消費(fèi)者)
67上海簡(jiǎn)識(shí)品牌咨詢事務(wù)所戰(zhàn)略定位咨詢
68北京先知時(shí)代咨詢有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品策略制定
69輝塔信息技術(shù)咨詢(上海)有限公司創(chuàng)新咨詢、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略咨詢、設(shè)計(jì)咨詢
70北京捷盟管理咨詢有限公司企業(yè)戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、品牌形象
71采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷
72成都明德管理咨詢有限公司人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理
73蓋洛普(中國(guó))咨詢有限公司民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查/咨詢
74開銳管理咨詢(廈門)股份有限公司機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、組織效能、服務(wù)與零售、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
75深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、品牌整合傳播規(guī)劃
76上海巒盛企業(yè)管理咨詢有限公司組織管理、營(yíng)銷培訓(xùn)等咨詢服務(wù)
77上海仁略企業(yè)管理咨詢有限公司績(jī)效管理、人才激勵(lì)、價(jià)值觀激勵(lì)
78北京凱洛格管理咨詢有限公司創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、人才培訓(xùn)
79廣州市天進(jìn)品牌管理有限公司商業(yè)策略、品牌定位、渠道營(yíng)銷
80上海華與華營(yíng)銷咨詢有限公司品牌戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)
81北京道合致遠(yuǎn)管理咨詢有限公司理念及行為體系構(gòu)建、文化管理模式構(gòu)建、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃
82知縣(廣州)咨詢服務(wù)有限公司主打縣域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、品牌、傳播、渠道
83深圳市德為管理咨詢有限公司企業(yè)管理、人才培訓(xùn)、市場(chǎng)策劃
84深圳直線管理咨詢有限公司企業(yè)營(yíng)銷
85中天華溥管理咨詢有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織管理、制度體系、人力資源
86益普索(中國(guó))市場(chǎng)研究咨詢有限公司營(yíng)銷研究、廣告研究、滿意度和忠誠(chéng)度研究、媒介研究和公眾事務(wù)研究五大領(lǐng)域的市場(chǎng)研究服務(wù)
87上海梵智品牌管理咨詢有限公司品牌戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意、品牌形象識(shí)別
88上海智邑企業(yè)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略咨詢、組織管理、行業(yè)觀察
89上海世唯企業(yè)管理有限公司戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、商務(wù)咨詢、營(yíng)銷策劃
90上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理、人才激勵(lì)、
91南京駿獅企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)文創(chuàng)戰(zhàn)略咨詢
92北京愛維龍管理咨詢有限公司企業(yè)文化、組織管理、發(fā)展戰(zhàn)略
93青島知孚大易咨詢策劃有限公司定位咨詢、營(yíng)銷咨詢
94上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略管理
95上海凱納營(yíng)銷策劃有限公司營(yíng)銷策劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌傳播、商業(yè)模式
96廣州龍行企業(yè)管理咨詢有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略
97北京華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司人力資源及其外包服務(wù)
98以江企業(yè)管理咨詢(上海)中心(有限合伙)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理、機(jī)制設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略
99上海葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略
100深圳南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源、廣告
2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行


咨詢一詞最早出自《詩(shī)經(jīng)》:“載馳載驅(qū),周愛咨詢”

其中咨詢的含義和現(xiàn)代咨詢業(yè)非常相近。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,作為參謀的“食客”、“門客”、“智囊”、“善士”等就是最早的咨詢?nèi)藛T?!稇?zhàn)國(guó)策·齊策三》中就有這樣的記載,“夫鳥同翼者而聚居,獸同足者而俱行。今求柴胡、桔梗于沮澤,則累世不得—焉。及之皋黍、梁父之陰,則郄車而載耳。夫物各有疇,今髡賢者之疇也”。

現(xiàn)代西方咨詢業(yè)起源于19世紀(jì)的英國(guó)

1939年,美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A.F.奧斯本首次提出“頭腦風(fēng)暴”概念,在頭腦風(fēng)暴的推動(dòng)下,一種通過(guò)社會(huì)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、科學(xué)分析等手段以探尋經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行規(guī)律與發(fā)展態(tài)勢(shì),并對(duì)企業(yè)投資、政府出臺(tái)政策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避,提出戰(zhàn)略性規(guī)劃方案或意見的行業(yè)由此誕生。

西方國(guó)家的咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常成熟,以美國(guó)為例,據(jù)公開資料顯示,僅2008年,其國(guó)內(nèi)大型咨詢公司就達(dá)到4000余家。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,各個(gè)國(guó)家逐漸形成了自己的特色,像美國(guó)在企業(yè)管理、英國(guó)在工程咨詢、日本在產(chǎn)業(yè)情報(bào)領(lǐng)域均具備明顯的優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)的咨詢業(yè)和改革開放同時(shí)起步

1980年,由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)(當(dāng)時(shí)為中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì))牽頭,通過(guò)學(xué)習(xí)與引進(jìn)國(guó)外咨詢研究的管理與方法,結(jié)合中國(guó)國(guó)情,開展企業(yè)咨詢研究。

1993年,在上海市政府的支持下,波士頓咨詢公司和上海交通大學(xué)及交通銀行上海分行建立合資公司,成為第一家有資格為中國(guó)企業(yè)服務(wù)的跨國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)。

隨著中國(guó)企業(yè)的不斷成長(zhǎng),以往“小作坊式”的運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)不再適用,而面對(duì)更加強(qiáng)大的國(guó)際化對(duì)手,越來(lái)越多的公司求助于管理咨詢公司,尋求更加科學(xué)的發(fā)展策略??梢哉f(shuō)當(dāng)今中國(guó)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展,是天時(shí)、地利、人和共同作用的結(jié)果。

當(dāng)前在我國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)管理咨詢公司大體分為三個(gè)梯隊(duì)

處于第一梯隊(duì)的是以埃森哲、麥肯錫為首的國(guó)際咨詢巨頭;第二梯隊(duì)是以學(xué)院教授和資深管理專家為代表的中國(guó)企業(yè),根據(jù)自身的特性,又分為學(xué)術(shù)派、理論派、實(shí)戰(zhàn)派三種咨詢風(fēng)格。而更多的是出于第三梯隊(duì)的中小型咨詢管理公司。

目前的問(wèn)題是,許多咨詢公司由于缺乏成熟的理論體系與核心競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)操作非常不規(guī)范,照貓畫虎,功利主義嚴(yán)重。這導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中有些公司只做“一錘子”買賣,經(jīng)常通過(guò)公開課、發(fā)表文章等形式來(lái)夸大自身實(shí)力、誤導(dǎo)客戶,企業(yè)一旦上鉤,就是一套標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)流程,咨詢、培訓(xùn)之后也不及時(shí)跟進(jìn)與維護(hù),至于實(shí)際效果,只能自求多福。

而這些企業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái),還能借助客戶的名氣來(lái)變相宣傳自己,形成一套惡性循環(huán)。如果管理咨詢公司自身都如此低端,還談何為企業(yè)提供咨詢服務(wù)?

這是關(guān)于繁榮背后的短視。

截止到目前,在國(guó)家工商部門注冊(cè)的管理咨詢、培訓(xùn)公司已有30000余家

任何行業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)黃金階段,當(dāng)前中國(guó)的管理咨詢行業(yè),正處于這樣一個(gè)高速發(fā)展的風(fēng)口。然而,中國(guó)的管理咨詢機(jī)構(gòu),肩負(fù)著為企業(yè)提供怎樣優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)、引導(dǎo)企業(yè)樹立怎樣的方向呢?

表面上看,管理咨詢公司的收益應(yīng)該建立在企業(yè)客戶管理水平、效益得到有效提升的基礎(chǔ)上,為企業(yè)提供更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略指引,為客戶提供最大價(jià)值。

但所謂最大價(jià)值,仁者見仁,智者見智,眾說(shuō)紛紜,無(wú)一定論。

目前有些的企業(yè)知名度,其中的有些是被炒出來(lái)的,被自己忽悠出來(lái)的,這種知名度并不是美譽(yù)度,三觀不正則經(jīng)不起今后哪怕僅僅是一個(gè)小小歷史階段的考驗(yàn)。

企業(yè)規(guī)模、品牌價(jià)值、社會(huì)影響力、創(chuàng)新能力等將與什么互為因果呢,這是一個(gè)問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)之道,起于商,止于至善。

惟引導(dǎo)企業(yè)樹立正確價(jià)值觀是神圣使命。

真實(shí)的戰(zhàn)略、具體的模式、持續(xù)的創(chuàng)新,以及成本的降低、效率的提升,屬自然呈現(xiàn)。

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