這句話出自《基業(yè)長青》，文中說道，波音公司有著一個“膽大包天”的目標(biāo)：制造噴氣式飛機。在20世紀(jì)70年代初，提出這樣的目標(biāo)豈止是“膽大包天”？！為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，波音公司在三年內(nèi)共裁掉8.6萬名員工，占比全部員工的60%。而這句廣告語，就出自這段艱苦的歲月。
樹立一個英勇壯烈、灰色的目標(biāo)
樹立這樣的一個目標(biāo)可以在企業(yè)中形成一種高度集中的東西，這樣的東西可以激發(fā)企業(yè)中所有人的力量，而后這些人就能朝著這個目標(biāo)努力奮進，直至達(dá)成。設(shè)置目標(biāo)，就如同在企業(yè)前行的路上設(shè)置了一個明確的終點線，為了越過終點，所有人都明白該如何奮力前行。
就像通用電氣，它的CEO韋爾奇宣稱，公司的第一步，也是在所有步驟之前的一步，是用普遍而清楚的名詞界定公司的目標(biāo)，他認(rèn)為，公司需要一個“至關(guān)重要、偉大而易懂的訊息”。與通用電氣的對照公司西屋相比，通用電氣無異在這個目標(biāo)上實現(xiàn)了成功。
然而，這樣膽大包天的目標(biāo)并非是企業(yè)真正意義上的終點。福特汽車所標(biāo)榜的膽大包天的目標(biāo)是“讓汽車大眾化”，這個目標(biāo)使福特汽車上下員工都為之振奮，他們共同朝著這個目標(biāo)努力，終于在美國尚有30余家競爭對手的狀態(tài)下，脫穎而出。在那個混亂的新興行業(yè)里，建立了自己的主導(dǎo)地位。
然而，當(dāng)這個目標(biāo)被達(dá)成時，福特公司卻沒有緊跟著制定出另一個膽大包天的目標(biāo)，他們自詡已經(jīng)完成了任務(wù)，所以走上了停滯不前的道路，也就導(dǎo)致了它最終沒有位列卓越企業(yè)之中。
讓員工成為企業(yè)文化的傳教士
企業(yè)為何要有一種文化支撐？有了文化支撐，又會給企業(yè)帶來哪些改變？每一個企業(yè)在塑造一種文化的同時，也在找尋一群志趣相投的人，這樣的人，他們認(rèn)可企業(yè)的文化理念，能夠在工作中踐行自己所領(lǐng)悟的精神感知。他們是真正適合企業(yè)的人。
事實上，高瞻遠(yuǎn)矚的公司為員工塑造的并非是一種溫暖、舒適的環(huán)境，相對的，它們還是一個更為嚴(yán)格的集體，它們往往用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，而與公司文化理念相契合的員工則會因為這些更高的要求而變的更優(yōu)秀，以至于帶領(lǐng)公司從優(yōu)秀走向卓越。
高瞻遠(yuǎn)矚公司所展現(xiàn)的特質(zhì)與教派有相通之處：它們都熱切的擁護自己的理念，會對信徒進行信仰灌輸，在組織內(nèi)不僅有嚴(yán)密的契合度，還會產(chǎn)生一種精英組合。
諾思通公司在強力的灌輸過程中，帶領(lǐng)企業(yè)加入了卓越的隊列。首先，它們會當(dāng)面向員工灌輸企業(yè)內(nèi)的英雄事跡，也會要求員工寫下其他員工的卓越行為，這是一個感知和發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，所有的員工都能感受到企業(yè)的基調(diào)所在，他們會調(diào)整自身與之相適應(yīng)，讓企業(yè)加快運轉(zhuǎn)的速度。
結(jié)語
企業(yè)在最初之時就應(yīng)該為自己樹立一個膽大包天的目標(biāo)，在追尋目標(biāo)的過程中，不斷的修正自身，才有達(dá)成目標(biāo)的可能。企業(yè)以文化為核心，這樣的核心并非是外力能驅(qū)散的，這是一種來源于每一個員工心中的認(rèn)同感，是在行動中總結(jié)出的精神禮贊。
每一個人都有判斷是非對錯的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于企業(yè)，展現(xiàn)的是一群人的價值觀。價值觀是一種無形的競爭力，它就像是企業(yè)前行之路的燈塔，茫茫黑夜并不曾擄去它散發(fā)的光明，它為企業(yè)照亮的，是一條通向卓越的道路。
良知潛藏在每一人的心中，致良知的道路可以是一人前往，也可以是一群人結(jié)伴而行。但是相同的是，這條道路與良知為伴，始終是光明的所在。
