| 排名 | 企業(yè)名稱 | 品牌名稱 |
|---|---|---|
| 1 | 北京自如生活資產(chǎn)管理有限公司 | 鏈家自如 |
| 2 | 北京我愛我家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 | 相寓 |
| 3 | 珠海市萬沙科技有限公司 | 萬科泊寓 |
| 4 | 領寓國際集團有限公司 | 旭輝領寓 |
| 5 | 冠寓商業(yè)管理有限公司 | 龍湖冠寓 |
| 6 | 紫梧桐（北京）資產(chǎn)管理有限公司 | 蛋殼公寓 |
| 7 | 魔方（中國）生活服務集團 | 魔方公寓 |
| 8 | 碧桂園控股有限公司 | BIG+碧家國際社區(qū) |
| 9 | 上海灣寓投資管理有限公司 | 灣流國際 |
| 10 | 南京愛壹家公寓管理有限公司 | E+青年公寓 |
| 11 | 江蘇未來域酒店管理有限公司 | 未來域 |
| 12 | 微領地創(chuàng)客空間運營管理股份有限公司 | V領地 |
| 13 | 廣州優(yōu)家投資管理有限責任公司 | YOU+國際青年社區(qū) |
| 14 | 江蘇貝客邦投資管理有限公司 | 貝客公寓 |
| 15 | 上海青年匯投資管理股份有限公司 | 青年匯 |
| 16 | 保利公寓管理有限公司 | 保利公寓 |
| 17 | 北京樂乎公寓物業(yè)管理有限公司 | 樂乎公寓 |
| 18 | 優(yōu)客逸家(成都)信息科技有限公司 | 優(yōu)客逸家 |
| 19 | 鉑濤集團 | 窩趣公寓 |
| 20 | 雅詩閣有限公司 | 雅詩閣 |
| 21 | 上海朔羨網(wǎng)絡科技有限公司 | 蘑菇租房 |
| 22 | 上海青客設備租賃有限公司 | 青客公寓 |
| 23 | 河南云屋暢享網(wǎng)絡科技有限公司 | 魔飛公寓 |
| 24 | 青年樂（北京）企業(yè)管理有限公司 | 新派公寓 |
| 25 | 浙江麥家商業(yè)管理有限公司 | 麥家公寓 |
| 26 | 城家酒店管理有限公司 | 城家公寓 |
| 27 | 朗詩綠色集團 | 朗詩寓 |
| 28 | 北京金地興晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 | 金地·榮尚薈 |
| 29 | 中駿集團控股有限公司 | 方隅公寓 |
| 30 | 深圳紅璞公寓管理有限公司 | 紅璞公寓 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
動蕩，變革，成就了2018年的租賃市場
2018年，對身處于長租行業(yè)公寓的人來說，是心驚膽戰(zhàn)的。
2018年年初，自如宣布完成40億元A輪融資，互聯(lián)網(wǎng)長租公寓運營商蛋殼公寓對外宣布完成1億美元B輪融資。作為分散式公寓巨頭，兩大品牌的相繼融資拉開了長租公寓發(fā)展的序幕。
另一方面，2018年房產(chǎn)領域有一個詞特別火，叫“租購同權”。自7月17日廣州率先推出“租購同權”新政后，鄭州、無錫等多城陸續(xù)跟進。7月18日，住建部等九部委聯(lián)合發(fā)文，要求加快發(fā)展住房租賃市場，并確定廣州、佛山等12個城市為首批開展住房租賃試點。
隨著房地產(chǎn)利好政策的陸續(xù)出臺，長租公寓市場迎來飛速發(fā)展?！把垡娝鸶邩?，眼見他樓塌了”，伴隨著資本的逐利而行，終究帶來了一系列的問題，租金貸、房屋高空置率、甲醛超標等“黑天鵝”事件頻發(fā)，長租公寓一度陷入尷尬局面。
2018年9月1日，阿里員工因住長租公寓甲醛房而導致毒發(fā)身亡事件轟動了全國，但事實上，2018年之前，有關租客對長租公寓甲醛超標的事件就不勝枚舉。2015年，北京一名租客在入駐北京長租公寓兩個月后被查出貧血，隨后確診為急性髓系白血病，北京中測華科環(huán)境中心的檢測結果顯示，房間甲醛、TVOC超標。
伴隨著甲醛房同時出現(xiàn)的另一個行業(yè)亂象——租金貸，使得長租公寓遭遇了“資金魔咒”，隨著GO窩公寓、Color公寓、寓見公寓、好租好住、愛公寓、優(yōu)租客、愷信亞洲、鼎家公寓等接連資金鏈斷裂，2018年共有超10家長租公寓機構先后出現(xiàn)問題。
這部分倒閉的企業(yè)存在的主要共性問題是，涉嫌利用租房人的信用做背書，套取貸款資金用于自身現(xiàn)金流周轉或者業(yè)務開拓，把風險轉移給房東和租客。以鼎家為例，鼎家公寓資金鏈斷裂直接導致約4000戶租戶成為最直接的受害者。租戶們背上網(wǎng)絡貸款，不僅拿不到先行支付的押金，還要每月按時向金融借貸平臺APP還錢。
這種行為的出現(xiàn)，盡顯行業(yè)亂象。金融杠桿的合理使用并非會對企業(yè)發(fā)展存在毀滅性的影響。問題不在于金融杠桿，而在于行業(yè)監(jiān)管的缺乏和企業(yè)內部人員的管控。
耐人尋味的是，Color公寓的官方網(wǎng)站從倒閉的時候漂著標題為“也許今日的離別，是為了明日更好的相見”，到現(xiàn)在網(wǎng)站的無處可尋，實在凄涼。
任何新生業(yè)務都有試水階段，大家都在探索中前行
租賃住房市場解決的是剛需人群的居住需求，企業(yè)愿景如何能夠場景落地，這需要政府和市場的共同努力。2018年，我們看到了公寓租客經(jīng)歷了租金貸，爆雷，甲醛房等問題的沖擊，也看到了政府陸續(xù)出臺相關政策規(guī)范行業(yè)秩序。
總體來看，這是租賃住房市場向合規(guī)化發(fā)展的趨勢。我們依舊相信租賃市場潛力巨大，但是過度缺乏法制的土壤難以長出合規(guī)的創(chuàng)業(yè)花朵。
相比較于簡單、粗暴的互聯(lián)網(wǎng)思維，長租公寓的經(jīng)營更像是一個走在鋼絲繩上的舞者，需要在擴張與管理上取得平衡。跑得慢，逐漸就會被市場邊緣化。跑得快，容易摔大跟頭，長租公寓更加考慮管理者的運營能力。
其次，還是要明白長租公寓的核心競爭力究竟是什么？長租公寓的優(yōu)勢在于品質和增值服務。如果真想做到“長租”，盤活整個房地產(chǎn)市場，就必須打造一個符合租客預期，甚至超出租客預期的家。
面對消費升級的浪潮，租客在居住上也越來越追求智能化、差異化的租住產(chǎn)品，這就要求長租公寓經(jīng)營者在產(chǎn)品設計和服務上要多下功夫，做好差異化運營、積極挖掘公寓的產(chǎn)品特色。
比方說，在客廳、臥室披上地毯，墻上掛上一些世界名畫，瞬間整個房屋都變得高大上，而且這些東西每個花費不超過百元，這與搶購房源所支付的溢價比起來，簡直是九牛一毛。與此同時，長租公寓必須提高改造與驗收標準，裝修之后也需檢查甲醛含量，未達標準不予出租。通過嚴格的驗收以減少違規(guī)或者安全事件的發(fā)生。
正如千團大戰(zhàn)之中的美團一樣，當別人都在燒錢，搶占市場時，美團手握巨資，卻在研究每個客戶有哪些渠道，消費次數(shù)怎么樣，渠道引流性價比怎么樣，把消費者放在第一位，控制好自己的現(xiàn)金流，等別人把錢燒沒了，再進場坐收漁翁之利。所以，有時先下手并不見得就強，反而往往成了先烈。
當行進的前路陷入曲折困頓，不妨去回溯其源頭和初心
從商業(yè)角度看，長租公寓的確是一門有前景的美好生意，其背后是億萬級的租賃需求，整個城市租賃行業(yè)的發(fā)展，趨勢是不可逆的。國家統(tǒng)計局、鏈家研究院、東方證券等綜合數(shù)據(jù)顯示，我國租賃人口持續(xù)增長，租金支出不斷增加，2030年房屋租賃市場規(guī)模預計將達到4.2萬億。租賃藍海，其增長空間不言而喻。
長租公寓是租賃市場中的新生力量，它的未來確實足夠美好。從方興未艾到蔚為壯觀，長租公寓對城市住房租賃人群產(chǎn)生了莫大影響，租住在長租公寓漸漸成為一種深受年輕人喜愛的生活方式。
對于發(fā)展初期的長租公寓而言，規(guī)模是一個繞不開的話題。以房企長租公寓為例，截止2018年12月，萬科泊寓、龍湖冠寓、旭輝領寓累計已拓展房源套數(shù)分別達23萬間、10萬間、5萬間，位列易居克而瑞發(fā)布的“2018房企長租公寓已拓房源排行榜”三甲。其中2017年3月在成都開出首個門店的龍湖冠寓，以開業(yè)5.3萬間的成績名列前茅。可見，憑借資金優(yōu)勢和一體化戰(zhàn)略，房企軍團已在公寓規(guī)模戰(zhàn)中拔得頭籌。
規(guī)模固然重要，但狂飆突進的規(guī)模并不能代表一切，也從來不是衡量長租公寓發(fā)展情況的唯一指標，更不能“唯規(guī)模論”。自2018下半年以來，由于激進式的開發(fā)與拓展，行業(yè)相繼爆發(fā)一系列負面風波，出租率、盈利難題更是縈繞不散。痛定思痛，長租公寓運營者們意識到快節(jié)奏的規(guī)模擴張難以支撐行業(yè)的長遠發(fā)展，唯有將發(fā)展重點轉移到產(chǎn)品與運營上，才能真正做好這門長遠的生意。
當行進的前路陷入曲折困頓，不妨去回溯其源頭和初心，旅途中的人如此，公寓行業(yè)亦然。長租公寓的興起與中央政策息息相關，2015年住建部發(fā)文：建立多種渠道，發(fā)展租賃市場，再到后來的租售同權、租購并舉等一系列政策紅利，都為長租公寓的發(fā)展注入了一劑強心劑。
從行業(yè)價值與產(chǎn)出來看，公寓運營商相對安全、規(guī)范的居住產(chǎn)品無疑是對現(xiàn)有住房產(chǎn)品類型的補充，有利于解決青年人的住房問題，幫助年輕人留在城市，也幫助地區(qū)留住人才。從這一角度，長租公寓無疑是一個利國利民的民生行業(yè)。
不同于傳統(tǒng)地產(chǎn)，長租公寓其實是服務消費品，如果企業(yè)能夠抱著為租客服務的心態(tài)認真做好產(chǎn)品與服務，同時兼顧運營與宣傳，出租率由低到高的增長或許只是時間問題。
正如旭輝領寓CEO愛華所說，“這個運營行業(yè)不可能一眨眼就變成你想要的樣子，但它每天都在進步?！逼髽I(yè)在行業(yè)的初級階段進行各品牌之間簡單的出租率、規(guī)模等數(shù)據(jù)比較，并沒有太大的意義。殊不知，只要戰(zhàn)勝了昨天就是今天的勝利。
