企業(yè)何以能夠保持長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力？如何才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地？那些長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)是如何成功的？他們何以能夠基業(yè)長(zhǎng)青？這是每個(gè)從事管理實(shí)踐的企業(yè)家、每個(gè)從事理論研究的管理學(xué)家都關(guān)心的問(wèn)題，他們夢(mèng)寐以求想尋求到這些問(wèn)題的答案，而其中關(guān)鍵因素便是膽大包天的目標(biāo)。
嘗試偉大的事情，贏取光榮的利益
《基業(yè)常青》研究了18家高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功案例，總結(jié)出了三點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：“膽大包天的目標(biāo)”、“永不滿足的心態(tài)”、“擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化”。企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的力量無(wú)非兩種：外加的壓力和內(nèi)在動(dòng)力。外加的壓力在高瞻遠(yuǎn)矚公司體現(xiàn)為“膽大包天的目標(biāo)”。內(nèi)在的動(dòng)力則體現(xiàn)為“永不滿足的心態(tài)”。而外生的選擇和內(nèi)生的創(chuàng)新的結(jié)合體現(xiàn)為“擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化”。這三種辦法是一個(gè)完整的體系，有禮地刺激企業(yè)不斷進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
波音公制定致力于成為民航機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)廠商的大膽目標(biāo)，對(duì)抗不利的形式，用實(shí)際行動(dòng)獲得成功。波音公司制造了噴氣式客機(jī)，把它叫做波音707，就此把世界帶進(jìn)了噴氣式時(shí)代。
相反，道格拉斯飛機(jī)公司做出明確的決定：固守活塞螺旋獎(jiǎng)，對(duì)于民航噴氣式客機(jī)采取俟機(jī)而動(dòng)的慎重作法，絕佳的機(jī)會(huì)卻被波音搶先，看到波音飛機(jī)從自己眼前飛過(guò)去，奪取了民航機(jī)市場(chǎng)的主控權(quán)。
如果沒(méi)有目標(biāo)，任何生命或許灰暗無(wú)光
生命的存在有時(shí)候簡(jiǎn)單得沒(méi)有理由，但人們又深深思考每一個(gè)生命形式存在的理由。《基業(yè)長(zhǎng)青》的意義在于，可以反復(fù)的閱讀、研究以及思考。企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的生命體，需要一個(gè)存在的理由。換言之，便是社會(huì)存在使命。而《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書正是對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。就好像我們常常聽(tīng)到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，因?yàn)槟懘蟀斓哪繕?biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效力，不易過(guò)時(shí)，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)成。其次，膽大包天的目標(biāo)非一般人所能想到，所以目標(biāo)本身就卓然不群，能夠振奮人心。而其中的刺激和挑戰(zhàn)，能吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步最后使得公司超越對(duì)手基業(yè)長(zhǎng)青。高瞻遠(yuǎn)矚的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型領(lǐng)袖才得以成功。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)社會(huì)價(jià)值，不是說(shuō)出來(lái)的，而是用實(shí)際行動(dòng)一步一步走出來(lái)的。企業(yè)在制定高遠(yuǎn)而偉大目標(biāo)的同時(shí)，其目標(biāo)本身就足以振奮人心。而當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)揮其本身的價(jià)值，其社會(huì)使命、社會(huì)價(jià)值也會(huì)自然而言隨之而來(lái)。
