什么是保險？胡適先生曾經(jīng)說：“保險的意義，只是今日做明日的準備，父母做兒女的準備，兒女幼小時做兒女長大時的準備，如此而已。今天預備明天，這是真穩(wěn)??；生時預備死時，這是真曠達；父母預備兒女，這是真慈愛?！?br/>
泰康保險集團董事長陳東升曾有一個論斷，21世紀的三大件就是：買車、買房、買保險。在他看來，買保險就是尊重生命，因為保險讓不確定的生命有了確定的價值。
泰康在線總裁兼CEO 王道南
昨日種種，譬如昨日死 今日種種，譬如今日生
確定了保險的價值，隨之而來的必然是整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？墒乾F(xiàn)實的問題是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的普及，傳統(tǒng)的保險業(yè)急需求變。
當下，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)已經(jīng)改變了很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，這讓人既期待又不安，與其坐等新形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)來沖擊和競爭，倒不如更積極去改變和面對。泰康在線也正是基于這樣的時代背景而誕生?！芭c其他行業(yè)相比，保險應該算是幸運，不是一開始就被顛覆的，也讓我們有更多的時間，來做出改變，加快自己的創(chuàng)新和改革?！碧┛翟诰€總裁兼CEO王道南如是說。
2015年數(shù)據(jù)顯示，保險業(yè)原保險保費收入2.4萬億元，同比猛增20%，保險業(yè)規(guī)模站上12萬億大關(guān)。在保險業(yè)迅猛發(fā)展勢頭下，互聯(lián)網(wǎng)保險成為新的崛起力量。2015年全年互聯(lián)網(wǎng)保費占據(jù)行業(yè)總保費收入的6.4%，同比增長315%。
超過2000億的保費收入以及同比翻倍增長的速度，昭示著一個全新時代的到來。相關(guān)機構(gòu)預測，5年后，互聯(lián)網(wǎng)渠道的保險銷售占比有望達到50%。而這個數(shù)字在2015年為9.2%，2014年為4.2%，2013年僅為1.7%?；ヂ?lián)網(wǎng)正以讓人目眩的速度顛覆著人們的想象。
這也是資本競逐互聯(lián)網(wǎng)保險背后的數(shù)據(jù)支撐。
高速增長的保費收入意味著，互聯(lián)網(wǎng)保險已經(jīng)從單一渠道變成新的業(yè)態(tài)，為險企帶來貨真價實的利益?；ヂ?lián)網(wǎng)保險的風口上，諸多資本競相追逐。
在洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)保險市場迎來了眾多的掠食者。截至2016年初，已有61家保險公司開展了互聯(lián)網(wǎng)人身險業(yè)務，49家公司開展了互聯(lián)網(wǎng)財險業(yè)務，跨界競爭的眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)“虎視眈眈”、“躍躍欲試”。
競爭與機遇之下，泰康在線搶先在2015年拿到了互聯(lián)網(wǎng)財險牌照，成為第一家由大型險企發(fā)起設立的互聯(lián)網(wǎng)保險公司。
曾經(jīng)，很多人將泰康在線看作是泰康人壽的電子化渠道，可在王道南心里，泰康在線是泰康人壽這個巨輪上的望塔?！艾F(xiàn)在我們可以說是集團的互聯(lián)網(wǎng)的入口，過去的泰康在線摸索著在做官網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)化，而這只是銷售渠道的增加?，F(xiàn)在我們變成一家互聯(lián)網(wǎng)獨立子公司，在戰(zhàn)略上更加關(guān)注創(chuàng)新，我們希望釋放更大的生產(chǎn)力，也盡量避免和傳統(tǒng)綁在一起?！蓖醯滥媳硎?。
除了認識上的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)保險也給泰康在線帶來了不輸于傳統(tǒng)保險的增長潛力。
雖然，泰康在線獲得批復專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險牌照時間較晚。但自2015年11月成立以來，泰康在線保費收入經(jīng)過初期幾個月的積累之后，在2016年二季度，開始呈現(xiàn)快速上揚之勢。繼6月中旬財產(chǎn)險保費突破1億元，8月8日突破2億元，又于9月6日突破3億元。
歷經(jīng)近16年的磨礪，泰康在線已經(jīng)締造了中國保險業(yè)的多項第一：第一個保險電商平臺、第一張電子保單、第一個全線上服務、第一家大型險企發(fā)起設立的互聯(lián)網(wǎng)保險公司，泰康在線已經(jīng)成為中國“互聯(lián)網(wǎng)+保險”的一個縮影。
對于未來應該怎么走，王道南有他自己的思考，除了背靠集團的大健康，在險種的擴展（財險、壽險、車險等），跨界的合作（醫(yī)療、電商、物流、商旅、消費金融等）方向都開始布局。就像他所說的那樣：“我們現(xiàn)在要做的就是認準方向，堅持走下去，一件事情要做成，都是厚積薄發(fā)的?！?/p>
智者懂得借力而行但創(chuàng)新是根本
“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷滲透到傳統(tǒng)保險行業(yè)，并極大地影響和改變了傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織經(jīng)營方式，不斷催生出新的商業(yè)機會和商業(yè)模式。
作為獲得由保監(jiān)會頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)保險牌照的四家險企之一，泰康在線是唯一一個有著傳統(tǒng)保險背景的互聯(lián)網(wǎng)保險公司。
這一模式曾經(jīng)也被質(zhì)疑，就像曾經(jīng)的工作經(jīng)歷能給予經(jīng)驗的同時也會限制視野的開闊一樣，脫胎于傳統(tǒng)保險的泰康在線真的能走出自己的特色而不受傳統(tǒng)的影響嗎？王道南給出了肯定的答案。
他解釋道，“傳統(tǒng)保險和互聯(lián)網(wǎng)保險的真正區(qū)別在哪里？就是服務。大家所認知的互聯(lián)網(wǎng)去中介化，其實還是以客戶為中心對保險業(yè)的影響更深?！?/p>
“真正改變保險業(yè)的實際上是從產(chǎn)品設計開始，真正把客戶體驗、以客戶為中心這件事情，落實在各項工作當中，真的做到這個事情就是一個顛覆?！?/p>
而所謂的依托集團的大健康戰(zhàn)略，在王道南看來并不是單向的。
“泰康集團的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務分為兩大方向：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)新。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化，就是思考怎么用互聯(lián)網(wǎng)來提升業(yè)務的效率，把互聯(lián)網(wǎng)當成一個工具來武裝傳統(tǒng)渠道。而互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)新，則是通過互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)搶占市場和用戶。當然，創(chuàng)新是重點?！?/p>
“集團在戰(zhàn)略上也會有區(qū)隔，希望泰康在線釋放更大的生產(chǎn)力，更希望不要在跟傳統(tǒng)綁在一起?！蓖醯滥媳硎?，“其實當時獨立出來就是希望，我們應該更偏向互聯(lián)網(wǎng)，我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，所以要考慮不管是創(chuàng)新的角度、科技的角度還是體驗的角度都應該有所不同，集團希望我們到外界去闖的時候，能夠帶動傳統(tǒng)的本業(yè)。而現(xiàn)在看來，傳統(tǒng)部分確實有很多地方需要利用互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗?！?/p>
泰康在線已經(jīng)走出了互聯(lián)網(wǎng)保險中不同于眾安和平安的第三種模式——依托于集團的大健康戰(zhàn)略，將壽險、財險、財富管理、醫(yī)養(yǎng)業(yè)務、健康管理等進行全方位的服務整合。
在泰康集團大戰(zhàn)略的架構(gòu)下，泰康在產(chǎn)壽通吃上下足了功夫。
有了財險牌照，無疑就能與傳統(tǒng)壽險業(yè)務形成互補。通過產(chǎn)壽結(jié)合，把資源整合到更有價值、對用戶幫助更大的產(chǎn)品上。
實際上，“產(chǎn)壽結(jié)合”的模式為泰康在線帶來了更大的“黏性”。低門檻、碎片化的財險產(chǎn)品用來獲取用戶；通過大數(shù)據(jù)的挖掘，更清晰地了解用戶的保障需求，從而打造一整套真正適合用戶的風險解決方案。
為了給用戶提供更加全面的未來風險解決方案，泰康在線除了不斷完善已有的養(yǎng)老、健康、定期壽險等保險產(chǎn)品，還將加速研發(fā)一系列貼合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的財險產(chǎn)品，全力打造“產(chǎn)壽結(jié)合”產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)手更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開保險場景構(gòu)建上的合作，深度切入用戶的互聯(lián)網(wǎng)行為，開拓物流、電商、商旅等領(lǐng)域，為用戶提供切實可靠的保險服務。
“而現(xiàn)在，除了貼近用戶需求，怎么讓保險更便捷、更實惠是我們現(xiàn)在要做的?！蓖醯滥媳硎?。
在他看來，未來泰康在線的大健康數(shù)據(jù)、健康險產(chǎn)品、健康服務，會打造成一個閉環(huán)。按照設想，泰康在線將憑借其在保險電商的優(yōu)勢融入泰康集團大健康+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，成為泰康“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關(guān)懷”四位一體商業(yè)模式中的“天網(wǎng)”。
脫胎于傳統(tǒng)保險，依托于傳統(tǒng)保險，又區(qū)隔于傳統(tǒng)保險，王道南明白“智者懂得借力而行”的道理，但更重要的還在于自己的創(chuàng)新。
尊重生命 改變未預見
曾經(jīng)，陳東升認為，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是滲透到每一個領(lǐng)域的行為，“所以今天再談經(jīng)濟價值，我覺得意義不大了，現(xiàn)在就是行動?！?/p>
在王道南看來“行動”的意義就是，把冷的保險產(chǎn)品變“熱”，找到客戶的剛需。
過去，保險公司更注重從經(jīng)濟學的角度去解釋保險的價值，而現(xiàn)在王道南和他的泰康在線想從情感和人本位的角度出發(fā)。
而這更多的體現(xiàn)在泰康在線的戰(zhàn)略和各種產(chǎn)品之中。
以微互助為例：
“一直以來，我們想做一個最體現(xiàn)保險本質(zhì)的產(chǎn)品，將‘人人為我，我為人人’的保險互助精髓發(fā)揮到極致。2014年微信朋友圈點贊功能的火熱則直接觸發(fā)了‘微互助’產(chǎn)品的誕生?！?/p>
在微信上賣保險，不可能讓客戶去填寫復雜的信息，不能讓客戶去經(jīng)歷漫長的核保。于是，簡單再簡單，就是“微互助”產(chǎn)品設計的關(guān)鍵。只需要填寫姓名和身份證號便能投保。同時使用一條簡單的健康承諾和產(chǎn)品條款告知，替代漫長繁雜的核保環(huán)節(jié)，只需要勾選即可確認。
令王道南自豪的是微互助沒有召開一個發(fā)布會，做一個廣告，完全是社交網(wǎng)絡的自傳播。這正是王道南欣賞的互聯(lián)網(wǎng)魅力：“你不需要給到什么獎勵和政策，只需要有趣，貼合場景，好傳播?！?/p>
這個產(chǎn)品背后體現(xiàn)出來的則是泰康在線對互聯(lián)網(wǎng)思維的深入理解。
此類創(chuàng)新產(chǎn)品在泰康在線還有很多，但王道南認為這只是個開端，“現(xiàn)在為止，每個人都還在探索，沒人敢講誰的模式一定是對的?，F(xiàn)在我們著力于深耕細作，等到被大家真正認可的時候，就是爆發(fā)的真正機會?！?/p>
“我們也在建立自己的核心競爭力，除了集團的資源，我們現(xiàn)在也在積累自己實戰(zhàn)的經(jīng)驗，而我們的競爭力就在這里?！蓖醯滥先缡钦f。
結(jié)語
正如王道南所說的，“自己看準的東西就堅定去做，讓時間見證它開花結(jié)果?！?/p>
16年前泰康人壽“不經(jīng)意”的互聯(lián)網(wǎng)布局，在互聯(lián)網(wǎng)消費崛起的時代，為自己帶來了市場的先機與無限的想象空間。而保險產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)安全接軌，正是泰康在線這樣，既有線下服務能力又有互聯(lián)網(wǎng)理念的企業(yè)在思考的問題。泰康在線希望通過自己的探求，推動新產(chǎn)品和新服務的開發(fā)，以改變自己為始，以推動市場發(fā)展為終。
