造鐘與報時的差異在于，一個是解決問題簡單化，一個是解決問題長遠化，在于治標與治本的差異，在于曇花一現(xiàn)與基業(yè)長青的差異。造鐘還是報時，是關(guān)乎企業(yè)生命力的選擇。造鐘師是建立基業(yè)長青企業(yè)的人，造鐘師的煉成是尋找使命的過程。
造鐘無須偉大構(gòu)想
公司的創(chuàng)立不是建立在偉大的構(gòu)想之上，也就是說，偉大的構(gòu)想并不能將企業(yè)向卓越轉(zhuǎn)變。
大多初創(chuàng)企業(yè)總是會在創(chuàng)立之初，給企業(yè)未來十年乃至數(shù)十年都設(shè)定好了規(guī)劃，似乎這樣的規(guī)劃才能幫助企業(yè)在日后的發(fā)展中實現(xiàn)穩(wěn)中求勝。但是，就目前而言，僅僅因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)就已經(jīng)打破了多少企業(yè)的百年規(guī)劃，那些被互聯(lián)網(wǎng)的沖擊敗下陣來的企業(yè)就是鮮活的典例。隨著科技的快速發(fā)展，沒有人能夠預(yù)見未來的市場將如何發(fā)展，所以偉大的構(gòu)想是易碎的玻璃。
根基固然重要，但是幸運之神總是更偏愛持之以恒的人。與其在企業(yè)還未創(chuàng)立就建立起偉大的構(gòu)想，不如先去創(chuàng)立公司。因為偉大構(gòu)想這條思路會轉(zhuǎn)移注意力，使你不能認識到公司才是最終極的創(chuàng)造。
公司才是終極創(chuàng)造
包括偉大的構(gòu)想實質(zhì)上也是在為公司服務(wù)，所以對于造鐘師來說，公司才是終極創(chuàng)造。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所做的每一個決定，每一次創(chuàng)新，每一期變革，都必須是為公司的基業(yè)長青服務(wù)。從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉(zhuǎn)為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁。公司的重要性體現(xiàn)在，你可以更換“車”上的任何一個人，也可以順應(yīng)實勢改變發(fā)展策略，更甚至可以來一場改朝換代，但是唯一不能放棄的就是公司。這就好比做人的底線是你首先得是一個人，作為公司的底線則是首先得是一家公司。
偉大的造鐘師不需要“魅力”
并不是說高知名度的魅力型偉大領(lǐng)袖無法創(chuàng)造基業(yè)長青的企業(yè)，只是對于造鐘師的性格迷思，很多人會鐘情魅力型領(lǐng)袖，但是實際調(diào)查的結(jié)果顯示，并非如此，魅力型偉大領(lǐng)袖對企業(yè)的發(fā)展并沒有決定性作用。對于企業(yè)來說，真正需要的是能夠把公司發(fā)展放在第一位，甚至舍棄個人利益的領(lǐng)導(dǎo)者。
保持“造鐘”心態(tài)
保持“造鐘”的心態(tài)在于鐘一旦造成，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你可以做到隨時離開，同時，公司并不會因為你的突然離開而分崩離析。人雖然走了，但是造鐘的技術(shù)、思想、理念卻不會更改，一直延承下去。
結(jié)語
高瞻遠矚企業(yè)不受二分法限制，而是用兼容并蓄的方式讓企業(yè)同時擁有兩個極端。沒有非黑即白，只討論如何平衡。企業(yè)的領(lǐng)袖在企業(yè)中扮演的只是建筑師和造鐘師的角色，這需要領(lǐng)導(dǎo)者清楚自己的使命，清晰公司的市場定位，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越，建立基業(yè)長青。
