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在時(shí)代里看公司，于技術(shù)中見(jiàn)時(shí)代觸角

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)不止于互聯(lián)網(wǎng)，而是一場(chǎng)平臺(tái)革命。

這是大趨勢(shì)。

最初互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新科技領(lǐng)域出現(xiàn)，人們認(rèn)為它只是社交新聞等信息發(fā)布的平臺(tái)，或者認(rèn)為只是一個(gè)打廣告的地方。而今天，互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)交互發(fā)展，從社交信息傳播平臺(tái)到真正深入人們的生活，切實(shí)影響和改變著人們的現(xiàn)實(shí)生活。

比如出行行業(yè)誕生Uber、滴滴這樣的公司，它不僅連接司機(jī)和乘客，使人們出行更加方便，而且直接顛覆了傳統(tǒng)出行行業(yè)。不止于此，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命還處于正在進(jìn)行時(shí)，且將繼續(xù)深化發(fā)展，今后只會(huì)與各行各業(yè)交互連接愈加深入密切。

誠(chéng)然，一個(gè)時(shí)代出現(xiàn)什么樣的公司和行業(yè)類(lèi)型，由時(shí)代發(fā)展的歷史進(jìn)程決定。原始社會(huì)不會(huì)有計(jì)算機(jī)。但與此同時(shí)，新技術(shù)的出現(xiàn)也會(huì)反過(guò)來(lái)助推時(shí)代向前發(fā)展。一個(gè)技術(shù)點(diǎn)的革新和發(fā)現(xiàn)會(huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)和造就新領(lǐng)域的出現(xiàn)。

總之，時(shí)代決定大環(huán)境，技術(shù)則是時(shí)代發(fā)展的探測(cè)器和觸角，它會(huì)像晴雨表反映時(shí)代的趨勢(shì)。

就如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造就GPS和Google地圖的出現(xiàn)，這兩者又推促Uber、滴滴這樣的平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。同理，先有微信這樣匯集公眾的平臺(tái)，才有依托于微信的大批量自媒體公眾號(hào)的興起和爆發(fā)。聚焦當(dāng)下國(guó)內(nèi)外熱點(diǎn)趨勢(shì)，國(guó)際上蘋(píng)果與高通和解，國(guó)內(nèi)華為等企業(yè)積極布局發(fā)展5G技術(shù)，都是因?yàn)?G新技術(shù)是帶動(dòng)下一個(gè)發(fā)展歷程的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)之一。

群雄逐鹿，必爭(zhēng)兵家要塞。

新技術(shù)是冰山一角，它后面暗含著一座冰山。未來(lái)人工智能、基因技術(shù)，以及未知的各項(xiàng)技術(shù)都會(huì)給我們帶來(lái)一系列變革。企業(yè)之所以要搶占前沿技術(shù)點(diǎn)，最終都是為了占領(lǐng)一個(gè)技術(shù)背后那一連串發(fā)展新的機(jī)遇，以便在一個(gè)新時(shí)代立于優(yōu)勢(shì)之地。

現(xiàn)狀：新興行業(yè)的誕生，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)化

沒(méi)有落后的企業(yè)，只有落后的觀念。

縱觀目前，在這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命為主導(dǎo)，新技術(shù)不斷催生新領(lǐng)域的大趨勢(shì)、大環(huán)境之下，我們看見(jiàn)一大批形形色色的新興公司如雨后春筍般蓬勃而出，同時(shí)有些傳統(tǒng)企業(yè)被淘汰，有些則處在發(fā)展的前列。挑戰(zhàn)與機(jī)遇，新興企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間，重點(diǎn)不在于所處行業(yè)朝陽(yáng)還是夕陽(yáng)，而在于在大勢(shì)中認(rèn)清自己，抓住核心根本，借勢(shì)而為。

其中，一方面，就新興企業(yè)的發(fā)展而言，亦體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革命繼續(xù)深化發(fā)展的趨勢(shì)。

第一，最明顯的一個(gè)現(xiàn)狀是：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命往更深廣的市場(chǎng)開(kāi)拓前進(jìn)。過(guò)去，一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短暫的時(shí)間內(nèi)超越傳統(tǒng)企業(yè)，放眼世界市值最高的公司，全部變成了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司，這不足為奇。這是前幾年發(fā)展的成果和不爭(zhēng)的事實(shí)。值得驚嘆的是，目前正在上演的事實(shí)——互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命深入農(nóng)村等廣大未開(kāi)墾的市場(chǎng)蠻荒區(qū)域，開(kāi)拓市場(chǎng)廣闊空白地帶，其中以拼多多的崛起最有說(shuō)明力度。

拼多多以后發(fā)優(yōu)勢(shì)迅速崛起，目前在農(nóng)村廣大占據(jù)著優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額。在這天貓、京東占據(jù)中國(guó)很大電商市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈到亞馬遜都退出中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況中，拼多多不僅活了下來(lái)，而且以后起之秀的角色，市值近達(dá)2000億。這一方面，歸功于拼多多以解決最初一公里和最后一公里的痛點(diǎn)切入社會(huì)生活；另一方面，拼多多抓住和發(fā)展了農(nóng)村這個(gè)有很大潛力的市場(chǎng)。某些程度上也表明，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命發(fā)展到目前，看似競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額不易在強(qiáng)手林立中開(kāi)拓，但實(shí)際上，中國(guó)還有如農(nóng)村等廣大未開(kāi)墾的市場(chǎng)領(lǐng)地等待產(chǎn)業(yè)深入發(fā)掘。

其次，新興行業(yè)另外一個(gè)發(fā)展現(xiàn)狀是：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命正在往更專(zhuān)業(yè)和更精細(xì)的方向耕耘發(fā)展。我們這幾年看見(jiàn)智能醫(yī)療行業(yè)崛起，許多公司發(fā)展壯大即是體現(xiàn)。智能醫(yī)療的興盛，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的興起，除了源于解決人們看病難，醫(yī)療資源分布不均的社會(huì)現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)革命需要更專(zhuān)業(yè)、更精細(xì)的服務(wù)。

醫(yī)療是一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，它不同于出行行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)需要醫(yī)生有較高的職業(yè)技能，而且相比于出行行業(yè)需求簡(jiǎn)單，醫(yī)療行業(yè)由于疾病種類(lèi)復(fù)雜多樣，患者需求多元，造就了智能醫(yī)療行業(yè)需要更專(zhuān)業(yè)、更精細(xì)和便捷的服務(wù)。春雨、微醫(yī)和丁香醫(yī)生等平臺(tái)正是在這樣的趨勢(shì)需求下誕生。其它包括烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等的誕生也是為了讓人們看病更方便，為解決看病交通不便，醫(yī)療資源分布不均提供針對(duì)性的解決方案。

另一方面，就傳統(tǒng)企業(yè)而言，觀察他們的發(fā)展現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)一批傳統(tǒng)企業(yè)舉步維艱，一批傳統(tǒng)企業(yè)如格力，海爾等在沖擊中不僅沒(méi)有倒下，反而位居前列，發(fā)展更好了。

追蹤根由，與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)是挑戰(zhàn)和革命，不如說(shuō)是機(jī)遇和優(yōu)化。

相比于以前，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命，大大改變了企業(yè)發(fā)展的模式：以前企業(yè)是傳統(tǒng)的管道式發(fā)展模式，而今是平臺(tái)式發(fā)展模式。通俗講，以前傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展是上中下三游——生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費(fèi)者管道式發(fā)展，以往主動(dòng)權(quán)掌握在上游生產(chǎn)者手里。而今，在互聯(lián)網(wǎng)革命里，這一切變成了平臺(tái)式發(fā)展，即去掉了中間中介環(huán)節(jié)，平臺(tái)直接對(duì)接連接消費(fèi)者和生產(chǎn)者，就此形成了以消費(fèi)者為主導(dǎo)的發(fā)展趨向。

這一現(xiàn)實(shí)，會(huì)給一些閉門(mén)造車(chē)，不思進(jìn)取的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)沖擊，但就整個(gè)局勢(shì)而言這是好趨勢(shì)。因?yàn)椋瑢?duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，他們可以利用平臺(tái)反饋的AI大數(shù)據(jù)，分析消費(fèi)者的消費(fèi)喜好和偏向，有針對(duì)性生產(chǎn)地、增大銷(xiāo)量以及降低庫(kù)存。并且傳統(tǒng)企業(yè)可以自建電商，通過(guò)自己或第三方的電商平臺(tái)，可以以極小的成本付出就擴(kuò)大了規(guī)模效益。此前傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模效益往往通過(guò)增加廠房和人員，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)成本很小。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)于跟隨時(shí)代不斷迎接挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命是優(yōu)化和更新自己的機(jī)會(huì)，是為我所用的發(fā)展借勢(shì)。對(duì)于拒絕時(shí)代的企業(yè)，這不是挑戰(zhàn)，而是滅亡的歷程。

制勝：要么手握核心競(jìng)爭(zhēng)之地，要么站在趨勢(shì)之前

綜上，從新興企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以探尋思考企業(yè)在這個(gè)時(shí)代立于不敗之地的關(guān)鍵：要么手握核心競(jìng)爭(zhēng)之地，要么站在趨勢(shì)之前。

首先，是居核心競(jìng)爭(zhēng)之地。我們發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命中，如格力、海爾這樣的一批重工業(yè)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)，他們不僅在巨大的浪潮沖擊中活下來(lái)，而且還拔得頭籌，發(fā)展勢(shì)頭不減。除了不回避趨勢(shì)，最重要?dú)w功于他們始終立于核心競(jìng)爭(zhēng)之地。這個(gè)核心即——始終把握人們生活的真實(shí)需求，并為這種需求提供有品質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)，以及完善的售后服務(wù)。

雖然互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)革命已經(jīng)發(fā)展這么多年，但互聯(lián)網(wǎng)革命席卷也并不意味著互聯(lián)網(wǎng)就是根本和核心。通俗說(shuō)即，阿里巴巴等電商起來(lái)會(huì)革新人們購(gòu)買(mǎi)商品的地方，但是人們要購(gòu)買(mǎi)商品這件事不變?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)革命有摧枯拉朽的趨勢(shì)，但是它不會(huì)改變我們需要各行各業(yè)給人們提供生活所需這個(gè)事情本身。格力、海爾等企業(yè)在這個(gè)大形勢(shì)中屹立不倒，因?yàn)樗麄冏プ×撕诵摹Ｄ阍谥袊?guó)偏遠(yuǎn)的一個(gè)小縣城，發(fā)現(xiàn)海爾也有配置售后維修服務(wù)專(zhuān)員，只要購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品，安裝和維修都會(huì)第一時(shí)間到達(dá)。立于核心，才是他們不僅沒(méi)有倒下還跑在前沿的本質(zhì)所在。

其次，要想在時(shí)代中制勝，還需站在趨勢(shì)之前。很多小企業(yè)能夠在短期內(nèi)趕超有著龐大資本的老牌企業(yè)，位于領(lǐng)先之地，是因?yàn)樗鼈冾A(yù)測(cè)趨勢(shì)，甚至在趨勢(shì)還沒(méi)有影子的時(shí)候，就已經(jīng)站在了趨勢(shì)之前。比如當(dāng)年的阿里巴巴，以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為理念締造了龐大的電商王國(guó)，從無(wú)到有發(fā)明了支付寶、物流等配套體系。這是“造風(fēng)口”。另外，除了“造風(fēng)口”，再遲一步是借勢(shì)而為。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)部分有很多是以依托互聯(lián)網(wǎng)而起的軟件服務(wù)行業(yè)。他們依托互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)啟各種服務(wù)，獲得很好的發(fā)展。

高屋建瓴，縱觀生死。群雄逐鹿，造風(fēng)借風(fēng)。

反觀那些落寞和倒下的企業(yè)，主要有兩個(gè)原因：要么，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，又不愿借勢(shì)。很多傳統(tǒng)制造業(yè)疲軟的根本原因就在這里。要么，有借勢(shì)，但是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，終究是曇花一現(xiàn)。比如很多直播平臺(tái)，一陣風(fēng)氣，一陣風(fēng)過(guò)而死。

未來(lái)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合更密切

未來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。過(guò)去一二十年，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，但在未來(lái)幾年網(wǎng)民增速將放緩。過(guò)去的人口紅利正在向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)紅利轉(zhuǎn)變。比如，過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)+更多是從服務(wù)業(yè)入手，這兩年快速普及的網(wǎng)約車(chē)、外賣(mài)、快遞以及互聯(lián)網(wǎng)金融等即是體現(xiàn)。但未來(lái)，需要在更多、更遠(yuǎn)的方面面對(duì)變化。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)可能會(huì)和傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合更密切，比如：

首先，是一些傳統(tǒng)的核心行業(yè)深入核心的變革發(fā)展。以制造業(yè)方面的提升為例，中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，未來(lái)要變成制造強(qiáng)國(guó)，一定要在工業(yè)，特別是智能制造方面領(lǐng)先。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步和進(jìn)展還不算太快，走在前面的是家電廠商和手機(jī)廠商，但相對(duì)來(lái)說(shuō)比較自成體系。實(shí)際上因?yàn)閭鹘y(tǒng)流程很封閉，互聯(lián)網(wǎng)還很少能介入到工業(yè)制造的核心流程。

其次，是一些重要行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。如有著廣闊市場(chǎng)發(fā)展開(kāi)拓潛力的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，如何發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化下的新課題。再如除去以上提過(guò)的出行、醫(yī)療等行業(yè)，教育也是未來(lái)需更深入思考發(fā)展的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)檫@與民生結(jié)合最緊密，是最需要改變和提升的。

其次，是一些創(chuàng)意型領(lǐng)域的再創(chuàng)意。如共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，可以從需求端共享，深入到供應(yīng)端共享，如共享倉(cāng)庫(kù)，共享運(yùn)輸卡車(chē)等。以及文化、藝術(shù)等和精神需求有關(guān)的行業(yè)也有著很大的創(chuàng)新和想象力發(fā)展的空間。

一切所為：人更美好的生活

總之，數(shù)字化進(jìn)程，會(huì)大大改變各個(gè)行業(yè)中的鏈條關(guān)系。很多中間環(huán)節(jié)會(huì)消失，甚至?xí)?dǎo)致制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的界限變得模糊。以技術(shù)為引擎，以服務(wù)和創(chuàng)新為根本，方方面面切實(shí)改善提高人們的生活是一切產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心和趨勢(shì)。

但是，最后最重要的還是要聚焦人。無(wú)論領(lǐng)先的行業(yè)，優(yōu)秀的公司，背后最本質(zhì)最核心的存在是：人。

《大學(xué)》所言：“其本亂而末治者，否矣?！比司褪沁@個(gè)根本。不管時(shí)代如何前進(jìn)，行業(yè)如何興盛，公司或新興或傳統(tǒng)，只有身處其間的人是快樂(lè)的，這一切成績(jī)、市值、產(chǎn)品才具有意義。

通過(guò)當(dāng)下人們熱議996，微軟在日本宣傳做四休三等種種現(xiàn)狀，可見(jiàn)爭(zhēng)議的核心不是工作時(shí)長(zhǎng)，背后更重要的是人們?cè)谒伎己吞綄ぃ何覀兩硖幍臅r(shí)代，如何使我們每個(gè)人在勞動(dòng)中得到意義而不是異化。畢竟，優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)創(chuàng)新，而只有人的解放才是創(chuàng)新的源泉。

在資本和時(shí)代的驅(qū)動(dòng)里，希望我們一切回歸到以“人”為根本的更深追求。因?yàn)?，一切所為——人?lèi)更美好地生活在這個(gè)美麗的星球上。