| 排名 | 公司 |
|---|---|
| 1 | 日立 |
| 2 | 松下 |
| 3 | 富士膠片 |
| 4 | 索尼 |
| 5 | 飛利浦 |
| 6 | NEC |
| 7 | 戴爾 |
| 8 | 富士通 |
| 9 | 三菱電機(jī) |
| 10 | 佳能 |
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近年來(lái)，隨著中韓制造業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，日本制造競(jìng)爭(zhēng)力直線下滑，無(wú)論是以低價(jià)“賤賣”，還是以高價(jià)固守高端市場(chǎng)，似乎都無(wú)法擺脫虧損的命運(yùn)。虧損、裁員、被收購(gòu)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的苦苦掙扎，日本傳統(tǒng)家電與電子產(chǎn)品巨頭或退守本土、或斷臂求生，曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的日本家電企業(yè)似乎集體陷入大敗退的尷尬境地。
日本家電企業(yè)真的全面潰敗了嗎？
當(dāng)然不是。
中國(guó)與韓國(guó)家電企業(yè)在成本管理上的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在低廉的產(chǎn)品價(jià)格，而這恰恰是日本企業(yè)的死穴。既然無(wú)法匹敵，日本家電企業(yè)們只好不再纏斗，逐漸剝離已是紅海的B2C業(yè)務(wù)，從而轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)尚未涉足或競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的B2B領(lǐng)域。
如今中國(guó)企業(yè)大力收購(gòu)日本家電品牌，并未把所有技術(shù)都收購(gòu)走，日本企業(yè)仍掌握著相當(dāng)一部分核心技術(shù)，因?yàn)槿毡炯译娡顺龅氖侵圃旌弯N售，而不是技術(shù)與研發(fā)。
這有點(diǎn)類似2004年IBM向聯(lián)想出售夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的PC業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)大多數(shù)都認(rèn)為聯(lián)想用12.5億美元完成了“蛇吞象”是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但值得注意的是，IBM當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行有步驟地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗麄兩钪浖髽I(yè)利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硬件及IT服務(wù)企業(yè)。精明的日本家電企業(yè)自然也明白其間道理，雖然遲了一些。
巨額虧損與艱難自救
松下就是日本企業(yè)中B2B轉(zhuǎn)型成功的代表之一。
在過(guò)去的一百年里，松下電器一度和索尼、東芝、夏普等企業(yè)成為日本制造業(yè)的代名詞；但在全球新一輪產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，松下電器也隨沒(méi)能幸免于難，在家電和消費(fèi)電子領(lǐng)域集體“淪陷”。由于押注等離子電視失敗等原因，松下一度遭遇空前危機(jī)，2011、2012連續(xù)兩年超過(guò)7000億日元的巨額虧損更是將這家百年老店推向了懸崖邊緣。
值此生死存亡之際，松下進(jìn)行了大刀闊斧的改革，先是主動(dòng)剝離家電業(yè)務(wù)：2013年，松下設(shè)立AVC、環(huán)境、住宅、汽車四大事業(yè)部進(jìn)行重組；2014年徹底退出等離子電視和面板業(yè)務(wù)；2015年將旗下三洋電機(jī)徹底吸收合并，讓其退出世界家電舞臺(tái)，并關(guān)閉了在中國(guó)的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠，三洋電視中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)也出售給了四川長(zhǎng)虹。止血之后，為了尋覓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，松下開展了一些更加適合自身發(fā)展的新業(yè)務(wù)板塊：2013年，松下與特斯拉簽訂協(xié)議，共同投資生產(chǎn)汽車鋰離子電池。2015年，松下宣布以約15.45億美元收購(gòu)全球占有率最大的美國(guó)商用冷藏、冷凍設(shè)備百年制造巨頭哈斯曼公司。
松下電器（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)大澤英俊表示，目前整個(gè)家電產(chǎn)品事業(yè)的比重只占松下的20%。按照規(guī)劃，到2018年企業(yè)百年之際，其B2B業(yè)務(wù)營(yíng)收占比將升至80%。 自此，松下已經(jīng)全面向B2B方向轉(zhuǎn)型。
衰退的背后是創(chuàng)新方向的轉(zhuǎn)變
其他轉(zhuǎn)型頗具成效的還有索尼、日立、NEC、富士通等日本家電企業(yè)。比如，日立在2012年主動(dòng)結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)以及液晶面板和硬盤業(yè)務(wù)，大力發(fā)展健康還有智能物流等新業(yè)務(wù)。索尼也自2012年以來(lái)，陸續(xù)出售或合并中小型液晶顯示器、筆記本電腦等業(yè)務(wù)，在固守其影音、娛樂(lè)等核心領(lǐng)域的同時(shí)大力發(fā)展機(jī)器人與人工智能領(lǐng)域。
在2016年的《全球制造力競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)》報(bào)告中，日本由13年的第10位上升至第4位?？此圃诋a(chǎn)品端的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失殆盡，然而產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力卻在不斷向上轉(zhuǎn)移。其實(shí)，日本在消費(fèi)電子領(lǐng)域的衰退背后是日本創(chuàng)新方向的轉(zhuǎn)變，日本開始在上游的原材料及使能技術(shù)和關(guān)鍵裝備及關(guān)鍵零部件領(lǐng)域擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。例如松下在失去電氣行業(yè)的優(yōu)勢(shì)后，在汽車電子、住宅和商務(wù)解決方案等領(lǐng)域找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也成為世界上最先進(jìn)的電池生產(chǎn)商。索尼在喪失消費(fèi)電子領(lǐng)域老大的地位后，在醫(yī)療領(lǐng)域取得突破，已經(jīng)占據(jù)了醫(yī)療內(nèi)窺鏡全球80%以上的份額。
從某種意義上說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)的松下、索尼、日立等企業(yè)早已淡化“家電”標(biāo)簽，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí)更利于增強(qiáng)老牌家電企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，當(dāng)制造業(yè)的利潤(rùn)日漸微薄，世界消費(fèi)電子巨頭們也有意識(shí)地收縮競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而將精力轉(zhuǎn)向市場(chǎng)更為廣闊的B2B領(lǐng)域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤(rùn)。
承上啟下，中國(guó)的危機(jī)與機(jī)遇
50年前家電是美國(guó)主導(dǎo)，后來(lái)日本逐步取代了美國(guó)，再后來(lái)韓國(guó)和中國(guó)快速發(fā)展，又逐步替代了日本。將來(lái)韓國(guó)和中國(guó)會(huì)不會(huì)也被其他國(guó)家替代？不是沒(méi)有可能！
當(dāng)前，日本正在加速搶奪全球商用服務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，短期來(lái)看B2B業(yè)務(wù)確實(shí)是日本企業(yè)新一輪突破的商業(yè)風(fēng)口。未雨綢繆，在中國(guó)家用消費(fèi)市場(chǎng)逐漸面臨飽和的今天，部分中國(guó)企業(yè)也在不斷地加大基礎(chǔ)科學(xué)與基礎(chǔ)工程技術(shù)研究。
以海信為例，當(dāng)人們對(duì)其印象還停留在彩電制造之時(shí)，殊不知其在光通信、智能交通、智慧醫(yī)療等家電業(yè)以外的多個(gè)重要領(lǐng)域均已取得重大成就。無(wú)獨(dú)有偶，TCL也在2012開始布局醫(yī)療電子業(yè)務(wù)，TCL醫(yī)療電子以醫(yī)療影像診斷設(shè)備為核心業(yè)務(wù)，提供醫(yī)用磁共振成像系統(tǒng)、CT、數(shù)字X射線診斷設(shè)備等與醫(yī)療影像相關(guān)的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案。我們有理由相信，在未來(lái)的B2B市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)將成為有力競(jìng)爭(zhēng)者。
面對(duì)越南、墨西哥等新興國(guó)家的強(qiáng)勢(shì)崛起，B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)不只是日本企業(yè)的單方面戰(zhàn)略，而是包括中國(guó)、韓國(guó)等全球消費(fèi)品制造大國(guó)的共同方向。這也意味著，接下來(lái)留給日本企業(yè)搶跑和布局的時(shí)間，已經(jīng)不多了。
