| 排名 | 名稱 | 創(chuàng)新點 |
|---|---|---|
| 1 | 華為 | 無論是手機(jī)、芯片，還是領(lǐng)先全球的5G通訊技術(shù)。2018，華為讓世界再次看到了中國的強(qiáng)大。 |
| 2 | 百度 | 擁有自然語言理解、視覺技術(shù)、知識圖譜、數(shù)據(jù)智能平臺等全套AI技術(shù)與產(chǎn)業(yè)能力。 |
| 3 | 字節(jié)跳動 | 將人工智能的力量與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展結(jié)合起來，徹底改變?nèi)藗兿M(fèi)和接收信息的方式。 |
| 4 | 搜狗 | 運(yùn)用最新的人工智能技術(shù)，在提供文字的情況下自主播報，復(fù)制出與真人播報員毫無區(qū)別的“AI分身”。 |
| 5 | 科大訊飛 | 作為亞太地區(qū)最大的智能語音與人工智能上市公司，多次刷新全球紀(jì)錄。 |
| 6 | 蘇寧 | 從蘇寧小店到蘇寧極物，2018年，蘇寧用自己的方式重新詮釋了新零售的意義。 |
| 7 | 浪潮集團(tuán) | 基于國內(nèi)領(lǐng)先的云數(shù)平臺，延伸了政府公共服務(wù)能力，探索出新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。 |
| 8 | 海爾 | 通過將產(chǎn)品線化整為零，如今的海爾集團(tuán)已經(jīng)從家電制造者，轉(zhuǎn)變成為并聯(lián)平臺生態(tài)圈的創(chuàng)造者。 |
| 9 | 瑞為技術(shù) | 專注于視覺感知技術(shù)，在智慧零售、智能家電、車載智能等領(lǐng)域有廣泛應(yīng)用。 |
| 10 | 寒武紀(jì)科技 | 中國第一家，也是世界上少數(shù)幾家同時擁有終端和云端智能處理器產(chǎn)品的商業(yè)公司。 |
| 11 | 螞蟻金服 | 用技術(shù)改造金融服務(wù)。 |
| 12 | 地平線機(jī)器人 | 從“安徒生”到“雨果”，地平線不止是要做物聯(lián)網(wǎng)時代的Intel，還想做萬物智能時代的Wintel。 |
| 13 | 蔚來 | 蔚來中心、蔚來能源和蔚來服務(wù)三大服務(wù)體系的建立，打破了傳統(tǒng)的汽車銷售模式。 |
| 14 | 阿里云 | 國內(nèi)非常具有競爭力的云計算平臺。 |
| 15 | 柔宇科技 | 全球率先量產(chǎn)的全柔性顯示屏，為顯示設(shè)備帶來了革命性的改變。 |
| 16 | 京東 | 打破品牌“自營旗艦店”和“品牌旗艦店”的界限，創(chuàng)造“無界零售”。 |
| 17 | Geek+ | 雙11背后的鋼鐵俠，其設(shè)計的全新落地式包裹分揀系統(tǒng)，為中國快遞業(yè)務(wù)發(fā)展問題提供了新的解決方案。 |
| 18 | 微眾銀行 | 作為國內(nèi)首家民營銀行和互聯(lián)網(wǎng)銀行，這種用互聯(lián)網(wǎng)的思維創(chuàng)造的新金融模式，是我國金融體系的一大創(chuàng)新。 |
| 19 | 滿邦集團(tuán) | 實現(xiàn)金融與物流一體化，為最不被主流金融機(jī)構(gòu)重視的物流鏈下游提供有溫度的物流金融服務(wù)。 |
| 20 | 寧德時代 | 中國電動電池技術(shù)的領(lǐng)軍者。 |
| 21 | 菜鳥網(wǎng)絡(luò) | 引入智能、開放的非傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同模式，提高物流效率，降低社會物流成本，提升消費(fèi)者的物流體驗。 |
| 22 | 優(yōu)必選 | 將場景與機(jī)器人技術(shù)相結(jié)合，服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的獨(dú)角獸。 |
| 23 | 瑞幸咖啡 | 短短一年時間，已在22個城市開設(shè)1800家門店，它的成功為咖啡零售行業(yè)提供了新的思路。 |
| 24 | 拼多多 | 將娛樂社交的元素融入電商運(yùn)營中,讓更多的用戶帶著樂趣分享實惠,享受全新的共享式購物體驗。 |
| 25 | 眾安保險 | 作為國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險公司，眾安保險業(yè)務(wù)流程全程在線，完全通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行承保和理賠服務(wù)。 |
| 26 | 喜馬拉雅FM | 在這個萬物有聲的世界里面，語音邏輯就是生存法則。喜馬拉雅真正做到了針對長尾細(xì)分市場稀缺認(rèn)知的變現(xiàn)。 |
| 27 | 中商惠民 | 通過社區(qū)平臺延伸價值服務(wù)，打造惠民全供應(yīng)鏈社區(qū)服務(wù)體系，完成從運(yùn)營店面到運(yùn)營顧客的轉(zhuǎn)變。 |
| 28 | 商湯科技 | 人工視覺領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，建立國家級智能視覺國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺。 |
| 29 | 小米 | 小到手表大到電視，小米做到了真正的生態(tài)化。 |
| 30 | 創(chuàng)略科技 | 將人工智能與企業(yè)營銷相結(jié)合，充分挖掘客戶價值，實現(xiàn)客戶體驗和企業(yè)營收的共同提升。 |
| 31 | 齊家網(wǎng) | 通過對生態(tài)供應(yīng)鏈來服務(wù)裝企，幫助裝企完善自身的供應(yīng)鏈體系，提升品牌的差異化和供應(yīng)鏈能力。 |
| 32 | BOSS直聘 | 打破招聘求職的時空限制，輔以先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，極大提升招聘效率。 |
| 33 | 360金融 | 作為一家科技公司，360金融延續(xù)了360互聯(lián)網(wǎng)和安全科技的基因，創(chuàng)造了卓越的團(tuán)隊和高效的運(yùn)營架構(gòu)。 |
| 34 | 嗶哩嗶哩 | 通過技術(shù)模型的調(diào)整、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的整合，為用戶呈現(xiàn)更多積極正面的信息，讓健康向上的題材力作充滿網(wǎng)絡(luò)空間。 |
| 35 | 國美 | 對傳統(tǒng)生產(chǎn)、消費(fèi)、服務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化改造，其在于經(jīng)營思路上的轉(zhuǎn)變，也為傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型提供新的參考方向。 |
| 36 | 七牛云 | 專注于以視覺智能和數(shù)據(jù)智能為核心的云計算業(yè)務(wù)。 |
| 37 | 攜程網(wǎng) | 通過將旗下創(chuàng)新工廠升級為Oasis Lab，完成了向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)孵化器轉(zhuǎn)進(jìn)的變革。 |
| 38 | 盒馬鮮生 | 重構(gòu)用戶生鮮消費(fèi)體驗。 |
| 39 | 用友網(wǎng)絡(luò) | 精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，作為跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的平臺，助力工業(yè)客戶邁向數(shù)字化、智能化。 |
| 40 | 平安好醫(yī)生 | 首推“AI智能醫(yī)生”，涵蓋智能輔助診療系統(tǒng)、智能健康硬件等內(nèi)容，讓每個人健康管理更便捷。 |
| 41 | 青云QingCloud | 以一體化架構(gòu)實現(xiàn)公有云、私有云、混合云和托管云的一致化交付與統(tǒng)一管理系統(tǒng)。 |
| 42 | 多點Dmall | 踐行“多點+傳統(tǒng)零售”線上線下一體化深度合作的發(fā)展模式，實現(xiàn)對“零售舊世界”的改造。 |
| 43 | 車好多 | 從瓜子二手車到毛豆新車，用技術(shù)創(chuàng)新重塑汽車零售市場，車好多不但賣二手車，還要賣新車。 |
| 44 | 智齒科技 | 智能客服領(lǐng)域的創(chuàng)新者。 |
| 45 | 華云數(shù)據(jù) | 新一代企業(yè)級云平臺CloudUltra? 4.0為客戶提供一站式全方位混合云IT管理解決方案。 |
| 46 | VIPKID | 自主研發(fā)教學(xué)平臺，上線學(xué)生學(xué)習(xí)中心和學(xué)習(xí)成長伙伴體系，將先進(jìn)技術(shù)與在線教育的深度融合。 |
| 47 | 芒果超媒 | 啟動“超芒計劃”，開放IP、開放平臺、資源整合、生態(tài)賦能，以具有市場競爭力的合作機(jī)制激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作。 |
| 48 | 洋蔥數(shù)學(xué) | 以標(biāo)準(zhǔn)化的課程來實現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制、以人機(jī)交互來實現(xiàn)個性化學(xué)習(xí)，洋蔥數(shù)學(xué)實現(xiàn)了教育的“去老師化”。 |
| 49 | 網(wǎng)易云音樂 | 率先與用戶建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)，用創(chuàng)新帶動在線音樂產(chǎn)業(yè)積極發(fā)展。 |
| 50 | 松鼠AI智適應(yīng)教育 | 國內(nèi)首家人工智能自適應(yīng)教育科技公司，全國1800多家線下學(xué)校。 |
| 51 | 科沃斯 | 通過成立人工智能研究院，提升機(jī)器人智能水平，達(dá)到機(jī)器人與人共存共生、相互輔助的新高度。 |
| 52 | 微醫(yī) | 基于處方共享平臺和AI共享平臺，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，推動微醫(yī)云、微醫(yī)療、微醫(yī)藥、微醫(yī)險四大業(yè)務(wù)體系。 |
| 53 | 同盾科技 | 致力于技術(shù)、算力、產(chǎn)品以及解決方案的對外輸出，為客戶提供優(yōu)質(zhì)信貸風(fēng)控和反欺詐服務(wù)。 |
| 54 | 匯醫(yī)慧影 | 基于大數(shù)據(jù)運(yùn)作的AI醫(yī)療影像行業(yè)獨(dú)角獸。 |
| 55 | 量化派 | 數(shù)據(jù)驅(qū)動的開放式場景金融服務(wù)平臺，提供多樣、精細(xì)的智能營銷服務(wù)和金融科技一體化服務(wù)。 |
| 56 | 斑馬智行 | 車聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化典范，提供從云到端一體化的智能出行體驗。 |
| 57 | 馭勢科技 | 自動駕駛老牌玩家，全球首批交付給普通用戶的自動代客泊車技術(shù)系統(tǒng)。 |
| 58 | 云鳥科技 | 專注城配科技，入局城配新能源科技市場，幫助中國城配實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。 |
| 59 | 曹操專車 | 我國第一家獲得網(wǎng)約車牌照的新能源汽車共享平臺。 |
| 60 | 小紅書 | 以“社交+電商”殺出重圍，年輕女性的生活方式分享平臺。 |
| 61 | 匯通達(dá) | 一家真正玩轉(zhuǎn)農(nóng)村的電商企業(yè)。 |
| 62 | 驢媽媽旅行網(wǎng) | 率先提出“先游后付”旅游模式，重塑旅游信任體系。 |
| 63 | 自如 | 打破了傳統(tǒng)租住形態(tài)，重構(gòu)居住市場格局，建立青年居住社區(qū)。 |
| 64 | 知乎 | 以價值觀引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，以AI技術(shù)融合社區(qū)運(yùn)營，讓高價值知識更快速有效的普惠每個人。 |
| 65 | 作業(yè)幫 | 從拍照搜題到在線教育平臺，作業(yè)幫從內(nèi)容、老師和服務(wù)三個維度，改變學(xué)習(xí)體驗。 |
| 66 | 趣頭條 | 以娛樂生活為主體內(nèi)容，通過特色運(yùn)營手段，培養(yǎng)用戶閱讀習(xí)慣。 |
| 67 | 一點資訊 | 通過建立自媒體信用等級體系扶持優(yōu)質(zhì)自媒體，強(qiáng)調(diào)用戶、編輯、機(jī)器的協(xié)同理念，提供價值閱讀。 |
| 68 | 每日優(yōu)鮮 | 首創(chuàng)前置倉模式，持續(xù)打造夯實產(chǎn)品、履約和營銷核心能力。 |
| 69 | 便利蜂 | “心愿單”功能，改變由運(yùn)營方單向推送商品的低效模式，建立由用戶定制選品的“反向驅(qū)動”模式。 |
| 70 | 優(yōu)客工場 | 將智能化場景應(yīng)用作為特色，推動共享辦公空間智能化革命。 |
| 71 | 小豬短租 | 集住宿、社交、互聯(lián)網(wǎng)、共享理念為一體，在資源分配和商業(yè)模式上顛覆傳統(tǒng)市場格局。 |
| 72 | 愛回收 | 將傳統(tǒng)回收方式向規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化過渡，提升行業(yè)效率。 |
| 73 | 車輪互聯(lián) | 提供線上一站式學(xué)車工具，獨(dú)創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+”駕培新模式，助力駕?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。 |
| 74 | 掌門1對1 | 以數(shù)據(jù)化形式進(jìn)行教育分析，實時監(jiān)控與反饋學(xué)習(xí)成長軌跡，在AI融合教學(xué)上達(dá)到全景式應(yīng)用。 |
| 75 | 快看漫畫 | 針對女性漫畫市場的輕娛樂路線，大量創(chuàng)作基于現(xiàn)實世界的娛樂性輕度題材。 |
| 76 | 界面·財聯(lián)社 | 傳統(tǒng)媒體向移動媒體轉(zhuǎn)型的成功典范。 |
| 77 | 小贏科技 | 將智能風(fēng)控應(yīng)用于信貸周期的各個階段，做到充分保障用戶的資金安全。 |
| 78 | 車訊互聯(lián) | 通過“可視化內(nèi)容”配合“互聯(lián)網(wǎng)社交”，多維度的滿足用戶的需求與喜好。 |
| 79 | 瘋狂體育 | 基于體育用戶行為數(shù)據(jù)，提供有價值、個性化的體育信息，探索出AI+體育信息機(jī)器分發(fā)方向。 |
| 80 | 17173 | 圍繞人格化、獨(dú)立化、多元化、去中心化的核心思路，搭建了垂直交叉、完整覆蓋的新媒體矩陣。 |
| 81 | 噼里啪智能·財稅 | 獨(dú)創(chuàng)SaaS+BPaaS服務(wù)模式，為企業(yè)提供一站式財稅服務(wù)。 |
| 82 | TalkingData | 提出“D2D數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論”，整合自研全景數(shù)據(jù)應(yīng)用與方案，為企業(yè)客戶提供業(yè)務(wù)場景落地服務(wù)。 |
| 83 | 朗鏡科技 | 通過AI識別技術(shù)將圖片信息轉(zhuǎn)換為終端數(shù)據(jù)，幫助零售企業(yè)減少成本，提高效率。 |
| 84 | 鯨算科技 | 創(chuàng)建B2B2C商業(yè)模式，通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),實現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)與用戶需求的智能匹配。 |
| 85 | 嗖嗖身邊 | 購物“搶單”，首推8分鐘免運(yùn)費(fèi)送達(dá)服務(wù)。 |
| 86 | 咕咚 | 通過線上線下聯(lián)動發(fā)展，開創(chuàng)全新的“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動”模式。 |
| 87 | 樂刻運(yùn)動 | 通過打造1.5公里輻射范圍的社區(qū)型健身房，建立多元社交圈，強(qiáng)化健身社區(qū)歸屬感。 |
| 88 | 有書 | 獨(dú)創(chuàng)社群共讀新模式，幫助用戶提高閱讀興趣、降低閱讀難度。 |
| 89 | 花生好車 | 以“點、線、面”相結(jié)合的營銷方式，全面打通線上線下的各個環(huán)節(jié)。 |
| 90 | 醫(yī)渡云 | 用大數(shù)據(jù)賦能醫(yī)療行業(yè)，開創(chuàng)醫(yī)、教、研、管、用多位一體發(fā)展模式。 |
| 91 | ETCP | 從“三免”模式到成立迎帝泊，嘗試進(jìn)行停車場資產(chǎn)管理，布局未來智慧城市。 |
| 92 | 嘀嗒出行 | 不做快車和專車,只做巡游出租汽車網(wǎng)約化的全國平臺,讓被邊緣化的出租車領(lǐng)域看到希望。 |
| 93 | 出門問問 | 專注語音交互和軟硬結(jié)合，推動家庭、工作場景的智能化落地。 |
| 94 | 全志科技 | 國內(nèi)領(lǐng)先的車載芯片供應(yīng)商。 |
| 95 | 編程貓 | 通過游戲化課程與語數(shù)英等各學(xué)科相結(jié)合，讓孩子快速了解編程概念、鍛煉邏輯思維能力。 |
| 96 | 三只松鼠 | 從零售商轉(zhuǎn)型品牌商，跳出傳統(tǒng)的商業(yè)模式，強(qiáng)化購物體驗和文化認(rèn)同。 |
| 97 | 云知聲 | 從云到端再到芯片，一步步打造“云端芯”生態(tài)閉環(huán)。 |
| 98 | 流利說 | 融合創(chuàng)新口語教學(xué)理念和尖端語音評估技術(shù)，深耕“AI+教育”領(lǐng)域 |
| 99 | Liking健身 | 主打線上+線下相結(jié)合模式，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與健身運(yùn)動的結(jié)合。 |
| 100 | 第四范式 | 深耕AutoML領(lǐng)域，從客戶業(yè)務(wù)核心增長角度出發(fā)，構(gòu)建了反欺詐、個性化推薦等業(yè)務(wù)場景下的AutoML。 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
變革必須開始
2018年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最先嗅到了市場的信號，開始大刀闊斧的改革。
第一個做出改變的是騰訊。長久以來，騰訊的商業(yè)行為一直飽受業(yè)界質(zhì)疑，甚至被評為以投資代創(chuàng)新。在2018年騰訊迎來了巨大改變，7大事業(yè)群重組為6大，成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），押注人工智能與5G，在整體縮減的大環(huán)境下，反而因新業(yè)務(wù)產(chǎn)生了諸多的職位空缺。
而要說2018年中國互聯(lián)網(wǎng)界最大的變革，非阿里巴巴董事長馬云的退位事件莫屬，隨之而來的更是一系列的組織構(gòu)架調(diào)整，阿里云升級為阿里云智能、天貓升級和裂變?yōu)榇筇熵?。種種跡象都在表明阿里正在進(jìn)入“張勇時代”。
就在剛剛過去的2018年年末，來自TCL的一則重組新聞同樣受到各界的關(guān)注：TCL集團(tuán)擬合計以47.6億元向TCL控股出售9家公司的股權(quán)。這也意味著消費(fèi)電子、家電等智能終端以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)將從TCL集團(tuán)剝離，集團(tuán)層面將集中資源專注于半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)。而另一邊，董小姐和她的格力仍在堅持不懈地探尋新能源之路。
互聯(lián)網(wǎng)公司在變，傳統(tǒng)企業(yè)也在變。變革，已經(jīng)成為每一家中國企業(yè)共同面對的話題。
世界在這里折疊
創(chuàng)新，不應(yīng)該只是行業(yè)巨頭們的事情，而是每一家企業(yè)都應(yīng)具備的精神。正如《創(chuàng)新者的基因》一書所言：“對于全球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新是生命之源；對于全球任何一位CEO來說，創(chuàng)新是首要的戰(zhàn)略考量。”
7月26號，靠著“農(nóng)村包圍城市”的中國社交電商平臺拼多多正式在納斯達(dá)克上市。開盤首日，股價漲至26美元，漲幅39%，市值約280億美元。這也是三年來，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市的最大規(guī)模融資案例。
“你可以贊揚(yáng)他，你可以侮辱他，你說他什么都行，但有一點你不能做到，就是你不能忽視他。”拼多多董事長黃崢強(qiáng)調(diào)。
而在資訊界，另一家神奇的公司幾乎將拼多多路線完整的復(fù)制了一遍。
9月4號，趣頭條也在納斯達(dá)克正式掛牌交易，開盤大漲32%，兩分鐘后漲停，十分鐘后恢復(fù)交易，漲幅繼續(xù)擴(kuò)大到80%，再次停牌。借助三四線城市下沉用戶的一舉突起，趣頭條的增長速度甚至超過當(dāng)年的今日頭條，成為2018年最出乎意料的一匹黑馬。
在過去的一年，今日頭條憑借抖音橫掃國際市場，成為最受歡迎的短視頻社交軟件。然而今日頭條2018年最大的新聞，還數(shù)不脛而走的“飛聊”，坐擁十億用戶的微信，或許即將迎來真正的對手。
8月，伴隨錘子科技的夏季發(fā)布會，子彈短信瞬間成為全網(wǎng)熱門，僅僅用了兩天就沖到App Store社交榜榜首，上線七天便完成第一輪1.5億元融資。一時間，羅永浩和他的錘子科技風(fēng)光無兩。
這個世界的消費(fèi)端正在發(fā)生著一場自下而上的顛覆，億萬用戶從底層直達(dá)消費(fèi)升級。2018，世界在這里折疊。
以史為鏡，可以知興衰
如果說一年有四季，那么互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)投圈也大概如此。
根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年上半年中國股權(quán)投資市場募資總額約3800億，同比下降55.8%，募資成斷崖式下跌。與此同時，二級市場估值倒掛、政策管理不明、資本回報率下降等問題無一不讓業(yè)界感到一絲絲涼意。感受最為真切的莫過于招聘現(xiàn)狀。
首先是BAT等大公司社招崗位的縮減。隨后知乎、錘子科技、美團(tuán)點評等公司也紛紛爆出裁員消息。根據(jù)智聯(lián)招聘平臺大數(shù)據(jù)顯示，2018年第三季度IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘職位數(shù)與去年同期相比減少51%，職位的收縮幅度遠(yuǎn)高于全國平均水平。
宏觀來講，2018年的大環(huán)境可謂近年來最巨大的挑戰(zhàn)，但國家政策恰好也為處于寒冬中的企業(yè)們指明了方向。
9月6日，國務(wù)院常務(wù)會議確定落實新修訂的個人所得稅法的配套措施，決定完善政策確保創(chuàng)投基金稅負(fù)總體不增；部署打造“雙創(chuàng)”升級版，增強(qiáng)帶動就業(yè)能力、科技創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力；通過《專利代理條例（修訂草案）》。
湯之盤銘曰：“茍日新，日日新，又日新?！币牖睿ㄓ袆?chuàng)新；要想創(chuàng)新，唯有牢記使命，不忘初心。這個初心，是最不容易找到的。
