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此起彼伏的更名浪潮背后，反映出的是房地產(chǎn)行業(yè)在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)上的重大調(diào)整

多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展成為大勢(shì)所趨。

近兩年，國家加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的管控，相繼出臺(tái)了一系列旨在抑制房地產(chǎn)泡沫、穩(wěn)定房?jī)r(jià)、規(guī)范房市秩序的新規(guī)定，“房子是用來住的、不是用來炒的”的號(hào)角在全國奏響。今年4月，國家住建部門再次重申：堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控目標(biāo)不動(dòng)搖、力度不放松，落實(shí)地方調(diào)控主體責(zé)任，因城因地制宜，精準(zhǔn)施策，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。

在這樣的形勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)掀起了一波改名浪潮，多家地產(chǎn)公司去除了原名稱中的“地產(chǎn)”字樣。房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代已然過去，企業(yè)要保持長(zhǎng)效發(fā)展必須另辟蹊徑，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，樹立新思想、新觀念、新格局。 

作為商人賺錢是很簡(jiǎn)單的，但要想成為企業(yè)家就不那么容易了

2019年初，碧桂園集團(tuán)創(chuàng)始人楊國強(qiáng)在集團(tuán)會(huì)議上明確了碧桂園地產(chǎn)、機(jī)器人、農(nóng)業(yè)“三駕馬車”的新業(yè)務(wù)架構(gòu)。但多方布局并不意味著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要脫離主線，碧桂園在地產(chǎn)主業(yè)之外發(fā)展的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)緊貼地產(chǎn)主業(yè)的新方向。建筑機(jī)器人可以代替建筑工人完成一些需要多次重復(fù)的、繁重的、高危的工作；巡檢機(jī)器人能夠代替小區(qū)保安進(jìn)行問題排查，維護(hù)小區(qū)治安；而清潔機(jī)器人可以更加周密、有效地完成小區(qū)的清潔工作。

正如機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有利于地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展，主業(yè)的鞏固與發(fā)展同時(shí)也為其他領(lǐng)域的布局提供了強(qiáng)大的物質(zhì)支撐，增強(qiáng)了房地產(chǎn)企業(yè)在關(guān)鍵期進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的底氣。因此，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期、有效發(fā)展必須堅(jiān)持全局觀和重點(diǎn)論的統(tǒng)一，在緊密貼合主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多方布局。

但這不是主要的，房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始人們更需要從商人變成企業(yè)家。

賺錢是一件最容易的事情，不是嗎？

與時(shí)代發(fā)展同步的，是消費(fèi)觀念的重大變化 

近年來，誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的90后、00后逐漸成為消費(fèi)主力。一方面，他們對(duì)于買房的需求不再如70、80后那般；另一方面，相較于房屋面積、朝向等“硬”指標(biāo)，人們對(duì)天人和諧度、環(huán)境、物業(yè)、停車等配套設(shè)施方面的“軟”實(shí)力要求更高，對(duì)于定制化與差異化等個(gè)性需求也日漸凸顯。

因此，房地產(chǎn)行業(yè)要想在房產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展上尋求突破，必須洞悉他們的消費(fèi)心理，“對(duì)癥下藥”，如在環(huán)境建設(shè)上多下工夫、科學(xué)規(guī)劃房屋格局、完善物業(yè)服務(wù)體系，合理規(guī)劃停車位，適當(dāng)增加綠地面積等。

但這首先需要有深刻初心，一切口頭的、表面的東西都是沒用的。

那些溫和的老企業(yè)，最渴望繼續(xù)可持續(xù)

房屋質(zhì)量和小區(qū)環(huán)境，往往是房地產(chǎn)企業(yè)尋求突破的重點(diǎn)。萬科旗下的翡翠書院項(xiàng)目踐行低碳環(huán)保的理念，遵照國家《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的三星級(jí)建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，在建筑質(zhì)量、戶型設(shè)計(jì)、裝修風(fēng)格上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不止全方位、多角度地保證了房屋的質(zhì)量，還將節(jié)能減排工作落到了實(shí)處。萬科對(duì)于房屋質(zhì)量和小區(qū)環(huán)境地投入，體現(xiàn)了其堅(jiān)持品質(zhì)化運(yùn)營的決心。

而由于靈活性更強(qiáng)、發(fā)揮空間更多，物業(yè)也是眾多房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期鉆研的一個(gè)方向。有居住在萬科的居民表示，萬科的小區(qū)物業(yè)十分“善解人意”，物業(yè)服務(wù)人員會(huì)在母親節(jié)的時(shí)候給所有出入園區(qū)的女性獻(xiàn)花；巡邏的保安會(huì)在業(yè)主手中的物品過多時(shí)施以援手，還會(huì)將在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的每一點(diǎn)問題都落實(shí)清楚。盡職盡責(zé)、周到細(xì)致，萬科的這一做法不僅給行業(yè)的發(fā)展提供了借鑒，也值得大家換個(gè)角度審視一下自己。

孤舟片葉難逃潮起浪涌，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都無可避免地受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響

企業(yè)要尋求突破和發(fā)展，還必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)特征與現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。

恒大創(chuàng)始人許家印給恒大的新戰(zhàn)略定位“積極探索高科技產(chǎn)業(yè)，形成以高科技為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局”所倡導(dǎo)的是：恒大集團(tuán)建立的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)管理中心就是科技賦能房產(chǎn)行業(yè)的集中體現(xiàn)。恒大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)業(yè)務(wù)旨在利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將線上和線下結(jié)合起來，向社區(qū)居民提供全方位、精準(zhǔn)有效的服務(wù)。

在物業(yè)管理上，“物聯(lián)網(wǎng)智慧化”社區(qū)，指利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將門禁、停車位、社區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等與家庭及個(gè)人智能設(shè)備連接起來，以便居民隨時(shí)了解小區(qū)和家里的情況；在此基礎(chǔ)上的“互聯(lián)網(wǎng)家居”服務(wù)，指一站式解決用戶在裝修、家電添置等方面的需求；“互聯(lián)網(wǎng)金融”服務(wù)，指向居民提供理財(cái)、保險(xiǎn)等社區(qū)金融信息。

“圣人不期循古，不法?？?，論世之事，因?yàn)橹畟洹薄?/p>

大浪淘沙，淘掉的都是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的企業(yè)。

任何行業(yè)中，一切沒有責(zé)任意識(shí)沒有家國情懷的企業(yè)，都是做不大的

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，杜甫的一句話道出了古往今來無數(shù)有識(shí)之士的共同愿望。

衣食住行是人民生存和發(fā)展的基本需求，房子是民眾心中的頭等大事，房市的穩(wěn)定關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)的有序運(yùn)行，它需要房地產(chǎn)開發(fā)商和政府、民眾的共同努力。 

擔(dān)當(dāng)是一種精神、一種責(zé)任，更是一種使命，它是孟子的“以天下為己任”，是范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是顧炎武的“天下興亡，匹夫有責(zé)”，是林則徐的“茍利天下生死以,豈因禍福避趨之”。

楊國強(qiáng)在談及公司存在的價(jià)值時(shí)說“希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好”。

世上任何階段、地域、行業(yè)，相對(duì)成功者都是因?yàn)槠浠蚨嗷蛏侔l(fā)現(xiàn)了自己一點(diǎn)點(diǎn)使命。