更好的業(yè)績是否代表更好的更有動力的自己？
這之前一直狹隘的以為，業(yè)績就企業(yè)來說就是以為的是指企業(yè)的營業(yè)額或者利潤，就個人來講，例如銷售人員，以為業(yè)績就是簽單多少，查詢資料才發(fā)現(xiàn)自己大錯特錯。管理學對業(yè)績的定義是：一個組織通過高效果和高效率的利用有限的資源來達成的組織目的稱為業(yè)績。所以，業(yè)績不單單是指營業(yè)額或者利潤，它應(yīng)該包括那些確保企業(yè)長久，永續(xù)經(jīng)營的要素，更應(yīng)包括企業(yè)的使命。
一家企業(yè)，度過了最初的成長期之后，要想永續(xù)經(jīng)營，就必須深刻認識到自己的使命以及確保自己可持續(xù)發(fā)展的要素。利潤并不是一家企業(yè)的使命，一家企業(yè)的使命是對社會公眾以及員工、股東等做出什么貢獻，即存在的價值是什么。企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的要素也不是金錢，而是一些相對持久信奉的價值觀。這是企業(yè)和業(yè)績的關(guān)系，那么個人、自己與業(yè)績又有怎樣的關(guān)系？
同理，一個人的業(yè)績不是指一個人創(chuàng)造的利潤是多少，因為利潤并不是一個人的業(yè)績。一個人的業(yè)績是指這個人為公司的長久持續(xù)經(jīng)營做出了什么貢獻，和這個人存在的價值。那么一個人的業(yè)績可以說是一個人正確的價值觀和使命。一家企業(yè)要有非凡的業(yè)績，那么它一定有個正確的價值觀和使命那就是：為了社會做貢獻。有了這強大的動力，企業(yè)才不會只看到眼前利潤，才會創(chuàng)造出價值，才會長久經(jīng)營。比如，一家醫(yī)院，它的使命是以高效、安全的方式救死扶傷以提升人的生命質(zhì)量；一家鞋廠，它的使命是制造讓人穿著舒服的有質(zhì)量的鞋子以提升生活的品質(zhì)。那么我們自己呢，如果作為醫(yī)院的一份子，就該本著將醫(yī)院的使命作為自己的使命去嚴格執(zhí)行，救死扶傷，創(chuàng)造和實現(xiàn)自身價值。首先認清自己的業(yè)績，也就是認清自己有怎樣的使命能創(chuàng)造出怎樣的貢獻。更好的更有動力的自己和更好的業(yè)績，相輔相成。
