2016年，跨境電商在巨大的需求基礎(chǔ)上繼續(xù)前行。盡管2016年受到政策的一些影響，但隨著80、90后日漸成為消費(fèi)主體，他們對(duì)于安全、個(gè)性、品質(zhì)的產(chǎn)品和生活方式的追求，以及中國(guó)企業(yè)對(duì)于出口的渴求，跨境電商勢(shì)頭仍不可小覷。
巨頭綜合電商平臺(tái)，發(fā)力跨境實(shí)力強(qiáng)大
·天貓國(guó)際
2014年2月正式上線，它要“原裝進(jìn)口全世界”。天貓國(guó)際依靠阿里巴巴，具有建立跨境電商的全方位能力。它搭建平臺(tái)B2C模式，在物流和支付方面則有菜鳥和支付寶作為堅(jiān)實(shí)后盾。“天貓國(guó)際環(huán)球免稅店”獲得用戶積極響應(yīng)，同時(shí)配合阿里生態(tài)，將進(jìn)一步構(gòu)建跨境電商生態(tài)圈。同時(shí)，天貓國(guó)際還將賦能全球商家，摸索全球直供、海外直營(yíng)、全渠道分銷等創(chuàng)新解決方案。
·京東全球購(gòu)
2015年4月，京東上線全球購(gòu)業(yè)務(wù)，其采用 “自營(yíng)+POP平臺(tái)”雙模式。上線以來，它積極拓展，并通過架構(gòu)調(diào)整，調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾，還利用國(guó)際管培生來推動(dòng)全球購(gòu)。未來，它將繼續(xù)加大品牌直供比例，并拓展海外倉(cāng)建設(shè)。
它要讓世界商店成為一種終極模式。
作為互聯(lián)網(wǎng)公司，它略顯低調(diào)；出擊跨境電商，卻野心巨大
·網(wǎng)易考拉海購(gòu)
2015年年初推出，秉承“用心”和“有態(tài)度”。堅(jiān)持“海外正品”和“一個(gè)好的價(jià)格”的原則，通過“自營(yíng)”及“批量直采”模式將理念制度化，“直播+電商”模式，背靠網(wǎng)易，保證了供應(yīng)鏈質(zhì)量及獲客率。
作為國(guó)際化的跨境電商，它專業(yè)并賣力
·亞馬遜中國(guó)
它的跨境電商業(yè)務(wù)以亞馬遜“海外購(gòu)”和“全球開店”為核心。它不僅發(fā)布了亞馬遜海外購(gòu)品牌廣告，還引進(jìn)了Prime會(huì)員制度，首個(gè)線下體驗(yàn)館在黑五前夕亮相北京三里屯。而為了適應(yīng)全民健身熱潮，它升級(jí)了國(guó)際運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)館。另外，它還致力于幫助國(guó)內(nèi)商家出海。
它始終致力于將全球化資源帶到中國(guó)，秉承“顧客至尚”的創(chuàng)新精神，推動(dòng)亞馬遜全球視野的本土化。
轉(zhuǎn)型電商是曾經(jīng)的必然，而跨境是如今的必然
·蘇寧海外購(gòu)
2014年12月上線，它采取平臺(tái)+自采的雙渠道模式，其優(yōu)勢(shì)在于既有國(guó)家和自采團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品背書、又有線下體驗(yàn)服務(wù)的平臺(tái)商。15年10月上線海外購(gòu)專屬應(yīng)用“小海獅”，并鼓勵(lì)用戶比價(jià)。2016年，蘇寧宣布將成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的蘇寧國(guó)際公司，全面拓展全球購(gòu)業(yè)務(wù)。
因母嬰產(chǎn)品而極具人氣的垂直跨境電商
·蜜芽
2014年3月上線的蜜芽寶貝以閃購(gòu)特賣方式切入母嬰市場(chǎng)，主要采用自營(yíng)進(jìn)口模式。其POP平臺(tái)為邀請(qǐng)制，僅對(duì)服裝紡織和家居百貨類目的品牌商開放。它將“中產(chǎn)階級(jí)、媽媽們、品質(zhì)生活”作為自身擴(kuò)充品類的標(biāo)準(zhǔn)，并開始橫向拓展，將打造成中國(guó)最大的孕嬰童公司。
創(chuàng)始人劉楠是有著完美主義追求的媽媽。正是天下同一的母愛，讓她與團(tuán)隊(duì)不遺余力引入優(yōu)質(zhì)母嬰產(chǎn)品。
從不滿足，因此從垂直走向跨境電商平臺(tái)
·聚美優(yōu)品
2014年9月發(fā)力海外購(gòu)業(yè)務(wù)“極速免稅店”。它通過與保稅區(qū)合作的方式完成備貨，有利于以更快的方式引進(jìn)新品，帶來增量，并加強(qiáng)化妝品自營(yíng)模式。聚美優(yōu)品認(rèn)識(shí)到，跨境電商歸根到底是三件事情：供應(yīng)鏈的能力、服務(wù)水平、引導(dǎo)購(gòu)買。它要秉持良性競(jìng)爭(zhēng)理念，把市場(chǎng)做大。
·唯品國(guó)際
2014年9月，唯品會(huì)開啟“全球特賣”業(yè)務(wù)。它具備獨(dú)特的特賣基因、買手精選直采、具有品牌意識(shí)的優(yōu)質(zhì)會(huì)員、善于運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景營(yíng)銷以及在所有電商中最高的移動(dòng)端銷售占比等優(yōu)勢(shì)。2016年，它繼續(xù)深化“正品、精選、價(jià)格、服務(wù)、規(guī)?！蔽宕蠛诵牟町惢?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)。它要成為讓用戶“遇見全球美好生活”的“生活方式平臺(tái)”。
它是帶著魔都?xì)庀?，個(gè)性、溫暖且炫酷的跨境電商
·小紅書
2013年6月由毛文超和瞿芳聯(lián)合創(chuàng)辦的小紅書成立。其切入點(diǎn)為海外購(gòu)的信息不對(duì)稱因素。小紅書設(shè)立的UGC模式，形成了由Instagram、微博、海外留學(xué)生等時(shí)尚達(dá)人及用戶形成的優(yōu)質(zhì)信息生產(chǎn)與分享社區(qū)。以基于人本身的“分享”需求，不設(shè)激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，小紅書“福利社”讓用戶享受從內(nèi)容閱讀到產(chǎn)品購(gòu)買的一體化服務(wù)。
在“魔都”生根發(fā)芽并壯大，它要持續(xù)做生活方式的引導(dǎo)者。
它是代購(gòu)先行者，成就“國(guó)際化倒?fàn)敗逼脚_(tái)
·洋碼頭
早在2009年就已創(chuàng)立，它是國(guó)內(nèi)最早做跨境電商的企業(yè)，為真正解決用戶痛點(diǎn)而生。它不僅建立了買手制彈性供應(yīng)鏈滿足中國(guó)人多元化海淘需求，同時(shí)自建官方物流體系貝海國(guó)際，保證了海外貨物快速、安全運(yùn)送到中國(guó)人手中。目前，買手生態(tài)已覆蓋83個(gè)國(guó)家，3萬多個(gè)認(rèn)證買手。
它致力于打破國(guó)際零售行業(yè)的地區(qū)性價(jià)格歧視和國(guó)際流通壁壘，實(shí)現(xiàn)中國(guó)人全球消費(fèi)的夢(mèng)想。
它證明，傳統(tǒng)海淘的返利模式仍然可行
·55海淘
2011年成立的55海淘是首批將黑五引入中國(guó)的平臺(tái)之一。它以“返利”形式作為起點(diǎn)。同時(shí)，它打造了海外直郵、保稅倉(cāng)備貨提貨服務(wù)，55閃淘、55幫你買，提供一站式導(dǎo)購(gòu)和代買服務(wù)。此外，它盡量規(guī)避爆款，主打鞋包等中長(zhǎng)尾商品，以適應(yīng)海淘深度用戶。B2B的商品庫(kù)接入服務(wù)則為B端用戶提供了獲取流量的便利途徑。
它要讓海淘導(dǎo)購(gòu)和跨境電商并駕齊驅(qū)，在方便消費(fèi)者的同時(shí)找到企業(yè)價(jià)值。
出口，或成未來主流
·WISH
WISH是面向歐美消費(fèi)者的導(dǎo)購(gòu)APP，它通過移動(dòng)端銷售渠道為中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品走出去鋪就道路。
“溝通”的需求是長(zhǎng)久的，在打破地域限制、共享優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)方面，跨境電商的未來值得期許。
