| 序號 | 姓名 | 職務(wù) | 名言 |
|---|---|---|---|
| 1 | 任正非 | 華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人、總裁 | 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。 |
| 2 | 董明珠 | 珠海格力電器股份有限公司董事長 | 我對接班人的要求有三點(diǎn)：第一要忠誠，第二要有奉獻(xiàn)精神，第三要講誠信。 |
| 3 | 馬云 | 阿里巴巴創(chuàng)始人 | 人還是要有夢想的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？ |
| 4 | 許家印 | 中國恒大集團(tuán)董事局主席 | 責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。責(zé)任心一旦成為一種群體行為，形成氣候，就會形成一種企業(yè)精神。 |
| 5 | 李嘉誠 | 長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼總經(jīng)理 | 你必須以誠待人，別人才會以誠相報(bào)。 |
| 6 | 張瑞敏 | 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 | 沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時代的節(jié)拍。 |
| 7 | 李東生 | TCL集團(tuán)董事長、CEO | 企業(yè)家要有工匠精神。 |
| 8 | 李書福 | 吉利控股集團(tuán)董事長 | 我的夢想就是為老百姓造買得起的好車，讓吉利汽車走遍全世界。 |
| 9 | 何享健 | 美的集團(tuán)創(chuàng)始人 | 在美的，唯一不變的就是變，美的成功的核心是創(chuàng)新。不變就是死路一條，只有不斷變革才有生存空間。 |
| 10 | 蘇志剛 | 長隆集團(tuán)董事長 | 長隆的事業(yè)是給人民帶來快樂的事業(yè)，我每天看到大家開心快樂就很滿足。 |
| 11 | 劉永好 | 新希望集團(tuán)有限公司董事長 | 我的夢想是和貧困地區(qū)百姓共同富裕。 |
| 12 | 雷軍 | 小米創(chuàng)始人 | 我真的希望工匠精神可以變成我的墓志銘。日本的工業(yè)是索尼帶動整個行業(yè)的發(fā)展，韓國的工業(yè)是三星帶動，我希望未來小米可以帶動中國工業(yè)。 |
| 13 | 陶華碧 | 老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司董事長 | 不偷稅、不貸款、不欠錢、不上市。 |
| 14 | 李兆基 | 恒基集團(tuán)主席 | 不義而富且貴，于我如浮云。 |
| 15 | 張近東 | 蘇寧控股集團(tuán)董事長 | 創(chuàng)業(yè)不全是歡聲笑語、鮮花掌聲，還可能會是荊棘遍地，甚至九死一生，期間充滿了困難和不確定性。 |
| 16 | 丁磊 | 網(wǎng)易公司創(chuàng)始人 | 人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。 |
| 17 | 楊惠妍 | 碧桂園董事局副主席 | 要為窮人的優(yōu)秀孩子辦一個最好的免費(fèi)學(xué)校。 |
| 18 | 馬化騰 | 騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官 | 不要羨慕別人擁有的，只能說明我們付出還不夠。 感恩惜福，方能得恩得福! |
| 19 | 何巧女 | 北京東方園林投資控股有限公司董事長 | 打造快樂職場，成就善良企業(yè)，投身慈善事業(yè)。 |
| 20 | 王衛(wèi) | 順豐速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司總裁 | 做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實(shí)現(xiàn)我的價值和理想。 |
| 21 | 湯亮 | 奧盛集團(tuán)董事長 | 做企業(yè)也要以"德"為先，賺錢時要講心地踏實(shí)，花錢時要講與人有益。 |
| 22 | 王文京 | 用友軟件股份有限公司董事長兼總裁 | 一生只做一件事。專注，堅(jiān)持。 |
| 23 | 王傳福 | 比亞迪公司董事局主席 | 中華民族的勤奮和吃苦耐勞，決定了我們必將成為世界第一。 |
| 24 | 徐冠巨 | 傳化集團(tuán)有限公司董事長 | 企業(yè)不僅僅是賺錢的工具，更是推動社會文明進(jìn)步的載體。 |
| 25 | 車建新 | 紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO | 財(cái)富是一種測量工具，能夠測量我們奉獻(xiàn)社會的多少。無所貢獻(xiàn)的人，將一無所獲;貢獻(xiàn)卓越的人，也將收獲累累。 |
| 26 | 尹明善 | 重慶力帆汽車有限公司董事長 | 愛表現(xiàn)的人，七成有能耐。謙虛謹(jǐn)慎的人，三成真謙虛，七成用謙虛掩飾自己的不足。 |
| 27 | 許連捷 | 恒安國際集團(tuán)有限公司董事局副主席、CEO | 任何事物都沒有辦法是絕對的是平行的，有時候你多一點(diǎn)，有時候我少一點(diǎn)，有時候我多一點(diǎn)你少一點(diǎn)這個是正常的。 |
| 28 | 曹德旺 | 福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長 | 有錢容易，有思想有境界不容易。 |
| 29 | 李彥宏 | 百度公司董事長兼首席執(zhí)行官 | 無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。 |
| 30 | 梁穩(wěn)根 | 三一集團(tuán)有限公司董事長 | 我的財(cái)產(chǎn)乃至生命都是黨的，這是一名共產(chǎn)黨員必須具有的素養(yǎng)素質(zhì)。 |
| 31 | 陳東升 | 泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼首席執(zhí)行官 | 真正的企業(yè)家精神不是溫室中的幼苗，不依賴刻意的呵護(hù)。 |
| 32 | 閻志 | 卓爾控股有限公司董事長 | 聚焦民生，弘揚(yáng)企業(yè)家服務(wù)社會的精神。 |
| 33 | 劉漢元 | 通威集團(tuán)董事局主席 | 企業(yè)一旦沒有誠信這一剛性標(biāo)準(zhǔn)和理念，也是一個沒有靈魂的企業(yè)。 |
| 34 | 柳傳志 | 聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席 | 要有理想，但是不要理想化！ |
| 35 | 陳天橋 | 盛大網(wǎng)絡(luò)董事會主席和首席執(zhí)行官 | 一個企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破點(diǎn)，二是要專注，三是要進(jìn)行整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業(yè)，承擔(dān)適度的社會責(zé)任。 |
| 36 | 傅光明 | 福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長 | 惡有惡報(bào)，善有善報(bào)，做生意也是這樣，平時要講誠信，危難之時更要講誠信，哪怕一時吃虧，最終還是會有好報(bào)的。 |
| 37 | 王填 | 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長 | 企業(yè)越大，責(zé)任越重，有責(zé)任的企業(yè)應(yīng)是有愛心的企業(yè)。 |
| 38 | 許健康 | 寶龍集團(tuán)董事局主席 | 作為國家，作為企業(yè)，作為任何一個人，只有實(shí)實(shí)在在做出令歷史銘記、令社會認(rèn)可的東西，才真正有意義。 |
| 39 | 馬興田 | 康美藥業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 | 善良才能善為，善為才有善報(bào)。 |
| 40 | 周群飛 | 藍(lán)思科技創(chuàng)始人 | 有些人可能會說我不夠“狼性”，但是我認(rèn)為做企業(yè)太過“狼性”，就會對員工造成傷害。 |
| 41 | 丁世忠 | 安踏體育用品有限公司董事局主席 | 我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更強(qiáng)的好勝心。 |
| 42 | 沈文榮 | 沙鋼集團(tuán)董事長、總裁 | 做企業(yè)，必須了解中央的大政方針，國家支持什么，不允許做什么，都要心中有數(shù)。 |
| 43 | 沈國軍 | 中國銀泰投資有限公司創(chuàng)始人兼董事長 | 你認(rèn)為是美好的東西，如果你想擁有它，你就要不斷地完善自己。 |
| 44 | 胡季強(qiáng) | 康恩貝集團(tuán)有限公司董事長 | 站在良知的高山上，可以看清楚行業(yè)的趨勢。 |
| 45 | 劉積仁 | 東軟集團(tuán)董事長 | 創(chuàng)業(yè)者精神是全體員工在與環(huán)境交互過程中創(chuàng)造出的生存能力。 |
| 46 | 南存輝 | 正泰集團(tuán)股份有限公司董事長 | 一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就是一種有價值的企業(yè)文化的締造者。一個企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展,最核心的保證就是文化。 |
| 47 | 許世輝 | 達(dá)利公司董事長 | 產(chǎn)品創(chuàng)新決定企業(yè)生命力。 |
| 48 | 林印孫 | 正邦集團(tuán)有限公司董事長 | 求新思變，企業(yè)才會具有長久的生命力。 |
| 49 | 孫飄揚(yáng) | 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司董事長 | 作為中國創(chuàng)新型民營企業(yè)的代表，我們要不斷提高自身素質(zhì)，帶領(lǐng)企業(yè)堅(jiān)持守法經(jīng)營，艱苦奮斗。 |
| 50 | 劉延云 | 河北千喜鶴集團(tuán)董事長 | 讓天下沒有難做的團(tuán)餐生意。 |
| 51 | 李水榮 | 浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司董事長 | 首先要把企業(yè)做大做強(qiáng)，不光做大很重要，做強(qiáng)也很重要。第二，企業(yè)做大到一定程度，就不再是為了錢。 |
| 52 | 江南春 | 分眾傳媒創(chuàng)始人 | 我認(rèn)為人的一生應(yīng)該做好三件事:一件自豪的事，一件有趣的事，一件對社會有益的事。 |
| 53 | 劉慶峰 | 科大訊飛董事長 | 青年創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，不僅影響著社會的可持續(xù)發(fā)展，更決定著一個民族在全球的話語權(quán)。 |
| 54 | 陳志列 | 研祥高科技控股集團(tuán)有限公司董事局主席 | 誠信祥和、永繼經(jīng)營。 |
| 55 | 張一鳴 | 北京字節(jié)跳動公司創(chuàng)始人、CEO | 當(dāng)自己無法選擇和判斷的時候，就要離遠(yuǎn)一步，遠(yuǎn)到用更重要的原則和更長時間的尺度來衡量就清楚了。 |
| 56 | 黨彥寶 | 寧夏寶豐集團(tuán)有限公司總裁 | 只要我的企業(yè)存在，并健康地發(fā)展下去，我的公益慈善事業(yè)就要永遠(yuǎn)做下去，我還要把這份事業(yè)傳給我的下一代，讓他們一直做下去，這是家庭傳承的最高境界。 |
| 57 | 邵根伙 | 北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司董事長、總經(jīng)理 | “命”是不可更改的，一如已經(jīng)存在的現(xiàn)實(shí)條件；而“運(yùn)”是可以變化的，一如主觀的不斷努力。 |
| 58 | 景柱 | 海馬集團(tuán)董事長 | 腳踏實(shí)地、感恩惜福。 |
| 59 | 崔根良 | 亨通集團(tuán)創(chuàng)始人 | 人真的是越是平平淡淡，越能做出一點(diǎn)事情。 |
| 60 | 冷友斌 | 黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理 | 唯一持久的競爭力，就是有能力比對手學(xué)習(xí)得更快更好。 |
| 61 | 萬隆 | 雙匯集團(tuán)董事長 | 只要社會需要，我們會一如既往地參與社會捐贈 |
| 62 | 樓永良 | 中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司董事長 | 作為企業(yè)應(yīng)該盡到自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，比如守法經(jīng)營、吸納就業(yè)、照章納稅等。同時，企業(yè)作為社會的細(xì)胞，還須自覺承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任。 |
| 63 | 魏立華 | 君樂寶乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁 | 重振中國奶業(yè)，樹立消費(fèi)者信心最為重要。 |
| 64 | 王均金 | 均瑤集團(tuán)董事長 | 企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與社會的發(fā)展接軌，企業(yè)持續(xù)發(fā)展也需要和諧社會作保障。 |
| 65 | 丁佐宏 | 月星集團(tuán)有限公司董事長、總裁 | 富而思進(jìn)，致富思源。 |
| 66 | 吳少勛 | 勁牌有限公司董事長、總裁 | 弘揚(yáng)正氣，既要有語言，更要有行動。 |
| 67 | 劉忠田 | 遼寧忠旺集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人 | 要深層次研究市場，因勢利導(dǎo)。 |
| 68 | 王振華 | 新城控股集團(tuán)股份有限公司董事長 | 我們一直非常關(guān)注市場的動向,市場需求是什么我們就做什么,只要把握好市場節(jié)奏,跟著市場走,肯定不會輸。 |
| 69 | 王文銀 | 正威國際集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席 | 任何事物的進(jìn)步，是思想的進(jìn)步；任何人的貧窮，取決于思想的貧窮。 |
| 70 | 季昌群 | 豐盛創(chuàng)始人、豐盛控股董事局主席 | 立身之本，誠信為先。 |
| 71 | 陳經(jīng)緯 | 香港經(jīng)緯集團(tuán)有限公司董事局主席 | 企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任并不是企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)存在的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。 |
| 72 | 周旭洲 | 香港宇業(yè)集團(tuán)總裁 | 不主動參與競爭，還只是一種淺層次的和，更高層次的和則是包容。 |
| 73 | 陳愛蓮 | 萬豐奧特控股集團(tuán)董事局主席 | 永恒提升價值，不斷奉獻(xiàn)社會。 |
| 74 | 歐宗榮 | 福建正榮集團(tuán)有限公司董事局主席、總裁 | 誠信是生命，只有講究誠信，才能成功。 |
| 75 | 鄭躍文 | 科瑞集團(tuán)董事局主席 | 在引進(jìn)人才上，必須用利益吸引人才，用事業(yè)平臺和發(fā)展留住人才，用競爭機(jī)制來激發(fā)每個人的潛能，用制度約束每個人的非理性的行為，用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的親和力。 |
| 76 | 牛宜順 | 山東華勤集團(tuán)董事長 | 做事先做人，一人富了不算富，帶領(lǐng)大家共同富，才是一個共產(chǎn)黨員的職責(zé)。 |
| 77 | 盧志強(qiáng) | 中國泛?？毓杉瘓F(tuán)董事長兼總裁 | 我們民營企業(yè)家的一切包括我們的財(cái)產(chǎn)價值，來自社會，來自人民，在國難當(dāng)頭，人們需要之時，奉獻(xiàn)于社會奉獻(xiàn)于人民，正當(dāng)其時。 |
| 78 | 沈南鵬 | 紅杉資本全球執(zhí)行合伙人 | 創(chuàng)業(yè)者必須“善變”。如果是創(chuàng)業(yè)者是一個一成不變的人，那么他的創(chuàng)業(yè)很難成功。 |
| 79 | 王玉鎖 | 新奧集團(tuán)創(chuàng)始人、新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席 | 不依不靠，自主研發(fā)。 |
| 80 | 張華榮 | 華堅(jiān)國際集團(tuán)董事長 | 為社會而生存,為行業(yè)而努力。 |
| 81 | 孫蔭環(huán) | 億達(dá)集團(tuán)董事局主席 | 一個企業(yè)，只有以報(bào)效社會作為辦企業(yè)的宗旨，以帶動社會進(jìn)步為發(fā)展方向，社會才會給它以支持，企業(yè)才會生存，才會發(fā)展。 |
| 82 | 黃其森 | 泰禾集團(tuán)董事長 | 一方面我們不否定樓盤項(xiàng)目風(fēng)格的多樣化，海納百川，但另一方面咱們是中國地產(chǎn)商，有責(zé)任、有義務(wù)振興中國的建筑、園林文化。 |
| 83 | 李彥群 | 吉林神華集團(tuán)有限公司董事長 | 窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。 |
| 84 | 許榮茂 | 世茂集團(tuán)董事局主席 | 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。 |
| 85 | 唐立新 | 新尚集團(tuán)董事長 | 教育是千秋大業(yè)，很慢，但我覺得影響很深遠(yuǎn)。 |
| 86 | 鄭翔玲 | 正大制藥集團(tuán)總裁 | 一個人的成功,不僅在于賺了多少錢,還在于他如何賺到這些錢,以及用這些錢去做什么。 |
| 87 | 周耀庭 | 紅豆集團(tuán)董事局常務(wù)董事 | 作為企業(yè)家應(yīng)該是全方位的，只懂得經(jīng)營管理，胸懷不寬廣也不行。 |
| 88 | 胡柏藩 | 浙江新和成股份有限公司董事長 | 成功的重要因素:正確的決策、團(tuán)隊(duì)精神和鮮明的企業(yè)文化，以及技術(shù)研發(fā)能力和成本控制能力。 |
| 89 | 董才平 | 中天鋼鐵集團(tuán)有限公司董事局主席、總裁 | 我并不是為了個人享受而奮斗，而是為了事業(yè)而奮斗，為了社會發(fā)展和進(jìn)步而奮斗，如果為個人奮斗，就會產(chǎn)生小富即安的思想，而為事業(yè)而奮斗才會永不停步。 |
| 90 | 雷菊芳 | 甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長 | 要把藏文化關(guān)注人內(nèi)心平靜的內(nèi)涵盡可能地推廣開來。 |
| 91 | 秦英林 | 牧原食品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 | 做任何事情都一樣，都要有過程，都需要堅(jiān)韌的精神。 |
| 92 | 陳卓林 | 任雅居樂集團(tuán)控股有限公司董事會主席兼總裁 | 做生意要有良好的心態(tài)，要相信自己能成功；這個世界上，連你自己都不相信，誰會相信你。 |
| 93 | 徐鏡人 | 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理 | 一個人一輩子能做幾件事？做成功一件就不容易了。 |
| 94 | 張磊 | 高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 | 項(xiàng)目資本可以退出， 但人才是永遠(yuǎn)不需要退出的投資。 |
| 95 | 邱光和 | 森馬集團(tuán)有限公司董事長 | 通過將自己不擅長、實(shí)力不足的部分分化出去，整合外部資源，這樣才能實(shí)現(xiàn)“長板做長，短板交給別人做長”的效果。 |
| 96 | 張邦鑫 | 好未來（原學(xué)而思教育）董事長兼CEO | 既然是創(chuàng)，說明他原來是沒有的，不只是簡單的模仿，他是需要創(chuàng)新的，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)一個很重要的基礎(chǔ)。 |
| 97 | 李黑記 | 陜西東嶺集團(tuán)董事長 | 能容天下人，才能干天下事。 |
| 98 | 張建斌 | 江蘇瑞華控股集團(tuán)董事長 | 公司在成長壯大的同時，要勇于承擔(dān)企業(yè)公民的社會責(zé)任，大到支持國家建設(shè)、行業(yè)發(fā)展，小到改善貧困家庭生存狀況。 |
| 99 | 傅軍 | 新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席 | 沒有胸懷是做不成大事的。 |
| 100 | 宋治平 | 吉林康乃爾集團(tuán)董事長 | “大事”成全企業(yè)家事業(yè)，“小事”體現(xiàn)企業(yè)家精神。 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |||
2018年是改革開放40周年，也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的20年?？匆患移髽I(yè)的發(fā)展并不是只看它的產(chǎn)值，更重要的是看它所承載的文化以及為社會和國家?guī)淼膬r值，而前者是后者基石，以見企業(yè)文化的重要性。在企業(yè)文化的形成中，公司領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀起著至關(guān)重要的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)周刊以企業(yè)家的社會貢獻(xiàn)、社會形象以及道德品行等精神財(cái)富為主要參考，結(jié)合物質(zhì)財(cái)富等因素，評選出了2018中國企業(yè)家100人。
著名的企業(yè)家邱永漢說過：“25歲到35歲為創(chuàng)業(yè)最佳期，40歲已經(jīng)相當(dāng)遲，40歲以后則是例外中的例外?！倍握呛吞杖A碧就屬于例外中的例外。他們都出生在貴州省偏僻的小山村里，自小家境貧苦，雖然一個是須眉丈夫，一個是手無縛雞之力的女子，但都憑借著自己的努力走出了那座不少人渴望著翻越的大山，賦能了中國，甚至影響了世界。
“我的不自私也是從父母身上學(xué)到的”
任正非常說：“我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系?！?br/>
任正非兄妹七人加上父母一共九口人，除了父母微薄的工資收入，沒有其他任何資金來源。家里本就困難，孩子還要讀書，有時只能靠借錢來熬過饑荒。那時候，為了保證每個人都能活下來，家里每頓飯都實(shí)行嚴(yán)格的分飯制?！拔夷菚r14-15歲，是老大，其他孩子一個比一個小，而且不懂事。父母完全可以偷偷地多吃一口糧食，可他們誰也沒有這么做?！蹦菚r候的生活，讓他真正知道了“活下去”的含義。
任正非快高考的時候常復(fù)習(xí)到很晚，有時餓得實(shí)在受不了，就用米糠和菜合一下烙著吃。其實(shí)，那時他家的糧食是用瓦罐裝的，如果偷偷的吃上一點(diǎn)也不會有人發(fā)現(xiàn)，但他一把也不敢去抓。后來臨近高考的三個月，他的母親每天早上都會塞給他一個小玉米餅，讓他有力氣復(fù)習(xí)功課，他知道，這個小小的玉米餅，是從父母和兄弟姐妹的嘴里摳出來的，放到現(xiàn)在可能毫不起眼，在那時卻承載了沉甸甸的愛。
那段時間的經(jīng)歷雖然充滿艱辛，但也成了任正非最為寶貴的回憶，也是那段經(jīng)歷讓他從父母的身上學(xué)到了什么叫做不自私。
正是任正非身上這種不自私的精神，才灌注了華為生生不息的企業(yè)文化。
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”
華為的員工工作起來都非常拼命，后來公司內(nèi)部逐漸形成了一種員工自我驅(qū)動的“狼文化”，這在很大程度上與任正非的不自私有關(guān)。員工既然選擇了華為，就代表他們相信這家公司，華為也應(yīng)當(dāng)為他們負(fù)責(zé)。雖然華為是任正非一手創(chuàng)立的，但他的手里卻只有1.01%的股份，其余98.99%的股份，都分配給了華為的員工。華為從不以學(xué)歷水平論高低，但會以能力的大小論薪酬，每個員工的付出都能夠得到同等的回報(bào)，這也是華為人具有“狼性”的原因之一。
“狼性”代表的不僅是一種工作態(tài)度，更是一種責(zé)任感。
一天，華為的技術(shù)人員正準(zhǔn)備下班回家，忽然接到了一個客戶電話。電話中的客戶非常憤怒，譴責(zé)華為的技術(shù)問題給他的公司造成了非常大的損失。這個員工立即聯(lián)系了公司的幾個同事趕到了客戶的公司進(jìn)行檢查。經(jīng)過一系列的技術(shù)測定，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)這個問題并不是華為造成的，但為了幫客戶解決問題，技術(shù)人員耐心地對其他終端接口進(jìn)行了檢測，終于找到了問題的根源，是另一家公司提供服務(wù)的接口出了問題，直到該公司的技術(shù)人員檢修完成，客戶的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行恢復(fù)正常后華為的工作人員才離開。
任正非說：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”，華為的狼文化一直在潛移默化的影響著公司的每一名員工，員工在工作中具有了“狼性”，就能為技術(shù)帶來更多的創(chuàng)新，為客戶帶來更好的服務(wù)，為中國科技領(lǐng)域帶來更多的可能。
華為只是我國具有代表性的科技公司之一，任正非也只是眾多優(yōu)秀企業(yè)家之一。但華為的文化和任正非的價值觀卻影射出了不少成功企業(yè)所具有的一個通性——恪守本心。不少企業(yè)總在強(qiáng)調(diào)不忘初心，但卻忘了篤行之道，銘志雖能立心，但篤行方能致遠(yuǎn)。
也許有的人會說，這些抽象的概念只適合高文化的創(chuàng)業(yè)者踐行，這類人的知識水平較高，自然能夠理解其中蘊(yùn)藏的含義。但對于沒讀過什么書的人來說，想要達(dá)到“恪守本心”的至上境界，卻總像是隔了一層難以祛除的屏障。
陶華碧可以說就是這樣一個目不識丁的人，她也許不懂恪守本心的含義，但她卻用行動對這四個字做了最好的闡釋。
“如果小店關(guān)了，那些窮學(xué)生到哪里去吃飯。”
上個世紀(jì)50年代，一家有七八個孩子似乎是一個常態(tài)。陶華碧和任正非一樣，算上她家里一共有八個姐妹，對于那樣的家庭環(huán)境來說，能夠養(yǎng)活這幾個孩子并非一件易事，忍饑挨餓對她來說是家常便飯，這樣的生活一過就是20年。20歲時，陶華碧嫁給了206地質(zhì)隊(duì)的一名隊(duì)員，她也以為就此迎來了人生的轉(zhuǎn)折。然而，生活似乎總是殘酷的，沒過幾年她的丈夫就因病去世，拋下了她和兩個孩子相依為命。為了將兩個孩子拉扯大，陶華碧開始做米豆腐拿到學(xué)校里去賣，后來攢下了點(diǎn)錢，在學(xué)校附近開了一個專賣涼粉和涼面的“實(shí)惠飯店”。
聽起來挺氣派，這個“飯店”卻只不過是她用撿來的磚瓦搭起來的路邊攤而已。她賣的涼粉價格實(shí)惠，而且還會配上自制的麻辣醬，不少人吃完涼粉以后，還會買一些麻辣醬回去，就連附近學(xué)校的學(xué)生都常來她這里消費(fèi)，有的學(xué)生手頭沒錢，就會先在她那里賒賬，了解到其中有不少孩子都是貧困生后，她做了一個決定——家境困難的學(xué)生賒欠的飯錢一律不要。久而久之，不少學(xué)生都親切的稱她為“干媽”。
陶華碧不收這些孩子的賬，并不是因?yàn)樗纳庾龅眉t火，而是因?yàn)樗约壕褪强喑錾?，知道他們的不易。一面價低量足，一面不收欠款，她的涼粉生意越來越差，但她卻發(fā)現(xiàn)秘制辣椒醬很受歡迎，為了將生意維持下去，陶華碧只好減少了涼粉的生產(chǎn)，增大辣椒醬的產(chǎn)出。不少人勸她將“實(shí)惠飯店”關(guān)掉，辦一個專門生產(chǎn)辣椒醬的場子，陶華碧毫不猶豫地拒絕了，她的理由是：“如果小店關(guān)了，那些窮學(xué)生到哪里去吃飯?！敝钡胶髞恚@些學(xué)生也來說服“老干媽”辦辣椒加工廠。
終于在多次的游說下，1996年8月，陶華碧借用了村委會的兩間房子，用于辣椒醬的生產(chǎn)，成立了“老干媽”辣椒品牌。
誠信做人，誠實(shí)做生意
隨著“老干媽”的名氣越來越大，仿冒品牌的辣椒醬開始層出不窮。陶華碧每年都會投入一定的資金用來打擊仿冒品牌，因?yàn)樗路旅捌放粕a(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，最終傷害了老百姓的身體。她可能連“誠信”兩個字都不知道怎么寫，但她卻知道“貨真價實(shí)”對消費(fèi)者的重要性。
2001年，一家玻璃廠給“老干媽”提供了25600個玻璃瓶用于辣椒醬的包裝，結(jié)果這批產(chǎn)品封口不嚴(yán)，導(dǎo)致漏油，公司便有人提議，將貨追回重新封口避免損失過大，而陶華碧卻果斷的決定將追回的貨品全部當(dāng)眾銷毀，雖然承受了不少損失，但卻對得起在她這里購買辣椒醬的消費(fèi)者。
除了保證產(chǎn)品質(zhì)量外，陶華碧也很看重辣椒醬的定價，雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格不同，但價格卻較為集中，在國內(nèi)每瓶辣椒醬維持在7-10元左右，大概賺9角5分錢?，F(xiàn)在在國外的市場也能見到“老干媽”的身影，但價格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的售價，對于國內(nèi)外的價格差別，她解釋說：“我是中國人，我不賺中國人的錢?！?br/>
陶華碧沒讀過多少書，不懂什么文縐縐的生意經(jīng)。或許，“做人對得起良心，做企業(yè)對得起國家”就是她一直以來所信奉的最簡單的人生信條。這句話看似很簡單，但做起來卻一點(diǎn)也不簡單。如果每家企業(yè)都能保證 “做人對得起良心，做企業(yè)對得起國家”，那中國的經(jīng)濟(jì)一定會邁上一個質(zhì)的臺階。
“致良知、無我利他”便是最好的“道”
任正非雖然上過大學(xué)，當(dāng)過建筑兵，但他既不懂技術(shù)，也不懂商業(yè)交易。初創(chuàng)華為時，公司的經(jīng)營范圍也不過是簡單的代銷產(chǎn)品，主要掙取一些中間差價來維持運(yùn)營，并沒有什么經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以華為的初創(chuàng)期是短暫而模糊的，后來為了尋找出路，華為不得不搞自主研發(fā)，沒有專業(yè)人才，也沒有充足的資金，在那個時候，任正非所擁有的似乎只有一顆倔強(qiáng)而不自私的心，用他的話說：“因?yàn)闊o知，因?yàn)樯挡旁陔娦判袠I(yè)里走下去?！?br/>
陶華碧與任正非相比，似乎更沒有什么優(yōu)勢，讀的書沒有任正非多，工作的閱歷也沒有任正非豐富，財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營理念統(tǒng)統(tǒng)沒有接觸過，硬是憑借一雙“飽經(jīng)風(fēng)霜”的手和一顆善良的心將“老干媽”發(fā)展成了一個人盡皆知的品牌。
不少人企業(yè)家熱衷于學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)務(wù)知識，但落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，卻依舊管理不好。其實(shí)，在一味地追求著做好企業(yè)經(jīng)營管理時，不少人只看到了“術(shù)”，卻忽略了“道”，沒有“道”的“術(shù)”不過是無根之木，無源之水。
任正非和陶華碧既沒有“術(shù)”，也沒有“法”，卻有著“致良知、無我利他”的“道”。然而也正是這樣簡單的“致良知”的功夫，才成就了今天的華為，造就了今天的“老干媽”?；蛟S，一些企業(yè)家也應(yīng)該試著停下腳步，撥開“術(shù)、法”的蔽目之云，尋得“道”的破曉之光。
