美國學(xué)者的治學(xué)態(tài)度，歷來就有嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的傳統(tǒng)。在研究分析中，他們更強調(diào)數(shù)據(jù)的運用，而不是直接通過分析得出答案。
《從優(yōu)秀到卓越》這本書中，除了生動地向讀者呈現(xiàn)公司走向卓越的制勝秘籍，同時也是一份很好的研究報告。在第一章的介紹中，說出了這本書所要解決的主要問題，即如何才能避免一直停留在優(yōu)秀的層面，從而很難走向卓越。為了找出答案，柯林斯在書中介紹了他和團隊的研究方法，通過閱讀并系統(tǒng)整理近6000篇文章，記錄2000多頁的專訪內(nèi)容，他的團隊創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，進行了大范圍的定性和定量分析。
更重要的是，這項研究的主要目的，并不是由于利益的驅(qū)使，更是單純地歸結(jié)于好奇心，柯林斯將這份好奇心描述為“無所畏懼的”。從這個形容詞中，我們或許可以想象到研究進行中的種種困難，而這種精神也使我感覺作者在此時的身份，更像是一個學(xué)者。這種求知的渴望和持之以恒的毅力，讓我暫時忽略了他曾在世界知名公司擔(dān)任過高級經(jīng)理和CEO的經(jīng)歷，卻聯(lián)想起他早年在斯坦福大學(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎的成就。
在這種精神的驅(qū)動下，柯林斯有很多重大的發(fā)現(xiàn)。這些發(fā)現(xiàn)的意義在于推翻了前人的思維定勢，或者說是幫人們走出了思想上的誤區(qū)。比如多數(shù)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力對團隊會造成巨大影響，但從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。真正幫公司實現(xiàn)跨越的領(lǐng)導(dǎo)人，往往是那些謙遜和低調(diào)的“第5級領(lǐng)導(dǎo)人”。還有像經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動公司經(jīng)營業(yè)績無關(guān)、合并和收購在推動公司跨越過程中并沒有起到任何作用這樣的結(jié)論，一眼看上去好像并不能說通。但這些結(jié)論實際上都有著充分的事實依據(jù)，而發(fā)現(xiàn)這些結(jié)論本身，也說明了這項研究的客觀性和科學(xué)性。
其實很多國外作者的行文習(xí)慣，都是通過大量的事例來歸納和總結(jié)出一些經(jīng)驗。這種方法不僅增加了閱讀的趣味性，也增加了事例的真實性。另一位美國作家馬爾科姆·格拉德威爾也是這種文體的擁護者，他的作品同樣受到讀者歡迎。這樣的書籍在讀完之后，你的心理就會有一個清晰而且堅定的答案。有時回想起整本書講了什么，好像也并沒有什么繁瑣的說明，一切都是那樣連貫自然，卻又清晰明了。
看似簡簡單單，實則又包含了豐富的內(nèi)容。通過搜集大量的事例，整本書的內(nèi)容也不再空洞無味，而是豐滿立體。就好像一位多年不見的老友，把這些年的心得體會與你娓娓道來。
