當前的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品深度遠遠不夠
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)電視酣戰(zhàn)正濃。在這一領域，除卻六大傳統(tǒng)電視廠商（TCL、海爾、長虹、海信、康佳和創(chuàng)維）和3S（索尼、三星、夏普）外，樂視、小米在幾年之前已經(jīng)開始布局，在2015年，又有PPTV、看尚、微鯨、風行、暴風等新入局者。
有數(shù)據(jù)顯示，2015年我國整個客廳經(jīng)濟所創(chuàng)造的智能硬件衍生的服務價值為2300億元，到2020年，客廳經(jīng)濟的總體規(guī)模將達到11000億元。互聯(lián)網(wǎng)電視顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
然而，當下，4K、8K、10K等專業(yè)詞匯讓一眾用戶云里霧里，紛繁復雜的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容讓人眼花繚亂，熱鬧的低價營銷，看似一片繁榮的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，卻顯示出浮躁之氣。在環(huán)球智達總裁、看尚品牌創(chuàng)始人付強眼中，當前的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品深度遠遠不夠。
無論產(chǎn)業(yè)如何變化，用匠心精神打造優(yōu)秀產(chǎn)品，應該是不變的追求。
看尚CEO 付強
眾聲喧嘩之時，亦是潛心做事之際
看尚入局之時就引起市場的強烈反應。作為一個擁有國資背景的牌照方，很多人會覺得，牌照方只需圍繞牌照做好服務就行，何苦費心費力來做電視。而且，傳統(tǒng)家電企業(yè)有做硬件的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借“互聯(lián)網(wǎng)基因”更懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，那么牌照方做電視，能拼得過競爭對手嗎？
對于外界的這些疑惑，付強喊話：不做款好電視，你們總以為我們是賣牌照的。
其實，看尚入局做電視并不是一時興起、心血來潮。早在2013年，看尚就進行生態(tài)布局，2013年8月份在蘭州正式發(fā)布了全新的品牌和服務體系，跟優(yōu)酷等成立了合資公司，到2014、2015年已經(jīng)具有一定的市場規(guī)模。
而且，牌照方做電視這個問題，付強想了一年多。在仔細分析市場參與各方時發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)電視廠商還沿襲產(chǎn)品思維，做的電視是以功能和賣點為中心，缺少對互聯(lián)網(wǎng)的理解，在運營上相當?shù)托А?/p>
盡管看尚有很多競爭對手，但是互聯(lián)網(wǎng)電視仍處于發(fā)展初期，并沒有形成幾家獨大的局面。當下，很多國外品牌已經(jīng)退出市場，而國內(nèi)電視廠商中，傳統(tǒng)電視企業(yè)轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)電視大多尚未盈利，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又面臨供應鏈等問題?；ヂ?lián)網(wǎng)電視領域仍有很大的發(fā)揮空間。這正是看尚的機會所在。
看尚依托CIBN牌照方，想做的事情是打造以智能影音設備為中心的智慧家庭全生態(tài)服務平臺。以超能電視、云盒、音響等智能終端為中心整合院線大片、熱門劇集、強檔綜藝、游戲、購物、直播、輪播、動漫等強大內(nèi)容，形成完整的家庭娛樂生態(tài)。而如果在產(chǎn)品端只是尋求外圍的合作，由于合作雙方很多時候訴求點很難達成一致，難以形成一個強強聚合的形態(tài)。正是基于這樣的現(xiàn)實，看尚決定自己來做電視硬件。
對于每個互聯(lián)網(wǎng)電視公司來說，電視只是家庭的一個入口，“看似我們是在做電視，實際上我們不是以做電視為目的地做電視”。付強想要做的，是整個家庭娛樂生態(tài)。
關(guān)于未來如何發(fā)展，如何盈利，付強也想得很明白?！鞍沧肯到y(tǒng)開機需要時間，放一個15秒的廣告收益率就會很高?？瓷械挠Ｊ綇挠布N售，基于內(nèi)容的增值收費，廣告，教育、游戲等應用增值，智能家居、智能外設、周邊產(chǎn)品五個方面進行考量；而其中后面四件事平均兩年就可以收回成本。因此，做互聯(lián)網(wǎng)電視具有挺強的可行性?！?/p>
外人眼中的率性而為其實是有備而來。當眾聲喧嘩之時，更應該潛心做事。面對質(zhì)疑或者不解，用行動去證明初衷是最好的做法。
秉“匠心”之道，才能成就卓越
滴水穿石，非一日之功。付強對于互聯(lián)網(wǎng)電視的認識和預判，以及對于看尚的信心，都不是基于熱情的一時之舉，而是由于他在電視視頻領域多年的積累和歷練，對于市場及技術(shù)走向的深刻理解。
從學生時代到開始創(chuàng)業(yè)，從相關(guān)系統(tǒng)標準的研究到自己做視頻直播軟件，付強一直沒有離開過電視視頻領域。作為扎進互聯(lián)網(wǎng)視頻的第一撥人，付強一路感知著視頻行業(yè)的變化。
回首往事，付強說那是不知苦、不知累、不知困難為何物的激情燃燒的創(chuàng)業(yè)年代。曾經(jīng)意氣風發(fā)的創(chuàng)業(yè)者變成現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視看尚的掌舵人，付強依舊野心勃勃、壯志滿滿。
技術(shù)出身的付強對于產(chǎn)品有著自己的執(zhí)念?！皩Ｆ渌鶎?，觀所未觀”、“以至臻打造至美，以匠心感動人心”、“打造大師級的產(chǎn)品”，這些作為看尚的品牌理念，可以看得出付強和看尚的“匠心”。
“當我們做電視的時候肯定不做一般的電視。很多電視的影音體驗其實是很差的，大家為了控制成本，在這方面都不愿意下功夫。我們要做的必然和別人不一樣?！备稄娍谥械摹安灰粯印?，體現(xiàn)在產(chǎn)品上就是畫質(zhì)、聲音都要做得好。
好的產(chǎn)品一定是好的硬件、高技術(shù)標準、高工藝水平的綜合體。在做電視時，看尚選擇的是規(guī)格最好的電視屏，看尚邀請資深電影大師,對每一臺終端產(chǎn)品進行精準校色，讓專家來把關(guān)保證亮度、圖象、色度足夠好。
其次，在音效上也是一樣。看尚自己組建專業(yè)團隊，從DSP算法，到喇叭的標準全是看尚自己做，在看尚目前推出的產(chǎn)品上就已經(jīng)體現(xiàn)了自己不一樣的音效效果。
“即便是32英寸的小電視，別人可能花費七塊錢成本，而我們整個音響系統(tǒng)要花費四十塊錢，我們要保證自己的品牌音質(zhì)、畫面體驗是一致的，要有品質(zhì)的?！睂τ谄焚|(zhì)，付強要做到最好。
從成立至今，一年半的時間內(nèi)，看尚旗下已擁有32-85英寸全尺寸段的超能電視產(chǎn)品，全面覆蓋了高中低端市場，同時旗下還擁有智慧家居、超能云盒、超能聲霸等產(chǎn)品品類。其次，從核心的芯片，到OS，到主板整個方案，到電視機的整機，到視聽體驗，整個閉環(huán)，都是由看尚自己來打造。打造高品質(zhì)、高標準的產(chǎn)品，這是付強和看尚的初衷，也是最終想要實現(xiàn)的目標。
工業(yè)時代，匠人精神愈發(fā)罕見，可唯有罕見才愈發(fā)珍貴。要想成就卓越，唯有秉匠心之道。
追隨用戶需求，而不是盲目追逐潮流
在很多人看來，當下是屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，人手一個手機，而且手機的更新?lián)Q代更快，手機產(chǎn)業(yè)才是發(fā)展前景更好的產(chǎn)業(yè)。做電視成本高，費勁去做也不一定有好的收效。
但在付強的眼中卻有著不一樣的判斷?！笆謾C平臺屬性和媒體屬性很弱，無論是蘋果或是其他安卓手機，用戶最終會成為微信、微博的用戶，而不是專屬于手機的，手機更像是一個綜合資訊和社交服務的一個平臺。但是電視和手機不一樣，電視是家庭的一個媒體終端，它有一個媒體屬性，而且電視使用周期比較長，是一個不太容易更換的終端，是一個獲取媒體的平臺。因而，電視有著很強的媒體屬性、內(nèi)容屬性和用戶屬性。”
“當移動互聯(lián)網(wǎng)這個新鮮勁過完之后，用戶核心還是在家庭生活上。你可以在路上奔波，你可以跟朋友聚會，但最后還是要回家的，家里的那塊屏幕無論如何還是要有的，哪怕不看，聽著聲音，電視也是要開著的?！?/p>
而隨著人們對于互聯(lián)網(wǎng)電視的接受程度越來越高，版權(quán)意識的不斷增強，付費習慣的逐漸養(yǎng)成，互聯(lián)網(wǎng)電視將大有可為。
“影音內(nèi)容一路走到現(xiàn)在，外界的這種需求以及人們消費的習慣是有變化的，影音產(chǎn)業(yè)也在不斷變遷，從之前的P2P點播到現(xiàn)在逐漸回歸家庭、綜合的智能消費的聚合力平臺，形態(tài)在不斷改變，但我們一直堅持走做影音內(nèi)容這一條路，我們會跟著人們的需求改變推出不同的產(chǎn)品，提供不一樣的服務。”
在新的時代，看尚不斷尋求變化，將“硬件＋平臺+內(nèi)容+應用”實現(xiàn)深度融合，所有的這些變化都是讓電視能夠更好看、更好玩、更好用，對客戶有更大的吸引力。
變則通，通則久
電視產(chǎn)業(yè)其實已經(jīng)和之前大不相同。正如付強之前認為視頻內(nèi)容是很難獲得收益的，高收益的產(chǎn)業(yè)集中在游戲、購物、教育，但他現(xiàn)在看到了電視高品質(zhì)內(nèi)容的商業(yè)價值，“我們后臺的用戶付費率很高，為什么呢？一方面看尚依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺的內(nèi)容優(yōu)勢，匯聚了海量優(yōu)質(zhì)視頻資源；另一方面看尚還推出4K專區(qū)、DTS專區(qū)等高品質(zhì)內(nèi)容專區(qū)，搭載看尚高配置的超能電視，呈現(xiàn)更好的內(nèi)容體驗；也進一步刺激用戶愿意付費，后臺顯示的數(shù)據(jù)讓我們感到很意外?！?/p>
以電視購物為例?？瓷鞋F(xiàn)在做的是視頻購物，電視淘寶。把淘寶上的這些東西通過視頻展現(xiàn)給觀眾，而且提供的都是高附加值的產(chǎn)品，是在淘寶上找不著的。其次，電視購物和手機淘寶上的價格相差不多，在視頻購物中卻會有贈品，這時人們就會為了贈品，選擇通過電視進行購物，拿手機掃二維碼下單。
身處互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中的付強明顯感受到了這些變化所帶來的吸引力?？瓷须娨曎徫镱l道今年三月份上線到現(xiàn)在日均的流水35萬，不過半年多的時間。十月份看尚舉辦的購物節(jié)，一天交易額達一千一百萬，電視購物所能創(chuàng)造的效益，也給了看尚團隊更大的信心。付強認為電視購物新穎的營銷方式，會讓很多喜歡購物的人更愛購物，對購物沒什么感覺的人也能享受其中的樂趣。
做過電信運營商，做過互聯(lián)網(wǎng)，做過有線運營商，做過開發(fā)的付強相信，在互聯(lián)網(wǎng)改變家庭娛樂的大趨勢下，肯定會誕生出很多有意思的東西。
隨著互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，有更多其他產(chǎn)業(yè)愿意靠攏過來。看尚看到這種契機，不斷尋求合作，求新求變，打造更好的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容。而對于那些一味抱殘守缺、不思變通的企業(yè)來說，最終結(jié)果都是走向滅亡。任何時候，只有求變，才能有新的可能。
三年一千萬用戶，五年兩千萬用戶，這只是看尚的“小目標”
經(jīng)過一年多的發(fā)展，看尚已經(jīng)初步形成了自己的產(chǎn)品內(nèi)容體系，同時與動視云、音頻解決方案提供商DTS等達成合作，完善自己的生態(tài)布局。在未來，付強表示，看尚還將做出更多的嘗試。比如繼續(xù)拓展線下渠道、進行更多的跨界合作、推進高品質(zhì)智能終端和智慧家庭全生態(tài)服務平臺的建設，給用戶提供更好的體驗。
三年一千萬用戶，五年兩千萬用戶，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視里面有分量的三家企業(yè)之一。這是屬于看尚的“小目標”。
“我希望在若干年后能給業(yè)界留下還不錯的電視機品牌，不敢說比索尼還高檔，但只要人們一想起我們做的電視，覺得還不錯就可以了。我們想給業(yè)界留下一個內(nèi)容很豐富的，很棒的平臺。不管成人、小孩、老人看電視能想起我們的品牌，我覺得就夠了?！边@肯定不是付強和他的看尚想要的終極目標，但以這種甚為難能可貴的善意和情懷，就可以走得很遠，很遠！乃至，建立和實施一種共同使命。
雁過留聲，人過留名，每一個企業(yè)都想在商業(yè)發(fā)展的進程中留下屬于自己的印記。然而，只有那些擁有樸素而簡單的信念，不斷執(zhí)著而努力的人和企業(yè)才能受到人們的尊敬。只有那些用心打磨產(chǎn)品的企業(yè)才有可能被人們所銘記。因為，他們創(chuàng)造的不是物質(zhì)，而是精神。
