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共享經(jīng)濟(jì)下的后租賃時(shí)代

共享出行、共享充電寶、共享XXX，在當(dāng)下這個(gè)到處充斥著共享元素的時(shí)代，一些過去人們習(xí)以為常的共享方式反而正逐漸被大眾所忽視，比如說租賃。

在共享經(jīng)濟(jì)大行其道之前，租賃這一模式就廣泛應(yīng)用于企業(yè)間的合作，如辦公室的租賃、辦公設(shè)備的租賃、大型工程機(jī)械的租賃以及倉(cāng)庫(kù)的租賃等等。細(xì)算下來，早年間企業(yè)間的租賃往來可以算是當(dāng)下各類共享經(jīng)濟(jì)的前輩。有趣的是，如今的共享經(jīng)濟(jì)正在以一種近乎于反哺的形式影響著曾經(jīng)的B2B租賃行業(yè)。

聯(lián)合辦公，創(chuàng)業(yè)浪潮下的時(shí)代產(chǎn)物

聯(lián)合網(wǎng)辦公是一種低成本的共享辦公模式，通過這種模式，不同公司的人們?cè)谕晃蓍芟鹿餐ぷ?，共享服?wù)。與其說它是一種便宜的辦公地租賃，倒不如說是一種更加便利、靈活、高性價(jià)比的新型選擇。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)浪潮下，小微企業(yè)的興起也帶動(dòng)了租賃行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，曾經(jīng)單一的辦公租賃已經(jīng)演變出聯(lián)合辦公、眾創(chuàng)空間、孵化器等花樣繁多的新模式，可謂是百花齊放。不同于孵化器的保姆式單向培養(yǎng)，企業(yè)之間相互合作，在平臺(tái)上共享資源、客戶與產(chǎn)業(yè)鏈，社群與企業(yè)合作是聯(lián)合辦公的最大特色。根據(jù)艾媒咨詢近日發(fā)布的《2018中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2018年中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將突破600億元，達(dá)到增長(zhǎng)率為159.3%的最高峰值。

在剛剛過去的8月，國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公的獨(dú)角獸企業(yè)優(yōu)客工場(chǎng)宣布完成3億元戰(zhàn)略融資，估值達(dá)到18億美元。而就在優(yōu)客工場(chǎng)宣布獲得戰(zhàn)略融資的前一天，另一家專注智能辦公體驗(yàn)服務(wù)的夢(mèng)想加宣布完成1.2億美元C輪融資。加之此前并購(gòu)裸心社的WeWork與不斷擴(kuò)容的氪空間，聯(lián)合辦公已然成為又一個(gè)受到資本極度重視的新興市場(chǎng)。

然而聯(lián)合辦公的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)一樣明顯，低廉的租金對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)、自由職業(yè)者來說可以最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本，且租賃靈活。但相對(duì)不夠規(guī)范的管理方式、較大的人員流動(dòng)性與相對(duì)偏僻的選址也限制了公司長(zhǎng)期發(fā)展的潛力?？v觀2017整年，大部分聯(lián)合辦公都在邊運(yùn)營(yíng)邊建設(shè)，前期投入大，空置率高，多數(shù)品牌仍然依靠資本輸血，自我造血能力不足。前些年還比較活躍的諸如創(chuàng)新空間、Workingdom等企業(yè)在資本的壓力下最終沒有逃脫被并購(gòu)的命運(yùn)。

一方面是巨大的市場(chǎng)潛力，另一方面是嚴(yán)峻的商業(yè)現(xiàn)實(shí)?？梢灶A(yù)見的是，在未來幾年，聯(lián)合辦公行業(yè)的頭部效應(yīng)將越發(fā)凸顯，而處于下游的品牌將逐漸消失在大眾視野。

優(yōu)客工場(chǎng)首席財(cái)務(wù)官劉巖曾將聯(lián)合辦公這種新型辦公模式比作迪士尼：迪士尼并不是靠賣票而活，依靠其價(jià)值而衍生出的其他品牌同樣很厲害。聯(lián)合辦公的桌子就是迪士尼的門票，不要糾結(jié)于一張門票的得與失，不如放松一點(diǎn)，往前走，不斷創(chuàng)造價(jià)值。

遲遲無法普及的辦公設(shè)備租賃

辦公設(shè)備種類包括很多，電腦、復(fù)印機(jī)、投影儀、傳真機(jī)等都是常見的辦公設(shè)備。中小企業(yè)在選購(gòu)辦公設(shè)備時(shí)，還要考慮其不斷增加的耗材配件費(fèi)用，以及設(shè)備折舊及日常維護(hù)。尤其是設(shè)備的日常維護(hù)，相比廠商的售后服務(wù)，租賃商從根據(jù)需求制定租賃方案到設(shè)備的運(yùn)輸安裝，均能提供快速的相應(yīng)服務(wù)，無疑更具優(yōu)勢(shì)。因此，直接購(gòu)買辦公設(shè)備往往并非最佳選擇。

然而中國(guó)是個(gè)神奇的國(guó)度，在這里，共享單車、共享汽車、共享充電寶等共享經(jīng)濟(jì)充斥著一二線城市的大街小巷。還是在這里，在西方市場(chǎng)成熟已久的辦公設(shè)備租賃業(yè)務(wù)卻遲遲無法普及。在過去的二十年間，世界辦公設(shè)備租賃交易額的年復(fù)增長(zhǎng)率為12.38%,而我國(guó)的辦公設(shè)備租賃市場(chǎng)普及率還不及其十分之一。

究其原因，一方面歸咎于我國(guó)早期租賃行業(yè)只租不管的落后模式，另一方面中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)以購(gòu)置為主的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念在很長(zhǎng)一段時(shí)間仍然占據(jù)市場(chǎng)主流，導(dǎo)致在國(guó)外早已經(jīng)成熟的辦公設(shè)備租賃行業(yè)遲遲無法在國(guó)內(nèi)普及。好在近年來，隨著一站式辦公理念的逐漸深入，政府、大型企業(yè)對(duì)于辦公設(shè)備租賃的需求正在不斷增加，社會(huì)對(duì)辦公租賃行業(yè)的認(rèn)知正在不斷改變。

2018年政府工作報(bào)告顯示，中國(guó)各類市場(chǎng)主體已經(jīng)達(dá)到9800萬戶，5年時(shí)間增長(zhǎng)了70%,日益增長(zhǎng)的企業(yè)主體數(shù)量也助長(zhǎng)了辦公租賃市場(chǎng)的發(fā)展。在此背景下，經(jīng)緯中國(guó)、源碼資本、順為資本等多家知名風(fēng)險(xiǎn)資本也紛紛投入到辦公租賃企業(yè)之中。隨著中小企業(yè)數(shù)量進(jìn)一步上升，重資產(chǎn)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的枷鎖，企業(yè)的輕資產(chǎn)化已經(jīng)逐漸成為社會(huì)主流。

目前，IT辦公租賃市場(chǎng)玩家不少，而決定服務(wù)商跑出市場(chǎng)身位的關(guān)鍵在于資源與服務(wù)模式。無論是創(chuàng)業(yè)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)，如何合理利用技術(shù)與服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，快速占領(lǐng)用戶心智才是其核心所在。

互聯(lián)網(wǎng)模式下的小微倉(cāng)儲(chǔ)租賃服務(wù)

上半年，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》曾發(fā)布過一篇《中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)圖譜》，對(duì)當(dāng)今我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過一番系統(tǒng)的描述，并將其定義為物流4.0。不過由于篇幅限制，仍有許多方面沒有提及，時(shí)下非?；馃岬幕ヂ?lián)網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)租賃就是其一。

在互聯(lián)網(wǎng)深刻改造下的物流行業(yè)，從國(guó)際運(yùn)輸?shù)杰囏浧ヅ洌瑥目爝f到眾包，無一不在發(fā)生著劇烈的變化，倉(cāng)儲(chǔ)租賃行業(yè)也不例外，尤其是近年來逐漸興起的小微倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域。

過去人們對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的認(rèn)知僅停留在一間間碩大的倉(cāng)庫(kù)，然而近幾年，各類短租、長(zhǎng)租的小型倉(cāng)庫(kù)逐漸興起，不同于傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)租賃，小微倉(cāng)儲(chǔ)更加適合那些成立不久的初創(chuàng)企業(yè)與個(gè)人用戶，而面對(duì)個(gè)人出租倉(cāng)源來說，具備集中管理、價(jià)格透明、穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)下主流的小微倉(cāng)儲(chǔ)商業(yè)模式主要分為兩種，一種是以好管家倉(cāng)儲(chǔ)為主的B2C模式，平臺(tái)自己購(gòu)置倉(cāng)源、統(tǒng)一裝修后出租給客戶，屬于典型的重資產(chǎn)模式。另一種是以租倉(cāng)寶為主的C2C模式，平臺(tái)只充當(dāng)中介職能，為倉(cāng)東與倉(cāng)客提供一個(gè)安全方便的交易平臺(tái)。兩種模式各有優(yōu)劣。然而，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的過程中，這兩種模式之間的界限也在慢慢模糊。

例如以B2C模式立足的好管家倉(cāng)儲(chǔ)，也在保有大量獨(dú)立小倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)，慢慢推進(jìn)C2C模式。而主打靈活日租的倉(cāng)租寶也在試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)龍華迷你倉(cāng)，由創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)對(duì)倉(cāng)源安全進(jìn)行監(jiān)管擔(dān)保，提供搬運(yùn)、裝修、一次性鎖具等服務(wù)，逐步向高端倉(cāng)看齊。

總體來看，C2C模式的用戶與倉(cāng)東數(shù)量上占優(yōu)，而B2C模式在服務(wù)與信用層面更有保障。未來的小微倉(cāng)儲(chǔ)將會(huì)是兩種商業(yè)模式相互借鑒、學(xué)習(xí)的產(chǎn)物，C2C和B2C的有效融合或許是小微倉(cāng)儲(chǔ)租賃市場(chǎng)未來的發(fā)展方向。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)長(zhǎng)租小微倉(cāng)品牌超500家。在這些倉(cāng)儲(chǔ)物租賃企業(yè)中，有開發(fā)商背景的萬物倉(cāng)，也有中介背景的倉(cāng)租寶，還有更多數(shù)不勝數(shù)的后起之秀。他們之中，有些渠道豐富、有些資金雄厚、有些模式新穎，可謂是八仙過海，各顯其能。

不過受限于相對(duì)小眾的市場(chǎng)定位，小微倉(cāng)儲(chǔ)的收益并不高，尤其是與相對(duì)成熟的主流租賃市場(chǎng)相比較。那么又是什么造就了當(dāng)前繁榮的小微倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)？究其原因其實(shí)并不矛盾，一方面，在傳統(tǒng)租賃領(lǐng)域，經(jīng)過多年混戰(zhàn)，市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展空間有限，急需向新領(lǐng)域拓展。另一方面，得益于“租售并舉”政策的出臺(tái)。

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于“小面積商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)租賃”的清晰描述：加快建立租購(gòu)并舉的小面積商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)制度，保持調(diào)控政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，加快建立多主體供應(yīng)、多渠道保障、租購(gòu)并舉的小面積商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)制度。

“租售并舉”的提出標(biāo)志著我國(guó)倉(cāng)地產(chǎn)市場(chǎng)正在從“重售輕租”邁向“租售同權(quán)”的新格局。

潛力與混亂并存的工程機(jī)械租賃市場(chǎng)

與其他領(lǐng)域相比，價(jià)格高昂、工程量少等特性決定了在工程機(jī)械市場(chǎng)，租賃逐漸成為工程機(jī)械領(lǐng)域的主流方式。然而與歐美、日本等工業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，目前我國(guó)的工程機(jī)械租賃市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段。

當(dāng)前我國(guó)的機(jī)械租賃市場(chǎng)仍然以個(gè)體散戶與民營(yíng)公司為主。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已擁有超過11500家企業(yè)從事工程機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，不過這些企業(yè)大多以中小企業(yè)為主，不具備品牌效應(yīng)。一些民營(yíng)租賃公司雖然已經(jīng)初具規(guī)模，具備一定的市場(chǎng)影響力。但受限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，許多企業(yè)地域局限性太強(qiáng)，缺乏體系化的管理理念，很難進(jìn)一步發(fā)展，甚至在達(dá)到一定規(guī)模后快速走向衰落。

而在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中，工程機(jī)械租賃已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)用工程機(jī)械的主流，其租賃市場(chǎng)工程機(jī)械占機(jī)械總量85%左右，在工程設(shè)備銷售領(lǐng)域中占據(jù)大半壁江山，其市場(chǎng)成熟程度可見一斑。在歐洲，工程機(jī)械租賃公司提供短租、長(zhǎng)租兩種租賃模式，除了國(guó)內(nèi)常見的機(jī)械設(shè)備出租，還推出了為客戶提供租機(jī)方案優(yōu)選資訊、使用維修、竣工資料整理等施工過程中的全方位服務(wù)。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上的工程機(jī)械租賃交易平臺(tái)雖然不少，但仍然以單一的信息發(fā)布為主，很難對(duì)交易雙方進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。整個(gè)工程機(jī)械租賃行業(yè)的租金拖欠現(xiàn)象非常嚴(yán)重，很多租賃公司拖欠款額占其總收入百分之三四十。這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我國(guó)租賃行業(yè)的健康發(fā)展。

除此之外，混亂的價(jià)格體系也是影響我國(guó)租賃市場(chǎng)健康發(fā)展的另一因素。以迪爾租賃公司為例，迪爾租賃公司作為全球500強(qiáng)的國(guó)際租賃公司，企業(yè)實(shí)力與管理理念不可謂不成熟，然而其在中國(guó)設(shè)立的分公司卻僅僅維持了三年。事后反思，國(guó)內(nèi)租賃市場(chǎng)混亂的價(jià)格體系與因無序競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的低回報(bào)率“功不可沒”。

總體來看，我國(guó)工程機(jī)械租賃市場(chǎng)發(fā)展仍不完善，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的匱乏、信用體制的不健全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無序化都制約著其健康發(fā)展。要解決這一現(xiàn)狀，還需政府與企業(yè)共同努力，出臺(tái)相關(guān)配套法律、定制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)工程機(jī)械租賃行業(yè)營(yíng)造出一個(gè)健康有序的市場(chǎng)環(huán)境。

專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做

無論是聯(lián)合辦公還是小微倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、亦或是工程機(jī)械的租賃，資產(chǎn)的輕量化已經(jīng)成為當(dāng)下各行各業(yè)的主流趨勢(shì)，在重視效率的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的企業(yè)開始為自己減負(fù)。做自己擅長(zhǎng)的事情，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，這一理念也被越來越多的企業(yè)所接受。

或許，這才是共享經(jīng)濟(jì)的精髓所在。