提起創(chuàng)客空間，有所了解的人會(huì)比較清楚的記得作為創(chuàng)客元年的2015年，當(dāng)時(shí)迎來(lái)了創(chuàng)客平臺(tái)的爆發(fā)式涌入。而隨著激情退卻，2016年各大創(chuàng)客平臺(tái)因前期準(zhǔn)備不足等原因，開(kāi)始大批量走向死亡。
那么是什么樣的背景在影響，讓原本被資本看好的“藍(lán)海市場(chǎng)”，在不到一年的時(shí)間就快速萎縮？離開(kāi)了租金收入，還有什么是維持創(chuàng)客平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的資本？中國(guó)創(chuàng)客空間平臺(tái)缺少的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？從目前情況尚好的創(chuàng)客空間平臺(tái)中，或許可以找到答案。
沒(méi)有靈魂只能是泡沫
近兩年來(lái)，隨著中央政府的 “大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召發(fā)出，催生大量小微企業(yè)的辦公需求，也進(jìn)一步推動(dòng)了大批眾創(chuàng)空間的涌入。然而，在資本驅(qū)動(dòng)下，創(chuàng)客空間的發(fā)展明顯出現(xiàn)了靈魂跟不上腳步的情況。
經(jīng)過(guò)2016年創(chuàng)客空間的大洗牌之后，行業(yè)內(nèi)的核心問(wèn)題凸顯。過(guò)度依賴(lài)政府補(bǔ)貼，盈利模式單一，以及“散”、“薄”、各自為政等隱疾，讓原本一片明朗的坦途開(kāi)始急轉(zhuǎn)下坡。
2016年10月26日，聯(lián)合辦公空間Mad Space宣布破產(chǎn)倒閉。盡管在此之前，該空間入駐率已達(dá)到60%，但沒(méi)有后續(xù)資金支持、也未形成穩(wěn)定盈利，最終還是連一年也沒(méi)有挺過(guò)去。類(lèi)似的案例，在過(guò)去的一年時(shí)間里，還有太多太多?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)客空間的失敗離不開(kāi)盈利模式的單一，這也是行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。找不到買(mǎi)單的新資本，只能回歸盈利本身，進(jìn)行砍成本、降規(guī)模，一步步進(jìn)入惡性循環(huán)。原本是一個(gè)慢工出細(xì)活的事情，顯然入局者都有點(diǎn)過(guò)于心急。如果沒(méi)有理清運(yùn)營(yíng)邏輯，顯然都將陸續(xù)面臨生存問(wèn)題。
那些年缺少的核心競(jìng)爭(zhēng)力
以SOHO3Q為例，它的定位不是創(chuàng)業(yè)者，而是針對(duì)具有靈活辦公需求的公司，這是保證租金收益的第一步；其次，SOHO3Q是SOHO中國(guó)旗下的聯(lián)合辦公空間品牌。從拿地到裝修設(shè)計(jì)、品牌包裝、招租等，有豐富的資源可以調(diào)用，同時(shí)有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以快速規(guī)?；瘮U(kuò)張。當(dāng)然，這也是對(duì)于同樣是房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型的其他創(chuàng)客空間的共同優(yōu)勢(shì)。
作為一直被模仿，從未被超越的“WeWork”，它的成功，并不會(huì)因?yàn)閲?guó)情的不同而被否定。WeWork的盈利方式主要來(lái)自?xún)煞矫?，一是辦公空間租賃的租金費(fèi)用；二是為會(huì)員提供服務(wù)的收費(fèi)。通過(guò)提供空間把創(chuàng)業(yè)者聚在一起辦公，繼而從線下到線上，建立起一個(gè)創(chuàng)業(yè)者社區(qū)，這才是WeWork的核心競(jìng)爭(zhēng)力。辦公空間在不同國(guó)家和地區(qū)不斷擴(kuò)展，線上平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量越來(lái)越多，構(gòu)建出規(guī)模更大、更加豐富和活躍的社區(qū)，這是WeWork在同業(yè)中最大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
因此，能夠拿到較低價(jià)格的地產(chǎn)，在設(shè)計(jì)、裝修、和日常運(yùn)營(yíng)中做好規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)最高性?xún)r(jià)比；能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供完善和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；除了滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)者的辦公需求外，能夠讓創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)，幫助解決招聘、法務(wù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題，也是創(chuàng)業(yè)空間運(yùn)營(yíng)能力的體現(xiàn)；高質(zhì)量的企業(yè)和會(huì)員在社區(qū)內(nèi)，會(huì)帶動(dòng)社區(qū)內(nèi)外服務(wù)、交易和合作的質(zhì)量，以上種種才是形成優(yōu)質(zhì)社區(qū)的根本所在。
其實(shí)很簡(jiǎn)單，其實(shí)很自然
很多失敗的案例疊加在一起也并不能形成對(duì)行業(yè)的判決，反而應(yīng)該讓后來(lái)者更加以審慎的態(tài)度打磨利刃。創(chuàng)客空間市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)尚未走向成熟，大眾創(chuàng)業(yè)的熱情也尚未退卻，但是前輩們留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)足以讓后起之秀在更加清楚態(tài)勢(shì)的情況下，尋找突破口。
其實(shí)一切都很簡(jiǎn)單，“誠(chéng)”是商業(yè)之本，是誠(chéng)心，亦是誠(chéng)信。本著一顆平常心，一切都會(huì)很自然的水到渠成。這是所有務(wù)實(shí)成功者可以不斷創(chuàng)新之背后。
