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誰把十年后的社會需求想通了，誰就有了下一輪勝利的基礎(chǔ)

自2016年馬云在云棲大會上提出“新零售”至今，這位鄉(xiāng)村教師代言人的話似乎正在得到驗證——“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)一說，只有新零售”。

對于新零售的提出，他給出的解釋是，未來五年電子商務(wù)仍會保持高速增長，但我們要思考的是十年之后?！靶铝闶凼窃谝I(lǐng)中國電子商務(wù)十余年之后，隨著技術(shù)進(jìn)步和內(nèi)外環(huán)境變化，對整個商業(yè)體系不斷思考，自然演進(jìn)的結(jié)果?！?/p>

“窮則變，變則通，通則久”，技術(shù)的創(chuàng)新推動著行業(yè)向前發(fā)展，“新零售”的出現(xiàn)也不過是大勢所趨，“變”才是亙古不變的規(guī)律。

“新”是新業(yè)態(tài)，“新”是新思維，“智慧”是新的必然演進(jìn)

繼阿里提出新零售后，蘇寧提出了智慧零售。智慧零售時代由此成了中國現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展歷經(jīng)的第四個階段。顧名思義，與新零售相比智慧零售更需要技術(shù)的賦能。當(dāng)下，大家都在談數(shù)字經(jīng)濟，談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對零售企業(yè)來說，兩者也已成了不可避免的話題。

移動端應(yīng)用的發(fā)展和數(shù)字化環(huán)境，促使搜索驅(qū)動的零售轉(zhuǎn)向了場景零售，讓智慧零售的發(fā)展成為可能。智慧零售旨在通過線上線下共同宣傳將線上的用戶引致線下，進(jìn)而為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和獨特的消費體驗，最終將客戶沉淀到線下。

從新零售到智慧零售，未來可能還會有更多的零售模式涌現(xiàn)出來，但無論這一模式被如何定義，都無法脫離技術(shù)、脫離“人、貨、場”三要素而獨立存在，不斷地演變和升級，這些新興零售模式值得關(guān)注的點究竟在哪里？

1、“新”技術(shù)會帶來“新”業(yè)態(tài)

以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新技術(shù)的應(yīng)用率先會帶來企業(yè)內(nèi)部組織之間的重構(gòu)，職能之間的重構(gòu)，隨著時間的積累，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)組織之間的重構(gòu)。從整個行業(yè)的角度看，各個發(fā)生重構(gòu)的企業(yè)猶如多個相互咬合的齒輪，勢必會推動整個商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生變化。所以，“新”技術(shù)會帶來“新業(yè)態(tài)”。

這兩年，無論是阿里巴巴、蘇寧這些電商龍頭企業(yè)，還是優(yōu)衣庫、居然之家這些傳統(tǒng)的零售公司，都在嘗試著新的探索。盒馬鮮生的自助結(jié)算系統(tǒng)，蘇寧極物的全場景智慧零售體驗店，優(yōu)衣庫的虛擬試衣，居然之家的智慧門店都在對新業(yè)態(tài)進(jìn)行著闡釋，也豐富著智慧化轉(zhuǎn)型背景下零售的表現(xiàn)形式。

2、“新”模式的背后是企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變

每一個變化的背后都隱藏著一個機遇，在現(xiàn)代商業(yè)社會，也常把這個機遇稱為風(fēng)口。“站在風(fēng)口上豬都能飛起來”的言論讓不少人認(rèn)為懂得借勢就能走向成功。然而，卻忽略了一個前提——要能看見風(fēng)口。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)對變革的能力顯得尤為重要，從適應(yīng)變革直至駕馭變革，檢驗的是一家企業(yè)思維的靈活性。智慧零售也好，無界零售也罷，折射出的都是在萬變的市場環(huán)境下企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變。

商業(yè)發(fā)展中，能讓一家企業(yè)走向滅亡或走向卓越的從不是技術(shù)，技術(shù)更多扮演的是一個加速器的角色，但企業(yè)家的思維卻會讓一家企業(yè)走向巔峰或者跌落谷底。

思維的轉(zhuǎn)變很大程度上來源于危機意識，因為有危機，所以懂得先發(fā)冷靜地思考。阿里巴巴之所以提出新零售，正是對未來十年電商之路的思考。蘇寧之所以加碼智慧零售的布局，正是出于對未來公司面臨境況的思考。然而，危機意識的背后，貫穿這一始終的是企業(yè)家應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

“效率”革命是為了“服務(wù)”革命

新零售、智慧零售、無界零售的模式都旨在落實全渠道策略，實現(xiàn)真正的效率革命。

智慧零售的實踐，離不開技術(shù)的加持，數(shù)據(jù)和技術(shù)是企業(yè)為用戶服務(wù)中完美的“望遠(yuǎn)鏡”和“顯微鏡”。能夠為企業(yè)提供清晰的消費者畫像，了解他們的喜好需求，有針對性地提供服務(wù)，減少交易過程中涉及的信息不對稱問題，進(jìn)而幫助商家吸引有潛在需求的消費群體，增強原有用戶黏性，降低獲客成本。

但拋開外在的形式，零售商業(yè)所要思考的本質(zhì)問題是什么？不外乎在什么樣的場景下，能為消費者帶來什么樣的服務(wù)，創(chuàng)造什么樣的價值。從根本上說，實現(xiàn)效率革命的意義是為了實現(xiàn)服務(wù)革命。因此，在應(yīng)用數(shù)字化和智慧零售轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)一定要處理好數(shù)據(jù)、技術(shù)和服務(wù)之間的關(guān)系。

慶幸的是，我們有越來越多的企業(yè)家意識到這一點并付諸實踐。智慧零售企業(yè)優(yōu)衣庫在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，一直都貫徹技術(shù)和數(shù)據(jù)都應(yīng)服務(wù)于消費者的理念，在提升用戶體驗和商品服務(wù)方向上深耕。蘇寧利用數(shù)字經(jīng)濟帶來的優(yōu)勢，為農(nóng)戶提供新平臺解決農(nóng)產(chǎn)品銷路的渠道問題，助力精準(zhǔn)脫貧，同時，通過建設(shè)智慧物流體系，將新鮮的果蔬第一時間送達(dá)消費者身邊。

好的技術(shù)服務(wù)提供商是懂得讓技術(shù)變得有溫度，好的零售企業(yè)是懂得讓消費變得有情感。感性的消費引導(dǎo)理性的變革。

關(guān)于“實體經(jīng)濟”和“虛擬經(jīng)濟”的爭論

站得越高就越受矚目，對于企業(yè)如此，對于行業(yè)亦然。

以淘寶為代表的電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的黃金十年，讓人們記住了馬云這個名字。在新形勢前，因把握機遇轉(zhuǎn)型而收獲頗豐的創(chuàng)業(yè)者眼中，他是一個值得尊敬的人，因為他帶給了他們更多的機遇，從而獲得了現(xiàn)有的成功。但在一些按部就班以傳統(tǒng)批發(fā)零售為營生的人眼里，對于他的負(fù)評可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于感激，因為電子商務(wù)給傳統(tǒng)批發(fā)零售商帶來的沖擊直接關(guān)系到企業(yè)的生死，他們未來的去向。如果理性地去看待這一問題，可以歸結(jié)為是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使然，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使然，最后落到這一規(guī)律——時代在向前發(fā)展。 

發(fā)展能很好地解釋新舊事物的更替，卻無法解釋兩不同性質(zhì)事物之間的關(guān)系。我們可以把電子商務(wù)的出現(xiàn)、新零售、智慧零售的出現(xiàn)歸結(jié)為時代發(fā)展的結(jié)果，卻不能簡單地將其背后代表的虛擬經(jīng)濟看作是取代實體經(jīng)濟而發(fā)展的結(jié)果。

在新零售的概念提出時，董明珠和宗慶后都認(rèn)為所謂的“新零售”，拋開技術(shù)創(chuàng)新，不過是時代的表現(xiàn)形式，而這新興的商業(yè)模式正是導(dǎo)致實體經(jīng)濟衰退的因素之一。有關(guān)實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的爭論又被推向了熱潮。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟出現(xiàn)以前，金融行業(yè)被視為虛擬經(jīng)濟的典型代表，電子商務(wù)的爆紅，似乎拓寬了虛擬經(jīng)濟的范疇。對于實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之間的關(guān)系，一知名教授形象地將實體經(jīng)濟比作鍋中的水，虛擬經(jīng)濟比作騰空的水蒸氣，如果沒有水，即便下再大的火也無法產(chǎn)生水蒸氣，但如果沒有水蒸氣，又不能做出新功。眾所周知，實體經(jīng)濟是虛擬經(jīng)濟的基礎(chǔ)，但兩者又相互依存。

找到“根本”和“一”才是關(guān)鍵

老子云：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”道就根本。

回歸理性，新零售也好，智慧零售也罷，并沒有真正脫離實體經(jīng)濟而獨立存在，將這些新的零售模式看成是導(dǎo)致實體經(jīng)濟衰退的誘因并不明智。在這樣一個充滿可能性的時代背景下，企業(yè)家在思考問題時，或許應(yīng)該跳出傳統(tǒng)思維的禁錮，新零售掀起的這場“實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟”之間的爭論轉(zhuǎn)變成“新型服務(wù)業(yè)與制造業(yè)”之間的爭論可能會更有意義。

有時問題遠(yuǎn)沒有那么復(fù)雜，簡單一點，思考問題時落足根本，什么才是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該固守的核心？一切問題將會迎刃而解。