同一條起跑線
“十年發(fā)展看歐美，五年發(fā)展看日韓?！痹?jīng)，中國(guó)業(yè)內(nèi)曾經(jīng)流傳著這樣的一種說法。從計(jì)算機(jī)到互聯(lián)網(wǎng)，再到電子商務(wù)，對(duì)于新事物的發(fā)展，中國(guó)總是扮演一個(gè)追趕者的角色。跨過20世紀(jì)，面對(duì)“云計(jì)算”的強(qiáng)勢(shì)崛起，中國(guó)的從業(yè)者們又是怎樣面對(duì)的呢？
自2006年8月9日，Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特在搜索引擎大會(huì)（SES San Jose 2006）首次提出“云計(jì)算”（Cloud Computing）概念至今，云計(jì)算已經(jīng)走過近10個(gè)年頭。不同于往日的后知后覺，中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)人牢牢抓住了時(shí)代的機(jī)遇，終于與世界的同行們站在了同一條起跑線。這十年，也是中國(guó)云計(jì)算服務(wù)激蕩的十年。
云計(jì)算，智能時(shí)代的神經(jīng)中樞
無(wú)人駕駛、語(yǔ)音識(shí)別、醫(yī)療診斷……，曾經(jīng)只能出現(xiàn)在大腦與科幻電影中的智能場(chǎng)景已經(jīng)悄然來(lái)臨。Alpha Go戰(zhàn)勝李世石的故事仿佛還在昨天徘徊，柯潔與谷歌的新一輪較量已決出勝負(fù)。一個(gè)充滿無(wú)限可能的智能時(shí)代已經(jīng)全面開啟。
技術(shù)是推動(dòng)智能化創(chuàng)新的源動(dòng)力，行業(yè)是推動(dòng)智能化變革的風(fēng)向標(biāo)。而云計(jì)算，正是智能化時(shí)代的神經(jīng)中樞。很多時(shí)候，企業(yè)樂于擁抱智能時(shí)代，期待運(yùn)用智能化的云思維來(lái)幫助企業(yè)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)流程，但當(dāng)新的業(yè)務(wù)模式開啟時(shí)，原有IT構(gòu)架的云端遷移、集中的運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)的需求多變、如何突破性能瓶頸，種種新問題接踵而至。
大丈夫生于亂世，當(dāng)帶三尺劍，立不世之功
2007年，云計(jì)算的概念傳入中國(guó)。此時(shí)，國(guó)內(nèi)各界對(duì)云計(jì)算認(rèn)識(shí)尚淺，行業(yè)解決方案和商業(yè)模式都還在嘗試中，云計(jì)算還只是政府牽頭構(gòu)建的一個(gè)口號(hào)。
從90年代做網(wǎng)站到“叛逃”IDC，在IT圈中，許廣彬從來(lái)不是一個(gè)“安分”的人。隨著對(duì)國(guó)內(nèi)IT資源的深入了解及運(yùn)營(yíng)，云計(jì)算的種子已經(jīng)深深地埋入在許廣彬心中。
2009年5月22日，首屆中國(guó)云計(jì)算大會(huì)召開。自此，中國(guó)的云計(jì)算正式進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時(shí)期。翌年，寄托著對(duì)于云計(jì)算的希望，許廣彬再次創(chuàng)業(yè)，華云正式成立。
厚積薄發(fā)，守正出新
云計(jì)算雖然神奇，但并非真的漂在云上。再高的摩天大樓，也需要地基的支撐。而這些堅(jiān)實(shí)的地基，正來(lái)源于傳統(tǒng)的IDC行業(yè)。對(duì)此，不同企業(yè)有不同的做法。不同于許多半路出家的跟風(fēng)者，對(duì)于從IDC時(shí)代走過來(lái)的許廣彬來(lái)說，更加看重基礎(chǔ)工作的重要性。在成立最初的五六年時(shí)間里，為了得到更好的用戶體驗(yàn)，華云將精力集中于IDC的基礎(chǔ)建設(shè)與產(chǎn)品研發(fā)。
短短幾年間，許廣彬積極在北京、上海、無(wú)錫、深圳、廈門、杭州、南京等城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)中心。通過數(shù)年努力，華云已經(jīng)在全國(guó)擁有超過15個(gè)城市的20余個(gè)數(shù)據(jù)中心和上萬(wàn)臺(tái)物理服務(wù)器集群，充分夯實(shí)了“打地基”的工作。
全面建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，華云對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)也在有條不紊的進(jìn)行中。數(shù)年間，華云不斷地從世界各地網(wǎng)羅最優(yōu)秀的工程師，最終在北京、上海、杭州、無(wú)錫打造了四個(gè)研發(fā)中心，以及數(shù)百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
守正出新，正是這種對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)研發(fā)的堅(jiān)持，成就了日后的華云。
走向成熟，公私融合的中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)
如果說中國(guó)的云計(jì)算起源于2007年，發(fā)展于2010年，那么2016年后的中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)成熟的階段。隨著云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)逐漸趨于穩(wěn)定，行業(yè)解決方案也越發(fā)成熟，云計(jì)算已被納入行業(yè)信息化建設(shè)不可或缺的技術(shù)方案考慮。
中國(guó)是一個(gè)神奇的市場(chǎng)，雖然未來(lái)公有云是大勢(shì)所趨，但大中型企業(yè)對(duì)IT建設(shè)抱有非常強(qiáng)烈的主導(dǎo)權(quán)與控制愿望，這導(dǎo)致了私有云近幾年間在中國(guó)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。如果從另一個(gè)角度來(lái)解讀，那就是全球最好的私有云市場(chǎng)在中國(guó)。
而此時(shí)的華云，經(jīng)歷了長(zhǎng)久的蟄伏期后，終于贏來(lái)了階段性的爆發(fā)。
合作共贏，打造云生態(tài)下的“全云”時(shí)代
當(dāng)人們還在公有云與私有云之間猶豫不決時(shí)，許廣彬做出了一個(gè)有魄力的選擇。
2016年，華云一口氣發(fā)布了全線企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，包括公有云、私有云、混合云和面向傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的IDC轉(zhuǎn)云等服務(wù)，正式開啟“全云”時(shí)代。
一方面，華云面向客戶提供穩(wěn)定可靠的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)，用豐富的產(chǎn)品服務(wù)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供全行業(yè)定制解決方案。另一方面，在私有云領(lǐng)域，華云也頗具特色。
基于“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，自上而下”的私有云建設(shè)理念，不但為客戶提供扎實(shí)的技術(shù)保障，更從客戶需求的角度提供更加用心的服務(wù)。
打造云生態(tài)體系也是華云實(shí)現(xiàn)“全云”服務(wù)的重要一環(huán)。同年，華云推出了生態(tài)合作計(jì)劃，在全力整合上下游資源的同時(shí)，也面向合作伙伴提供云相關(guān)的內(nèi)容培訓(xùn)，涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、管理、融資等各個(gè)方面。將研發(fā)的成果通過合作伙伴帶給用戶，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引更多合作伙伴，通過一種良性的生態(tài)體系與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。
需求，推動(dòng)云計(jì)算發(fā)展的動(dòng)力之源
華云是一家很善于觀察用戶需求的公司，為了滿足客戶多類型、多場(chǎng)景、多業(yè)務(wù)、多行業(yè)的應(yīng)用，華云通過多年努力，最終具備了擁有全行業(yè)解決方案的“全云”能力。當(dāng)華云看到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于私有云的強(qiáng)烈需求時(shí)，轉(zhuǎn)而將研發(fā)精力投入私有云領(lǐng)域。在華云看來(lái)，客戶需求永遠(yuǎn)是華云推動(dòng)云計(jì)算行業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
而關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，許廣彬認(rèn)為在云計(jì)算這個(gè)市場(chǎng)上有很多有深度、有格調(diào)的企業(yè)，他們不僅僅是華云的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是華云的學(xué)習(xí)榜樣。走向世界的前提是立足中國(guó)，華云希望幫助中國(guó)本土的企業(yè)實(shí)現(xiàn)云轉(zhuǎn)型，進(jìn)而走向世界。在美洲和香港，華云都設(shè)立了自己的數(shù)據(jù)中心，方便滿足客戶對(duì)海外業(yè)務(wù)的需求。在全球布局上，華云一直在循序漸進(jìn)地進(jìn)行。
幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的背后力量
隨著中國(guó)云市場(chǎng)從成長(zhǎng)走向成熟。每一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都開始接納云，應(yīng)用云。通過云平臺(tái)的搭建，教育企業(yè)實(shí)現(xiàn)了線上和線下統(tǒng)一招生和教學(xué)；醫(yī)療企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨地域的醫(yī)療信息共享，讓醫(yī)生可以即時(shí)的獲知患者身體健康情況；政府實(shí)現(xiàn)了跨部門的審批管理，解決了老百姓辦事難的問題……
從華云創(chuàng)立到現(xiàn)在，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)歷經(jīng)了從發(fā)展到爆發(fā)。他們堅(jiān)信云計(jì)算是企業(yè)IT轉(zhuǎn)型的未來(lái)。為了貫徹這一信念，他們?cè)谠朴?jì)算的領(lǐng)域深入探索，不斷的為用戶推出適合當(dāng)前需求的產(chǎn)品，進(jìn)而幫助用戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的變革和騰飛。華云，就是幫助這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的背后力量。
云計(jì)算即將步入下半場(chǎng)？還很遠(yuǎn)！
中國(guó)云計(jì)算的十年，是發(fā)展的十年，也是激蕩的十年，是互聯(lián)網(wǎng)新老交替的十年，也是眾多企業(yè)功成名就的十年。但以云計(jì)算目前的發(fā)展階段來(lái)說，還為時(shí)過早。
統(tǒng)計(jì)顯示，目前大概只有不到20%的企業(yè)級(jí)工作負(fù)載在使用云，未來(lái)的3至10年，必然有大量云服務(wù)公司的崛起，中國(guó)市場(chǎng)的深刻變革還在持續(xù)。隨著技術(shù)和產(chǎn)品的逐漸成熟，如何更好的與企業(yè)需求相互結(jié)合、與崛起的人工智能高級(jí)形態(tài)應(yīng)用結(jié)合，云計(jì)算的發(fā)展將步入一個(gè)新的階段。
像使用水和電一樣使用云服務(wù)
關(guān)于未來(lái)，許廣彬有一個(gè)“簡(jiǎn)單”的愿望：“像使用水和電一樣使用云服務(wù)?！边@是許廣彬最初的期望，也是華云的執(zhí)著與追求。為了這個(gè)“簡(jiǎn)單”的愿望，華云已經(jīng)努力了七年。
七年間，許廣彬和他的團(tuán)隊(duì)幫助無(wú)錫地鐵打造了安全高效的軌道交通；七年間，他們讓中科大的科研和教學(xué)項(xiàng)目走上云端，幫助中國(guó)聲谷跨入了園區(qū)智能云時(shí)代；七年間，他們的產(chǎn)品、解決方案不斷改變、升級(jí)，但執(zhí)著于為客戶解決實(shí)際困難、致力將云融入到中國(guó)每家企業(yè)的信念永遠(yuǎn)不變。
