猶記，小學(xué)老師總喜歡問她的小朋友，長大后想去做什么，孩子們用童真為自己的未來編織了無限的可能，這些可能要么純粹，要么熱愛，沒有被逼無奈的憤世嫉俗也沒有千篇一律的得過且過。長大后，又是什么改變了人當(dāng)初的執(zhí)念？
你熱愛手頭的工作嗎？
當(dāng)年忙趁東風(fēng)放紙鳶的孩提早已長大成人，在社會(huì)中有了自己對(duì)組織的選擇，這些選擇中有喜愛、有追尋、有無奈也有等待。當(dāng)下社會(huì)中，到底有多少人是真正的熱愛自己的工作？蓋洛普咨詢公司在全球范圍內(nèi)做過一項(xiàng)調(diào)查，90%的人都對(duì)自己當(dāng)前的工作不感興趣，所以每天在地鐵中擠破頭去上班的人，每十個(gè)中有九個(gè)是在做毫無意義的事情，當(dāng)然，并不排除迫于生計(jì)。
要探尋這種現(xiàn)象的關(guān)鍵在于要先弄明白，人們?yōu)槭裁垂ぷ?？很多人表示，?qū)使他們?nèi)スぷ鞯闹苯釉蚓褪墙?jīng)濟(jì)，沒有工作就無法獲得收入，也就無法維系正常的社會(huì)生活。但如果為了高薪就將自己委身于一個(gè)毫無熱情的崗位上，那么對(duì)工作雙方而言，都是一種資源浪費(fèi)。
很多人都希望自己的工作充滿挑戰(zhàn)性，并且能夠在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，雖然工作者在乎自己的薪水，但并非是只在乎自己的薪水，除此之外還有熱愛。熱愛讓人們希望能夠從事可以全情投入的工作，可以在工作中學(xué)習(xí)和成長，最重要的是，人們希望自己所做的事情是有意義的，這樣的工作能夠?qū)⑹|蕓眾生區(qū)別開來，并且在工作中獲得精神的升華。
點(diǎn)燃對(duì)工作的熱情是靠喜愛的程度
一名律師可以做按時(shí)計(jì)費(fèi)的律政達(dá)人，也可以做免費(fèi)咨詢的法律援助；一名醫(yī)生可以在診室中運(yùn)籌帷幄，也可以在鄉(xiāng)土田間義診奔波；一名教師可以在公立學(xué)校與孩子嬉戲打鬧，也可以在窮鄉(xiāng)僻壤教孩子大山外的世界。這是同一種工作的不同形態(tài)，如何去選擇取決于人們心里對(duì)工作意義的認(rèn)知和對(duì)自我價(jià)值的鑒定。
出于對(duì)金錢的追逐而從事乏味的工作，于自己是一種精神褻瀆，于工作是一種資源浪費(fèi)。斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授JeffreyPfeffer在他1998年出版的《TheHumanEquation》一書中做了一組數(shù)據(jù)研究：那些人性化程度更高的公司在未來五年內(nèi)的存活幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出對(duì)手20%。對(duì)服裝行業(yè)而言，管理更為開明的品牌要遠(yuǎn)超那些沿用傳統(tǒng)管理方式的競爭對(duì)手。
可見程序化、去人性化的工作是人們所追求的，但瓶頸就在于很多公司不愿意給員工這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，所以才顯得員工每天的辛勤工作都只是為了金錢。無可厚非的是，當(dāng)人們有了一個(gè)快樂的心情才會(huì)有更高的功效率，而員工的工作效率正是企業(yè)存活壽命的關(guān)鍵。
追尋自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人是有使命感的人，這樣的人很難被金錢左右
如果長期處于自己厭倦的工作環(huán)境中，久而久之，工作的意義就會(huì)只剩下金錢的驅(qū)使。這樣的驅(qū)使會(huì)讓人逐漸迷失初心，漸漸地變成那些“唯利是圖”的人。
一旦我們開始用金錢衡量一切時(shí)，金錢就變成了衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
金錢確實(shí)是工作的重要原因，但在這個(gè)原因之下，應(yīng)該尋找成就感而并非厭惡感，更重要的是，一個(gè)組織應(yīng)該讓員工在工作中感受到服務(wù)他人的幸福感，這樣的幸福感就是一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追尋這種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人是有使命感的人，這樣的人很難被金錢所左右。
結(jié)語
雖然工作對(duì)每個(gè)人都有著不同的意義，如果僅僅把工作當(dāng)作謀生的工具，也只能成為工作的奴隸，只能像傀儡般接受工作的派遣。這樣的心態(tài)無法形成使命感，而沒有使命感的人注定會(huì)與成長的機(jī)會(huì)擦肩而過。工作不僅僅是在謀生，它占據(jù)著人們生活的大部分時(shí)間，也決定著生命的寬度和深度。
去做一份自己喜歡的工作，順便賺些薪酬。正如契訶夫所言：從事勞動(dòng)，汗流滿面地工作，他生活的意義和目的、他的幸福、他的歡樂，就在于此。
