隨著近幾年移動電商、移動支付發(fā)展的日益規(guī)?；?、成熟化，細分且精耕細作成為當今電商發(fā)展的主旋律。各細分領域大多數(shù)垂直電商平臺已經(jīng)跨過“試水”、“燒錢”階段，開始扭虧為盈，步入正軌，接下來如何在這巨頭盤踞、新生力量突起的電商市場打一場持久戰(zhàn)，才是企業(yè)應當思索的關鍵。
跨境電商：新興的市場，崛起的黑馬
自朋友圈里的海外代購廣告漸漸銷聲匿跡開始，才發(fā)現(xiàn)跨境電商已經(jīng)在不知不覺中占據(jù)了海淘一族的視線?？缇畴娚淌墙鼛啄臧殡S著海淘熱而活躍的新興電商市場，足不出戶便能買到世界各地的優(yōu)質(zhì)商品，使跨境電商收獲了一大批新生消費主體的青睞。
在天貓、京東、唯品會這些電商巨頭涉及的新興跨境電商領域，網(wǎng)易考拉海購無疑是跨境電商中異軍突起的一匹黑馬。背靠網(wǎng)易這座大山，考拉海購僅用了兩年的時間，便在這個稍顯混亂的市場站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，如今發(fā)展已達成體系，無論從用戶體驗還是運營模式，考拉網(wǎng)購都是近兩年跨境電商領域備受矚目的新星。
受國內(nèi)消費升級趨勢影響，國家對進出口貿(mào)易發(fā)展日益重視，跨境電商在未來幾年內(nèi)或會迎來一個更具規(guī)?；?、市場化的機遇。目前跨境電商仍然存在客戶體驗和支付安全兩大痛點，但相信人工智能、大數(shù)據(jù)等技術在未來的加入支撐，會使這些問題迎刃而解。未來消費升級一定會引起服務的變革，無論如何變，服務的品質(zhì)都會是重中之重，新生代消費主力的興起，也會帶動跨境電商市場走向一個新的格局。
大宗電商：盈利有跡可循，垂直電商布局加速
事實上，國內(nèi)大宗電商的發(fā)展一直處于“試水”、“燒錢”的階段，平臺雖多，但能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的屈指可數(shù)。而隨著國家利好政策的出臺，以及資本的不斷追逐，中國大宗電商市場交易規(guī)模逐年攀升，終于在去年迎來了爆發(fā)式發(fā)展。
在風投資金和產(chǎn)業(yè)資本的推動下， 2016年融資過億的大宗電商有數(shù)十家之多，最高為美菜D輪融資2億美元，鋼鐵領域的找鋼網(wǎng)完成11億元戰(zhàn)略融資，累積融資近20億元，成為大宗電商第一家估值超10億美元的獨角獸公司。龐大的資金涌入，表明著大宗電商行業(yè)如何行進已經(jīng)有跡可循，鋼鐵領域的多家電商公司率先實現(xiàn)盈利，也算是大宗電商跨過“燒錢”時代，扭虧為盈邁出的第一步。
鋼鐵電商領域，除了找鋼網(wǎng)這一獨角獸的誕生之外，鋼銀電商、中鋼在線、鋼鋼網(wǎng)、鋼寶網(wǎng)等多家鋼鐵電商已登錄新三板。走在農(nóng)產(chǎn)品電商前列的美菜，今年5月份受邀于2017全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會，發(fā)布“城市合伙人計劃”招募合伙人，共享農(nóng)業(yè)電商發(fā)展紅利。誠然，一些特殊領域電商化之路仍然阻礙重重，大宗電子商務模式的推廣及發(fā)展，還需要一個循序漸進的過程，但以當今科學技術的進步速度來看，這個過程應該不會太長。
母嬰電商：花開遍野下的隱患
2015年10月十八屆五中全會決定全面放開二胎，這就意味著一對夫婦可以生育兩個孩子?！岸r代”的開啟，猶如一場冬季過后的春雨，為百花待放的母嬰市場，帶來了勃勃生機。
受整體母嬰經(jīng)濟的帶動，母嬰電商行業(yè)很快就迎來了高速發(fā)展時期，從2015年我國移動母嬰用戶規(guī)模近0.45億，到2016年，國內(nèi)母嬰用戶規(guī)模已增長至0.7億人次；而今年，移動母嬰用戶規(guī)模將達1.13億人次。
雖然母嬰市場高溫不斷，但盈利難和產(chǎn)品質(zhì)量問題始終是母嬰電商企業(yè)需要直面的難題。趨于飽和的母嬰市場，加之同行競爭激烈，致使母嬰產(chǎn)品的毛利不斷下降，盈利困難。2017年網(wǎng)購母嬰商品質(zhì)量抽檢結(jié)果顯示，母嬰產(chǎn)品有81批次不合格，總體不合格率為27%。而國內(nèi)母嬰品牌商品陸續(xù)被查出產(chǎn)品摻假、不合格等問題，無疑加深了整個行業(yè)的負面影響，對于母嬰家庭消費者來說，質(zhì)量無疑是他們最關注的問題。
移動終端時代的到來，許多母嬰電商平臺開始在“內(nèi)容”上大做文章，社區(qū)化的知識分享服務，為其吸引了一大批活躍用戶。提到母嬰社區(qū)平臺，辣媽幫、寶寶樹、美囤媽媽、母嬰說等平臺，近年來發(fā)展可謂是如火如荼，大量的平臺不斷興起。
依上判斷，母嬰電商在未來幾年發(fā)展的道路上，“品質(zhì)”與“內(nèi)容”會是消費者最大的關注點。
社區(qū)電商：探索中行進，最后一公里的突圍戰(zhàn)
眾所周知，社區(qū)O2O市場早已是最有潛力的O2O市場之一，但時至今日卻一直沒有引爆社區(qū)電商熱潮。整個社區(qū)O2O市場，社區(qū)電商零售無疑是最能帶來直接營收的核心業(yè)務之一，然而在過去的幾年中，社區(qū)電商零售企業(yè)卻一波又一波的相繼倒下，這讓很多投資者對于這塊巨大的蛋糕，難以下口。
從整個電商行業(yè)來看，社區(qū)電商要打的是一場曠日持久的突圍戰(zhàn)。在線上社區(qū)電商要面對的有京東、天貓、蘇寧易購、中糧我買網(wǎng)、本來生活、網(wǎng)易嚴選等眾多成熟的平臺；而在線下需要面對的還有大型連鎖超市、中小型超市、連鎖便利店、社區(qū)夫妻店等。在這種“前有堵截，后有追兵”的局面下，大多數(shù)社區(qū)電商平臺把破局出口放在了供應鏈條的協(xié)同選擇，以及最后一公里配送的服務能力上面。如整合農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地、品牌供應商、社區(qū)超市、終端用戶等多方資源，打造一體化的全供應鏈社區(qū)電商平臺惠民網(wǎng)；采用“生鮮原產(chǎn)地直采+品牌商”戰(zhàn)略合作的形式在每一個覆蓋的城市建立中心倉的閃電購；以眾包微物流配送為核心模式，主打“新鮮美食，閃電送達”的愛鮮蜂等等。精準的市場定位，和可持續(xù)發(fā)展的運營模式才是社區(qū)電商打破桎梏的關鍵。
如今的社區(qū)電商雖然依舊處于探索階段，但尚未開拓，反而意味著潛力無限，積極擁抱移動消費模式的新業(yè)態(tài)，在探索中行進，終將會突破瓶頸，一往無前。
逼近的“新零售”，進擊的巨頭
去年的阿里云棲大會上，馬云首次提出新零售概念，斷言純電商時代很快就會結(jié)束，未來將只有新零售。海外媒體迅速將其翻譯成New Retail,自此，這一零售業(yè)的變革在全球傳播開來。實際上，馬云的行動更快。
今年2月份，阿里在上海舉辦2017年“新零售”戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布其新零售戰(zhàn)略，打響了新年第一炮。5月份，阿里向易果生鮮收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東，意為加大“新零售”布局力度。而在入股聯(lián)華超市之前，阿里早已先后布局蘇寧、銀泰百貨、三江購物、日日順、百聯(lián)集團等多個項目。接著就在前不久，外媒消息稱，阿里正在杭州公司總部附近建造一座五層樓的商場，取名為“貓茂”，該商場將引入淘寶電商平臺品牌、新零售技術。進軍實體零售業(yè)，阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸清晰，“貓茂”的誕生，或是阿里自身“新零售”正式落地的第一步。
結(jié)語
很久以前，“傳統(tǒng)商業(yè)”一直占山為王，突然某一天，“電子商務”來了，開始威脅到傳統(tǒng)商業(yè)的地位。雙方經(jīng)過許久的明爭暗奪，發(fā)現(xiàn)根本不會完全扳倒對方，因為無論是誰都已對這座山有著不可或缺的意義和價值。漸漸，他們握手言和，有時還會在一起喝酒吃肉，直到今天，從一個人那里得知了“新零售”，才發(fā)現(xiàn)攜手共進，將會帶領他們進入一個新的天地。
