當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)電視酣戰(zhàn)正濃。在這一領(lǐng)域，除卻六大傳統(tǒng)電視廠商（TCL、海爾、長(zhǎng)虹、海信、康佳和創(chuàng)維）和3S（索尼、三星、夏普）外，樂視、小米在幾年之前已經(jīng)開始布局，在2015年，又有PPTV、看尚、微鯨、風(fēng)行、暴風(fēng)等新入局者。
有數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)整個(gè)客廳經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的智能硬件衍生的服務(wù)價(jià)值為2300億元，到2020年，客廳經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)模將達(dá)到11000億元?；ヂ?lián)網(wǎng)電視顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
然而，當(dāng)下，4K、8K、10K等專業(yè)詞匯讓一眾用戶云里霧里，紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容讓人眼花繚亂，熱鬧的低價(jià)營(yíng)銷，看似一片繁榮的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，卻顯示出浮躁之氣。在環(huán)球智達(dá)總裁、看尚品牌創(chuàng)始人付強(qiáng)眼中，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
無論產(chǎn)業(yè)如何變化，用匠心精神打造優(yōu)秀產(chǎn)品，應(yīng)該是不變的追求。
看尚CEO 付強(qiáng)
眾聲喧嘩之時(shí)，亦是潛心做事之際
看尚入局之時(shí)就引起市場(chǎng)的強(qiáng)烈反應(yīng)。作為一個(gè)擁有國(guó)資背景的牌照方，很多人會(huì)覺得，牌照方只需圍繞牌照做好服務(wù)就行，何苦費(fèi)心費(fèi)力來做電視。而且，傳統(tǒng)家電企業(yè)有做硬件的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借“互聯(lián)網(wǎng)基因”更懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，那么牌照方做電視，能拼得過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？
對(duì)于外界的這些疑惑，付強(qiáng)喊話：不做款好電視，你們總以為我們是賣牌照的。
其實(shí)，看尚入局做電視并不是一時(shí)興起、心血來潮。早在2013年，看尚就進(jìn)行生態(tài)布局，2013年8月份在蘭州正式發(fā)布了全新的品牌和服務(wù)體系，跟優(yōu)酷等成立了合資公司，到2014、2015年已經(jīng)具有一定的市場(chǎng)規(guī)模。
而且，牌照方做電視這個(gè)問題，付強(qiáng)想了一年多。在仔細(xì)分析市場(chǎng)參與各方時(shí)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)電視廠商還沿襲產(chǎn)品思維，做的電視是以功能和賣點(diǎn)為中心，缺少對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，在運(yùn)營(yíng)上相當(dāng)?shù)托А?/p>
盡管看尚有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是互聯(lián)網(wǎng)電視仍處于發(fā)展初期，并沒有形成幾家獨(dú)大的局面。當(dāng)下，很多國(guó)外品牌已經(jīng)退出市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)電視廠商中，傳統(tǒng)電視企業(yè)轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)電視大多尚未盈利，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又面臨供應(yīng)鏈等問題。互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域仍有很大的發(fā)揮空間。這正是看尚的機(jī)會(huì)所在。
看尚依托CIBN牌照方，想做的事情是打造以智能影音設(shè)備為中心的智慧家庭全生態(tài)服務(wù)平臺(tái)。以超能電視、云盒、音響等智能終端為中心整合院線大片、熱門劇集、強(qiáng)檔綜藝、游戲、購(gòu)物、直播、輪播、動(dòng)漫等強(qiáng)大內(nèi)容，形成完整的家庭娛樂生態(tài)。而如果在產(chǎn)品端只是尋求外圍的合作，由于合作雙方很多時(shí)候訴求點(diǎn)很難達(dá)成一致，難以形成一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聚合的形態(tài)。正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)，看尚決定自己來做電視硬件。
對(duì)于每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視公司來說，電視只是家庭的一個(gè)入口，“看似我們是在做電視，實(shí)際上我們不是以做電視為目的地做電視”。付強(qiáng)想要做的，是整個(gè)家庭娛樂生態(tài)。
關(guān)于未來如何發(fā)展，如何盈利，付強(qiáng)也想得很明白?！鞍沧肯到y(tǒng)開機(jī)需要時(shí)間，放一個(gè)15秒的廣告收益率就會(huì)很高?？瓷械挠Ｊ綇挠布N售，基于內(nèi)容的增值收費(fèi)，廣告，教育、游戲等應(yīng)用增值，智能家居、智能外設(shè)、周邊產(chǎn)品五個(gè)方面進(jìn)行考量；而其中后面四件事平均兩年就可以收回成本。因此，做互聯(lián)網(wǎng)電視具有挺強(qiáng)的可行性?！?/p>
外人眼中的率性而為其實(shí)是有備而來。當(dāng)眾聲喧嘩之時(shí)，更應(yīng)該潛心做事。面對(duì)質(zhì)疑或者不解，用行動(dòng)去證明初衷是最好的做法。
秉“匠心”之道，才能成就卓越
滴水穿石，非一日之功。付強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)識(shí)和預(yù)判，以及對(duì)于看尚的信心，都不是基于熱情的一時(shí)之舉，而是由于他在電視視頻領(lǐng)域多年的積累和歷練，對(duì)于市場(chǎng)及技術(shù)走向的深刻理解。
從學(xué)生時(shí)代到開始創(chuàng)業(yè)，從相關(guān)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的研究到自己做視頻直播軟件，付強(qiáng)一直沒有離開過電視視頻領(lǐng)域。作為扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)視頻的第一撥人，付強(qiáng)一路感知著視頻行業(yè)的變化。
回首往事，付強(qiáng)說那是不知苦、不知累、不知困難為何物的激情燃燒的創(chuàng)業(yè)年代。曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)業(yè)者變成現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視看尚的掌舵人，付強(qiáng)依舊野心勃勃、壯志滿滿。
技術(shù)出身的付強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品有著自己的執(zhí)念?！皩Ｆ渌鶎＃^所未觀”、“以至臻打造至美，以匠心感動(dòng)人心”、“打造大師級(jí)的產(chǎn)品”，這些作為看尚的品牌理念，可以看得出付強(qiáng)和看尚的“匠心”。
“當(dāng)我們做電視的時(shí)候肯定不做一般的電視。很多電視的影音體驗(yàn)其實(shí)是很差的，大家為了控制成本，在這方面都不愿意下功夫。我們要做的必然和別人不一樣。”付強(qiáng)口中的“不一樣”，體現(xiàn)在產(chǎn)品上就是畫質(zhì)、聲音都要做得好。
好的產(chǎn)品一定是好的硬件、高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、高工藝水平的綜合體。在做電視時(shí)，看尚選擇的是規(guī)格最好的電視屏，看尚邀請(qǐng)資深電影大師,對(duì)每一臺(tái)終端產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)校色，讓專家來把關(guān)保證亮度、圖象、色度足夠好。
其次，在音效上也是一樣。看尚自己組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從DSP算法，到喇叭的標(biāo)準(zhǔn)全是看尚自己做，在看尚目前推出的產(chǎn)品上就已經(jīng)體現(xiàn)了自己不一樣的音效效果。
“即便是32英寸的小電視，別人可能花費(fèi)七塊錢成本，而我們整個(gè)音響系統(tǒng)要花費(fèi)四十塊錢，我們要保證自己的品牌音質(zhì)、畫面體驗(yàn)是一致的，要有品質(zhì)的?！睂?duì)于品質(zhì)，付強(qiáng)要做到最好。
從成立至今，一年半的時(shí)間內(nèi)，看尚旗下已擁有32-85英寸全尺寸段的超能電視產(chǎn)品，全面覆蓋了高中低端市場(chǎng)，同時(shí)旗下還擁有智慧家居、超能云盒、超能聲霸等產(chǎn)品品類。其次，從核心的芯片，到OS，到主板整個(gè)方案，到電視機(jī)的整機(jī)，到視聽體驗(yàn)，整個(gè)閉環(huán)，都是由看尚自己來打造。打造高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，這是付強(qiáng)和看尚的初衷，也是最終想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
工業(yè)時(shí)代，匠人精神愈發(fā)罕見，可唯有罕見才愈發(fā)珍貴。要想成就卓越，唯有秉匠心之道。
追隨用戶需求，而不是盲目追逐潮流
在很多人看來，當(dāng)下是屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人手一個(gè)手機(jī)，而且手機(jī)的更新?lián)Q代更快，手機(jī)產(chǎn)業(yè)才是發(fā)展前景更好的產(chǎn)業(yè)。做電視成本高，費(fèi)勁去做也不一定有好的收效。
但在付強(qiáng)的眼中卻有著不一樣的判斷?！笆謾C(jī)平臺(tái)屬性和媒體屬性很弱，無論是蘋果或是其他安卓手機(jī)，用戶最終會(huì)成為微信、微博的用戶，而不是專屬于手機(jī)的，手機(jī)更像是一個(gè)綜合資訊和社交服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)。但是電視和手機(jī)不一樣，電視是家庭的一個(gè)媒體終端，它有一個(gè)媒體屬性，而且電視使用周期比較長(zhǎng)，是一個(gè)不太容易更換的終端，是一個(gè)獲取媒體的平臺(tái)。因而，電視有著很強(qiáng)的媒體屬性、內(nèi)容屬性和用戶屬性?！?/p>
“當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新鮮勁過完之后，用戶核心還是在家庭生活上。你可以在路上奔波，你可以跟朋友聚會(huì)，但最后還是要回家的，家里的那塊屏幕無論如何還是要有的，哪怕不看，聽著聲音，電視也是要開著的?！?/p>
而隨著人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的接受程度越來越高，版權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，付費(fèi)習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，互聯(lián)網(wǎng)電視將大有可為。
“影音內(nèi)容一路走到現(xiàn)在，外界的這種需求以及人們消費(fèi)的習(xí)慣是有變化的，影音產(chǎn)業(yè)也在不斷變遷，從之前的P2P點(diǎn)播到現(xiàn)在逐漸回歸家庭、綜合的智能消費(fèi)的聚合力平臺(tái)，形態(tài)在不斷改變，但我們一直堅(jiān)持走做影音內(nèi)容這一條路，我們會(huì)跟著人們的需求改變推出不同的產(chǎn)品，提供不一樣的服務(wù)?！?/p>
在新的時(shí)代，看尚不斷尋求變化，將“硬件＋平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用”實(shí)現(xiàn)深度融合，所有的這些變化都是讓電視能夠更好看、更好玩、更好用，對(duì)客戶有更大的吸引力。
變則通，通則久
電視產(chǎn)業(yè)其實(shí)已經(jīng)和之前大不相同。正如付強(qiáng)之前認(rèn)為視頻內(nèi)容是很難獲得收益的，高收益的產(chǎn)業(yè)集中在游戲、購(gòu)物、教育，但他現(xiàn)在看到了電視高品質(zhì)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值，“我們后臺(tái)的用戶付費(fèi)率很高，為什么呢？一方面看尚依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，匯聚了海量?jī)?yōu)質(zhì)視頻資源；另一方面看尚還推出4K專區(qū)、DTS專區(qū)等高品質(zhì)內(nèi)容專區(qū)，搭載看尚高配置的超能電視，呈現(xiàn)更好的內(nèi)容體驗(yàn)；也進(jìn)一步刺激用戶愿意付費(fèi)，后臺(tái)顯示的數(shù)據(jù)讓我們感到很意外。”
以電視購(gòu)物為例?？瓷鞋F(xiàn)在做的是視頻購(gòu)物，電視淘寶。把淘寶上的這些東西通過視頻展現(xiàn)給觀眾，而且提供的都是高附加值的產(chǎn)品，是在淘寶上找不著的。其次，電視購(gòu)物和手機(jī)淘寶上的價(jià)格相差不多，在視頻購(gòu)物中卻會(huì)有贈(zèng)品，這時(shí)人們就會(huì)為了贈(zèng)品，選擇通過電視進(jìn)行購(gòu)物，拿手機(jī)掃二維碼下單。
身處互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中的付強(qiáng)明顯感受到了這些變化所帶來的吸引力?？瓷须娨曎?gòu)物頻道今年三月份上線到現(xiàn)在日均的流水35萬，不過半年多的時(shí)間。十月份看尚舉辦的購(gòu)物節(jié)，一天交易額達(dá)一千一百萬，電視購(gòu)物所能創(chuàng)造的效益，也給了看尚團(tuán)隊(duì)更大的信心。付強(qiáng)認(rèn)為電視購(gòu)物新穎的營(yíng)銷方式，會(huì)讓很多喜歡購(gòu)物的人更愛購(gòu)物，對(duì)購(gòu)物沒什么感覺的人也能享受其中的樂趣。
做過電信運(yùn)營(yíng)商，做過互聯(lián)網(wǎng)，做過有線運(yùn)營(yíng)商，做過開發(fā)的付強(qiáng)相信，在互聯(lián)網(wǎng)改變家庭娛樂的大趨勢(shì)下，肯定會(huì)誕生出很多有意思的東西。
隨著互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，有更多其他產(chǎn)業(yè)愿意靠攏過來。看尚看到這種契機(jī)，不斷尋求合作，求新求變，打造更好的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容。而對(duì)于那些一味抱殘守缺、不思變通的企業(yè)來說，最終結(jié)果都是走向滅亡。任何時(shí)候，只有求變，才能有新的可能。
三年一千萬用戶，五年兩千萬用戶，這只是看尚的“小目標(biāo)”
經(jīng)過一年多的發(fā)展，看尚已經(jīng)初步形成了自己的產(chǎn)品內(nèi)容體系，同時(shí)與動(dòng)視云、音頻解決方案提供商DTS等達(dá)成合作，完善自己的生態(tài)布局。在未來，付強(qiáng)表示，看尚還將做出更多的嘗試。比如繼續(xù)拓展線下渠道、進(jìn)行更多的跨界合作、推進(jìn)高品質(zhì)智能終端和智慧家庭全生態(tài)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，給用戶提供更好的體驗(yàn)。
三年一千萬用戶，五年兩千萬用戶，成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視里面有分量的三家企業(yè)之一。這是屬于看尚的“小目標(biāo)”。
“我希望在若干年后能給業(yè)界留下還不錯(cuò)的電視機(jī)品牌，不敢說比索尼還高檔，但只要人們一想起我們做的電視，覺得還不錯(cuò)就可以了。我們想給業(yè)界留下一個(gè)內(nèi)容很豐富的，很棒的平臺(tái)。不管成人、小孩、老人看電視能想起我們的品牌，我覺得就夠了。”這肯定不是付強(qiáng)和他的看尚想要的終極目標(biāo)，但以這種甚為難能可貴的善意和情懷，就可以走得很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)！乃至，建立和實(shí)施一種共同使命。
雁過留聲，人過留名，每一個(gè)企業(yè)都想在商業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中留下屬于自己的印記。然而，只有那些擁有樸素而簡(jiǎn)單的信念，不斷執(zhí)著而努力的人和企業(yè)才能受到人們的尊敬。只有那些用心打磨產(chǎn)品的企業(yè)才有可能被人們所銘記。因?yàn)?，他們?chuàng)造的不是物質(zhì)，而是精神。
