| 排名 | 公司 | 地區(qū) |
|---|---|---|
| 1 | 東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司 | 北京 |
| 2 | 歐派家居集團(tuán)股份有限公司 | 廣東 |
| 3 | 全友家私有限公司 | 四川 |
| 4 | 曲美家居集團(tuán)股份有限公司 | 北京 |
| 5 | 廣東三雄極光照明股份有限公司 | 廣東 |
| 6 | 廣東東鵬控股股份有限公司（東鵬陶瓷） | 廣東 |
| 7 | 紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司 | 上海 |
| 8 | 美克美家家具連鎖有限公司 | 天津 |
| 9 | 樂(lè)華陶瓷潔具有限公司（ARROW箭牌衛(wèi)?。?/td> | 廣東 |
| 10 | 北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司 | 北京 |
| 11 | 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 | 江蘇 |
| 12 | 三棵樹(shù)漆有限公司 | 江蘇 |
| 13 | 北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司 | 北京 |
| 14 | 深圳市左右家私有限公司 | 廣東 |
| 15 | 北京梵幾室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司 | 北京 |
| 16 | 冠珠陶瓷集團(tuán)公司 | 廣東 |
| 17 | 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司（TATA木門） | 北京 |
| 18 | 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 | 浙江 |
| 19 | 安信偉光(上海)木材有限公司 | 上海 |
| 20 | 深圳市名雕裝飾股份有限公司 | 廣東 |
| 21 | 浙江安心地板有限公司 | 浙江 |
| 22 | 雅蘭家具有限公司 | 廣東 |
| 23 | 江蘇錦華建筑裝飾設(shè)計(jì)工程股份有限公司 | 江蘇 |
| 24 | 廣東華頌家居集團(tuán)有限公司（名鼎檀紅木家具） | 廣東 |
| 25 | 愛(ài)麗莎集團(tuán)有限公司 | 浙江 |
| 26 | 連天紅(福建)家具有限公司 | 福建 |
| 27 | 福州有家裝飾工程有限公司 | 福建 |
| 28 | 華豐家具集團(tuán)有限公司 | 遼寧 |
| 29 | 上海悅心健康集團(tuán)股份有限公司（斯米克磁磚） | 上海 |
| 30 | 南京我樂(lè)家具有限公司（OLO我樂(lè)廚柜） | 江蘇 |
| 31 | 佛山市高明貝斯特陶瓷有限公司（百特陶瓷） | 廣東 |
| 32 | 浙江世友木業(yè)有限公司 | 浙江 |
| 33 | 紫荊花制漆(上海)有限公司 | 上海 |
| 34 | 盼盼安居門業(yè)有限責(zé)任公司 | 遼寧 |
| 35 | 廣東宏陶陶瓷有限公司 | 廣東 |
| 36 | 北疆硅藻土新材料科技有限公司 | 吉林 |
| 37 | 浙江星月門業(yè)有限公司 | 浙江 |
| 38 | 廣東玉蘭集團(tuán)股份有限公司 | 廣東 |
| 39 | 安徽華然裝飾有限責(zé)任公司 | 安徽 |
| 40 | 武漢拜爾木業(yè)有限公司 | 湖北 |
| 41 | 東莞市金凱莎家具有限公司 | 廣東 |
| 42 | 光明集團(tuán)家具股份有限公司 | 黑龍江 |
| 43 | 河南省大信整體廚房科貿(mào)有限公司 | 河南 |
| 44 | 江蘇紅螞蟻裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 | 江蘇 |
| 45 | 浙江楚喬電氣有限公司 | 浙江 |
| 46 | 東莞市洋臣家具有限公司（A家家居） | 廣東 |
| 47 | 蘇州蘇歐木業(yè)有限公司（歐派地板） | 江蘇 |
| 48 | 博洛尼家居用品(北京)股份有限公司 | 北京 |
| 49 | 浙江中信紅木家具有限公司 | 浙江 |
| 50 | 廣州市月亮灣裝飾設(shè)計(jì)有限公司 | 廣東 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？恐怕沒(méi)有人能說(shuō)得清楚，但它如今已經(jīng)無(wú)處不在
自2015年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略伴隨著“雙創(chuàng)”的大潮發(fā)展得如火如荼，重新定義了各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，帶動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力提升，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。
在時(shí)代浪潮中，家居建材產(chǎn)業(yè)也難逃轉(zhuǎn)型重構(gòu)。線下實(shí)體店考察質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)下單，已經(jīng)變成是消費(fèi)者最常用的形式。
此前，因?yàn)轶w驗(yàn)要求高、物流成本高，家居建材受到電商的沖擊影響力一般。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)早已不再是稀缺資源，而成為一種基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)把包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，在新領(lǐng)域創(chuàng)造一種新生態(tài)。與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，成為關(guān)系各行各業(yè)未來(lái)景氣數(shù)據(jù)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，身處其中的家居建材企業(yè)也不甘落后。
如果仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)，那些在傳統(tǒng)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的企業(yè)，在玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”這件事上，也同樣可圈可點(diǎn)。
看家居建材企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”？
現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵早已不是官網(wǎng)可以下訂單，線上開(kāi)個(gè)旗艦店這么簡(jiǎn)單，還涉及到供應(yīng)鏈、物流、智能化運(yùn)營(yíng)管理以及借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展?fàn)I銷的方方面面。
1、 數(shù)字化科技轉(zhuǎn)型賦能家居建材企業(yè)（東易日盛）
近年來(lái)，近年來(lái)，東易日盛一直致力于家裝科技化轉(zhuǎn)型，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)字化及人工智能等方面的投入。
家裝行業(yè)因業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸均有特殊要求，東易日盛應(yīng)需建設(shè)了供需鏈智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)，為家裝行業(yè)提供了專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流保障。
據(jù)悉，東易日盛還是首家獨(dú)立開(kāi)發(fā)人工智能科技進(jìn)行家裝場(chǎng)景運(yùn)用的公司，目前已開(kāi)發(fā)出人工智能戶型識(shí)別系統(tǒng)、布局設(shè)計(jì)系統(tǒng)、硬裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)、木作設(shè)計(jì)系統(tǒng)、風(fēng)格設(shè)計(jì)系統(tǒng)5大子系統(tǒng)，極大的提高了設(shè)計(jì)的效率和客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。并且，東易日盛人工智能方面的自主開(kāi)發(fā)已成功申請(qǐng)多項(xiàng)發(fā)明專利技術(shù)。
在外界稱為資本寒冬的2018年，東易日盛仍然保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，根據(jù)其發(fā)布的公告顯示，公告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入42億，同比增長(zhǎng)16.4%。數(shù)字化科技在帶動(dòng)規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)過(guò)程中發(fā)揮的作用不容小覷。
“虔誠(chéng)的為客戶服務(wù)是東易的生存之本”，這是東易的格言。用東易日盛家居裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)陳輝的話來(lái)說(shuō)：“東易日盛發(fā)展了22年，第一就是堅(jiān)持和堅(jiān)守，堅(jiān)持你所干的事，堅(jiān)守你的初心，為客戶服務(wù)的這種初心，打造美好家居的這種初心，一直沒(méi)變?？赡茉撟兊亩荚谧儯沁@點(diǎn)堅(jiān)守的初心是沒(méi)變的。另一點(diǎn)就是創(chuàng)新，不斷否定自己，不斷推出新的東西，不斷挑戰(zhàn)新的高度。”
“做百年企業(yè)，考慮一定更長(zhǎng)久”，數(shù)字化科技是發(fā)展的手段，我們?cè)陉P(guān)注企業(yè)如何利用新技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，同樣不能忽視背后的驅(qū)動(dòng)力——初心。
2、贊助大型賽事，家居企業(yè)狂刷臉的背后打造著中國(guó)制造企業(yè)的新形象（TATA木門）
匈牙利當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月28日下午，2019世乓賽宣布完賽，國(guó)乒包攬了男單、女單、男雙、女雙和混雙五個(gè)項(xiàng)目的冠軍，再一次大獲全勝，贊助方TATA木門見(jiàn)證了這一榮譽(yù)。
這已經(jīng)是TATA第三年贊助世乒賽了。在對(duì)世乒賽的傳播中，TATA木門更注重傳遞“國(guó)乒精神”。乒乓球運(yùn)動(dòng)被稱為國(guó)球，帶給國(guó)人的自信，激勵(lì)著一代代人堅(jiān)持不懈、奮斗不止，通過(guò)對(duì)國(guó)乒精神的傳播，TATA木門也在弘揚(yáng)著這個(gè)時(shí)代的正能量：專注、堅(jiān)持、突破，無(wú)論是作為一個(gè)個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)組織，像國(guó)乒一樣不斷突破，就有機(jī)會(huì)在這個(gè)偉大的時(shí)代成就自我、為國(guó)爭(zhēng)光。借助世乒賽，TATA木門也打造著中國(guó)制造企業(yè)的新形象。在賽事期間，憑借著海報(bào)、視頻、文章等多種形式的融入，不僅助推了世乒賽的熱度，也提升了自身品牌的關(guān)注度。
這是家居建材企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷的一次成功案例，對(duì)于近年來(lái)行業(yè)增速放緩的家居圈來(lái)講，這也許是對(duì)品牌賦能一個(gè)方法。但同時(shí)也要看到，營(yíng)銷只會(huì)是錦上添花，而不是救命稻草。偉大的背后，是不忘初心的熱愛(ài)與專注。從1999年到2019年，TATA始終專注于木門，用對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)產(chǎn)品專注，鑄造高品質(zhì)的產(chǎn)品。
強(qiáng)者恒強(qiáng)，因?yàn)樗麄兌眠m時(shí)出擊，利用一切現(xiàn)有資源的同時(shí)，還為未來(lái)做好布局。東易日盛和TATA木門在玩轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的方式上，或?yàn)樾袠I(yè)提供了借鑒。
為什么我們還要重提“互聯(lián)網(wǎng)+”？
從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的敵人只有兩個(gè)：一是自己，二是時(shí)代。戰(zhàn)勝自己，緊跟時(shí)代，就永遠(yuǎn)是強(qiáng)者。
家居建材行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)多元化，電子商務(wù)完善、裝飾渠道崛起、商業(yè)成本提升等方面的影響，傳統(tǒng)的零售渠道市場(chǎng)被進(jìn)一步的瓦解，零售終端已經(jīng)不是消費(fèi)者購(gòu)買家居建材的唯一渠道。這樣的情況讓很多家居建材企業(yè)的銷售萎靡不振。
面對(duì)這樣的格局，家居建材類的企業(yè)要做的不僅僅是被動(dòng)的萎縮終端，還要研究業(yè)態(tài)的升級(jí)、服務(wù)模式的升級(jí)、體驗(yàn)?zāi)Ｊ降纳?jí)，只有這樣才能化被動(dòng)為主動(dòng)。如轉(zhuǎn)變思維，從傳統(tǒng)的賣貨思維向服務(wù)和設(shè)計(jì)思維轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)代人追求的環(huán)保性能上多下功夫，增強(qiáng)局家居賣場(chǎng)和線上渠道的聯(lián)動(dòng)。
一家企業(yè)能獲得成功，背后的助推力一定是來(lái)自時(shí)代的賦能?，F(xiàn)在是什么時(shí)代？是大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代。也是是將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力的時(shí)代，是重視科技力量，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，AI人工智能、5G、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)促使產(chǎn)品、服務(wù)模型不斷創(chuàng)新的時(shí)代。
從行業(yè)的發(fā)展周期來(lái)看，家居建材行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了重要的拐點(diǎn)期，創(chuàng)新和變革勢(shì)在必行，以不變應(yīng)萬(wàn)變的商業(yè)模式，已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需要，家居建材企業(yè)的商業(yè)模式將被重新審視和重新架構(gòu)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”以開(kāi)放之姿走來(lái)，為傳統(tǒng)企業(yè)打開(kāi)了跨界、開(kāi)放與重塑融合的潘多拉魔盒。
大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人離職時(shí)說(shuō)：戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。走在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前列的騰訊，其掌舵者馬化騰也曾說(shuō)過(guò)：“巨人稍微沒(méi)有跟上形式，就可能倒下。巨人倒下時(shí)，體溫還是暖的?！备螞r，我們大多是企業(yè)還夠不上巨頭，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)潘多拉魔盒就代表著希望。
未來(lái)贏家，也是闖關(guān)高手
正如達(dá)爾文所講，在叢林里，最終能存活下來(lái)的，往往不是最高大、最強(qiáng)壯的，而是對(duì)變化能做出最快反應(yīng)的物種。
也許今天是“互聯(lián)網(wǎng)+”，明天就要做“物聯(lián)網(wǎng)+”；5G還在商用和普及的探索中，6G已經(jīng)在發(fā)展的路上……時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)賦能，同時(shí)也給企業(yè)設(shè)置了通關(guān)挑戰(zhàn)，誰(shuí)能最先闖關(guān)成功，誰(shuí)就領(lǐng)先一步。
也許在環(huán)保上入手，也許在服務(wù)上跟進(jìn)，也許借助高科技，也許借助專賣店和全屋整裝來(lái)打造流量入口，也許會(huì)電商、賣場(chǎng)、生態(tài)齊上。闖關(guān)的途徑各有創(chuàng)新，世界因差異化而美。
不止是家居建材行業(yè)，各行各業(yè)，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要想不被時(shí)代淘汰，唯有創(chuàng)新和無(wú)止境的學(xué)習(xí)，以求認(rèn)清這個(gè)時(shí)代，從而擁抱這個(gè)時(shí)代，活出精彩。
結(jié)語(yǔ)
同理，這不是互聯(lián)網(wǎng)，而是各行各業(yè)企業(yè)家格局或價(jià)值理念的演繹。
想法不同，結(jié)果不同。
