2007年的金融危機期間，花旗集團前首席執(zhí)行官查爾斯·普林斯有一句名言：“就流動性而言，若音樂停止，事情就會變得復(fù)雜。但只要音樂響起，你就必須站起來跳舞?！被蛟S對于被時代架上歷史舞臺的網(wǎng)絡(luò)音樂平臺而言，現(xiàn)在只要聽到音樂響起就必須翩翩起舞，否則等待它們的將只有滅亡。
| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | QQ音樂 |
| 2 | 網(wǎng)易云音樂 |
| 3 | 酷我音樂 |
| 4 | 酷狗音樂 |
| 5 | 全民K歌 |
| 6 | 千千音樂 |
| 7 | 愛音樂 |
| 8 | 華為音樂 |
| 9 | 咪咕音樂 |
| 10 | 蝦米音樂 |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
從單一版權(quán)競爭走向多元化競爭
早期網(wǎng)絡(luò)音樂市場處于群雄割據(jù)的時代。雖然發(fā)展迅猛，但由于音樂版權(quán)費用高、用戶付費意識薄弱，使得大部分的在線音樂平臺處于虧損狀態(tài)，難以成為資本追逐的對象。泛娛樂化時代的到來，令版權(quán)逐漸受到尊重，用戶付費意識發(fā)生改變，變現(xiàn)形式逐漸增多。
隨著政府及市場對音樂版權(quán)的保護和重視，網(wǎng)絡(luò)音樂平臺之間的版權(quán)之爭也愈演愈烈。阿里收購天天動聽和蝦米音樂，形成了阿里音樂體系，憑借強大的資本和電商平臺的支持謀求差異化發(fā)展。騰訊音樂合并QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等市場排名前四的產(chǎn)品，搶先布局版權(quán)市場，共同組成了音樂社交娛樂產(chǎn)品矩陣。網(wǎng)易云音樂依靠UGC的深度、有趣、走心從騰訊、阿里等巨頭環(huán)伺的市場中突圍而出，圍繞小眾垂直內(nèi)容和用戶評論社區(qū)去做產(chǎn)品定位，憑用戶高忠誠度開啟內(nèi)容時代。
2018年在國家版權(quán)局的推動下，網(wǎng)易云音樂、阿里音樂、騰訊音樂等平臺陸續(xù)完成版權(quán)互授協(xié)議，將網(wǎng)絡(luò)音樂平臺的競爭重點，拉回到存量用戶的運營和增量用戶的開發(fā)上，音樂內(nèi)容本身的精細化運營走向臺前。過去網(wǎng)絡(luò)音樂平臺獲得用戶主要通過版權(quán)壁壘來完成，而現(xiàn)在依靠曲庫的豐富性或激活用戶需求來獲取用戶已不再奏效?？梢娋W(wǎng)絡(luò)音樂平臺靠流量爭奪的時代已經(jīng)結(jié)束，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足用戶消費升級需求的后流量時代正在開啟。
以音樂為核心打造全產(chǎn)業(yè)鏈成主流
2017年，我國泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約為5484億元，同比增長32%，其中網(wǎng)絡(luò)音樂正在泛娛樂產(chǎn)業(yè)中占據(jù)越來越重要的位置。泛娛樂產(chǎn)業(yè)的多元變幻，讓單一的聽歌行為已不能滿足日益增長的音樂娛樂消費需求。
因此騰訊音樂娛樂開啟了被彭博社稱為擁有“八爪魚”般的音樂范式，通過“發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出、社交”的產(chǎn)品服務(wù)布局，來促成用戶與音樂消費的多點接觸。網(wǎng)易云音樂則在打造內(nèi)容生態(tài)鏈條，不僅從歌單和樂評到音樂專欄、動態(tài)內(nèi)容再到短視頻等方面一應(yīng)俱全，近期還引入了AI系統(tǒng)。阿里音樂則是從音樂創(chuàng)新入手，旗下蝦米音樂開啟“尋光計劃”發(fā)力挖掘原創(chuàng)音樂人。披上“百度音樂”外衣的太合音樂，則是涵蓋了音樂廠牌、直播、票務(wù)等服務(wù)。
多元化音樂消費方式激發(fā)了用戶的付費意愿，為音樂消費市場的發(fā)展帶來更多的可能。影視、文學(xué)、動漫、游戲等娛樂方式正在與音樂產(chǎn)業(yè)更緊密地聯(lián)結(jié)，如歌曲《梔子花開》《不能說的秘密》等音樂IP影視化，為《王者榮耀》等熱門游戲角色制作單曲等等；網(wǎng)易云音樂獨辟蹊徑從用戶體驗入手來拓寬音樂邊界，與亞朵宣布達成戰(zhàn)略合作，推出“睡音樂”主題酒店，讓音樂變得具象化、場景化，賦予音樂領(lǐng)域更多發(fā)展的可能性。
直播和短視頻或可拯救中國音樂平臺
繼版權(quán)之爭后，回歸用戶體驗為主的網(wǎng)絡(luò)音樂平臺面臨的是一場持久戰(zhàn)。首先，版權(quán)之爭被弱化卻不會消失。擁有版權(quán)曲庫優(yōu)勢的騰訊音樂，不會輕易放棄這個差異化競爭優(yōu)勢。其次，依傍情懷而生的網(wǎng)易云音樂，其UGC優(yōu)勢正在被其他平臺削弱，迫使網(wǎng)易云音樂只好多在個性化的音樂推薦方面下功夫，選擇與百度聯(lián)手更是令網(wǎng)絡(luò)音樂行業(yè)又添變數(shù)。最后，互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退使網(wǎng)絡(luò)音樂行業(yè)增長放緩是事實，盡管產(chǎn)業(yè)聯(lián)動是趨勢，但面對不斷流失的用戶和創(chuàng)新內(nèi)容枯竭的局面，網(wǎng)絡(luò)音樂平臺們無疑還需要繼續(xù)尋找可以撬動當(dāng)下格局的新支點。
隨著綜藝節(jié)目、直播、短視頻等娛樂方式在人們生活中出現(xiàn)的頻率增高，網(wǎng)易云音樂、酷我音樂、酷狗音樂、QQ音樂、蝦米音樂等網(wǎng)絡(luò)音樂平臺逐步將邊界拓展至短視頻載體，嘗試以此拉近與用戶的距離，增強互動并提升用戶粘性。順應(yīng)年輕用戶群體的玩音樂潮流，令網(wǎng)絡(luò)音樂平臺不僅可以推波助瀾發(fā)展新業(yè)態(tài)，還能在為用戶提供多種娛樂途徑的基礎(chǔ)上，獲得更多的用戶增量。這也讓音樂的價值得到了更大程度的釋放，從而激活整條音樂產(chǎn)業(yè)鏈。
用戶需要的是音樂還是音樂帶來的體驗？
被新潮流所激活的音樂產(chǎn)業(yè)鏈其多板塊聯(lián)動所產(chǎn)生的鯰魚效應(yīng)，具備極大的溢價與想象空間。對正在接受互聯(lián)網(wǎng)化的網(wǎng)絡(luò)音樂平臺而言也是必經(jīng)的發(fā)展過程，這或也是內(nèi)容行業(yè)發(fā)展的一個縮影。當(dāng)下許多平臺都會選擇通過營銷、追趕風(fēng)口項目的方式，來獲取流量收割的捷徑。而內(nèi)容自制因周期長、投入大、見效慢等原因，一般不會作為首選，這也是為什么有3年版權(quán)之爭的原因。
是耐心培育市場還是走流量收割捷徑？成為了網(wǎng)絡(luò)音樂平臺未來發(fā)展中不可逾越的重要命題。同時用戶也在疑惑，在版權(quán)成為問題，嚴重缺乏內(nèi)容創(chuàng)新之時，是更在意音樂平臺提供的用戶體驗，還是音樂本身真正的價值？
對于內(nèi)容行業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的頭部資源往往是流量的命門。從源頭控制版權(quán)歸屬，各家在線音樂平臺當(dāng)然知其利害，現(xiàn)在幾乎所有平臺都在原創(chuàng)音樂人計劃上邁出了一步。蝦米音樂的兩季“尋光計劃”，網(wǎng)易云音樂的“石頭計劃”和升級的“云梯計劃”，以及騰訊音樂的“騰訊音樂人計劃”等，又是大平臺在內(nèi)容領(lǐng)域的一次新角力。然而音樂人扶持計劃并沒有想象中那么容易，光是投入并不能解決音樂創(chuàng)新匱乏的現(xiàn)狀。
外界事物的變化使人的感情產(chǎn)生各種變化，音樂則是這種感情變化的表露
如音樂會受人的感情或外界事物變化的影響一樣，若想培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新型音樂人，也需要為其打造適宜的成長環(huán)境?，F(xiàn)在中國音樂市場發(fā)展確實越來越好，中國音樂市場國際地位提升就是最實際的體現(xiàn)。伴隨國內(nèi)外音樂節(jié)目的持續(xù)火爆，正有更多來自中國的聲音和文化被世界聽到，同時越來越多的中國音樂人開始國際化征程，通過攪動全球性的音樂資源，推動整個華人音樂市場的地位提升，這也有利于中國音樂土壤培養(yǎng)更多創(chuàng)新型歌手。
另一方面，在音樂領(lǐng)域以騰訊音樂為代表的平臺，也在為中國音樂文化的全球推廣創(chuàng)造條件。去年，騰訊音樂受邀出席Music Matters亞洲音樂論壇，將具有少數(shù)民族特色的KAWA樂隊和熱地樂隊帶上了全球音樂舞臺。在這場新音樂內(nèi)容的爭奪賽中，網(wǎng)絡(luò)音樂平臺憑借自身優(yōu)勢可廣泛宣傳推廣新人、新作品，既縮減了巨額的推廣費用，在版權(quán)費用上有更好的談判空間，又有助于新人的未來發(fā)展，成名后又回助平臺打造音樂全產(chǎn)業(yè)鏈，最終實現(xiàn)互利共贏局面。
這是一場漫長的馬拉松
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們在聽歌這件事上經(jīng)歷了從黑膠、磁帶、CD、MP3/4到各大音樂平臺的轉(zhuǎn)變。然而在音樂市場蓬勃發(fā)展的過程中，唱片時代行業(yè)秩序被人破壞，盜版侵權(quán)遍地橫行，音樂人紛紛轉(zhuǎn)行。從當(dāng)初海外公司因無法盈利黯然退場，到如今不約而同紛紛看好中國音樂市場的前景，終是內(nèi)容領(lǐng)域的引爆讓中國音樂市場入場國際化賽道。顯然想要建立一個全產(chǎn)業(yè)生態(tài)音樂圈更需要的是用時間去創(chuàng)作而不是用技術(shù)去營銷。
韋思岸曾經(jīng)說：“我能看到最近十幾年我們的生活因為技術(shù)發(fā)生了顛覆性的變革。但是它真的讓我們變得更加自在了嗎？我沒有答案。”或許當(dāng)網(wǎng)絡(luò)音樂平臺放棄一些所謂顛覆性的變革，真正的返璞歸真去創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之時，才是它的巔峰時刻。
《禮記·樂記》中道：“凡音之起，由人心生也。人心之動，物使之然也。感于物而動，故形于聲。樂者，音之所由生也，其本在人心感于物也?！?nbsp;
