| 排名 | 企業(yè)名稱 |
|---|---|
| 1 | 恒大集團(tuán) |
| 2 | 中國(guó)海外發(fā)展 |
| 3 | 萬(wàn)科地產(chǎn) |
| 4 | 碧桂園 |
| 5 | 華潤(rùn)置地 |
| 6 | 富力地產(chǎn) |
| 7 | 綠地控股 |
| 8 | 保利地產(chǎn) |
| 9 | 招商蛇口 |
| 10 | 龍湖地產(chǎn) |
| 11 | 融創(chuàng)中國(guó) |
| 12 | 華夏幸福 |
| 13 | 華僑城 |
| 14 | 金地集團(tuán) |
| 15 | 新城控股 |
| 16 | 雅居樂(lè)集團(tuán) |
| 17 | 越秀地產(chǎn) |
| 18 | 榮盛發(fā)展 |
| 19 | SOHO中國(guó) |
| 20 | 中國(guó)金茂 |
| 21 | 旭輝控股集團(tuán) |
| 22 | 世茂房地產(chǎn) |
| 23 | 龍光地產(chǎn) |
| 24 | 陸家嘴 |
| 25 | 金隅股份 |
| 26 | 海航基礎(chǔ) |
| 27 | 遠(yuǎn)洋集團(tuán) |
| 28 | 合生創(chuàng)展集團(tuán) |
| 29 | 深圳控股 |
| 30 | 中國(guó)奧園 |
| 31 | 合景泰富 |
| 32 | 寶龍地產(chǎn) |
| 33 | 嘉華國(guó)際 |
| 34 | 中駿置業(yè) |
| 35 | 建發(fā)股份 |
| 36 | 金融街 |
| 37 | 泛?？毓?/td> |
| 38 | 綠城中國(guó) |
| 39 | 禹洲地產(chǎn) |
| 40 | 保利置業(yè)集團(tuán) |
| 41 | 首開股份 |
| 42 | 泰禾集團(tuán) |
| 43 | 時(shí)代地產(chǎn) |
| 44 | 雅戈?duì)?/td> |
| 45 | 陽(yáng)光城 |
| 46 | 首創(chuàng)置業(yè) |
| 47 | 國(guó)瑞置業(yè) |
| 48 | 光明地產(chǎn) |
| 49 | 金科股份 |
| 50 | 大悅城地產(chǎn) |
| 51 | 城投控股 |
| 52 | 仁恒置地 |
| 53 | 濱江集團(tuán) |
| 54 | 瑞安房地產(chǎn) |
| 55 | 華發(fā)股份 |
| 56 | 融信中國(guó) |
| 57 | 銀億股份 |
| 58 | 藍(lán)光發(fā)展 |
| 59 | 正榮地產(chǎn) |
| 60 | 北京城建 |
| 61 | 大名城 |
| 62 | 蘇寧環(huán)球 |
| 63 | 北辰實(shí)業(yè) |
| 64 | 綠景中國(guó)地產(chǎn) |
| 65 | 華南城 |
| 66 | 中糧地產(chǎn) |
| 67 | 路勁基建 |
| 68 | 力高集團(tuán) |
| 69 | 浦東金橋 |
| 70 | 中南建設(shè) |
| 71 | 張江高科 |
| 72 | 新湖中寶 |
| 73 | 格力地產(chǎn) |
| 74 | 新華聯(lián) |
| 75 | 南京高科 |
| 76 | 香江控股 |
| 77 | 中洲控股 |
| 78 | 中華企業(yè) |
| 79 | 建業(yè)地產(chǎn) |
| 80 | 順發(fā)恒業(yè) |
| 81 | 花樣年控股 |
| 82 | 迪馬股份 |
| 83 | 上實(shí)城市開發(fā) |
| 84 | 華遠(yuǎn)地產(chǎn) |
| 85 | 福星股份 |
| 86 | 景瑞控股 |
| 87 | 信達(dá)地產(chǎn) |
| 88 | 云南城投 |
| 89 | 冠城大通 |
| 90 | 陽(yáng)光100中國(guó) |
| 91 | 天安 |
| 92 | 億達(dá)中國(guó) |
| 93 | 中弘股份 |
| 94 | 美好置業(yè) |
| 95 | 五礦地產(chǎn) |
| 96 | 朗詩(shī)綠色集團(tuán) |
| 97 | 京投發(fā)展 |
| 98 | 魯商置業(yè) |
| 99 | 華業(yè)資本 |
| 100 | 融僑集團(tuán) |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
房產(chǎn)依托互聯(lián)網(wǎng)，將走向智慧型房產(chǎn)
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展一直與人民的生活息息相關(guān)。新時(shí)代背景下，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)同步進(jìn)入“高質(zhì)量發(fā)展”的新時(shí)代，過(guò)去慣用的發(fā)展模式備受挑戰(zhàn)，未來(lái)能夠抓住新時(shí)代“美好生活”訴求的房企才能始終站在行業(yè)前列。因而，房地產(chǎn)行業(yè)開始積極尋求新的發(fā)展之路。
目前，互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)橫掃傳統(tǒng)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，房地產(chǎn)行業(yè)亦面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大優(yōu)勢(shì)在于個(gè)性化和用戶體驗(yàn)，在于企業(yè)和用戶交流中對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行完善。而對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維能帶來(lái)全新的運(yùn)營(yíng)思路，對(duì)房企的品牌推廣和后續(xù)服務(wù)產(chǎn)生巨大影響。因此，擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的新趨勢(shì)以及新出路。
2014年，被業(yè)內(nèi)人士稱為房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)元年，龐大的市場(chǎng)用戶量讓很多房企開始認(rèn)識(shí)到與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的必要性和緊迫性，于是眾多房企開始跨界，試水“互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)”的市場(chǎng)。如萬(wàn)科聯(lián)合阿里在天貓開辟“雙十一”購(gòu)房專區(qū)，將108個(gè)樓盤以8.9折銷售；方興地產(chǎn)在線上線下整合6大合作商搞“24小時(shí)光盤節(jié) ”，在11月11日當(dāng)天推出11城22個(gè)項(xiàng)目4400套房源。從此，便開啟了“房產(chǎn)”結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)”的新篇章。
當(dāng)然，房企與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合并不會(huì)停止于宣傳層面，隨著兩者的深入接觸，房地產(chǎn)行業(yè)開始在融資、開發(fā)、建筑、銷售等環(huán)節(jié)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)“交互性、個(gè)性化、用戶至上”等特點(diǎn)，致力于打造出符合時(shí)代發(fā)展的智慧型房產(chǎn)。
房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻之路
目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的政策環(huán)境與消費(fèi)需求等都發(fā)生了巨大變化，這些都要求房地產(chǎn)企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展思路。于是，越來(lái)越多的房企告別“單打獨(dú)斗”，走上“聯(lián)姻”之路。而房企轉(zhuǎn)型尋求突圍的種種嘗試究竟效果如何，還需市場(chǎng)長(zhǎng)期來(lái)檢驗(yàn)。
2017年，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的概念再次刷屏朋友圈。華遠(yuǎn)和360搭伙，方興擁抱騰訊，正榮攜手小米，這一年中，不少大中型企業(yè)都積極深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
方興地產(chǎn)宣布將與互聯(lián)網(wǎng)巨擘騰訊的多個(gè)事業(yè)群合作，共同探索“智慧家”。將主要在“2+X”即硬實(shí)力+軟實(shí)力+云服務(wù)三個(gè)方面，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)品端、服務(wù)端進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)產(chǎn)品。
華遠(yuǎn)則與360全面合作，推動(dòng)安全智能家居在社區(qū)廣泛應(yīng)用，360將為華遠(yuǎn)旗下項(xiàng)目設(shè)計(jì)和提供家庭安全智能產(chǎn)品和管理系統(tǒng)，包括智能攝像機(jī)、安全路由器、定位和健康手環(huán)、電器安全報(bào)警器、燃?xì)鉄煔庵悄軋?bào)警器等產(chǎn)品，幫助華遠(yuǎn)集團(tuán)完善、優(yōu)化現(xiàn)有的公共區(qū)域安全監(jiān)控體系，建立新型的家庭安全智能管理。
而正榮集團(tuán)則宣布和小米科技在智能家居領(lǐng)域展開合作，推出“正榮＋”品牌計(jì)劃。除智能家居之外，“正榮+”系統(tǒng)還將探索包括社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)O2O、社區(qū)教育、社區(qū)金融等更多新領(lǐng)域。
不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)成為當(dāng)下地產(chǎn)公司高管們口頭的熱詞，似乎也成為了白銀時(shí)代傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的“新常態(tài)”。
“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的四大典型模式
縱觀房企與互聯(lián)網(wǎng)的合作，除了傳統(tǒng)的電商外，截至目前形成的比較典型的模式有房產(chǎn)眾籌、社區(qū)APP以及O2O模式等。
房地產(chǎn)眾籌，目前市面上大致又可分為三種類型：一是營(yíng)銷推廣型，即將眾籌的概念應(yīng)用在營(yíng)銷活動(dòng)上，無(wú)大范圍推廣的價(jià)值和可能性；二是投資理財(cái)產(chǎn)品型，模式是向投資者募集資金并投資于房地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目增值，投資者獲利；貶值，則虧損；三是合作建房型，以“樂(lè)居眾籌”為代表，先尋找購(gòu)房群體，再根據(jù)客戶的購(gòu)房居住需求拿地，并通過(guò)專業(yè)開發(fā)商代建直至最終交付使用。其中，營(yíng)銷推廣型的房產(chǎn)眾籌又是目前市場(chǎng)上最為普遍的類型。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)房企開始大規(guī)模整合旗下資源開發(fā)社區(qū)APP，力圖以增值服務(wù)換來(lái)更大的發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有多家房企推出社區(qū)APP客戶端，涵蓋物業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、周邊消費(fèi)推薦等，使業(yè)主生活更加便利。
而所謂的房產(chǎn)O2O模式，即將線上線下渠道徹底打通，把所有的線下資源整合在一起，通過(guò)線上專業(yè)的營(yíng)銷工具，結(jié)合線下極具規(guī)范式的服務(wù)流程，最終完成房地產(chǎn)交易。從2013年開始，O2O模式被廣泛應(yīng)用到房地產(chǎn)行業(yè)，包括房企、垂直互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、中介機(jī)構(gòu)都紛紛試水O2O。
除了以上三種典型模式以外，另外還有以全民經(jīng)紀(jì)人為體現(xiàn)的微信營(yíng)銷和發(fā)揮定向推廣功能的大數(shù)據(jù)應(yīng)用也構(gòu)成了目前“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的具體模式。
上述幾大“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的典型模式多集中在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，而營(yíng)銷只是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)而已，業(yè)內(nèi)專家表示，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”不應(yīng)該僅限于此，一定要走向深入，逐步覆蓋前端的融資、拿地、設(shè)計(jì)、開發(fā)、建材采購(gòu)等領(lǐng)域以及中后端的生產(chǎn)建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域，努力打造“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。
既要抬頭看天，也要低頭看路
如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，正在催生住宅、商業(yè)的融合，催生圍繞目標(biāo)用戶群體不同消費(fèi)場(chǎng)景需求的融合。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，一站式滿足用戶綜合需求的全新地產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)品將來(lái)到，無(wú)論其是否真正的普及，都代表了一種發(fā)展的方向和趨勢(shì)。
雖然從表面上看，互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)兩個(gè)行業(yè)的聯(lián)系并不是很大，一個(gè)是數(shù)字信息通道，一個(gè)是居住空間。但是，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生巨大的影響，互聯(lián)網(wǎng)的“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“體驗(yàn)式營(yíng)銷”等網(wǎng)絡(luò)思維將會(huì)影響整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)而言，無(wú)論是商業(yè)地產(chǎn)還是住宅地產(chǎn)，都與用戶的服務(wù)需求有著天然的聯(lián)系，未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，或?qū)⒍紩?huì)構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上。
在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的下半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)或許能夠給房地產(chǎn)這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)最深刻的變革。但是，搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”，不等于企業(yè)就找到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的“靈丹妙藥”?？駸嶂?，傳統(tǒng)企業(yè)必須要思考互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，企業(yè)究竟需要怎樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”？
目前業(yè)內(nèi)公認(rèn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念是連接，應(yīng)該把產(chǎn)品和服務(wù)引入互聯(lián)網(wǎng)思維，而并不僅僅是營(yíng)銷端。真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”應(yīng)該是房地產(chǎn)在融資、開發(fā)、建筑、銷售等環(huán)節(jié)都有滲透互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)或方式，要體現(xiàn)互動(dòng)性、尊重體驗(yàn)感，不再是一言堂，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全民投資，全民建房，全民賣房，全民體驗(yàn)。
新時(shí)代的發(fā)展背景要求房企既要抬頭看天，在紛繁的市場(chǎng)變化中洞察潛力市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也要低頭看路，結(jié)合自身稟賦尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路徑，更要調(diào)整姿態(tài)，重塑企業(yè)核心能力才能跟上時(shí)代步伐。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)希望體現(xiàn)互動(dòng)性、尊重體驗(yàn)感時(shí)，擁抱一個(gè)新事物，其實(shí)并不難。
