8月8日，首屆（2017）理想主義光輝論壇在中國大飯店宴會廳，大豐收創(chuàng)始合伙人譚澤鑫在現(xiàn)場發(fā)表主題演講。他表示做農(nóng)業(yè)要用城市互聯(lián)網(wǎng)思維去思考問題，在農(nóng)業(yè)領域從物流到資金流，流轉(zhuǎn)都非常慢，整個產(chǎn)業(yè)鏈非常低效，但是這個領域在不斷變革，在變革的過程中，企業(yè)不僅需要提供單一產(chǎn)品，還需要提供更多的增值性服務。
以下為演講實錄：
大家下午好！我是來自深圳大豐收農(nóng)資商城的譚澤鑫！首先感謝主辦方的邀請！大豐收是專門做電商農(nóng)業(yè)供應鏈改造的公司，這些年這個行業(yè)在急劇的變化，以及不斷升級改造，所以今天我是重點跟大家分享一下從互聯(lián)網(wǎng)的角度，來看這個行業(yè)創(chuàng)新升級的新機會，介紹一下我們在我們這三年半創(chuàng)業(yè)工作中做的產(chǎn)品，以及我們對產(chǎn)品的看法。
其實說到農(nóng)業(yè)，很多人第一時間想到的是農(nóng)產(chǎn)品，包括我創(chuàng)業(yè)三年時間，很多朋友就在逢年過節(jié)買水果和東北大米。農(nóng)業(yè)是很大的產(chǎn)業(yè)，不僅有水果還有蔬菜，還有很多其他美好的東西，比如敵敵畏和尿素。大家對這個行業(yè)確實不太了解，因為這個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低效，產(chǎn)業(yè)也比較厚重。
我們創(chuàng)業(yè)三年來，一直在說做農(nóng)業(yè)要用城市互聯(lián)網(wǎng)思維去思考問題。例如，昨天是我們傳統(tǒng)的節(jié)日立秋，對于城市的很多人來講，立秋意味著大家聚一聚回家吃餃子。對于農(nóng)民來講，立秋是他們一年中最繁忙的時刻之一：種水果的人，他們要開始剪秋梢，要防病蟲害，立秋對于他們來講是繁忙，而不是團聚。我們總是講，在我們做農(nóng)業(yè)，尤其是生產(chǎn)資料的傳統(tǒng)行業(yè)的時候，一定要切忌用傳統(tǒng)思維去思考問題。
今天我重點要講一下行業(yè)變革，我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在判斷整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料方面有什么創(chuàng)新點。這個圖是一張傳統(tǒng)生產(chǎn)資料農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)地圖，整個行業(yè)可以分三個階段，首先是產(chǎn)前環(huán)節(jié)，即農(nóng)資生產(chǎn)到農(nóng)資流通。產(chǎn)生環(huán)節(jié)就是農(nóng)民買了生產(chǎn)資料之后的一些種植過程中的服務和管理。比如說農(nóng)業(yè)指導服務，管理等一系列的行為。產(chǎn)后環(huán)節(jié)，也就是農(nóng)產(chǎn)品流通，農(nóng)民種出來的東西要賣出去，找一個好的渠道，這是他一年中最大的收入來源。
我們做的是貿(mào)易，從上游的廠商最終流通到農(nóng)戶手里，農(nóng)戶在購買生產(chǎn)資料之后，價格是非常貴的，質(zhì)量經(jīng)過層層轉(zhuǎn)手之后也沒法得到保證。中間的經(jīng)銷商承載的是物流以及金融墊資的角色。所以從物流到資金流，流轉(zhuǎn)非常慢，整個產(chǎn)業(yè)鏈是非常低效的產(chǎn)業(yè)鏈，我們農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈這么多年都沒有變過。
我們看到了這個行業(yè)的一些變革的新機會。首先看到的是產(chǎn)業(yè)鏈上下游正在集中加快，渠道將最先迎來升級機會。在農(nóng)資廠家這個環(huán)節(jié)，全國的農(nóng)藥廠大概有3萬多家，絕大部分廠家生產(chǎn)的都是相對同質(zhì)化的產(chǎn)品，比如說復合肥、尿素、殺蟲劑這些，大家的技術含量對比不是很強，更多是品牌的差異和營銷手段的差異。這些產(chǎn)品本身并沒有極大的競爭力，更多的是靠銷售來爭取效益。
其實我們農(nóng)業(yè)這幾年的一個做下游的政策就是土地流轉(zhuǎn)，之前我們國家的農(nóng)業(yè)其實是很弱的，就是因為我們的地太散了，我國沒有辦法進行集約化種植，很多地都是口糧地，沒有辦法進行商品化。這幾年我國農(nóng)業(yè)有很多的政策，最重要的政策就是推行土地流轉(zhuǎn)的集中。所以現(xiàn)在可以看到，我們國家18億畝的耕地面積，其中家庭承包的面積大概有13.2億畝，目前大概有三分之一的土地已經(jīng)流轉(zhuǎn)了，大概是35%左右，流轉(zhuǎn)到少數(shù)人的手里，我們叫種植大戶，他可能是家庭農(nóng)場，他可能是合作社，他可能是各種形式的基地。
所以我們可以看到，整個行業(yè)的上游廠家以及下游土地伴隨而來的新型種植體在快速集中，使這個行業(yè)的渠道產(chǎn)生變革。我們看到第一個升級點就是農(nóng)村種植行業(yè)正在發(fā)生急劇的渠道的變革。
然后是這個行業(yè)進行產(chǎn)品升級的變革，這是我們今天要討論的主題。對于肥料行業(yè)來講，這20年來已經(jīng)經(jīng)歷過幾次產(chǎn)品本身的迭代。最開始農(nóng)民種地都用尿素，后來由于化學工藝的成熟，我們有了復合肥，就是不同元素混合而成的復合肥。復合肥可能是到目前為止是市面上最主流的一種化學制劑。近幾年由于土壤污染很嚴重，土地已經(jīng)不缺大量的復合肥了，所以有機肥、生物肥在市場上脫穎而出，尤其是種經(jīng)濟作物的農(nóng)民，反而更喜歡用高附加值的產(chǎn)品，這是現(xiàn)在這個行業(yè)產(chǎn)品迭代的一個變化。
另一個原因，也就是這個行業(yè)在農(nóng)資產(chǎn)品變化的原因，是我們種植作物的結(jié)構(gòu)正在變化。我是黑龍江人，我們老家是國內(nèi)絕對的農(nóng)業(yè)大省，從去年開始，黑龍江這一個省份的玉米，就減少了1000萬畝，這就是種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，要調(diào)整到對環(huán)境友好的，對市場更好的作物，比如說可以種馬鈴薯、蔬菜、水果等等。這種政策在全國各地都在執(zhí)行。
因為這些作物正在過渡，所以說他們對應要使用的生產(chǎn)資料的產(chǎn)品本身也存在著巨大的產(chǎn)品升級的機會。
最后一個原因，可能就是土地整合的速度加快，產(chǎn)生了大量新的種植戶，這些人正在成為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植的主體。因為這群人的需求很旺盛，又有一定的資金實力，所以他們對好的產(chǎn)品的訴求更強，也會產(chǎn)生倒逼農(nóng)資零售行業(yè)產(chǎn)生新的升級機會。
最后是服務升級。服務升級伴隨而來的根源就是技術的崛起。用戶不僅希望得到農(nóng)業(yè)技術的指導，同時他更希望知道這些肥和藥怎么搭配用效果最好。比如說在你這里買了產(chǎn)品之后，他希望有更多的增值性的服務。除此之外，還有飛防植保，現(xiàn)在農(nóng)村的年輕人越來越少了，所以就靠高科技的農(nóng)業(yè)器械來代替人工進行指導服務，這也是一個極大的服務升級的需求。
一系列的分項點都可以看到，新農(nóng)業(yè)對服務的需求是極大的。盡管現(xiàn)實中有這么多的機會，但通過我們?nèi)甓嗟膶嵺`，我們感覺到現(xiàn)實也是很殘酷的。因為做農(nóng)村這個場景下的生意，其實有很多我們城市互聯(lián)網(wǎng)想不到的一些困難點。下面簡單分享幾個點：
第一，季節(jié)性明顯。比如種同一作物，在不同區(qū)域、不同時間、地理位置，它可能用的東西都不一樣，可能客戶的選擇也不一樣，這就讓我們開發(fā)客戶的成本特別高。
第二，沒有數(shù)據(jù)，農(nóng)民常年消費都在線下，可能連銀行卡都用得很少。所以線上缺少一定的數(shù)據(jù)積累，這對于互聯(lián)網(wǎng)公司，對渠道落地來講，增加了很大的阻力。我們?nèi)ツ暝谧鼋鹑诜諛I(yè)務的時候，想要每個農(nóng)戶的征信，但是他們都沒有。我們幫客戶從鎮(zhèn)拉到縣城里打印征信報告，發(fā)現(xiàn)他們沒有任何的數(shù)據(jù)沉淀。
第三，全民賒銷。農(nóng)民賒銷是非常常態(tài)化的事情，可能農(nóng)村在傳統(tǒng)渠道買肥料90%多都是賒銷。原因在于，第一他確實沒錢，第二他有錢不給你。很多農(nóng)村交易流轉(zhuǎn)的需要，就是因為他有錢不給你，導致整個產(chǎn)業(yè)鏈的資金周轉(zhuǎn)非常非常慢，所以賒銷也是一個非常大的開拓的痛點。
最后是互聯(lián)網(wǎng)程度差。近些年互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村下沉的速度很快，智能手機應用率很高。但是我們開拓的時候發(fā)現(xiàn)，70%以外的人并不使用互聯(lián)網(wǎng)，其實并非是我們沒有找到客戶，而是互聯(lián)網(wǎng)普及并不是特別高。
關于農(nóng)民特有的消費行為，我們并沒有把它當成很難的事情看待。比如說我們在開拓江西的時候，所有的人員都是從深圳過去的，因為語言溝通不暢，導致我們在開拓客戶的時候，成本變得非常高。再比如宗族或宗教，有一些村鎮(zhèn)是姓王的大姓，所以你做生意，就要搞定大姓的宗族，這也是對我們市場化落地產(chǎn)生很大的阻力。
當然，雖然我們遇到了很多的問題，但是在三年的摸爬滾打中，我們已經(jīng)形成了比較成熟的解決方法，下面簡單給大家介紹一下。
首先我們在各地的村鎮(zhèn)一級，發(fā)展了幾萬個代購網(wǎng)點，這些網(wǎng)點都是我們落地農(nóng)村的一些抓手?？梢钥吹轿覀兪菍υ械囊恍┵u農(nóng)資的零售進行了賦能改造，讓他們從銷售角色轉(zhuǎn)化為服務角色。
我們線上是很少有任何的幫助的，大多是通過線下的會議以營銷活動的形式來讓他們相信這個品牌。我們15、16年大概搞了幾百場的活動，宣講互聯(lián)網(wǎng)，讓農(nóng)民相信一個新型渠道。
另外，你的好的產(chǎn)品要配合好的效果，好的效果必須有大量的示范，所以我們?nèi)ツ曜隽藥装賵龅膶嶒炇痉?，告訴農(nóng)民我的產(chǎn)品確實有效果，通過這種口碑營銷來帶動我們的區(qū)域。
下面是我們線上的產(chǎn)品，這可能是產(chǎn)融結(jié)合的，因為農(nóng)民對服務的要求是很高的，所以我們在線上也搞一些農(nóng)機的產(chǎn)品，比如說我們在周二周四搞線上農(nóng)機課堂直播，這些都是我們專業(yè)的有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)技術人員，他們給農(nóng)民講課，講病蟲害的問題，以及一系列農(nóng)產(chǎn)品銷售的問題。再比如我們自己研發(fā)了一個互聯(lián)網(wǎng)問診平臺，農(nóng)民種地遇到問題，他可以拿著手機拍照，上傳到平臺，我們平臺上所有的農(nóng)機專家可以時時的幫他們解答問題。
我們也搞了一個農(nóng)技內(nèi)容矩陣，通過縱的維度發(fā)布農(nóng)業(yè)技術文章，給農(nóng)民一個好的學習的平臺和晉升成長的平臺?，F(xiàn)在我們有配套指導，有火龍果、香蕉等等一些作物的矩陣。
這張圖就是能最終概括我們的模式，我們深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以品牌運營為核心，通過發(fā)展這些代購員，幫助我們進行市場化落地，這是我們最核心的商業(yè)模式。
在資本方面，我們從14年到現(xiàn)在，完成了三輪融資，大概累計3億人民幣，我們也是經(jīng)緯中國第一個農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目，他們在戰(zhàn)略層面對我們提了很多的幫助。
在規(guī)劃上，目前我們是農(nóng)資環(huán)節(jié)，同時也拓展到產(chǎn)中和產(chǎn)后環(huán)節(jié)，我們希望成為一個有服務農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺的公司。
最后我想說，農(nóng)業(yè)是一個大的賽道，大豐收會一直跑下去，希望在座的各位跟我們一起分享中國農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來的黃金十年，謝謝大家！
