《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)是美國(guó)作家吉姆柯林斯的一部?jī)A心之作。被亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店譽(yù)為“2015年最佳商業(yè)書(shū)，上億美元也買不來(lái)的研究成果”。
就書(shū)的名稱而言，他講了兩個(gè)層次，兩個(gè)高度的之間的跨越。
什么是優(yōu)秀什么又是卓越？舉一個(gè)比較淺顯易懂的例子，比如，優(yōu)秀是可以把一件事情做好，而卓越則是可以在做好一件事的基礎(chǔ)上把一件事情做到精致。又如，拿媒體做一個(gè)例子，一家優(yōu)秀的媒體，可以使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人去關(guān)注他喜愛(ài)他，而一個(gè)卓越的媒體，是讓大眾在喜歡他的同時(shí)，贊揚(yáng)他推薦他，甚至在同類內(nèi)容的媒體中只關(guān)注他。
所以做到優(yōu)秀很難，做到卓越又是更具突破的一件事。《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)中，提到的前兩點(diǎn)我很欣賞，也值得每個(gè)人借鑒。
一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人
書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級(jí)，分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級(jí)經(jīng)理人。第5級(jí)經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位，很少計(jì)較個(gè)人的得失，他們把對(duì)社會(huì)有所建樹(shù)、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價(jià)值。這讓我感觸很深，因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國(guó)古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國(guó)治天下”最高人生目標(biāo)中，也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人，特別是做一個(gè)卓越的人的基本原則。
二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)
作者闡述了一個(gè)新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強(qiáng)調(diào)人力不是最重要的財(cái)富，合適的人才是。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。
優(yōu)秀和卓越之間，隔著的不是一步，而是一場(chǎng)一千米的競(jìng)技，書(shū)中提到刺猬理論，即做刺猬不做狐貍，具體一點(diǎn)的意思是“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無(wú)常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長(zhǎng)的事的人或企業(yè)，他們具有一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的理念?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。
更上一個(gè)臺(tái)階是很難的事情，唯有不斷積累，不斷努力，才能從量變達(dá)到質(zhì)變，優(yōu)秀與卓越之間隔著1000米的距離，而這1000米同樣沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地的堅(jiān)持，才能達(dá)到。越是高處越不勝寒，越需要付出更大的努力和越需要更有智慧的思維。
