排名 | 公司 | 地區(qū) |
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1 | 東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司 | 北京 |
2 | 歐派家居集團(tuán)股份有限公司 | 廣東 |
3 | 全友家私有限公司 | 四川 |
4 | 曲美家居集團(tuán)股份有限公司 | 北京 |
5 | 廣東三雄極光照明股份有限公司 | 廣東 |
6 | 廣東東鵬控股股份有限公司(東鵬陶瓷) | 廣東 |
7 | 紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司 | 上海 |
8 | 美克美家家具連鎖有限公司 | 天津 |
9 | 樂(lè)華陶瓷潔具有限公司(ARROW箭牌衛(wèi)?。?/td> | 廣東 |
10 | 北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司 | 北京 |
11 | 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 | 江蘇 |
12 | 三棵樹(shù)漆有限公司 | 江蘇 |
13 | 北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司 | 北京 |
14 | 深圳市左右家私有限公司 | 廣東 |
15 | 北京梵幾室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司 | 北京 |
16 | 冠珠陶瓷集團(tuán)公司 | 廣東 |
17 | 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司(TATA木門) | 北京 |
18 | 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 | 浙江 |
19 | 安信偉光(上海)木材有限公司 | 上海 |
20 | 深圳市名雕裝飾股份有限公司 | 廣東 |
21 | 浙江安心地板有限公司 | 浙江 |
22 | 雅蘭家具有限公司 | 廣東 |
23 | 江蘇錦華建筑裝飾設(shè)計(jì)工程股份有限公司 | 江蘇 |
24 | 廣東華頌家居集團(tuán)有限公司(名鼎檀紅木家具) | 廣東 |
25 | 愛(ài)麗莎集團(tuán)有限公司 | 浙江 |
26 | 連天紅(福建)家具有限公司 | 福建 |
27 | 福州有家裝飾工程有限公司 | 福建 |
28 | 華豐家具集團(tuán)有限公司 | 遼寧 |
29 | 上海悅心健康集團(tuán)股份有限公司(斯米克磁磚) | 上海 |
30 | 南京我樂(lè)家具有限公司(OLO我樂(lè)廚柜) | 江蘇 |
31 | 佛山市高明貝斯特陶瓷有限公司(百特陶瓷) | 廣東 |
32 | 浙江世友木業(yè)有限公司 | 浙江 |
33 | 紫荊花制漆(上海)有限公司 | 上海 |
34 | 盼盼安居門業(yè)有限責(zé)任公司 | 遼寧 |
35 | 廣東宏陶陶瓷有限公司 | 廣東 |
36 | 北疆硅藻土新材料科技有限公司 | 吉林 |
37 | 浙江星月門業(yè)有限公司 | 浙江 |
38 | 廣東玉蘭集團(tuán)股份有限公司 | 廣東 |
39 | 安徽華然裝飾有限責(zé)任公司 | 安徽 |
40 | 武漢拜爾木業(yè)有限公司 | 湖北 |
41 | 東莞市金凱莎家具有限公司 | 廣東 |
42 | 光明集團(tuán)家具股份有限公司 | 黑龍江 |
43 | 河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司 | 河南 |
44 | 江蘇紅螞蟻裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 | 江蘇 |
45 | 浙江楚喬電氣有限公司 | 浙江 |
46 | 東莞市洋臣家具有限公司(A家家居) | 廣東 |
47 | 蘇州蘇歐木業(yè)有限公司(歐派地板) | 江蘇 |
48 | 博洛尼家居用品(北京)股份有限公司 | 北京 |
49 | 浙江中信紅木家具有限公司 | 浙江 |
50 | 廣州市月亮灣裝飾設(shè)計(jì)有限公司 | 廣東 |
2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 |
“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?恐怕沒(méi)有人能說(shuō)得清楚,但它如今已經(jīng)無(wú)處不在
自2015年以來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略伴隨著“雙創(chuàng)”的大潮發(fā)展得如火如荼,重新定義了各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),帶動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力提升,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。
在時(shí)代浪潮中,家居建材產(chǎn)業(yè)也難逃轉(zhuǎn)型重構(gòu)。線下實(shí)體店考察質(zhì)量,互聯(lián)網(wǎng)下單,已經(jīng)變成是消費(fèi)者最常用的形式。
此前,因?yàn)轶w驗(yàn)要求高、物流成本高,家居建材受到電商的沖擊影響力一般。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)早已不再是稀缺資源,而成為一種基礎(chǔ)設(shè)施,互聯(lián)網(wǎng)把包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái),在新領(lǐng)域創(chuàng)造一種新生態(tài)。與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,成為關(guān)系各行各業(yè)未來(lái)景氣數(shù)據(jù)的一項(xiàng)重要指標(biāo),身處其中的家居建材企業(yè)也不甘落后。
如果仔細(xì)觀察,不難發(fā)現(xiàn),那些在傳統(tǒng)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的企業(yè),在玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”這件事上,也同樣可圈可點(diǎn)。
看家居建材企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”?
現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵早已不是官網(wǎng)可以下訂單,線上開(kāi)個(gè)旗艦店這么簡(jiǎn)單,還涉及到供應(yīng)鏈、物流、智能化運(yùn)營(yíng)管理以及借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展?fàn)I銷的方方面面。
1、 數(shù)字化科技轉(zhuǎn)型賦能家居建材企業(yè)(東易日盛)
近年來(lái),近年來(lái),東易日盛一直致力于家裝科技化轉(zhuǎn)型,持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)字化及人工智能等方面的投入。
家裝行業(yè)因業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸均有特殊要求,東易日盛應(yīng)需建設(shè)了供需鏈智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái),為家裝行業(yè)提供了專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流保障。
據(jù)悉,東易日盛還是首家獨(dú)立開(kāi)發(fā)人工智能科技進(jìn)行家裝場(chǎng)景運(yùn)用的公司,目前已開(kāi)發(fā)出人工智能戶型識(shí)別系統(tǒng)、布局設(shè)計(jì)系統(tǒng)、硬裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)、木作設(shè)計(jì)系統(tǒng)、風(fēng)格設(shè)計(jì)系統(tǒng)5大子系統(tǒng),極大的提高了設(shè)計(jì)的效率和客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。并且,東易日盛人工智能方面的自主開(kāi)發(fā)已成功申請(qǐng)多項(xiàng)發(fā)明專利技術(shù)。
在外界稱為資本寒冬的2018年,東易日盛仍然保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),根據(jù)其發(fā)布的公告顯示,公告顯示,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入42億,同比增長(zhǎng)16.4%。數(shù)字化科技在帶動(dòng)規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)過(guò)程中發(fā)揮的作用不容小覷。
“虔誠(chéng)的為客戶服務(wù)是東易的生存之本”,這是東易的格言。用東易日盛家居裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)陳輝的話來(lái)說(shuō):“東易日盛發(fā)展了22年,第一就是堅(jiān)持和堅(jiān)守,堅(jiān)持你所干的事,堅(jiān)守你的初心,為客戶服務(wù)的這種初心,打造美好家居的這種初心,一直沒(méi)變??赡茉撟兊亩荚谧儯沁@點(diǎn)堅(jiān)守的初心是沒(méi)變的。另一點(diǎn)就是創(chuàng)新,不斷否定自己,不斷推出新的東西,不斷挑戰(zhàn)新的高度。”
“做百年企業(yè),考慮一定更長(zhǎng)久”,數(shù)字化科技是發(fā)展的手段,我們?cè)陉P(guān)注企業(yè)如何利用新技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí),同樣不能忽視背后的驅(qū)動(dòng)力——初心。
2、贊助大型賽事,家居企業(yè)狂刷臉的背后打造著中國(guó)制造企業(yè)的新形象(TATA木門)
匈牙利當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月28日下午,2019世乓賽宣布完賽,國(guó)乒包攬了男單、女單、男雙、女雙和混雙五個(gè)項(xiàng)目的冠軍,再一次大獲全勝,贊助方TATA木門見(jiàn)證了這一榮譽(yù)。
這已經(jīng)是TATA第三年贊助世乒賽了。在對(duì)世乒賽的傳播中,TATA木門更注重傳遞“國(guó)乒精神”。乒乓球運(yùn)動(dòng)被稱為國(guó)球,帶給國(guó)人的自信,激勵(lì)著一代代人堅(jiān)持不懈、奮斗不止,通過(guò)對(duì)國(guó)乒精神的傳播,TATA木門也在弘揚(yáng)著這個(gè)時(shí)代的正能量:專注、堅(jiān)持、突破,無(wú)論是作為一個(gè)個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)組織,像國(guó)乒一樣不斷突破,就有機(jī)會(huì)在這個(gè)偉大的時(shí)代成就自我、為國(guó)爭(zhēng)光。借助世乒賽,TATA木門也打造著中國(guó)制造企業(yè)的新形象。在賽事期間,憑借著海報(bào)、視頻、文章等多種形式的融入,不僅助推了世乒賽的熱度,也提升了自身品牌的關(guān)注度。
這是家居建材企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷的一次成功案例,對(duì)于近年來(lái)行業(yè)增速放緩的家居圈來(lái)講,這也許是對(duì)品牌賦能一個(gè)方法。但同時(shí)也要看到,營(yíng)銷只會(huì)是錦上添花,而不是救命稻草。偉大的背后,是不忘初心的熱愛(ài)與專注。從1999年到2019年,TATA始終專注于木門,用對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)產(chǎn)品專注,鑄造高品質(zhì)的產(chǎn)品。
強(qiáng)者恒強(qiáng),因?yàn)樗麄兌眠m時(shí)出擊,利用一切現(xiàn)有資源的同時(shí),還為未來(lái)做好布局。東易日盛和TATA木門在玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式上,或?yàn)樾袠I(yè)提供了借鑒。
為什么我們還要重提“互聯(lián)網(wǎng)+”?
從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō),我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的敵人只有兩個(gè):一是自己,二是時(shí)代。戰(zhàn)勝自己,緊跟時(shí)代,就永遠(yuǎn)是強(qiáng)者。
家居建材行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)多元化,電子商務(wù)完善、裝飾渠道崛起、商業(yè)成本提升等方面的影響,傳統(tǒng)的零售渠道市場(chǎng)被進(jìn)一步的瓦解,零售終端已經(jīng)不是消費(fèi)者購(gòu)買家居建材的唯一渠道。這樣的情況讓很多家居建材企業(yè)的銷售萎靡不振。
面對(duì)這樣的格局,家居建材類的企業(yè)要做的不僅僅是被動(dòng)的萎縮終端,還要研究業(yè)態(tài)的升級(jí)、服務(wù)模式的升級(jí)、體驗(yàn)?zāi)J降纳?jí),只有這樣才能化被動(dòng)為主動(dòng)。如轉(zhuǎn)變思維,從傳統(tǒng)的賣貨思維向服務(wù)和設(shè)計(jì)思維轉(zhuǎn)變,在現(xiàn)代人追求的環(huán)保性能上多下功夫,增強(qiáng)局家居賣場(chǎng)和線上渠道的聯(lián)動(dòng)。
一家企業(yè)能獲得成功,背后的助推力一定是來(lái)自時(shí)代的賦能?,F(xiàn)在是什么時(shí)代?是大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代。也是是將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中,提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力的時(shí)代,是重視科技力量,應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng),AI人工智能、5G、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)促使產(chǎn)品、服務(wù)模型不斷創(chuàng)新的時(shí)代。
從行業(yè)的發(fā)展周期來(lái)看,家居建材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了重要的拐點(diǎn)期,創(chuàng)新和變革勢(shì)在必行,以不變應(yīng)萬(wàn)變的商業(yè)模式,已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要,家居建材企業(yè)的商業(yè)模式將被重新審視和重新架構(gòu)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”以開(kāi)放之姿走來(lái),為傳統(tǒng)企業(yè)打開(kāi)了跨界、開(kāi)放與重塑融合的潘多拉魔盒。
大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人離職時(shí)說(shuō):戰(zhàn)勝了所有對(duì)手,卻輸給了時(shí)代。走在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前列的騰訊,其掌舵者馬化騰也曾說(shuō)過(guò):“巨人稍微沒(méi)有跟上形式,就可能倒下。巨人倒下時(shí),體溫還是暖的?!备螞r,我們大多是企業(yè)還夠不上巨頭,但是“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)潘多拉魔盒就代表著希望。
未來(lái)贏家,也是闖關(guān)高手
正如達(dá)爾文所講,在叢林里,最終能存活下來(lái)的,往往不是最高大、最強(qiáng)壯的,而是對(duì)變化能做出最快反應(yīng)的物種。
也許今天是“互聯(lián)網(wǎng)+”,明天就要做“物聯(lián)網(wǎng)+”;5G還在商用和普及的探索中,6G已經(jīng)在發(fā)展的路上……時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)賦能,同時(shí)也給企業(yè)設(shè)置了通關(guān)挑戰(zhàn),誰(shuí)能最先闖關(guān)成功,誰(shuí)就領(lǐng)先一步。
也許在環(huán)保上入手,也許在服務(wù)上跟進(jìn),也許借助高科技,也許借助專賣店和全屋整裝來(lái)打造流量入口,也許會(huì)電商、賣場(chǎng)、生態(tài)齊上。闖關(guān)的途徑各有創(chuàng)新,世界因差異化而美。
不止是家居建材行業(yè),各行各業(yè),無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,要想不被時(shí)代淘汰,唯有創(chuàng)新和無(wú)止境的學(xué)習(xí),以求認(rèn)清這個(gè)時(shí)代,從而擁抱這個(gè)時(shí)代,活出精彩。
結(jié)語(yǔ)
同理,這不是互聯(lián)網(wǎng),而是各行各業(yè)企業(yè)家格局或價(jià)值理念的演繹。
想法不同,結(jié)果不同。