| 排行 | 品牌 | 代表產(chǎn)品 |
|---|---|---|
| 1 | 華為 | 華為系列、榮耀系列：P30、MATE20、榮耀20、V20 |
| 2 | 小米 | 小米系列、紅米系列：小米9、MIX3、Redmi Note 7、Redmi 7 |
| 3 | OPPO | R系列、Find系列、Reno系列：Reno 10、Find X、R17 |
| 4 | vivo | iQOO系列、NEX系列、X系列:iQOO、NEX、X27 |
| 5 | 一加 | OnePlus 7、OnePlus 6 |
| 6 | TCL | 阿爾卡特系列、黑莓系列：Alcatel 5V、黑莓KEY2 |
| 7 | 傳音 | TECNO系列、itel系列、Infinix系列：SPARK3、P33、Smart2 |
| 8 | 聯(lián)想 | Z系列、摩托羅拉系列：Z6、motorola z3 |
| 9 | 酷派 | 酷玩系列、鋒尚系列：酷玩8、鋒尚K2 |
| 10 | 中興 | Axon系列、BLADE系列、ZTE系列：Axon 10、Blade V10、小鮮4 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
2019年3月26日，華為在法國巴黎舉行新品發(fā)布會，推出了新一代旗艦手機——華為P30系列。
2019年5月14日，一加7系手機發(fā)布會在英國倫敦、印度班加羅爾、美國紐約等地同時舉行，門票開賣不久便被搶購一空，眾多國外粉絲一票難求。
近年來，越來越多的國產(chǎn)手機品牌選擇在海外舉辦發(fā)布會，國產(chǎn)的手機品牌也越發(fā)受到海外消費者的認可。出海，已經(jīng)成為眾多國產(chǎn)手機品牌的常態(tài)。
趨于飽和的國內(nèi)市場
過去十年，常常被稱為中國手機產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”，得益于龐大的國內(nèi)市場，許多中國手機企業(yè)迅速崛起。然而再大的市場，也有飽和的一天。
根據(jù)市場分析機構(gòu)Canalys發(fā)布的一份中國手機市場數(shù)據(jù)顯示，2017年中國國內(nèi)市場手機銷量達到4.59億部，和2016年比下降了4%，這是自2009至2016年來，中國國內(nèi)智能手機銷量首次出現(xiàn)下跌。
尤其在2017年的第四季度，手機銷量較2016年同期降幅達到14%。逐漸飽和的國內(nèi)市場已經(jīng)無法滿足國內(nèi)手機廠商日益增長的銷售需求，想要百尺竿頭更上一步，開拓海外市場必不可少。
中國老牌國產(chǎn)手機廠商酷派原總裁李斌在接受媒體采訪時曾表示：“國內(nèi)市場是第一位，我們不能丟，該怎么血拼就怎么血拼，但海外市場一定要大發(fā)展，不然，以后真就沒發(fā)展空間了?！?/p>
隨著中國手機品牌的相繼出海，中國手機在海外與國際品牌們開啟了一場真正的較量。
中國手機紛紛“出?！?，實力“圈粉”東南亞
正所謂近水樓臺先得月，中南亞作為距離中國最近的海外市場，大部分國內(nèi)手機企業(yè)均將其作為海外的第一片試驗田。
在東南亞，韓國與中國是當?shù)厥謾C市場的主要對手。2017年，華為、OPPO、vivo三大手機品牌在東南亞合計銷售2980萬部，首次超過三星電子。而在2013年，中國手機的銷量還不到前者的20分之一。
隨著競爭力的逐年提高，中國手機品牌一改往日低端的品牌形象，在東南亞諸多國家采取了猛烈的宣傳攻勢。
2018年3月29日，vivo在世界著名文化遺產(chǎn)、印度尼西亞佛教寺院婆羅浮屠舉行了盛大的新機發(fā)布會，在活動現(xiàn)場，vivo邀請了當?shù)卮硇缘娜藲飧枋謪⒓右魳费莩觯⒃?2家電視臺進行了實況轉(zhuǎn)播；在越南，酷派通過獨家冠名大型綜藝達人秀Nguoi Bi An，并簽約當?shù)禺敿t花旦Miu Le為旗下手機代言；在泰國的首都曼谷，華為的廣告更是鋪滿了地鐵的每一個角落。
大力的宣傳帶來的是品牌形象的有效提升，2018年第四季度，根據(jù)知名調(diào)查機構(gòu)Canalys發(fā)布的一份泰國市場調(diào)研報告，OPPO已經(jīng)超越三星成為當?shù)刈顬闀充N的智能手機品牌。
而在OPPO眾多的產(chǎn)品線中，最為亮眼的卻是一個成立僅僅半年的手機品牌——Realme。
Realme成立于2018年5月，僅僅兩個月后，曾負責OPPO海外業(yè)務的副總裁李炳忠便宣布Realme獨立運營。
在問及對于新品牌的期望時，Realme創(chuàng)始人李炳忠談到：“我希望它是一個既能為全球年輕人提供潮流設(shè)計風格也能提供強大性能的產(chǎn)品；我希望它是一個不隨波逐流、充滿率真的品牌；我也由衷希望它能成為一家讓員工幸福、對行業(yè)發(fā)展有益、受人尊敬的企業(yè)?！?/p>
專為年輕人打造的Realme的確實現(xiàn)了它的目標，在2018年的雙11期間，根據(jù)東南亞最大的電商平臺Lazada發(fā)布的銷售情況，Realme成為該平臺在整個東南亞的手機品類銷量冠軍。
在印度尼西亞，借助Lazada的雙11，Realme用21分鐘達到了四萬臺的銷售量，一舉獲得了當日手機類總銷售額、單品銷量和最快銷售增長的三料冠軍。在泰國，Realme成為lazada平臺當日銷量最高的手機產(chǎn)品。而在越南，Realme更是在雙11當天全部售罄。
不僅僅是OPPO，在今天的東南亞，小米、vivo、華為等中國手機，已經(jīng)成為時尚、潮流和性價比的代名詞。
印度，最瘋狂的海外粉絲聚集地
在全球手機發(fā)貨量逐漸放緩的今天，印度作為增長最快的單一市場，已經(jīng)成為全世界手機廠的必爭之地。如果中國手機在東南亞的狀況算得上良好，那么在印度市場的表現(xiàn)就只能用優(yōu)秀來形容了。
據(jù)統(tǒng)計，2018年中國手機品牌在印度手機市場份額高達60%，高于2017年的54%。其中，小米憑借28%的占比超越三星，正式成為印度智能手機市場的第一品牌。小米手機在印度的成功，可以追溯到2016年。
2016年9月，印度電信運營商Jio正式宣布以免費的方式向印度用戶提供4G服務，不到半年時間，Jio的這一舉措便為其贏得了超過一億的4G用戶。在Jio的帶動下，印度的4G資費大舉降低，如此激進的政策為印度智能手機的普及提供了優(yōu)渥的土壤。
同年，紅米Note 3在印度發(fā)布，合理的配置搭配9999盧比（約956人民幣）的低廉價格徹底打動了印度消費者的心，成為2016年印度市場銷售最火爆的機型。
自此，小米手機再接再厲，大舉性價比的招牌，陸續(xù)推出了Note 5、Note 5 Pro等多款熱銷機型。不同于OPPO、vivo等品牌的廣告轟炸策略，小米的品牌提升更多依靠用戶之間的口口相傳。
在印度，無論是品牌發(fā)布會還是線下沙龍，只要有小米的活動，熱情的粉絲都會踴躍報名，更有甚者特意乘坐十多個小時火車前來參加。小米取得印度市場第一占有率的背后，與其強大的群眾基礎(chǔ)密不可分。然而一路順風順水的小米，也有自己解不開的難題。
盡管小米是印度市場最火爆的智能手機品牌，但當你走進每一處小米之家，當?shù)赜脩糇顬殛P(guān)注的，基本都是紅米系列，缺乏高端競爭力是小米當下亟待解決的一大痛點。
近年來，小米雖然推出了MIX2、小米9等不少中高端手機，但受限于印度的整體經(jīng)濟水平與不小的貧富差距，主打性價比的小米總體處在“高不成低不就”的尷尬處境，在高端市場仍然無法與蘋果、三星等品牌相抗衡。但從另一個角度來看，今日的小米仍舊存在不小的上升空間。
風口浪尖的歐洲市場
2019年2 月 25 日，西班牙巴塞羅那，在一年一度的全球移動通訊大會（MWC）上，聚光燈和攝影機將一尊玻璃盒子圍得密不透風，安保人員頻頻出來維持秩序。
立在玻璃罩中的主角正是華為前不久剛剛公布的折疊手機 Mate X ——“全世界最快的5G折疊手機”。坐擁全場最大的手機展臺，華為承包了MWC首日的高光時刻。
不僅是華為，OPPO也在現(xiàn)場演示了5G的網(wǎng)絡(luò)視頻直播、小米進行了5G手機的發(fā)布會、TCL展示了旗下的折疊屏手機。
2018年，三星仍然是歐洲市場份額最大的手機品牌，但其出貨量同比下滑了10%，降至6160萬部。憑借54%的同比增長率，后來居上的華為憑借4250萬臺的出貨量緊緊咬住排名第二的蘋果，差距只有30萬部。第四、第五則是初來乍到的小米和重返歐洲的諾基亞?？此破届o的歐洲市場，實則暗流涌動。
在這片1016萬平方公里的土地上，同時存在著44個經(jīng)濟、文化各異的國家，而人口只有中國的一半。雖然同屬一個歐盟，但東西歐的消費能力差別巨大，根據(jù)GFK（消費品市場研究公司）統(tǒng)計，西歐市場運營商手機平均銷售單價為446.7美元，是全世界手機消費最高的地區(qū)之一，而東歐手機的平均售價僅為249美元，還沒有中國高。歐洲市場的復雜程度遠超世界上的任何一個地區(qū)。
不同于中國市場的直接裸機購買，運營商是歐洲市場主要的手機銷售渠道。因此要想進入歐洲市場，唯有與當?shù)剡\營商建立良好的合作關(guān)系。以歐洲電信巨頭沃達豐為例，在歐洲，華為和一加是僅有的兩家可供當?shù)叵M者直接通過其官網(wǎng)購買的中國品牌，想要購買小米、OPPO、vivo等其他品牌的手機，則要選擇其他線下渠道。
東西歐電信運營商的主推機型也不相同，不同于以蘋果、三星、華為等旗艦機型微助力的西歐市場，東歐市場更傾向于阿爾卡特、諾基亞、Moto等小眾品牌。近年來，OPPO、vivo等廠商依然采用贊助、冠名、發(fā)布會等方式持續(xù)不斷地提高品牌在歐洲的影響力，而小米則采用小米之家的方式在歐洲各個地區(qū)紛紛設(shè)立直營店，從最終銷量上來看確實頗有成效，但仍然面臨著與印度市場同樣的問題。
總體來說，憑借深厚的群眾與生態(tài)基礎(chǔ)，蘋果與三星仍舊牢牢掌控著歐洲市場，中國品牌所蠶食的，是LG、索尼等一眾占有率本就不高的小眾品牌市場。
非洲市場，悶聲發(fā)大財?shù)氖謾C品牌
如果將歐洲市場比喻為手機市場的過去時，中國和印度市場就是在進行時，而非洲市場一定是將來時。
在中國，幾乎沒有人聽說過“傳音”這個手機品牌，但是在非洲，這家總部位于中國深圳的國產(chǎn)手機品牌卻占據(jù)了將近40%的手機市場，在如此高的市場占有率面前，即使是印度的小米都要相形見絀。究竟是什么原因讓一家國人聞所未聞的企業(yè)，在非洲取得了巨大的成功？
“傳音控股”創(chuàng)始人竺兆江最早是波導公司的一名銷售員工，并在06年創(chuàng)建了今天的傳音控股。
在那個到處充斥山寨手機的年代，堅持自主的竺兆江并沒有取得很好的進展。曾作為波導銷售公司常務副總經(jīng)理的竺兆江在非洲生活了近10年，多年的當?shù)厣盍钏庾R到為發(fā)達地區(qū)設(shè)計的手機其實并不適合在非洲銷售，敏感的竺兆江忽然意識到：非洲的現(xiàn)在就像中國的過去。
恰逢當時中國政府鼓勵企業(yè)走出去，于是竺兆江當機立斷，放棄國內(nèi)市場，進軍經(jīng)濟落后的非洲大陸，跨出了當時眾多通信企業(yè)難以賣出的一步，也正是這一步，造就了今天稱霸非洲的傳音控股。
多年來，傳音手機不僅物美價廉，還針對當?shù)厍闆r推出四卡四待、深膚色識別等多種更加適應當?shù)叵M者需求的手機功能，廣受當?shù)厝撕迷u。
經(jīng)過多年發(fā)展，如今傳音已經(jīng)走出非洲，布局印度、迪拜、印尼、墨西哥等海外市場，在大洋彼岸，一家國內(nèi)“無人問津”的中國企業(yè)正在打造自己的手機帝國。
永不枯竭的資源
2019年，小米之家剛剛在歐洲站穩(wěn)腳跟，又殺入非洲市場；經(jīng)過多年經(jīng)營，OPPO終于正式進入英國、土耳其和波蘭；而在鐵板一塊的美國市場，一加也成功擠進了高端智能手機市場的TOP5。中國的手機廠商們的國際之路仍在繼續(xù)。
在它們前進的過程中，或許會遇到許多困難，甚至會面臨許多不公正的阻撓，但它們永遠不會放棄。因為有一種永不枯竭的資源存在于每一家企業(yè)深處，那就是千百年來生生不息的中華文化。
