| RK | 品牌 | 類別 |
|---|---|---|
| 1 | 華為 | 消費電子 |
| 2 | 阿里巴巴 | 電子商務 |
| 3 | 大疆創(chuàng)新 | 無人機 |
| 4 | 騰訊 | 移動應用 |
| 5 | 格力 | 家電 |
| 6 | 字節(jié)跳動 | 移動應用 |
| 7 | 京東 | 電子商務 |
| 8 | 小米 | 消費電子 |
| 9 | 海爾 | 家電 |
| 10 | 中興 | 消費電子 |
| 11 | 銀聯 | 支付 |
| 12 | 茅臺 | 食品 |
| 13 | TCL | 家電 |
| 14 | OPPO | 消費電子 |
| 15 | ?？低?/td> | 安防 |
| 16 | 海信 | 家電 |
| 17 | 一加手機 | 消費電子 |
| 18 | 安克創(chuàng)新 | 消費電子 |
| 19 | vivo | 消費電子 |
| 20 | 聯想 | 消費電子 |
| 21 | Sheln（南京領添） | 快時尚電子商務 |
| 22 | IGG（福州天盟數碼） | 游戲 |
| 23 | ZAFUL（環(huán)球易購旗下跨境電商） | 快時尚電子商務 |
| 24 | 趣加游戲 | 游戲 |
| 25 | GearBest（環(huán)球易購旗下B2C網站） | 電子商務 |
| 26 | Tap4fun（成都尼畢魯科技） | 游戲 |
| 27 | 科沃斯 | 家用機器人 |
| 28 | 創(chuàng)智優(yōu)品 | 游戲 |
| 29 | 網易 | 游戲 |
| 30 | Bigo（歡聚時代旗下海外直播平臺） | 直播應用 |
| 31 | 青島啤酒 | 食品 |
| 32 | 智明星通 | 游戲 |
| 33 | 傳音科技 | 消費電子 |
| 34 | 奇瑞汽車 | 汽車 |
| 35 | 吉利汽車 | 汽車 |
| 36 | 傲基 | 電子商務 |
| 37 | 比亞迪 | 汽車 |
| 38 | 波司登 | 服裝 |
| 39 | 云圖微動 | 游戲 |
| 40 | 創(chuàng)維 | 家電 |
| 41 | 納恩博 | 平衡車 |
| 42 | 蘭亭集勢 | 電子商務 |
| 43 | 哈弗 | 汽車 |
| 44 | 安踏 | 服裝 |
| 45 | 掌趣科技 | 游戲 |
| 46 | 美的 | 家電 |
| 47 | 五菱汽車 | 汽車 |
| 48 | PatPat（盈富斯科技） | 母嬰電商 |
| 49 | Orolay（歐絨萊） | 服裝 |
| 50 | 酷派 | 消費電子 |
| 2019《互聯網周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
以重生的精神變革創(chuàng)新，堅定推進國際化事業(yè)
“回頭看這兩個并購，再讓我做決定的時候，我還是會說做。真的有機會讓我再做一次，我會比這次做得更好?！倍嗄曛?，TCL董事長李東生回顧當年那起知名海外的并購案時，坦然說道。
在李東生的記憶中，2004年巴黎鐵塔的“法國紅”依然炫目。那一年，意氣風發(fā)的TCL大舉收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務和法國阿爾卡特全球移動終端業(yè)務，震驚海外。當時的李東生本以為得到了一條通往歐美市場的康莊大道，沒想到卻差點沒有走出來。
首先爆出問題的，是電視業(yè)務。湯姆遜在當時擁有全球最多領先的CRT專利，雖然LCD正在興起，但TCL錯誤的認為CRT還有五六年市場。然而事情的發(fā)展出乎意料，2005年歐洲市場快速轉向平板，2006年LCD已經占去歐洲市場七八成份額。由于技術準備不足，本來的“海鮮”變成了“閑魚”。
然而阿爾卡特的并購案讓李東生和TCL真正認識到了什么叫做真正的禍不單行，新成立的合資公司嚴重“水土不服”，中法兩國文化沖突不斷加劇，短短半年時間就燒掉了1億歐元。逼得TCL不得不通過二次重組的辦法進行全資收購，直到整合后境況才日漸好轉。
2004—2006年，可以說是TCL最黑暗的時期，集團累計虧損數十億，為了渡過難關，電工業(yè)務、樓宇業(yè)務等非核心業(yè)務被相繼出售。
“此時的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經過一個十分痛苦的更新過程?！?006年，在公司危急存亡之際，李東生先生寫下一篇名為《鷹的重生》的文章，號召TCL人以重生的精神變革創(chuàng)新，堅定推進國際化事業(yè)。
時至今日，TCL的總收入已經超過千億，海外占比更是達到集團收入的50%，而李東生的這段艱苦歲月，最終成為了TCL乃至所有正在走出去的企業(yè)的寶貴經驗。
一家位于浙江嘉興的小服裝廠
2018年的冬天，紐約上東區(qū)最為流行的羽絨服既不是Moncler、Canada Goose這類高端的奢飾品牌，也不是ZARA、H&M之流的快時尚高街品牌，而是Orolay——一家名不見經傳的中國品牌。
整個冬天，Orolay羽絨服甚至霸占了美國亞馬遜女士服裝暢銷排行榜，以高達6500多條的評論數遠遠甩開了the North Face、Columbia、Calvin Klein等其他品牌。
其實Orolay的羽絨服樣式不算新穎，寬大的版型和選擇多樣的尺碼、顏色，讓它能夠適應所有身材。令Orolay真正火爆的原因，是它90%的鴨絨填充物與不到千元售價的完美結合。雖然仍有一些用戶反饋縫制與拉鏈方面的問題，但卻無法阻擋大量的用戶給予五星好評。親民的價格、扎實的用料、針對歐美的設計為Orolay的走紅奠定了基礎。
“我們差不多是在2013年開始做亞馬遜的，算是國內最早一批做跨境電商的企業(yè)?！監(jiān)rolay產自一家位于浙江嘉興的小服裝廠，由邱佳偉于2012年創(chuàng)立?？紤]到國內服裝電商的激烈程度，Orolay打創(chuàng)立之初就拋棄了國內的淘寶，從而轉戰(zhàn)海外的亞馬遜。目前公司在亞馬遜有羽絨服、家具和行李箱三塊業(yè)務，都是嘉興當地的優(yōu)勢產業(yè)?，F在，邱佳偉正在把他的經驗分享給其更多的浙江企業(yè)。
浙江省商務廳的數據顯示，去年一年，浙江省跨境網絡零售出口574.4億元，同比增長31.1%。隨著跨境電商的火熱，越來越多的浙江制造品牌進入亞馬遜、eBay、Wish等海外平臺，而不再是僅僅開個店。
或許Orolay的成功多少有些“偶然”，但Orolay的成功也證明了一件事情，海外的消費者已經意識到中國并非只有制造，開始逐漸接受中國品牌。
忠孝友信
“我看到那里鋪天蓋地，從近到遠，密密麻麻，全世界都是Tecno、Tecno、Tecno、Tecno，每個店面的poster，每個billboard，每塊玻璃上，每個店面都是Tecno的廣告?！边@是一個到非洲旅行的中國人在東非商品大市場卡里亞庫（Kariakoo）看到的場景，“這是我走了這么多國家，第一次見到一個中國品牌做到如此讓人服氣。”
今年年初，根據IDC發(fā)布的2018全球手機出貨量報告，傳音控股生產的手機在非洲市場占有率高達48.71%，是當之無愧的“非洲手機之王”。
說道傳音，不得不提及那個諸侯爭雄、英雄輩出的時代。在那個時代，中國的手機市場不僅有諾基亞、摩托羅拉、三星等外國品牌，還活躍著波導、金立、夏新、南方高科、科健等一眾自主品牌。而傳音控股的創(chuàng)始人竺兆江，就從業(yè)于“手機中的戰(zhàn)斗機”——波導。
《四明談助》有記載，“奉化桃花坑山筠溪，夾溪百姓多姓竺，凡寧郡諸竺之先皆出此?！斌谜捉褪峭辽灵L的寧波奉化人。
在奉化溪口鎮(zhèn)亭下水庫上游有個叫董村，分為董一、董二、董三、董四、董五5個自然村。有意思的是，雖然叫董村，當地的村民卻多姓竺，且分布好幾座竺氏宗祠，坐落于董一村的“竺氏宗祠”的大廳之上，就題有“忠孝友信”四個大字，相傳為南宋理學家朱熹所書。
原來在竺氏始祖遷至此處前，那里已有董姓居住，只是后來董姓逐漸外遷，就在這樣的此消彼長之下，目前村里卻無一人姓董，但仍沿用舊稱。
出生于奉化的竺兆江曾經是波導最好的銷售員，后來，他成為了波導銷售副總經理，負責海外業(yè)務。
2006年，竺兆江離開了處于巔峰時期的波導，離開了一片紅海的國內市場，選擇了非洲這片未經開墾的土地，開啟了傳音控股的傳奇之路。
然而在很多業(yè)內人士看來，傳音的故事并不神奇，和現在的許多互聯網公司相比，傳音的技術并不領先，商業(yè)模式也談不上創(chuàng)新，但貴在認真二字。
竺兆江在受訪時曾表示，“傳音在非洲的生存法則在于一直堅持優(yōu)質品牌、本土優(yōu)化和共創(chuàng)共用。同時我們也在當地建造共創(chuàng)，培養(yǎng)當地人才，這是傳音發(fā)展至今的重要原因之一?！?/p>
傳音位于埃塞俄比亞的工廠是當地第一家將產品出口到海外并為該國創(chuàng)造外匯的公司。注重品牌建設，并致力于研究當地人的使用習慣，與當地展開密切合作，不僅自己賺錢，還帶動了上下游產業(yè)鏈及周邊產業(yè)發(fā)展。傳音控股用實踐印證了其所倡導的“共創(chuàng)·共享”的核心價值觀。
2019年，曾經逐鹿中原的波導早已不在，選擇走出去的傳音成為了“非洲手機之王”?；蛟S這一切，早在千年前竺氏祖先遠離家鄉(xiāng)的那一刻，便有了結果。
