8年前，雷軍與十幾人一道端起了小米粥；4年前，高弟男正捧著武俠小說冥思苦想新公司的名字。這兩人或許都不曾想到，現(xiàn)在的小米即將成為中國資本市場擁抱新經(jīng)濟(jì)的CDR第一股，玩咖歡聚也已成為硬件手機(jī)廠商在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里最重要的幫手之一。
如果說中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史是改革開放30年縮影的話，那么玩咖歡聚的創(chuàng)新商業(yè)模式“連接”，代表的則是信息革命的未來。它不僅限于幫助單一手機(jī)企業(yè)抑或是移動硬件產(chǎn)業(yè)，而是想要連接企業(yè)共建互聯(lián)網(wǎng)化、智能化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體。
這正是玩咖歡聚創(chuàng)始人、董事長兼CEO高弟男不斷追尋的目標(biāo)。
連接將改變對抗，競合或是時代主流
當(dāng)下國內(nèi)手機(jī)市場陷入增長乏力狀態(tài)持續(xù)已久。據(jù)中國信通院相關(guān)報告顯示，自2017年3月起，中國智能手機(jī)市場連續(xù)14個月的單月出貨量同比呈現(xiàn)下降態(tài)勢。
以提升硬件性能和性價比拉動手機(jī)市場增長的模式已經(jīng)遇到瓶頸。有媒體認(rèn)為，目前手機(jī)整體性能過剩，近一兩年的創(chuàng)新大部分集中在CPU、屏幕、攝像頭、外形等方面，并沒有多少能有效提升用戶使用體驗的產(chǎn)品。
有創(chuàng)新意識的手機(jī)廠商已經(jīng)認(rèn)識到發(fā)展瓶頸，開始對內(nèi)重新定義并創(chuàng)新升級，積極跨界多維度連接互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。2018年5月中國信通院指出，國內(nèi)市場手機(jī)出貨量結(jié)束下降態(tài)勢，同比增長1.2%，“連接”戰(zhàn)術(shù)初現(xiàn)成效。
典型案例之一就是小米，在經(jīng)歷了七年之癢后，小米“重新出發(fā)”。僅用1年的時間，就交出了營收1146億元的優(yōu)秀成績，其中互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成為最大亮點(diǎn)，營收達(dá)到98.96億元，占比接近10%，毛利率方面則高達(dá)60.2%，是智能手機(jī)業(yè)務(wù)平均毛利率的6倍以上。目前小米已順利向香港交易所遞交IPO招股書，有望成為CDR第一股。
除小米外，華為智慧生活、vivo AI人工智能、OPPO AR技術(shù)等，國內(nèi)手機(jī)巨頭的動作已表明，現(xiàn)在的硬件手機(jī)企業(yè)已不再只是傳統(tǒng)的制造，而是充分融合傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)的理念優(yōu)勢，雙管齊下，并肩前行。他們已意識到，互聯(lián)網(wǎng)極大拓展了市場邊界，競爭與合作的定義將在全行業(yè) “互聯(lián)網(wǎng)+”概念下日益模糊，友商將取代對手，連接將改變對抗，競合將成為互聯(lián)網(wǎng)時代的主流。
如何更為有效的聯(lián)合競爭對手，共建標(biāo)準(zhǔn)推動生態(tài)？從今年三月廠商共推的快應(yīng)用上，可以看到廠商再次合力的新動作，高弟男也再次進(jìn)入了新生態(tài)的視野。
合縱增量共建新生態(tài)
當(dāng)被問起把華為、vivo、OPPO、聯(lián)想、酷派還有金立放在一條戰(zhàn)線上需要幾步？
高弟男笑稱：“兩步。第一步，把他們聚集在一起，成立硬核聯(lián)盟；第二步，推選出我擔(dān)任秘書長。”這個很多人想都不敢想的事情，高弟男不僅做成了，還將這個聯(lián)盟做成了中國最大的移動游戲渠道之一。2017年DAU高達(dá)1.8億，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入占據(jù)手機(jī)廠商利潤的半壁江山。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者聊起盈利模式，就是畫一個餅圖或者起止線，然后分配給各個團(tuán)隊。高弟男認(rèn)為，從別人碗里撈肉是一件很危險的事情，硬核聯(lián)盟就是幫手機(jī)硬件廠商連接互聯(lián)網(wǎng)，帶來新的增量；給CP和游戲廠商連接渠道，降低發(fā)行門檻。而促成生態(tài)的核心，這個連接互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)叫增量。
實際上，成立一個聯(lián)盟并不是講一個玩笑話那么簡單，“山大王”們各有各的地盤，如何說服他們放下以往對抗的成見？“我始終堅信互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是靠著不停的連接融合而發(fā)展。”高弟男說道。
他認(rèn)為智能手機(jī)銷量的下滑預(yù)示著中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入第二階段，具有前瞻性的企業(yè)會在市場的引導(dǎo)下，向生態(tài)建設(shè)、融合連接方向前進(jìn)，并選擇擅長的角度來發(fā)展。因此，硬件競品在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上可以聯(lián)合，根據(jù)各自優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展，從而形成一個新生態(tài)來改變整個產(chǎn)業(yè)，硬核聯(lián)盟就是其中連接著地盤與地盤之間的羊腸小道，快應(yīng)用則是承載著競合態(tài)勢的新生態(tài)平臺。快應(yīng)用擁有無需下載、多場景入口、即點(diǎn)即用、云更新等諸多特點(diǎn)，它既提升了用戶體驗，又形成了增量市場，是一個建設(shè)中的新生態(tài)。
硬核聯(lián)盟的成功，讓廠商嘗到了連接互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，感受到生態(tài)連接的力量?？鞈?yīng)用標(biāo)準(zhǔn)組織的成立也顯得順理成章，這也讓企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)企、互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國更有信心。
連接融合推動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)進(jìn)化
就像改革開放初期一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)領(lǐng)域方面有中國移動、華為、聯(lián)想等IT巨頭，基礎(chǔ)內(nèi)容建設(shè)領(lǐng)域方面有新浪、阿里、騰訊等內(nèi)容巨頭。
在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢之后，如何進(jìn)一步提升，市場飽和后企業(yè)又將何去何從？這些企業(yè)無一例外，都是在不停地突破創(chuàng)新，跨界連接融合?，F(xiàn)在他們的企業(yè)形態(tài)就是生態(tài)型的企業(yè)，是能夠深度連接一切，融合一切人們?nèi)粘Ｉ钚袨楹蜕a(chǎn)行為的企業(yè)。
高弟男認(rèn)為，正是不停地連接融合帶來互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)化，抓住連接機(jī)會，帶給生態(tài)增量，就能在快速改變的浪潮中成為新生態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的支持者、推動者，乃至互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的卓越貢獻(xiàn)者。
連接需要體驗，連接也需要效率。高弟男透露，目前玩咖已在大數(shù)據(jù)、人工智能等方面布局，推進(jìn)以自主研發(fā)并具備人工智能技術(shù)的DAPG平臺為核心，向手機(jī)廠商提供移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)技術(shù)和平臺服務(wù)解決方案，向各行業(yè)客戶提供滿足其行業(yè)特性的定制型服務(wù)平臺。此外，除了硬核聯(lián)盟對應(yīng)的商業(yè)化應(yīng)用場景，快應(yīng)用的開發(fā)者服務(wù)，連接用戶的場景化流量，隨之而來的商業(yè)化機(jī)會，以互聯(lián)網(wǎng)金融保險為代表的新互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)領(lǐng)域、游戲發(fā)行、數(shù)字視頻服務(wù)的新娛樂領(lǐng)域等，都已經(jīng)成為公司未來發(fā)展落地擴(kuò)張的重要方向。
互聯(lián)網(wǎng)的未來屬于擁抱變化的企業(yè)
從業(yè)20年，很多人將高弟男視為古典互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。令人意想不到的是，他卻對此深感不安，而他解決不安的辦法就是擁抱變化、主動變化。
正如斯賓塞·約翰遜所說，世界上唯一不變的就是變化本身。在高弟男看來，無論是他個人的工作經(jīng)歷還是創(chuàng)業(yè)歷程，都沒有逾越過任何一個必須積累的階段，也不曾停下嘗試，每次完成一個階段積累就不停變化，從而得到再上一個臺階的經(jīng)驗。玩咖歡聚的創(chuàng)立發(fā)展也是如此。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，就是人類社會不斷進(jìn)步發(fā)展的歷史，30年改革開放，讓中國消費(fèi)者比過去擁有更多的可支配現(xiàn)金，精神需求也越來越大。未來機(jī)會將屬于不停利用互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合，實現(xiàn)人與人、人與設(shè)備之間連接的企業(yè)。
