| 排名 | 企業(yè)名稱 | 擅長領(lǐng)域 |
|---|---|---|
| 1 | 麥肯錫 | 公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 |
| 2 | 普華永道 | 策略咨詢 |
| 3 | 波士頓 | 商業(yè)戰(zhàn)略咨詢 |
| 4 | 貝恩 | 戰(zhàn)略、運(yùn)營、技術(shù)、組織 |
| 5 | 奧緯咨詢 | 注重事實(shí)和量化分析 |
| 6 | 益普索 | 市場(chǎng)研究服務(wù) |
| 7 | 埃森哲 | 管理咨詢和信息技術(shù) |
| 8 | 科爾尼 | 戰(zhàn)略和企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型 |
| 9 | 和君 | 管理咨詢、投資銀行 |
| 10 | 正略鈞策 | 戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷 |
| 11 | 羅蘭貝格 | 提供管理商業(yè)顛覆性變革與轉(zhuǎn)型的全新解決方案 |
| 12 | 蓋洛普 | 民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)咨詢 |
| 13 | 德勤 | 企業(yè)管理咨詢與財(cái)務(wù)咨詢 |
| 14 | IBM咨詢 | 策略變革與客戶關(guān)系管理 |
| 15 | EY安永 | 財(cái)務(wù)交易咨詢 |
| 16 | 畢馬威 | 戰(zhàn)略咨詢和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢 |
| 17 | HayGroup合益 | 戰(zhàn)略實(shí)施和人才發(fā)展 |
| 18 | 美世咨詢 | 人力資本信息服務(wù)和人力資本咨詢服務(wù) |
| 19 | AC尼爾森 | 信息服務(wù) |
| 20 | 怡安翰威特 | 薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研和組織診斷的數(shù)據(jù) |
| 21 | 通用咨詢 | 規(guī)劃咨詢和信息服務(wù) |
| 22 | 韜?；輴?/td> | 技術(shù)咨詢和人力資源 |
| 23 | 基業(yè)昶青 | 戰(zhàn)略規(guī)劃和人才管理 |
| 24 | 零點(diǎn)有數(shù)科技 | 市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)信息咨詢 |
| 25 | 新華信國際信息咨詢 | 數(shù)據(jù)庫營銷和市場(chǎng)研究 |
| 26 | 漢普管理咨詢 | 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢 |
| 27 | AMT咨詢 | 管理咨詢服務(wù)與戰(zhàn)略執(zhí)行 |
| 28 | 華夏基石 | 整合、傳播國內(nèi)外先進(jìn)管理智力成果 |
| 29 | 博商管理科學(xué)研究院 | 管理科學(xué)研究和咨詢輔導(dǎo) |
| 30 | 時(shí)代光華 | 管理培訓(xùn)與管理提升 |
| 31 | 盛景網(wǎng)聯(lián) | 培訓(xùn)咨詢和企業(yè)大學(xué) |
| 32 | 凱洛格 | 戰(zhàn)略管理和品牌營銷 |
| 33 | 睿信致成 | 戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營銷 |
| 34 | 北大縱橫 | 戰(zhàn)略審計(jì)與人力資源管理 |
| 35 | 百思特 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式 |
| 36 | 中旭股份 | 管理培訓(xùn)和企業(yè)人才孵化 |
| 37 | 中智 | 管理咨詢和人力資源 |
| 38 | BCC興遠(yuǎn)咨詢 | 人力資源 |
| 39 | 上海石頓 | 企業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢 |
| 40 | 行動(dòng)教育 | 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)和企業(yè)管理培訓(xùn) |
| 41 | 眾行集團(tuán) | 整合營銷和人力資源 |
| 42 | 匯聚投資有限公司 | 人力資源 |
| 43 | 理實(shí)國際 | 戰(zhàn)略與運(yùn)營管理咨詢 |
| 44 | 聚成股份 | 企業(yè)培訓(xùn)整體解決方案 |
| 45 | 時(shí)代華商 | 企業(yè)管理培訓(xùn) |
| 46 | FESCO培訓(xùn)咨詢 | 人力資源和外包 |
| 47 | 云學(xué)堂 | 企業(yè)培訓(xùn)和人力資源服務(wù) |
| 48 | 長松咨詢 | 軟件服務(wù)和管理咨詢 |
| 49 | 天元鴻鼎 | 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化 |
| 50 | 錫恩 | 戰(zhàn)略運(yùn)營和人力資源 |
| 51 | 智盛咨詢 | 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與人才管理 |
| 52 | 網(wǎng)易云課堂 | 公開課 |
| 53 | 理特管理顧問 | 技術(shù)和創(chuàng)新咨詢服務(wù) |
| 54 | 凱捷中國 | 投資咨詢和經(jīng)濟(jì)信息咨詢 |
| 55 | 慧聰集團(tuán) | 信息服務(wù)和商務(wù)咨詢 |
| 56 | 華夏鄧白氏 | 信息風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 57 | 盛世縱橫 | 資源整合與企業(yè)管理 |
| 58 | 畢博管理咨詢 | 戰(zhàn)略咨詢與管理外包 |
| 59 | 賽諾市場(chǎng)研究公司 | 移動(dòng)通信行業(yè)研究 |
| 60 | 太和顧問 | 人力資源管理 |
| 61 | 博革 | 精益成本咨詢 |
| 62 | 普華永道思略特 | 組織和變革 |
| 62 | 華控賽格 | 受托資產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)信息咨詢 |
| 64 | 中大咨詢 | 戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營 |
| 65 | 玖零股份 | 營銷培訓(xùn) |
| 66 | 重咨集團(tuán) | 決策與管理咨詢 |
| 67 | 遠(yuǎn)卓管理顧問 | 戰(zhàn)略策劃與互聯(lián)網(wǎng)咨詢 |
| 68 | 世紀(jì)縱橫 | 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行 |
| 69 | 普華科技 | 專業(yè)項(xiàng)目管理整體解決方案 |
| 70 | 長城戰(zhàn)略 | 新經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù) |
| 71 | 北京中電力企業(yè)管理咨詢 | 電力行業(yè)管理咨詢 |
| 72 | 開卷信息 | 圖書行業(yè)咨詢與調(diào)查 |
| 73 | 天強(qiáng)管理顧問 | 戰(zhàn)略管理與集成整合 |
| 74 | 佐佑顧問 | 組織發(fā)展解決方案 |
| 75 | 樸智咨詢 | 資產(chǎn)管理和企業(yè)策劃 |
| 76 | 戴爾咨詢 | 戰(zhàn)略咨詢與解決方案 |
| 77 | 贏思強(qiáng)投資 | 企業(yè)資本顧問與私人投資管理 |
| 78 | 仁達(dá)方略 | 組織變革咨詢 |
| 79 | 華彩咨詢 | 集團(tuán)管控 |
| 80 | 江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問 | 政府投融資 |
| 81 | 國富咨詢 | 管理系統(tǒng)與管理咨詢 |
| 82 | 南方略咨詢 | 市場(chǎng)調(diào)研與企業(yè)內(nèi)部診斷 |
| 83 | 深遠(yuǎn)顧問 | 戰(zhàn)略與人力資源 |
| 84 | 求是咨詢 | 公司治理、戰(zhàn)略與管控 |
| 85 | 勞達(dá)laboroot | 培訓(xùn)、律師、咨詢、外包 |
| 86 | 經(jīng)邦集團(tuán) | 股權(quán)激勵(lì) |
| 87 | 紅紡文化 | 企業(yè)營銷策劃和企業(yè)咨詢管理 |
| 88 | 中天華溥 | 集團(tuán)管控與規(guī)劃咨詢 |
| 89 | 新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè) | 市場(chǎng)研究與營銷策略咨詢 |
| 90 | 同心動(dòng)力 | 企業(yè)文化管理和戰(zhàn)略咨詢 |
| 91 | 中研世紀(jì) | 市場(chǎng)研究與營銷咨詢 |
| 92 | 通和咨詢 | 現(xiàn)代管理咨詢服務(wù) |
| 93 | 慧泉國際 | 管理培訓(xùn)與管理咨詢 |
| 94 | 水木知行 | 全過程管理咨詢與人力資源 |
| 95 | 艾意凱咨詢 | 商業(yè)戰(zhàn)略咨詢 |
| 96 | 萬隆咨詢 | 管理咨詢與建設(shè)工程咨詢 |
| 97 | 致盛咨詢 | 企業(yè)管理咨詢與策劃 |
| 98 | 仁略咨詢 | 績效提升解決方案 |
| 99 | 專才管理顧問 | 企業(yè)咨詢 |
| 100 | 愛波瑞科技 | 制造業(yè)解決方案 |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
美國著名思想家愛默生曾說過這么一句話：一個(gè)文明的真正考驗(yàn)不在于人口的多寡，也不在于城市的大小，更不是糧食的產(chǎn)量——這一切都不是，而是這個(gè)國家所培育出來的人才。從大了說，人才可以衡量一個(gè)國家的文明程度；往小了說，人才也可以是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭力的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)經(jīng)常提及的一個(gè)觀點(diǎn)是“人才是推動(dòng)發(fā)展的核心競(jìng)爭力”，落實(shí)到驅(qū)動(dòng)公司快速發(fā)展上，無外乎兩種方式：招募新鮮血液；建立長期有效的培訓(xùn)，批量打造企業(yè)所需人才。
現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克也說過：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。在我看來，管理的重要成就之一就是培養(yǎng)人才，而培養(yǎng)人才離不開培訓(xùn)。
有市場(chǎng)就有發(fā)展，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求帶來了不可預(yù)估的發(fā)展前景，在這種狀況下，企業(yè)培訓(xùn)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)。
要使山谷肥沃，就得時(shí)常栽樹
企業(yè)的競(jìng)爭歸根到底是人才的競(jìng)爭。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須重視各類人才的培養(yǎng)和全體員工素質(zhì)的提高。只有擁有適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。因此，對(duì)員工開展有效的教育培訓(xùn)則成為企業(yè)增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭力的重要途徑。
當(dāng)下，人力資源的地位被越來越多的企業(yè)所肯定和重視，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。因此，能否尋找、留住以及發(fā)展人才，在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿?。而員工培訓(xùn)作為企業(yè)留住、發(fā)展人才最主要、最有效的方法之一，其重要性也毋庸置疑。
企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)有近20年的歷史，21世紀(jì)以前中國管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初級(jí)階段，市場(chǎng)規(guī)模不足百億元，企業(yè)規(guī)模都很小。近年來，在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及企業(yè)對(duì)培訓(xùn)日益重視等有利因素的帶動(dòng)下，中國的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)呈現(xiàn)出了高速增長的態(tài)勢(shì)。
有數(shù)據(jù)顯示，近幾年，企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模一直呈持續(xù)上漲趨勢(shì)，2018年規(guī)模已達(dá)1700多億，預(yù)計(jì)2020年將突破2000億大關(guān)。
臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功
眾所周知，培訓(xùn)的目的不在過程，而在于培訓(xùn)后員工素質(zhì)得到正面提升的結(jié)果，從這個(gè)角度來講，任何沒有正向改變的培訓(xùn)都是資源的浪費(fèi)。
培訓(xùn)業(yè)作為一個(gè)新生行業(yè)在中國內(nèi)地悄然興起，到今日已取得不錯(cuò)的成績，但是問題仍然多多。行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，一個(gè)人就可以成立一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)競(jìng)爭不公平，利用關(guān)系尋找受訓(xùn)客戶以及高定價(jià)、低折扣的現(xiàn)象在培訓(xùn)行業(yè)中隨處可見。
而受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的理解大都停留在空洞的大概念、活動(dòng)導(dǎo)向、名師效應(yīng)等階段，缺乏前瞻性的判斷，從而導(dǎo)致花了錢也沒有達(dá)到培訓(xùn)想要的目的，這對(duì)于培訓(xùn)業(yè)的未來發(fā)展都是致命的漏洞。
培訓(xùn)是一個(gè)不斷往外掏的技術(shù)活，它需要的是深厚的職業(yè)沉淀而不只是夸夸其談的概念式炒作，需要的是成功者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和指導(dǎo)。所以，在經(jīng)過多年的沉淀、梳理和學(xué)習(xí)提升之后，那些來自于一線、出身于職場(chǎng)的經(jīng)理人、管理咨詢師們必將走向培訓(xùn)市場(chǎng)的前臺(tái)，并逐步取代理論型專家而成為管理培訓(xùn)市場(chǎng)的主流。
何須轉(zhuǎn)型，只要成長
目前，從宏觀上看，中國的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)尚屬成長期，雖然培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，但較為分散，整體規(guī)模小，資金規(guī)模逾十億的屈指可數(shù)，市場(chǎng)競(jìng)爭較為激烈。同時(shí)，行業(yè)企業(yè)用戶需求巨大，市場(chǎng)規(guī)模正在保持高速增長態(tài)勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)加快了信息的生產(chǎn)和流通速度，讓一部分善于整合知識(shí)資源的人，能通過自己的聰明和努力，把“學(xué)霸思維”運(yùn)用到極致，把知識(shí)加工成系統(tǒng)的課程變現(xiàn)。
面對(duì)企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)海市場(chǎng)，云學(xué)堂早在2011年便開始布局，與企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的其他企業(yè)相比較，云學(xué)堂在戰(zhàn)略、資本投入、產(chǎn)品和技術(shù)、客戶、人才和品牌方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，云學(xué)堂以“平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)”的全案生態(tài)模式智能化賦能企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)，符合未來企業(yè)學(xué)習(xí)智能化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。
優(yōu)質(zhì)的名師資源永遠(yuǎn)是稀缺資源，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)對(duì)于大牌名師資源的追逐戰(zhàn)已正式開啟。 在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，國內(nèi)領(lǐng)先實(shí)用技能學(xué)習(xí)平臺(tái)網(wǎng)易云課堂在B端布局的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品——網(wǎng)易云課堂企業(yè)版似乎已悄然勝出一籌。
目前，網(wǎng)易云課堂企業(yè)版已擁有數(shù)百門獨(dú)家課程與3000門精品課程，覆蓋IT互聯(lián)網(wǎng)、制造、金融、服務(wù)、房地產(chǎn)、黨政等各大行業(yè)，全面觸達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、職場(chǎng)關(guān)系、職場(chǎng)提升、自我管理、市場(chǎng)營銷、商務(wù)英語、銷售、行政、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。
與時(shí)俱進(jìn)是行業(yè)的不變法則
“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了如今的熱門話題，越來越多的企業(yè)、行業(yè)都開始了“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程，企業(yè)要想在競(jìng)爭中立于不敗之地，優(yōu)秀人才是關(guān)鍵，而人力資本的增值主要依靠現(xiàn)有員工隊(duì)伍的培訓(xùn)和開發(fā)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)、績效考核模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代的手機(jī)族、電腦族。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，企業(yè)培訓(xùn)也將迎來更多的改變和突破。
企業(yè)在線培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)方式上的劃時(shí)代革新，它不僅將學(xué)習(xí)與工作同時(shí)進(jìn)行，而且打破了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)時(shí)間和空間的限制，使得員工靈活自主地安排自己的培訓(xùn)計(jì)劃，滿足了企業(yè)對(duì)員工知識(shí)多樣性的培訓(xùn)需求，教學(xué)資源也得以充分利用。
隨著企業(yè)培訓(xùn)逐步互聯(lián)網(wǎng)化，翻轉(zhuǎn)課堂模式越來越火，培訓(xùn)不再是枯燥的“集體上大課”，而培訓(xùn)的決定權(quán)也逐步從講師轉(zhuǎn)移到員工手上，這樣的變化使培訓(xùn)變得更加靈活、主動(dòng)、參與性也更強(qiáng)。
并且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支持下，移動(dòng)學(xué)習(xí)成為現(xiàn)實(shí)，每個(gè)人的碎片化時(shí)間都能得到充分利用，地鐵上、公交上、甚至于一杯咖啡的時(shí)間也可以學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)帶來廣泛的信息傳遞，讓線上培訓(xùn)成為了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專家名師重要的推廣平臺(tái)，企業(yè)通過上網(wǎng)搜索，就可以輕松了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專家名師的實(shí)力，以及他們過往的培訓(xùn)案例等等。
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，數(shù)據(jù)將我們的一切展示的清清楚楚。在培訓(xùn)過程中，數(shù)據(jù)讓我們了解到學(xué)員們最需要的是什么，最想學(xué)的是哪一門課，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以就此為不同需求的學(xué)員開發(fā)或推薦最合適的課程。而且培訓(xùn)不再是“講師講，學(xué)員聽”的單向模式，而是一個(gè)全員參與的過程。
在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖上，企業(yè)培訓(xùn)已逐步走上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路，但如何把培訓(xùn)做到極致，仍需要不斷地去研究和探索。
結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不變則退。想要把握風(fēng)口一飛沖天，人才是第一資源。如何深挖人才價(jià)值，讓人更好為企業(yè)服務(wù)，是企培行業(yè)孜孜以求的核心目標(biāo)。
