| 排名 | 平臺 |
|---|---|
| 1 | 途家 |
| 2 | 小豬 |
| 3 | Airbnb(愛彼迎) |
| 4 | 木鳥短租 |
| 5 | 榛果民宿 |
| 6 | 螞蟻短租 |
| 7 | 第六感 |
| 8 | 棠果旅居 |
| 9 | 自在客 |
| 10 | 游天下 |
| 11 | 依依短租 |
| 12 | 一家民宿 |
| 13 | Locals路客 |
| 14 | 自如民宿 |
| 15 | 58同城短租 |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
途家估值超過15億美元，小豬短租估值超過10億美元
和共享單車、共享充電寶等共享經(jīng)濟下的新物種逐漸式微不同，在線短租這種分享經(jīng)濟形式反而顯示出越發(fā)強勁的發(fā)展勢頭。2017年10月，途家完成3億美元E輪融資，估值超過15億美元。同年11月，小豬短租完成1.2億美元融資，估值超過10億美元。木鳥短租也完成B+輪融資。
好的外部條件，是市場的高速增長
中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國在線短租市場前景及投資機會研究報告》顯示，2018年中國在線短租市場的交易規(guī)模接近170億元。而2016年中國在線短租市場交易規(guī)模僅為87.8億元。國家信息中心分享經(jīng)濟研究中心發(fā)布的《中國共享住宿發(fā)展報告》 顯示，2017年我國共享住宿交易規(guī)模約145億元，比上年增長70.6%；共享住宿參與者約為7800萬人，其中房客7600萬人。
主觀信用度和態(tài)度是最后一切王者基因
在線短租平臺的興起是由技術(shù)發(fā)展和消費升級雙向驅(qū)動的。移動支付的普及、信用體系的建設(shè)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展以及一些新興的住宿安全設(shè)備的完善，為人們享受到安全、便捷的住宿服務(wù)提供了基礎(chǔ)。另一方面，消費升級大潮下催生了新的消費需求?！吨袊蚕碜∷薨l(fā)展報告》 顯示，參與共享住宿的房東具有年輕化、高學(xué)歷等特點，女性房東成為主力軍。房客主要是學(xué)生、上班族、自由職業(yè)者，18—30歲的房客占比超過70%。相比傳統(tǒng)的酒店住宿，年輕群體對更加個性化、自由化的民宿產(chǎn)生了更大的興趣?！熬幼∽杂芍髁x”、“旅途中的家”、“一間房一種生活”，從各大短租平臺的口號中也能看出短租平臺的特色所在。短租平臺迎合了年輕群體的心理，滿足了他們對非標(biāo)準(zhǔn)、更具人性化的住宿需求。
高頻、剛需、大眾化，這也是在線短租平臺和其他共享經(jīng)濟形式的區(qū)別所在，它和傳統(tǒng)酒店滿足的消費需求相同，有著重合人群，同時它的特色又有助于開發(fā)新的消費人群，以拓展自己的市場。在線短租平臺想要持續(xù)發(fā)展下去，在將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來的同時，它也需要向自己的競爭對手，住宿市場的前輩傳統(tǒng)酒店看齊，擴展自己的房源、打造高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、提升安全級別。短租平臺只有從草莽發(fā)展走向精細化運營，才能延長自己的生命周期，避免曇花一現(xiàn)。
頭部的短租平臺都和比較大的在線旅行社有親密的關(guān)系
在線短租平臺需要資金和流量，只有實現(xiàn)曝光，品牌被人們知道，它才能進一步發(fā)展。而OTA平臺是最適合的曝光場景。
2016年，途家宣布與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達成戰(zhàn)略協(xié)議，并購這兩家旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團隊和整體業(yè)務(wù)并入途家，成為途家的一部分。途家則能享受攜程帶來的流量等資源，途家并購的螞蟻短租同樣也能享受途家?guī)淼馁Y源。
最近，小豬短租正式宣布已經(jīng)打通阿里巴巴集團旗下旅行品牌飛豬流量入口，上線飛豬即將推出的民宿短租頻道，向飛豬用戶輸出民宿房源。此前，小豬短租和飛豬達成戰(zhàn)略合作，提供“先住后付”服務(wù)。
美團旗下的榛果民宿一出生就有流量優(yōu)勢，作為后來者，榛果民宿給自己訂的2018年的目標(biāo)是訂單量進入前三名。有這種自信和底氣也是因為背靠美團好乘涼。
從目前短租行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，也是遵循二八法則，頭部平臺的優(yōu)勢越來越明顯，市場份額也集中在三四家平臺手里。頭部平臺能實現(xiàn)領(lǐng)先，背后的流量支持者功不可沒。
以什么標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己就會有什么結(jié)果，這個只有自己可以決定
短租平臺誕生之初，是非標(biāo)準(zhǔn)化的代名詞。作為一種新物種，沒有人規(guī)定它應(yīng)該以什么標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己。短租平臺因此出現(xiàn)很多亂象。很多短租平臺被曝房東利益出現(xiàn)損失，屢遭退房毀房等尷尬。在市場監(jiān)管缺席，用戶維權(quán)難的情況下，在線短租市場也迎來一個轉(zhuǎn)折點。
2017年，首個涉及民宿的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《旅游民宿基本要求與評價》在國慶長假首日正式生效，該標(biāo)準(zhǔn)對民宿的經(jīng)營者的資質(zhì)，民宿的衛(wèi)生服務(wù)、環(huán)境設(shè)施、消防等都提出具體要求，盡管還有不完善之處，但對在發(fā)展期的短租平臺來說，還是有了一定的約束。
不靠約束，被看好的短租平臺進入精細化運營期
行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)在不斷完善，平臺自身也在逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化。木鳥短租提出要打造“四木民宿”。房間硬件和軟件達到四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)的房間。木就是星級的代表，用戶在預(yù)訂的過程中可以根據(jù)木的等級來判斷房間情況。螞蟻短租則推出了連鎖品牌“有家民宿”，提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的民宿房源，房源擁有統(tǒng)一的安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。這些都是短租平臺在做的標(biāo)準(zhǔn)化的嘗試。
短租平臺從最初的跑馬圈地到進入精細化運營期，不僅是市場不斷成熟的表現(xiàn)，也是一切行業(yè)、一切向好的企業(yè)走向更大成功的必然。短租行業(yè)只有向傳統(tǒng)酒店看齊，逐漸標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化發(fā)展，才能走得更遠。
自律和爆發(fā)力來源于那個偉大的自己
短租平臺本質(zhì)上是將閑散的房產(chǎn)資源整合起來，實現(xiàn)資源的優(yōu)化分配，這種模式和共享單車等形式相比，更符合分享經(jīng)濟的理念。這種新興的分享模式能否真正地走向成熟，既要靠政策的正確引導(dǎo)，同時需要平臺更加自律，不斷增強自己的運營力，成長力，爆發(fā)力。
當(dāng)你偶爾仰望星空時，可能會更加敬畏心中的道德律。
