《基業(yè)長(zhǎng)青》以破除12個(gè)對(duì)于高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)常見(jiàn)的思維誤區(qū)作為開(kāi)篇，整本書(shū)圍繞這“12個(gè)迷思”展開(kāi)，逐一剖析了高瞻遠(yuǎn)矚公司走向基業(yè)長(zhǎng)青的真正原因。
企業(yè)很像一個(gè)生命體，一家延續(xù)百年的公司，勢(shì)必經(jīng)過(guò)各個(gè)環(huán)境條件的洗禮，就像一個(gè)物種，之所以能夠存活千萬(wàn)年，其本身就遵循了物競(jìng)天擇的規(guī)律，在自然淘汰中進(jìn)化成最有利于生存的模樣，而這一過(guò)程并不是所謂的上帝以一己之力促成的。于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)偉大的構(gòu)想或者幾個(gè)眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，可能會(huì)在某一階段為企業(yè)帶來(lái)卓越的成就，但宏觀來(lái)看，真正使得企業(yè)存留下來(lái)的關(guān)鍵，是整個(gè)公司對(duì)于行業(yè)大環(huán)境的適應(yīng)機(jī)制，是能夠在歷任領(lǐng)導(dǎo)者乃至公司員工身上體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)基因。
無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是企業(yè)文化，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)尋求的都是一種可持續(xù)發(fā)展的模式，盈利是企業(yè)的目的，但不能作為首要目的。企業(yè)和人一樣，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值才是核心要義，而盈利只是在成長(zhǎng)過(guò)程的副產(chǎn)物，有一個(gè)明確的目標(biāo)并為之不懈努力，回報(bào)自然會(huì)隨之而來(lái)。追求自身存在的意義要比單純的追求利潤(rùn)有趣得多。
高瞻遠(yuǎn)矚公司勢(shì)必存在核心理念的驅(qū)動(dòng)，但文章同時(shí)指出，核心理念并不是教條的信奉一個(gè)定理。理念與行動(dòng)總是相輔相成的，核心理念促成了內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)著企業(yè)自身的進(jìn)步，但不是像發(fā)條一樣機(jī)械的通過(guò)固定模式運(yùn)行，而是將這種動(dòng)力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為能夠使企業(yè)永續(xù)運(yùn)行的燃料，即文中所謂的“核心理念”與“刺激進(jìn)步”并行。
基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)并非永遠(yuǎn)一成不變的堅(jiān)持一個(gè)保守的目標(biāo)，當(dāng)然“膽大包天的目標(biāo)”也不意味著突發(fā)奇想的念頭，而是在核心理念與刺激進(jìn)步齊頭并進(jìn)的模式下，建立明確且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。建立一個(gè)膽大包天的目標(biāo)，就要做好為其獻(xiàn)身的準(zhǔn)備，而破釜沉舟的前提是要清楚的知道自己正在做什么，以及將來(lái)要做什么。值得注意的是，高瞻遠(yuǎn)矚的公司不會(huì)止于一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，甚至在某個(gè)膽大包天的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前就有了下一個(gè)新目標(biāo)的構(gòu)想。
雖然《基業(yè)長(zhǎng)青》寫(xiě)的是企業(yè)的成長(zhǎng)，但我從中看到的卻是做人的哲學(xué)。除此之外還有重要的一點(diǎn)，就是多數(shù)人的觀點(diǎn)未必正確，想要時(shí)刻保持清醒就要跳出思維慣性，用理智和邏輯做出發(fā)自本心的判斷。
