2015年初，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出：“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?！?/span>
經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略已經(jīng)深入各行各業(yè)的發(fā)展之中。在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面新興行業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與任何行業(yè)的融合，歸根到底，都是“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)新的碰撞，涵蓋模式、技術(shù)、產(chǎn)品、思想、文化、組織架構(gòu)、價(jià)值理念等方方面面，這才是當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。
此處推選《中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新300強(qiáng)企業(yè)》，旨在從千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中，遴選出“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”的典范，剖析其共性和特性，挖掘各行各業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”背后的本源和價(jià)值。
創(chuàng)新，根植于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的屬性
在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新作為互聯(lián)網(wǎng)的重要屬性已經(jīng)根植于每一家企業(yè)。如何在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占有一席之地已經(jīng)成為每一家企業(yè)深深思考的問(wèn)題。
縱觀近三年來(lái)的初創(chuàng)企業(yè)，范圍涉及金融保險(xiǎn)、電商、教育、游戲、汽車(chē)服務(wù)、大數(shù)據(jù)、直播、互聯(lián)網(wǎng)裝修等眾多領(lǐng)域，無(wú)論是新興產(chǎn)業(yè)，還是傳統(tǒng)領(lǐng)域，只有打破傳統(tǒng)的價(jià)值體系，才能夠發(fā)揮企業(yè)最大的效能。
娛樂(lè)至死，創(chuàng)業(yè)不休
2016無(wú)疑是泛文娛領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)和投資最火熱的一年。除了騰訊、樂(lè)視等老面孔，藍(lán)港影業(yè)、檸檬影業(yè)等多家成立不到3年的后起之秀也紛紛殺入戰(zhàn)場(chǎng)，和傳統(tǒng)電視劇相比，網(wǎng)劇憑借相對(duì)低廉的成本和更加豐富的題材逐漸成為各大視頻網(wǎng)站與影視娛樂(lè)公司的新寵，從去年的《太子妃升職記》到今年的《老九門(mén)》，IP、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為資本關(guān)注的熱點(diǎn)，大家都在努力成為或者尋找下一個(gè)熱點(diǎn)。
尼爾·波茲曼在《娛樂(lè)至死》一書(shū)中嘆息“我們成了一個(gè)娛樂(lè)至死的物種”，然而尼爾·波茲曼所嘆，卻是文娛創(chuàng)投人士之所幸。大眾消費(fèi)水平的提高，在精神消費(fèi)的預(yù)算也將隨之增加，95后、00后這批互聯(lián)網(wǎng)原住民也開(kāi)始有了自己的消費(fèi)能力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及為文娛市場(chǎng)迅猛發(fā)展提供了基礎(chǔ)支撐，沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑文娛市場(chǎng)潛力。
破局，直播的下半場(chǎng)
過(guò)去，“直播”只是一種呈現(xiàn)方式。而現(xiàn)在，“直播”已成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)業(yè)。
在移動(dòng)浪潮下，移動(dòng)直播成為了新的風(fēng)口，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2016年5月底，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)達(dá)到250余家，其中移動(dòng)直播平臺(tái)則超過(guò)了100個(gè)。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，既有映客、龍珠T(mén)V這樣新興的獨(dú)立移動(dòng)直播平臺(tái)，也有YY等原PC時(shí)代秀場(chǎng)轉(zhuǎn)型而來(lái)的移動(dòng)直播平臺(tái)。從業(yè)者們用資本和技術(shù)述說(shuō)著“人人都可直播，一切皆可直播”的故事。
網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)設(shè)備的普及大大降低了直播的技術(shù)門(mén)檻，但也讓直播行業(yè)重現(xiàn)當(dāng)年“百團(tuán)大戰(zhàn)”的陣勢(shì)，如何打造差異化的直播內(nèi)容，如何開(kāi)發(fā)多元化的盈利模式，獨(dú)立直播平臺(tái)如何迎戰(zhàn)巨頭。
在直播的下半場(chǎng)，這些問(wèn)題的答案或許決定了誰(shuí)能笑到最后。
深挖文化內(nèi)涵，游戲產(chǎn)業(yè)的新思路
最新發(fā)布的《2015年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，去年國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入突破1400億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)兩成，市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)是電影的3倍多。
但是在產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展過(guò)后，資本市場(chǎng)對(duì)游戲行業(yè)的態(tài)度逐步趨于冷靜，一些中小型游戲企業(yè)由于資金問(wèn)題陷入困境，游戲內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)從年去的2.7萬(wàn)家銳減到1萬(wàn)多家。這也顯示出，游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到一定水平之后，要想繼續(xù)保持高增速需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路。
游戲產(chǎn)業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，但是游戲的內(nèi)容生產(chǎn)商數(shù)量卻出現(xiàn)了大幅減少。在這樣一種背景之下，游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要擺脫過(guò)去的粗放方式。
游戲作為一種文化產(chǎn)品，創(chuàng)意最重要。目前現(xiàn)有IP開(kāi)發(fā)火爆，新IP卻無(wú)人培植?，F(xiàn)有的資本需要更加耐心一點(diǎn)，給新的IP一個(gè)很好的培育周期。未來(lái)一些好的中國(guó)題材的經(jīng)典故事，或者能夠引起新一代用戶(hù)文化響應(yīng)的這些領(lǐng)域是未來(lái)可深挖的方向。
在線(xiàn)教育，在摸索中前行
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，在線(xiàn)教育的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口也一直在不斷變化，從早期的題庫(kù)，轉(zhuǎn)向火熱的O2O，再到1 對(duì) 1 英語(yǔ)培訓(xùn)、STEAM 教育、創(chuàng)客教育。但是，在線(xiàn)教育依然沒(méi)有一家公司能夠拍著胸脯說(shuō)自己已經(jīng)探索出一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式。相比于2015年，今年的在線(xiàn)教育整體熱度有所下降，資本寒冬還在持續(xù)，免費(fèi)、補(bǔ)貼、燒錢(qián)的模式已經(jīng)不被看好，活下去已然成為創(chuàng)業(yè)者需要考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
而另一面，在線(xiàn)教育市場(chǎng)依舊熱鬧。51Talk成功掛牌紐交所；基于 C2C共享經(jīng)濟(jì)模式的分答掀起為知識(shí)、內(nèi)容付費(fèi)的浪潮；VIPKID斬獲1億美元C輪融資，成為在線(xiàn)少兒英語(yǔ)獨(dú)角獸；盒子魚(yú)英語(yǔ)、猿輔導(dǎo)、阿凡題均獲大額融資，資本寒冬似乎格外眷顧K12領(lǐng)域。
P2P公司相繼倒下，消費(fèi)金融全面爆發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)金融在經(jīng)歷了火爆發(fā)展后，逐漸進(jìn)入橫盤(pán)階段，宏觀環(huán)境上股市變動(dòng)、政策收緊、風(fēng)險(xiǎn)投資節(jié)奏放緩，“e租寶”事件后，P2P公司迎來(lái)倒閉浪潮，伴隨著惡意競(jìng)爭(zhēng)、跑路、收益率下滑削弱吸引力等，金融領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司壓力增大。
另一方面，金融依然是最吸金的領(lǐng)域之一，京東金融完成66億融資、眾安保險(xiǎn)獲得3.94億美元融資、趣分期獲得Pre-IPO 30億元人民幣融資
金融服務(wù)向垂直化、規(guī)范化、生態(tài)化發(fā)展；消費(fèi)金融全面爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、風(fēng)控、區(qū)塊鏈等開(kāi)始成為創(chuàng)業(yè)熱門(mén)領(lǐng)域；除BAT等大公司的布局，更多銀行、基金、保險(xiǎn)、信托等傳統(tǒng)金融業(yè)也開(kāi)始探索向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式。
互聯(lián)網(wǎng)家裝，不敢輕言顛覆
家裝一直是互聯(lián)網(wǎng)非常想顛覆的領(lǐng)域之一，市場(chǎng)很大，近幾年創(chuàng)業(yè)者和投資人都紛紛涌入這個(gè)市場(chǎng)，尋找能夠突圍的機(jī)會(huì)。雖然出現(xiàn)了愛(ài)空間、土巴兔等一批“互聯(lián)網(wǎng)”公司，但實(shí)際上并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)造成多大的沖擊，所占領(lǐng)的份額不到20%，更多消費(fèi)者還是選擇傳統(tǒng)家裝公司來(lái)進(jìn)行家裝服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)裝修不是做電商、搞互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。更多的是利用互聯(lián)網(wǎng)思維，落實(shí)到產(chǎn)品的研發(fā)與迭代，融入到公司的組織框架中去。只有整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，才能稱(chēng)得上是互聯(lián)網(wǎng)家裝公司。能夠在這一批浪潮里做家裝轉(zhuǎn)型成功的公司可能渺渺無(wú)幾，在這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)里，玩家無(wú)數(shù)，失敗是正常的。互聯(lián)網(wǎng)家裝，想說(shuō)顛覆不容易。
二手車(chē)電商，汽車(chē)后市場(chǎng)的入口
目前，互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)后市場(chǎng)廝殺得已有些死氣沉沉，但這只是從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)說(shuō)，不管怎樣，傳統(tǒng)企業(yè)仍舊在積極向泛互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，只是現(xiàn)在創(chuàng)新乏力，沒(méi)有之前迅猛了。
9月13日，瓜子二手車(chē)宣布A輪融資總額超2.5億美元。幾天前的9月5日，人人車(chē)宣布完成D輪融資1.5億美元。連續(xù)兩起二手車(chē)電商融資，引起業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈關(guān)注。
相較以往而言，二手車(chē)行業(yè)的不景氣讓投資者的關(guān)注點(diǎn)也發(fā)生了轉(zhuǎn)移。局限于概念、流量等層面；有限的資源制約了二手車(chē)電商行業(yè)實(shí)現(xiàn)井噴式的發(fā)展。經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展，資本更加關(guān)注二手車(chē)電商的盈利能力、賬面流水等。
隨著成交規(guī)模的快速增長(zhǎng)，二手車(chē)交易已經(jīng)成為汽車(chē)后服務(wù)的入口，通過(guò)“開(kāi)放生態(tài)”搭建二手車(chē)服務(wù)體系，業(yè)務(wù)已經(jīng)從二手車(chē)交易延伸至金融、售后乃至新車(chē)交易等環(huán)節(jié)，打造完整的生態(tài)鏈條，從而實(shí)現(xiàn)整體盈利。
創(chuàng)新即是希望 是人們一路向前的指引
什么是創(chuàng)新，它看似只是產(chǎn)品的一次次改進(jìn)、服務(wù)模式的改變，然而在這些物與事的變化背后，卻是人們思想的一次次解放，是源自人們血脈的追尋自由的一次次實(shí)現(xiàn)。
在很多人的潛意識(shí)里，“創(chuàng)新”基本與我們沒(méi)有關(guān)聯(lián)，由于近代國(guó)力的積弱，在很多方面我們一直處于看和學(xué)的階段。然而進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，思想的碰撞與交匯讓我們脫離了守舊和封閉，這個(gè)勤奮、智慧民族的創(chuàng)新力重又得到煥發(fā)，二十一世紀(jì)的創(chuàng)新之源在東方！
